主管绩效考核协议书.doc
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1、 绩效工资协议书甲方: 乙方: 为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围:就职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定工资为基本工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补贴)*执行力得分,KPI任务绩效得分占全部执行力得分的 %。三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方职务工资标准为每月 元。五、乙方的津贴、补贴标准为每月 元。六、乙方的全勤奖金为每月 元。其他: 。执行力的考核内容主要为以下几项:第 1、KPI任务绩效:60%1) 团队上访任务达成: 2) 团队销售任
2、务达成: 3)领导交办的其他事宜: 。说明:团队上访任务达成占任务绩效分值的 %;团队销售任务达成占任务绩效分值的 %;其他事宜达成占任务绩效的 %完成同类型的任务同样可按照任务达成计算;换算比例:组员办公区招商100=当月销售额15万=当月商业区招商50完成指定招商任务,同样可按照完成任务进行计算;乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩效工资。2、周边绩效:20%根据周边绩效评估表进行评估;3、工作态度:20%(1) 推诿挑剔、推三捡四上级任务者,每次扣除该工作态度中执行力得分3分;(2) 乙方不遵守单位公司规章制度,每次扣除该工作态度中纪律性评分1分;(3) 不配合其他岗位工作与接待任务,和部门同事关系不恰,不协作,每次扣除该工作态度中得分2分;(4) 追求卓越,努力进行优化和提升,增加5%总分值;(5) 严格执行承诺责任制度,在承诺时限内办结各项事项的每周完成加1分总执行力得分,低于80%的,每周每10%总执行力扣1分,每增加一个执行力,总得分增加1分,每周执行力全组高于80%且该小组结果完成率最高,该团队每人执行力加2分; 五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行。甲方(公章): 乙方(签字):甲方负责人(签字): 协议日期: 年 月 日
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