行政人事部岗位工作说明书.doc

无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
部长
岗位编号
XR--01
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
总经理
下属岗位名称
人力资源主管、信息主管、后勤助理、厂务助理
岗位说明
岗位使命
不断提高行政执行力，提高人力资源管理水平和能力，为公司经营活动提供有力的人力资源支持与行政后勤保障。
岗位职责及重要工作任务
一、行政办公事务管理：
1、按公司年度工作大纲拟订行政人事部年度工作计划及总结。
2、内部公文的拟订及收发。
3、行政管理制度的拟订、收发、监督执行。
4、无形资产的管理。
5、外部信息的解决。
6、公司内外会务接待工作的统筹安排。
7、上级交办的其他工作。
二、后勤管理：
1、公司后勤工作决策的贯彻执行。
2、后勤制度的审核、发布及监督实行。
3、制订后勤工作计划和目的并对后勤助理进行绩效管理。
三、人力资源管理：
1、公司人力资源决策的贯彻实行。
2、人力资源政策的审核、发布及监督实行。
3、提出人力资源管理工作改善规定和目的，并对人力资源主管进行绩
效管理。
四、科技工作管理：
1、拟订公司科技工作年度计划。
2、各类科技研发项目、资助项目、调查记录资料的编制及申报。
3、国家各级科技政策的对接及内部宣贯。
4、知识产权工作的规划及管理。
五、信息化管理：
1、公司信息化工作决策的贯彻贯彻。
2、信息化管理制度的审核、发布及监督执行。
3、公司信息化工作的组织实行。
4、提出信息化工作改善规定及目的并对信息主管进行绩效管理。
六、安全管理：

1、安全管理制度的拟订、发布及监督执行。
2、安全文明生产、保卫、安全防止和劳动保护工作的管理。
七、设施用品管理：
1、公司所有设施的全面管理，涉及基础设施、办公设施及用品、生产
和检测设备的管理。
八、配合总经理进行公司文化工作的规划和开展。
九、负责公司宣传工作。
十、保守公司秘密。
十一、负责下属的绩效管理工作。
衡量标准
各项相关制度的拟订、审核、发布及监督执行情况
内部公文的管理情况
部门工作计划的拟订、监督执行情况
无形资产管理情况
外部信息解决情况
内外会务的安排
对下属人员的绩效管理
科技工作的计划与管理
信息化工作的管理
安全防护、检查、事故发生率
设施管理的规范性
行政费用的管理与控制
公司文化工作的开展（沉淀、提炼、宣扬）
工作权限
1、内部行政管理制度的拟订权、审核权及监督执行权
2、内部公文的拟制、发布及监督执行权
3、科技上报资料的编制、审核权
4、设施管理的审核权
5、人力资源管理事务的审核权
6、对部门下属人事任免的建议权
7、信息管理事务的审核及监督权
8、后勤一般事务的批准权
9、公司文化及宣传工作的组织权
10、部门人事任免的决定权
11、行政费用及部门员工费用报销的审核权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、各部门
内部行政事务的草拟、报批、承办、回复、督促、检查等
√

内部
总经理、后勤助理
向上级报批后勤管理制度，与后勤主管沟通协调制度执行与监督事务
√

内部
总经理、各部门、人力资源主管
向上级报批人事政策、规划等，协助各部门进行具体的人力资源管理；审核人力资源主管拟订的制度或政策并监督执行。
√

内部
总经理、财务部、技术研究所及相关人员
报批年度科技工作计划，科技项目几知识产权申报。与部门联系相关资料的收集、分析、整理、组织等

√

内部
总经理、各部门、信息主管
报批信息工作计划及相关管理制度并贯彻执行；联络上级及各部门进行信息化工作与管理实践的融合；审核信息主管拟订的制度及建议、计划等
√

内部
总经理、各部门、后勤助理
向上级报批安全管理制度及资源运用；向后勤主管、各部门贯彻贯彻具体管理工作
√

内部
总经理、各部门、后勤助理
设施的管理工作
√

外部
工商部门、税务
营业执照、税务登记证年检、组织机构代码证的年检

√
外部
各荣誉证书发证
部 门
证书有效期检查及新荣誉的报批工作

√
外部
市、区、镇
政府各部门
科技管理、安全保卫、文明卫生等工作

√

外部
各宾馆、饭店、交通、旅游、票务中心及其他服务单位
对外接待工作
√

外部
地方各级政府
行政人事部
政府安排的临时各项任务

√

外部
行业主管部门
相关材料报批、鉴定、各项资质的申报（质量管理体系相关的除外）

√

外部
同行业
经验交流、技术交流等

√
外部
各媒体、展览公司
公司、产品、人物宣传

√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
四级
四级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
二级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
三级
一级
四级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
三级
三级
三级
三级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
三级
三级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
四级
四级
五级
五级
四级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
三级及以上
二级及以上
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差

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岗位工作说明书
岗位名称
人力资源主管
岗位编号
XR--02
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
部长
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
执行公司人力资源政策，营造良好的用工环境，实现人力资源的合理配置，使公司人力资源的供需在数量和质量上达成平衡，为公司发展目的的顺利实现提供人力资源保障。
岗位职责及重要工作任务
一、根据公司发展规划拟订相适应的人力资源计划和人力资源管理政策：
1、人力资源发展规划的拟订，各项人力资源管理制度的拟订与执行，调动员工积极性。
2、工作说明书的拟订、修改与执行。
3、年度工作目的的拟订与执行。
二、根据部门人员需求和公司发展需要拟订招聘计划并实行；合理配置现有人员：
1、 编制年度招聘计划并实行，完毕招募、简历审核、面试笔试与实
践考试、综合评估、试用、转正。
2、 合理调配现有人员，实行内部招聘。
三、拟订公司年度培训计划并监督实行：
1、 结合部门培训需求、个人培训需求、公司发展需要编制培训计划。
2、 监督实行培训计划，评估培训效果。
3、 做好培训总结、管理培训档案。
4、 组织专业技术人员的继续教育及职称晋升；建立岗位职业资格制
度。
5、 外部培训的组织与实行。
四、拟订绩效管理制度并组织实行：
1、 根据公司战略目的分解，贯彻部门目的和个人目的，制订绩效管
理计划。
2、 实行绩效管理计划并跟踪指导
3、 进行绩效考核计划的实行、监督及效果评估。
五、拟订薪酬福利制度并实行：
1、 拟订薪酬福利制度，保证其激励作用。
2、 做好具体的实行工作，如薪酬的审核、社会保险的办理。

六、员工关系管理：
1、 明确相关法律法规并贯彻执行。
2、 做好协议管理，明确劳资双方权利与义务。
3、 建立双向沟通渠道，充足运用正式的和非正式的渠道。
4、 解决各类劳动争议。
5、 建立人力资源库，进行员工档案管理。
6、 员工满意度调查。
7、 办理员工辞退、解聘、离职等手续。
七、完毕上级交办的其他工作。
衡量标准
人力资源发展规划和年度计划、目的的拟订
人力资源管理各项管理制度的拟订与执行
工作说明书的拟订
招聘计划的拟订与执行
人员招聘的及时率与岗位规定符合率
年度员工流动率
培训计划的拟订、培训计划完毕率、培训目的达成率、培训覆盖率
绩效管理制度实行的有效性、各项报表申报的及时性与准确率
薪酬福利办理的及时性、差错率
劳动协议签订的及时性及辞退、解聘、离职手续办理的及时性
劳动争议解决的及时性及有效率
员工档案管理的对的性
员工满意度调查
工作权限
1、人力资源管理制度的拟订权、执行权
2、人力资源管理规划和年度计划的拟订权与执行权
3、对员工薪酬的建议权
4、劳动协议的签订权
5、劳动争议的解决权
6、员工档案管理权
7、员工满意度调查权
8、绩效管理计划执行的监督权
9、培训计划执行的监督权与效果评估权
1 0、员工调配、招聘录用、晋升的建议权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、各部门
人力资源各项管理制度的拟订、实行及监督、评估

√
√
内部
总经理、行政人事部部长
需要提供公司战略规划，来据此进行人力资源发展规划的拟订

√
内部
总经理
提供其人力资源内外信息、国家法律法规、国家和地区人力政策等进行相关决策

√
√
内部
各部门
需其提供人力资源相关信息来进行招聘、培训、、录用、辞退、离职、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等人力资源活动
√
√

外部
政府劳动人事部门
需其提供相关劳动人事政策、法律法规及各项社会保险手续的办理

√

外部
劳动力市场、人才市场、各职业介绍所、各招聘网站、各媒体等
需其提供人力资源信息来进行招聘

√

外部
地区中档、高等职业学校、大学
需其提供人力资源信息来进行招聘

√
外部
各培训机构及公司管理顾问机构
需其提供培训及管理支持

√
外部
人力资源协会、专业网站、专业杂志
需其提供人力资源管理理念、管理工具及实战指导、职业发展动态
√
√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
人力资源管理、工商管理等相关专业
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
四级
三级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
二级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
二级
一级
四级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
三级
三级
三级
四级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
二级
三级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
四级
四级
五级
五级
四级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级及以上
三级及以上
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险，偶尔需出差

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岗位工作说明书
岗位名称
信息主管
岗位编号
XR--03
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
部长
下属岗位名称
网络工程师
岗位说明
岗位使命
为公司生产经营活动提供信息化技术支持，不断提高生产和工作效率。
岗位职责及重要工作任务
一、依据公司总体发展规划，负责制定和实行公司信息化建设发展总体规划。
二、统筹公司网络实行（硬件）和信息资源系统（软件）的建设与维护。
三、负责公司相应网络和信息规章制度的建立，并负责实行和监督执行。
四、推动、协调、监控公司资源管理系统（ERP）、办公自动化系统、内部网站等工作。
五、完毕上级交办的其他工作。
六、保守公司秘密。
衡量标准
局域网建设及网络发展总体规划的制订，局域网维护及信息中心年度计划的拟订与实行
网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立及实行和监督执行情况
信息中心平常工作计划的制订及执行
各种网络设备的突发故障解决的及时性和有效性
数据采集与分析的准确性与及时性
数据安全与保密工作情况
工作权限
1、对公司局域网建设及网络发展总体规划的拟订权
2、对计算机管理文献、信息化管理文献权的拟订权
3、对信息中心的平常工作安排的决定权
4、对公司所有计算机相关设备内部网络的维护权
5、对软、硬件的更新的建议权
6、对下属人员的工作分派、指导及绩效管理权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、行政人事部
在工作安排、任务分派（含平常性及临时性工作安排）方面，接受总经理及行政人事部的监督与指导；
√
√

内部
公司内各部门
公司各部门共同协作为局域网的正常运营提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持，与各部门进行信息化建设方面的沟通。对内部计算机系统使用情况进行监督
√
√

外部
软、硬件供应商
与软、硬件供应商进行业务往来。

√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
三级
二级
一级
一级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
一级
计算机及信息系统
财务
知识
人力资源
管理知识
四级（进一步了解计算机硬件的构成与系统结构；能解决常见的硬件故障；熟悉各种操作系统，有能力进行应用及网络配置涉及性能的微调；熟悉网络结构，掌握网络通讯的各种协议，可以绘制网络拓扑结构并进行优化；熟悉网络操作系统原理，能及时解决网络故障；熟悉架设并维护DNS、WEB、FTP、文献共享、数据库等服务的过程；能提出并解决网络安全问题并提供病毒防护；具有ERP、OA的建设、运营与维护的能力；能指导网络工程师进行工作）
二级
一级
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
二级
二级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
一级
二级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
三级
三级
五级
三级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级及以上
二级及以上
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险
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岗位工作说明书
岗位名称
网络工程师
岗位编号
XR--05
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
信息主管
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
协助信息主管为公司生产经营活动提供信息化技术支持，不断提高生产和工作效率。
岗位职责及重要工作任务
一、计算机软、硬件管理
1．向公司提交计算机软、硬件的管理规定，管理公司所有的计算机软、硬件；
2．主持解决公司计算机管理中的平常软、硬件问题；新机器的安装与调试；机器故障诊断与排除；
二、服务器的维护
重要从事网络建设以及网络运营管理，负责局域网主干线路、出口线路、接入单位线路和互换设备的维护以及终端用户通信故障；公司各种服务器的安装、配置、维护及应用开发等工作；做好公司计算机软、硬件维护和管理工作。
1、保证公司服务器的正常运营；
2、保证服务器数据的整理和备份；
三、网络建设以及网络运营管理，保证公司网络正常运营。
四、信息系统开发与软件维护：对公司的ERP系统，OA系统，网站系统等进行应用、开发和维护。
五、保守公司秘密。
衡量标准
及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题
保证服务器的正常运营，数据的及时备份
维持局域网的正常运转
保证ERP、OA、网站信息化系统的正常运营和数据更新
完毕上级交办的其他工作
保密工作情况
工作权限
1、 公司管理计算机的维护、维修权
2、对公司内部网络的维护权
3、对公司服务器的维护权
4、对公司信息化系统的维护权
5、对部分计算机管理文献、信息化管理文献的拟订权
6、对软、硬件更新的建议权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、行政人事部
在工作安排、任务分派（含平常性及临时性工作安排）方面，接受总经理及行政人事部的监督与指导；
√
√

内部
公司内各部门
公司各部门共同协作为局域网的正常运营提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。
√
√

外部
软、硬件供应商
与软、硬件供应商进行业务往来。

√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
二级
——
一级
一级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
一级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
四级（基本了解计算机硬件的构成与系统结构；能解决常见的硬件故障；熟悉各种操作系统，有能力进行应用及网络配置涉及性能的微调；了解网络结构，熟悉网络通讯的各种协议，可以绘制网络拓扑结构并进行优化；了解网络操作系统原理，能及时解决网络故障；熟悉架设并维护DNS、WEB、FTP、文献共享、数据库等服务的过程；能提出并解决网络安全问题并提供病毒防护）
二级
一级
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
一级
一级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
——
二级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
二级
三级
四级
三级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级及以上
二级及以上
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险

无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
后勤助理
岗位编号
XR--04
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
部长
下属岗位名称
门卫、保洁员、绿化员、食堂管理员、食堂服务员
岗位说明
岗位使命
负责公司文明卫生、绿化、门卫、食堂、安全的平常监督管理，对公司各部门工作提供后勤支持。
岗位职责及重要工作任务
1、负责保洁员和绿化员平常工作的管理，组织完毕领导布置的临时卫生保洁任务。
2、负责食堂员工平常工作的管理；记录分析食堂平常数据，贯彻员工对食堂的满意度调查。
2、 负责门卫平常工作的管理。
3、 负责行政费用的归口记录。
5、参与安全保卫制度的拟订，协助领导贯彻公司安全保卫制度，做好安全生产、保卫、防火防盗防灾工作。
6、 责办公设施管理并建立并维护设施台帐。
7、 负责公司邮件的发送。
8、做好上级交办的其他工作。
衡量标准
对下属员工的工作考核情况
员工对食堂、门卫、保洁员、绿化员的满意度
安全保卫制度的拟订、宣传、贯彻及检查情况
食堂使用的成本控制
办公设施的管理及台帐的建立与维护
行政费用记录的对的性与及时性
公司邮件发送的及时性、准确性；发送方式选择的合理性
工作权限
1、所属员工人事任免的建议权及对具体工作的考核权
2、安全保卫制度的拟订、实行和安全文明生产的监督检查权和解决权
3、安全事故的协调解决权
4、员工对后勤工作满意度的调查权
5、对公司整体环境文明卫生的检查及解决权
6、邮件发送的处置权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
各部门
安全制度的拟订、宣传、贯彻与检查
√
√

内部
行政人事部部长
需其提供对后勤工作的指示与安排
√
√

内部
各部门
提供邮品发送服务
√

外部
安全主管单位
有关安全面的政策、制度、检查的贯彻与事故解决

√
√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
具有安全员上岗资格
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
二级
——
——
一级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
——
——
——
——
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
二级
——
一级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
一级
一级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
一级
一级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
三级
五级
四级
三级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级
三级
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险，偶尔需出差

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岗位工作说明书
岗位名称
厂务助理
岗位编号
XR--06
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
部长
下属岗位名称
驾驶员
岗位说明
岗位使命
负责解决公司厂务工作，为各部门正常运作提供厂务支持。
岗位职责及重要工作任务
1、负责公司水、电、气、房屋、卫生、厨具、地面及其他公共设施的保养、维修工作，满足公司各项活动的需要。
2、负责驾驶员平常工作的管理；负责公司车辆的平常调配管理；社会物流资源的协调贯彻；车辆使用、维修和保养的记录汇总；事故的协调解决。
3、负责完毕公司下达的货品运送任务。
（1）评价及选择最佳送货路线及方式，提出运送工具及方法的建议。
（2）检查货品丢失及损坏情况并进行问题解决。
（3）评价送货人工作质量、及时性和费用情况。
（4）代表组织就货运有关事宜与政府部门进行沟通。
4、负责部门低值易耗品的采购。
衡量标准
公司公共设施维修保养情况
公司货品运送任务的完毕情况；客户满意度
货品运送的及时性、经济性；货品的完好限度
货品运送相关问题解决的及时性、有效性
送货人评价工作开展的情况
车辆使用的费用控制
工作权限
1、公共设施维护、保养的建议权与考核权
2、公司货品运送任务执行权
3、运送方式、运送路线选择的决定权
4、货品运送相关问题的解决权
5、送货人工作质量、及时性和费用状况的评价权
6、对驾驶员平常工作及公务用车的管理权；对所属员工人事任免的建议权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
各部门
公共设施的维修、保养、公务用车的提供
√
√

内部
驾驶员
对其平常工作的管理
√
√

内部
销售公司
对产品销售提供运送支持
√

内部
各部门
提供车辆支持
√

内部
行政人事部部长
需其提供对厂务工作的指导
√

外部
物流公司
联系产品运送业务
√

外部
汽车修理厂
联系车辆维修保养事宜

√
√
外部
各维修单位、个人
需其提供公共设施的维修

√
√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
具有维修电工上岗资格
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
二级
--
--
--
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
——
具有水、电、气、等设备保养、维修知识；房屋、地面、门窗、卫生等公共设施的维修、保养知识；熟悉各种交通工具及物流公司；省级周边地区交通状况
——
——
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
一级
——
——
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
二级
二级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
一级
一级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
三级
三级
四级
三级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级
三级
工作条件
工作场合：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险，偶尔需出差
无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
门卫
岗位编号
XR--07
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
后勤助理
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
在后勤主管领导下履行门卫工作职责，完毕领导分派的工作任务
岗位职责及重要工作任务
1、按公司作息时间及时准确打铃，监督考勤打卡情况。
2、负责公司各种旗帜准时升降和喷泉开关事宜。
3、负责接待来访客人并传达访客情况。
4、负责登记车辆、人员、物资进出情况。
5、负责公司报刊信件或其他邮品的登记、收发。
6、负责公司车辆停放管理和监督。
7、负责公司内安全保卫工作。
8、 负责员工考勤打卡的监督、出门证的收取。
9、完毕上级交办的其他工作，
衡量标准
作息时间打铃情况、打卡监督情况
考勤打卡制度执行情况及出门证收取情况
旗帜准时升降、喷泉准时开关的执行情况
车辆、人员、物资进出登记的及时性、准确性
来访客人接待制度的执行情况
公司各类邮件的登记、收发的准确性、及时性
车辆停放管理情况
安全保卫制度执行情况
门卫着装规定执行情况
工作权限
1、打卡考勤监督权
2、车辆停放监督管理权
3、车辆、人员、物资进出公司的监督检查权
4、各类邮件的登记、收发权
5、岗位相关制度的建议权和执行权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
各部门
提供各类邮品的登记、收发
√

内部
各部门
车辆的停放；车辆、人员、物资的进出登记；打卡情况监督
√

外部
快递公司
各类邮品的登记、收发
√

外部
来访客人
接待与传达访客信息
√

经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
——
专业
——
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
一级
——
——
——
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
——
岗位相关规章制度、安全知识、人际交往礼仪等
——
——
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
——
——
——
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
——
——
一级
一级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
——
一级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
二级
三级
三级
二级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
不限
一级
工作条件
工作场合：门卫室
环境状况：满足工作需求
危险性：基本无危险，无职业病危险

无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
食堂管理员
岗位编号
XR--08
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
后勤助理
下属岗位名称
食堂服务员
岗位说明
岗位使命
为公司员工及部分外来客人提供满意的饮食服务，保证他们有必要的体力进行下阶段工作。
岗位职责及重要工作任务
1、负责食堂平常用品的采购。
2、食堂服务员的任务分工及平常管理。
1、 食堂开支的记录与报告。
2、 保证食堂各类设施、器具及服务人员的安全和清洁卫生。
5、严格执行公司食堂管理规定，及时为员工或客人提供卫生、满意的饮食服务。
6、完毕上级临时交办的其他任务。
衡量标准
饮食提供的及时性、卫生情况及员工满意度
对食堂服务员的管理情况
各类设施、器具、服务人员的安全和清洁卫生情况
平常用品的采购成本控制情况
工作权限
1、对食堂服务员的监督管理权
2、每日菜单的拟订权
3、有关食堂管理的建议权
4、平常用品的采购权
重要工作联系
分类
重要联系对象
重要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
各部门
提供满意的饮食服务
√

外部
平常用品商店
采购必要的用品
√
√

外部
安全卫生主管部门
有关安全卫生的检查事宜

√
经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
一级
专业
——
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
一级
——
——
一级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
——
食品卫生知识、营养知识及膳食制作知识
——
——
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
身体规定
——
——
——
具健康证
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
一级
一级
一级
一级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
一级
一级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
二级
五级
三级
二级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
——
二级
工作条件
工作场合：食堂
环境状况：满足工作需要
危险性：基本无危险，无职业病危险，需近地出差

无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
食堂服务员
岗位编号
XR--09
初次编制时间
2023年2月28日
最新修改时间

岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
食堂主管
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
在食堂主管的领导下为公司员工提供卫生、满意的饮食服务。
岗位职责及重要工作任务
1、负责员工饮食的准备与发放。
2、负责食堂设施、器具、场地的清洁卫生。
3、 执行公司食堂管理规定。
4、 协助食堂管理员的饿采购工作。
5、完