热电公司班组建设管理月活动实施方案.doc
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1、济宁金威热电有限公司济宁金威热电有限公司“班组“班组建设建设管理管理月月”活动实行方案”活动实行方案为了进一步加强和规范为了进一步加强和规范班组安全建设班组安全建设,提高,提高单位单位班组管理水平班组管理水平、管理标准,夯实班组管理基础,强化现场安全管理,提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力,按照管理标准,夯实班组管理基础,强化现场安全管理,提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力,按照济金党发济金党发202320232023号号文献的规定,认真开展“班组建设管理月文献的规定,认真开展“班组建设管理月”活动,特制定实行方案。”活动,特制定实行方案。一、“班组建设管理月一
2、、“班组建设管理月”活动的活动的工作思绪工作思绪根据“根据“金威煤电有限公司班组建设管理月活动总体实行方案”的规定,紧密结合本单位金威煤电有限公司班组建设管理月活动总体实行方案”的规定,紧密结合本单位班组管理实际,进一步扎实开展班组建设实践活动。班组管理实际,进一步扎实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点,系统提高班组标准化管理水平以制度建设为重点,系统提高班组标准化管理水平;以绩效管理为导向,推动管理人才、技术人才、技能人才建设,全面提高一线员工的思想、业务素质。以绩效管理为导向,推动管理人才、技术人才、技能人才建设,全面提高一线员工的思想、业务素质。从主线上夯实管理基础,促进班组管理上台
3、阶、工作上水平。从主线上夯实管理基础,促进班组管理上台阶、工作上水平。二、成立“班组二、成立“班组建设建设管理管理月月”活动小组”活动小组(一)活动小组成员(一)活动小组成员组组 长:长:王允来王允来渠书记任组长,赵总任副组长副组长:副组长:渠立国、时贞坤、孟广财、赵新渠立国、时贞坤、孟广财、赵新成成 员:员:戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震(二)活动小组职责(二)活动小组职责(11)全面领导“班组建设)全面领导“班组建设管理月管理月”活动;”活动;(22)对
4、“班组建设)对“班组建设管理月管理月”活动进行总体安排、协调;”活动进行总体安排、协调;(33)组织制定“班组建设管理月)组织制定“班组建设管理月”活动实”活动实行方案;施方案;(44)组织和指导“班组建设管理月)组织和指导“班组建设管理月”活动实行方案的实行,组织并开展好”活动实行方案的实行,组织并开展好本次活动本次活动。三、 班组基本情况班组基本情况热电公司热电公司共共月计计2626个班组,其中个班组,其中检修班组检修班组66个个、运营班组运营班组2023个。个。四、四、“班组建设“班组建设管理管理月月”活动安排”活动安排“班组建设“班组建设管理管理月月”活动根据公司整体安排,分四个阶段进
5、行。”活动根据公司整体安排,分四个阶段进行。第一阶段:第一阶段:启动阶段启动阶段(年44月月11日日至至55日日)根据公司工作会议精神,进行“班组建设根据公司工作会议精神,进行“班组建设管理管理月月”活”活动动员工作;动动员工作;成立领导小组及工作组,明确相应职责;成立领导小组及工作组,明确相应职责;拟定“班组建设拟定“班组建设管理管理月月”活动实行方案。”活动实行方案。第二阶段:第二阶段:调研阶段调研阶段(年44月月66日日至至99日日)11、领导小组对、领导小组对各班组进行进一步调各班组进行进一步调查、分析的基础上,进一步研究、整理出较为系统、科学的分类,并制定查、分析的基础上,进一步研究
6、、整理出较为系统、科学的分类,并制定班组建设活动班组建设活动计划。计划。22、领导小组、领导小组合理梳理工作流程,合理梳理工作流程,形成符合班组实际情况形成符合班组实际情况,具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。,具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。第三阶段:第三阶段:全面实行阶段(全面实行阶段(年44月月1010至至2277日日) 紧密结合各班组实际,不断提高班组建设的质量和水平,逐步形成班组建设的常态管理。紧密结合各班组实际,不断提高班组建设的质量和水平,逐步形成班组建设的常态管理。11、根据、根据各班组各班组实际情况,实际情况,进一步进一步制
7、定和完善制定和完善各班组各班组岗位职责及管理制度岗位职责及管理制度、规程(、规程(44月月1515日前完毕)日前完毕)。22、认真清理设备明细,建立设备台帐,并上报、认真清理设备明细,建立设备台帐,并上报设备动力部(设备动力部(44月月1717日前完毕)日前完毕)。33、规范、规范各种记录、图表、学习园地、各种记录、图表、学习园地、等资料等资料(44月月1717日前完毕)日前完毕)。44、开展一次班组长安全集中培训活动开展一次班组长安全集中培训活动(44月月2323日)。日)。55、进行四月份的小指标竞赛评选活动进行四月份的小指标竞赛评选活动(44月月2626日)。日)。66、开展备品备件的检
8、查和开展备品备件的检查和设备检查(设备检查(44月月2023日)。日)。77、开展岗位练兵、岗位比武活动(、开展岗位练兵、岗位比武活动(55月份月份),具体方案详见实行细则。,具体方案详见实行细则。第四阶段:第四阶段:总结提高阶段总结提高阶段(年44月月2288至至3030日日)组织召开班组建设经验交流会,对“班组建设组织召开班组建设经验交流会,对“班组建设月月”进行全面总结,不断提高班组管理的规范水平,初步形成班组建设的长效管理机制,真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。”进行全面总结,不断提高班组管理的规范水平,初步形成班组建设的长效管理机制,真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。五五
9、、“班组、“班组建设月建设月”活动”活动规定规定开展开展“班组班组建设月建设月”活动是一项事关公司长远发展的重要工作,各”活动是一项事关公司长远发展的重要工作,各车间、部室负责人要车间、部室负责人要深刻结识开展这项活动的重要意义,高度重视,认真组织,精心安排,扎扎实实地把这项工作抓出成效,全面促进公司的各项工作。深刻结识开展这项活动的重要意义,高度重视,认真组织,精心安排,扎扎实实地把这项工作抓出成效,全面促进公司的各项工作。附:附:岗位练兵、岗位比武实行方案岗位练兵、岗位比武实行方案济宁金威热电有限公司济宁金威热电有限公司二一三年四月一日二一三年四月一日岗位练兵岗位练兵、岗位比武、岗位比武实
10、行方案实行方案理论知识理论知识比武比武细则细则一、一、内容:内容:本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。二、规则及标准二、规则及标准 11、比赛采用现场提问、打分的方式进行。、比赛采用现场提问、打分的方式进行。22、比赛成绩采用百、比赛成绩采用百分制的原则。分制的原则。33、每、每班组班组提问十道试题,其中岗位职责提问十道试题,其中岗位职责22道,道,55分分/题;题;安全规程、操作规程安全规程、操作规程66道,道,1010分分/题;题;应急预案应急预案22道,道,1515分分/题。题。4
11、4、每题只能一人回答,其别人补充不得分。、每题只能一人回答,其别人补充不得分。55、各、各班组班组抽考人数最多为抽考人数最多为33人。人。66、理论考、理论考试试时间不作告知,在活动时间内随意抽取岗位进行考试。时间不作告知,在活动时间内随意抽取岗位进行考试。77、回答准确无误即得分、回答准确无误即得分。技能比武类方案技能比武类方案阀门拆装比武方案阀门拆装比武方案一、 比武项目比武项目DN100PN1.0DN100PN1.0闸阀拆装闸阀拆装二、 比武时间:比武时间:55月月2222日上午日上午99时时三、 比武人员:比武人员:锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人
12、员四、 比武材料及工具比武材料及工具11、DN100DN100 PN1.0PN1.0闸阀闸阀33个、个、22、盘根若干;盘根若干;33、梅花扳手等工具自带、梅花扳手等工具自带五、比武规定五、比武规定11、比赛时间为、比赛时间为30300分钟;分钟;22、所做垫片内、外圆应规则、圆滑,规格尺寸符合规定;、所做垫片内、外圆应规则、圆滑,规格尺寸符合规定;33、所做垫片无破损、撕裂现象。、所做垫片无破损、撕裂现象。44、垫片安装在两阀门上,需师徒配合进行完毕。、垫片安装在两阀门上,需师徒配合进行完毕。55、安装垫片时阀门为卧式,垫片安装应符合规定,螺栓应所有紧固。、安装垫片时阀门为卧式,垫片安装应符
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