对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.doc
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1、 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑!文档、可以自由编辑!】对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1.对总包管理的认识 1.1 施工总承包管理的原则“公正”原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施 工过程中顺利进行。“科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先
2、进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。“控制”原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确 保控制原则得到落实和执行。“协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。1.2 对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
3、2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1 对分包单位的管理 2.1.1 分包单位进入现场施工的必备条件:(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2.2 对分包单位的协调 (1
4、)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。(4)对质量管理的要求:对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。(
5、5)进度管理的要求:1)编制分包工程施工进度计划,包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。(6)执行月报制度:按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。(7)顾全大局,主动做好协调工作:参加有关分包
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