建筑工程项目管理策划书.doc
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1、工程项目管理策划书 第 1 页 共 50 页 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑!文档、可以自由编辑!】目 录 摘 要.1 1 前 言.2 1.1 编制的背景.2 1.2 编制的内容.2 1.3 编制的意义.2 工程项目管理策划书 第 2 页 共 50 页 2 工程项目管理概况.3 2.1 引言.3 2.2 工程概况.3 2.3 项目管理理念.3 2.4 设计依据.4 3 项目管理范围及目标.5 3.1 项目管理范围.5 3.2 项目管理目标.5 4 施工项目管理
2、组织机构设置.7 4.1 项目组织机构系统图.7 4.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责.7 4.3 项目责任矩阵.9 4.4 施工项目管理总流程图.9 5 项目管理部工作制度.10 51 会议制度.10 51.1 项目管理部例会制度.10 5.1.2 工程例会制度.10 5.1.3 专题会议制度.10 5.2 计划制度.10 5.3 报告制度.10 5.4 审批制度.10 5.5 图纸管理制度.11 5.5.1 图纸发放.11 5.5.2 设计交底.11 5.6 工程设计变更、工程洽商制度.11 5.6.1 施工方提出的变更洽商.11 5.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商.11
3、 5.6.3、设计方提出的设计洽商.11 6 工程项目进度安排及保证措施.12 6.1 进度控制的原则、程序.12 6.1.1 进度控制的原则.12 6.1.2 施工进度控制的基本程序.12 6.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容.13 6.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施.13 6.2.1 审批进度计划.13 6.2.2 进度计划的实施监督.14 工程项目管理策划书 第 3 页 共 50 页 6.2.3 工程进度计划的调整.14 6.2.4 进度计划的检查及调整措施.14 6.2.5 施工进度的检查方式.15 6.2.6 施工进度计划的调整.15 6.2.7 进度拖延原因分析.16
4、 6.2.8 解决进度拖延的措施和方法.16 6.3 进度管理的保证措施.16 6.3.1 组织措施.16 6.3.2 技术措施.17 6.3.3 经济措施.17 6.3.4 合同措施.17 7 项目成本控制.17 7.1 项目总成本目标.17 7.2 施工阶段投资控制措施.17 7.3 保证成本目标实现的技术组织措施.18 8 工程质量控制及质量保证措施.19 8.1 项目质量目标和控制原则.19 8.1.1 项目质量目标.19 8.1.2 质量控制原则.19 8.2 项目质量管理体系架构.20 8.2.1 质量管理组织机构.20 8.2.2 质量保证体系.20 8.2.3 质量管理标准.2
5、0 8.3 里程碑工程的质量管理控制程序.21 8.3.1 设计变更管理.21 8.3.2 技术交底管理.22 8.3.3 主要设备、材料选用.23 8.3.4 局部验收管理.23 7.4 项目各阶段质量控制要点及措施.24 8.4.1 施工准备阶段.24 8.4.2 施工阶段.24 8.4.2 竣工阶段.24 8.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治.24 8.5.1 关键工序、关键部位的质量控制.24 8.5.2 质量通病的防治.25 9 安全保证措施.26 9.1 安全生产管理体系.26 9.1.3 安全管理体系.27 9.2.1 安全防护措施.27 9.2.3 机械安全
6、措施.28 工程项目管理策划书 第 4 页 共 50 页 9.3 环保卫生及消防保卫措施.28 9.3.1 环境保护措施.28 9.4 施工平面图布置.29 9.4.1 施工平面图的布置原则.29 9.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定.30 9.4.3 现场用电布置.30 9.4.4 现场用水布置.30 9.4.5 施工总平面图管理.30 9.4.6 施工平面图(详见施工总平面图布置图).31 10 文明施工管理措施.32 11 工程合同管理.34 11.1 合同管理的依据.34 11.2 合同管理的原则.34 11.3 合同管理的内容.34 11.4 合同管理的程序.34 11.4
7、.1 合同签订的基本程序.34 11.4.2 合同争议处理程序.35 11.4.3 工程变更的基本程序.35 11.4.4 违约处理基本程序如下图所示.37 11.5 合同管理的主要措施.37 11.6 合同变更管理.39 11.7 索赔管理.39 11.8 工程延期.40 11.9 开工、停工、复工管理.40 11.10 违约处理.41 12 工程项目风险管理.42 12.1 项目风险管理目标.42 12.2 对项目建设期间的风险认识.42 12.2.1 技术与环境方面的风险.42 12.2.2 合同签定及履约风险.43 12.2.3 货物运输风险.44 12.3 项目风险管理的原则及步骤.
8、44 12.3.1 风险识别.44 12.3.2 风险分析.44 12.3.4 风险控制.45 12.4 项目风险防范及控制措施.45 12.4.1 风险防范措施.45 12.4.2 风险控制.45 工程项目管理策划书 第 5 页 共 50 页 13 项目收尾管理规划.47 13.1 项目竣工验收阶段管理.47 13.1.1 竣工验收管理.47 13.1.2 竣工结算.47 13.2 项目移交内容.48 13.3 项目移交时的状态.48 13.4 项目回访与保修管理.48 谢 辞.49 参考文献.50 工程项目管理策划书 第 1 页 共 50 页 摘摘 要要 本设计以新疆工业高等专科学校师资培
9、训中心工程图纸为基础,编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面,是既定工程项目管理的纲领性文件,作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识,制定项目实施技术组织措施;通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析,制定有效目标控制方案,以按要求完成项目的三大目标;通过对风险管理的分析,制定有效风险管理措施,以减少项目风险,实现项目的目标。关键词:风险管理;三大目标;
10、项目管理规划大纲 工程项目管理策划书 第 2 页 共 50 页 课程设计课程设计 师资培训中心师资培训中心 1 1 前前 言言 1.11.1 编制的背景编制的背景 我国建筑市场竞争激烈,国家为保证建筑市场有序公平竞争,于 2003 年 7 月 1日颁布国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB 505002003),标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价,有利于提高建筑企业的效率和发展水平,有利于提高建筑工程质量,节约工程成本,也有利于资源的合理配置,是发展社会主义市场经济的要求。1.21.2 编制的内容编制的内容 本设计包括选题、工程手工算量、项目管理规划
11、大纲的编制,收集资料,确定方案,进度计划编制,修改,整理,综合等等。本次设计参考有关文献资料,利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识,完成设计。1.31.3 编制的意义编制的意义 项目管理规划大纲的编制,通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施,以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。工程项目管理策划书 第 3 页 共 50 页 2 2 工程项目管理概况工程项目管理概况 2.1 2.1 引言引言 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目
12、在实施过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程、物资采购管理、政府报批报建相
13、关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于:此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员,专业齐全,人员固定,有成熟的管理制度和项目管理程序,运作规范。在与业主的经济关系上,除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外,不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理,有十分客观公正的立场,对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。2.22.2 工程概况工程概况 (1)工程名称:贵州亚泰职业学院图书馆工程(2)工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院(3)工程规模:3498.3 (4)建设单位:清远市凯景实业发展有限公司(5)
14、设计单位:北京炎黄联合建筑设计有限公司(6)施工单位:中铁一局第一建筑有限公司 2.3 2.3 项目管理理念项目管理理念 1、项目管理理念 明确自身定位,为业主创造最大价值;把握项目管理理论的精髓,整合各方优势资源,建立高效管理平台;以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理;制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为目标;协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的局部性,平衡项目各目标间的冲突,保证项目过程各阶段的顺利实施;项目变更尤其要按
15、照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管 3、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内,将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。工程项目管理策划书 第 4 页 共 50 页 4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性,尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作,通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。5、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、
16、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理,并具备合理性、可行性、操作性。6、建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台 2.4 2.4 设计依据设计依据 1.由建设单位提供的设计任务委托书 2.由建设单位提供的建设局绘制的建筑设计红线图 3.由建设单位提供的工程地质勘查报告 4.依据的主要设计规范和标准(1)民用建筑设计通则 GB 50352-200
17、5(2)建筑设计防火规范 GBJ 50016-2006(3)建筑内部装修防火规范 GB50222-2001(4)建筑制图标准 GB/T50140-2001(5)饮食建筑设计规范 JGJ 64-89(6)建筑工程建筑面积计算规范 GB/T50353-2005(7)建筑采光设计标准 GB/T50033-2001(8)建筑工程设计文件编制深度的规定 建设部 2008 年(9)公共建筑节能设计标准新疆维吾尔族自治区实施细则 XJJ034-2006(10)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002(11)屋面工程技术规范 GB50345-2004(12)城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2
18、001(13)建筑工程设计文件编制深度的规定 2008 版(14)建筑地面设计规范 GB/T5003796(15)金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 133-2001(16)旅游建筑设计规范 JGJ 62-90 工程项目管理策划书 第 5 页 共 50 页 3 3 项目项目管理范围及目标管理范围及目标 3.13.1 项目管理范围项目管理范围 从项目管理范围来看,本项目管理任务涵盖开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。从项目管理服务的生命周期过程来看,本项目的管理任务,从开工后至项目竣工验收移交。主要管理工作包括但不限于以下内容:1、施工质量管理。施工质量管理应围绕质
19、量目标,制定相应的质量控制计划,并落实到相应的责任单位和责任人。代建人的施工管理重点在于组成由代建人、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系,通过促进监理、施工单位的工作质量及对各重点施工工序、部位的检查,加强质量预控,确保质量目标的实现。此外,建设工程档案资料的管理也是施工质量管理的重要一环。2、施工进度管理。施工进度管理也称施工进度计划的管理。首先,代建人应组织各参建单位建立以项目进度总体控制计划为基础的三级进度计划体系。施工单位编制的二级进度网络计划水平是评标的重要指标。一、二、三级计划一环扣一环,将进度计划目标落实到每一天、每一个施工部门、每一个责任单位。其次,计划的检查和改进、每周
20、工程例会和每月进度计划检查,是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中,使项目管理进度措施有据可依。3、安全管理。组织各参建单位认真贯彻执行国务院颁布的建筑工程安全生产管理条例,在工程全过程管理中,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面履行代建人职责,做好本项目的安全生产和消防保卫管理工作。4、环境管理。根据确定的环境保护和文明施工管理目标,对本项目实施环境保护和文明施工管理,实现文明工程,创建绿色环保工程。5、整体工程竣工验收。整体工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。代建人项目管理部应组织成立工程验收小组,由市建委、代建
21、人、设计、监理、施工等单位人员参加。首先组织各专业各部位的系统性检查验收,发现问题落实整改措施和期限并进行复验,只有各方初验合格才可报请质检站参加竣工验收备案。根据以往经验,整体工程验收中绝不可忽视设计问题和资料问题,整体工程验收的重点在于组织落实。6、竣工结算。竣工结算不仅是对项目部成本管理目标完成情况的考核,更是对项目管理部工作质量的重要考核。项目管理部应提前要求各单位做好相应的结算资料,并编制细致的竣工结算计划。结算审核应坚持有理有据、公平合理的原则,各单位编制的结算经监理单位和代建人初审后,最终报市财政局审定。7、工程保修。自工程整体竣工验收移交之日起,即进入工程保修期。施工方的保修责
22、任应有严谨的保修合同约定,代建人负责组织落实保修中的质量责任分析和整改。3.2 3.2 项目管理目标项目管理目标 工程项目管理策划书 第 6 页 共 50 页 1、工期管理目标 本工程于2010年10月5日开工,合理工期为15个月,按市政府要求,定于2011年9月1日竣工,实际工期为10个月,时间紧,任务重。我司将调集精干力量,精心组织,确保按时开工,各工期节点按时完成率达95%以上,力争工程提前竣工。2、成本管理目标 在遵循“先进”、“合理”原则的基础上,确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位,使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可
23、考核性,并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工,尽量提高劳动生产率,缩短工期,节约劳动生产力,节约机械设备费用,合理布置临时设施,尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量利用装配式施工设施,提高其安装速度,降低成本约 2.5%。3、质量管理目标 在施工全过程中,按照 IS9001:2000 质量标准进行管理。加强全面质量施工管理,严格按照质量体系组织施工,树立精品意识,落实质量措施,保证本工程一次验收合格率 100%,优良率 90%以上,保市优争国优。在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,
24、贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。4、安全文明施工管理目标 严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则,杜绝工伤死亡,火灾事故,重伤频率控制在0.03%以内,轻伤频率控制在1.0%以内,创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。5、环保管理目标 严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知,规定进行管理施工,合理布置施工现场,做好道路硬化,土地面种草绿化,做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀,隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水,合理布
25、置甲方和我公司的企业文化标识,使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标:结构施工,白天70dB,夜间55dB,装修施工,昼间65dB,夜间4 欧姆,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流30mA,额定漏电动作时间0.1s。9.4.4 9.4.4 现场用水布置现场用水布置 1、由业主提供的水源接二路直径 50mm 镀锌钢管环绕工地,每隔 25 m 设置一自来水龙头。2、在施工现场内沿施工道路开设 200*300 的明沟,设置沉淀池,污水经沉淀后流入市政排水网。9.4.5 9.4.5 施工总平面图管理施工总平面图管理 为了搞好施工现场的
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