离任经济责任审计管理规定修订.doc
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1、亿达集团有限公司离任经济责任审计管理规定第一章 总 则第一条 为了规范、加强、完善管理工作,提高集团成员公司经营管理水平,促进各项内控制度的贯彻,提高公司经济效益,根据集团管理需要,特制定本规定。第二条 离任经济责任审计是指对集团成员公司经营者在任职期间对其所在公司资产、负债、所有者权益、经营损益情况的真实性、完整性、合规性、效益性;有关经营济活动的效益性、合规性;重大项目决策程序、实行效果;集团公司有关规章制度的执行情况以及公司内部管理规定的建设和执行情况等应负有的责任,进行监督、评价的活动。第三条 集团公司审计部依照国家有关法律、法规及集团公司有关管理规定,在集团公司董事会领导下,对的、客
2、观、实事求是评价公司经营者任期经济责任和工作业绩,促使各公司经营者自觉遵守国家有关法律、法规和集团公司、公司内部管理规定,致力于提高经济效益和经营管理水平,完毕任期拟定的经营管理目的。第四条 经济责任审计是一项具有独立性的经济监督活动,集团审计部在集团公司董事会领导下独立开展经济责任审计工作。第五条 本规定合用于集团及集团成员公司的董事长、总经理、副总经理、财务总监、集团部门负责人、视岗位重要性和必要性需审计的离任员工,其中董事长、总经理的经济责任审计合用于本规定的所有内容,副总经理、财务总监的经济责任审计结合规定并按照工作分工、业务授权管理、辅助总经理履行职责等工作内容进行审计评价,离任员工
3、按岗位职责进行审计。第二章 内容与程序第六条 审计的内容一、各项资产情况的审计(一)核算各项资产的真实性和完整性,涉及核算各项资产的种类、数量、价值状态;(二)资产的使用管理情况,涉及:资产使用管理规定、固定资产使用、保管、维护等管理台帐、使用负责人以及使用人更替时的变更手续等; (三)检查各项资产的运用情况,涉及资产的在用、闲置、报废等情况,关注资产周转率、运用效果、运用率和经济效益的关联性,并进行分析评价,对资产保值增值和对效益的奉献情况做出评价;(四)围绕效益最大化原则,对闲置资产、库存资产提高运用水平、实现变现目的、加速资金回流采用的措施和效果情况进行评价;(五)重大固定资产经营购建行
4、为决策、实行的程序,以及实行的经济性、合理性;(六)检查评价报废资产的处置程序和手续完备性,以及资产处置时的价值情况;(七)经营期间资产权属或价值占用发生转移的,关注手续的健全、合规,评价分析相关的经济性。(八)核算各项应收款项的真实性、催收的及时性、长期挂账款项的因素和发生坏账的也许性等,检查有无应收的的债权负责人不清楚情况。二、各项负债情况的审计(一)检查有无将已实现的主营业务收入、其他业务收入、营业外收入以及收取其他公司的价值折扣、优惠等隐匿在应付款或预收款账户的;(二)负债项目是否真实,是否存在隐匿或有负债的现象,有无因此而发生债务纠纷或法律诉讼的情况。对一些长期未发生业务变化的经营性
5、负债和长期负债项目进行重点审计;(三)经营期间应付税金、应付工资、应付福利费等计提、支出的准确性、合规性;(四)检查是否存在对外提供连带担保、权利受限等或有负债情况。三、公司损益及其所有者权益情况的审计(一)有无虚构经济业务,虚增收入行为;(二)有无不合理挤、摊成本费用,虚列支出,通过损益以调节利润的行为;(三)审核费用发生支付行为的经济性、相应票据的真实性、合规性等,是否符合公司有关费用控制的内控制度规定;(四)产品销售收入以及各种固定资产、存货的转让、出售、盘盈、盘亏、毁损、报废及在建工程发生的净损益的核算是否对的,有无随意调节成本和利润的行为;(五)各种投资收益的核算是否对的,是否计入利
6、润总额;(六)关注债务重组,影响损益的行为、内容及核算;(七)是否按规定程序和比例分派利润,有无隐瞒、转移各种收入,截留利润的行为;(八)有无经营者因决策失误或管理不利等因素导致公司虚盈实亏,虚亏实盈或潜亏挂账问题,注意成本结转及待摊、预提费用,待解决财产损失等。四、内控制度的建设、执行情况的审计(一)公司执行哪些公司管理制度;(二)公司是否建立健全财务管理、经营管理、风险控制等方面的管理制度;(三)各项管理制度在执行中的效果,在重要经济控制环节是否设定必要的信息反馈,及时反映制度执行的质量。五、公司经营者履行职责情况的审计(一)对以上经营者应负的责任进行审计评价;(二)对各公司经营者的经营管
7、理工作具体权责授权执行情况;(三)公司经营者的在资金收支、协议签定签订、项目决策实行、工程预结算、工程招标、设备和物资招标采购、征询和服务招标等履行职责情况。六、公司税收、财政政策实行情况的关注七、其他方面根据集团公司管理工作需要进行审计关注和评价。第七条 工作程序审计实行的时间:离任经济责任审计以离、接任双方平常工作交接时间或以集团公司做出决定期间为审计截止点。审计实行时间自审计项目小组进驻现场开始到审计报告正式出具一般不超过30个工作日。一、根据集团公司关于人事任免离任审计告知的决定,审计部在3日内成立审计项目小组,拟定审计项目负责人; 二、审计项目小组成立后在3日内拟定“审计方案”和“审
8、计告知书”,经审计部负责人审核、集团公司决策层批准后,提前10个工作日下达对某公司离任经营者进行“离任经济责任审计告知”; 三、“审计告知书”中要明确审计人员、现场就地审计时间、地点、审计始终点以及被审公司和被审人在规定的时间应做好与审计相关的资料准备工作等事项;四、被审公司接到“审计告知书”后,应在规定的期限内完毕记账、结账、对账和固定资产、存货等盘点以及其他基础工作,准备好与审计相关的会计和其他资料以及被审人经营者的“述职报告”,被审人的述职报告,应在审计项目小组现场进驻被审公司后3日内交与审计项目小组;五、审计项目小组进驻被审公司进行就地审计,被审公司应在公司场合内部提供必要的审计办公条
9、件;六、就地审计结束后,由审计项目小组负责整理分析审计工作底稿,就有关审计发现的情况或问题进一步贯彻,撰写审计报告草稿,经审计部负责人审核后,将审计报告草稿送交被审公司离、接任者双方征求意见;七、被审公司离、接任者双方,应在接到报告草稿后3日内,提出意见并以书面的形式送交审计部,审计项目小组应根据离、接任者提出的意见,对存在异议的事项重新复核、贯彻、取证,对确属误审的应及时在报告中改正过来,要充足体现审计的公正性;八、审计报告草稿经被审人批准并签字或无合法理由拒绝签字后,由审计项目小组提出正式的审计报告,经审计部负责人审核后,报送集团公司决策层审批后,抄送被审公司、被审人和集团公司人力资源、绩
10、效管理部门;九、被审公司离、接任者接受审计报告后,按照报告内容进行贯彻执行。如对审计报告有异议,可在接到审计报告5日内提出书面申诉资料报集团公司决策层,审计部根据集团公司决策层意见,以决定是否复审。在申诉期间,不影响审计报告的执行。十、审计报告出具后,审计项目小组负责人负责整理有关资料,经审计部负责人审核后形成审计档案,并按集团公司审计档案管理办法立卷归档;十一、审计工作所有结束后,审计部负责跟踪贯彻审计报告的执行情况,将贯彻执行情况向集团公司决策层报告,并进行审计项目书面总结,整理形成档案,移交公司档案室归档。第八条 被审公司应准备审计资料的重要内容一、资产类内容(一)流动资产类,涉及库存钞
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