行政人事部管理手册.doc

第三部分：行政人事部制度汇编 通信设备有限公司行政部管理制度2023年2月目录1、 行政管理制度；2、 奖惩制度3、 固定资产管理规定；4、 档案管理规定；5、 经济协议管理办法；6、 会议管理规定；7、 出差计划行程报备管理办法8、 行政部工作流程。 通信设备有限公司行政管理制度第一章总则第一条、依据和目的本制度的所有条款均依据中国政府的法律、法规、规章和政策性规范文献中有关公司劳动人事管理的规定，并结合公司经营管理实际和内部过程综合而成，其目的在于不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益，保护公司和员工合法权益，保证公司经营管理的有序进行。第二条、合用范围1、 本制度合用于 通信设备有限公司的全体员工，涉及在编员工、非在编员工和试用期员工。促销人员可以参照执行。2、 某些员工所签订的劳动协议或聘用协议有与本制度相抵触的规定期，则以劳动协议或聘用协议为准，其他条款继续有效。本制度中的某些条款与新的法律、法规、规章和政策性规范文献相抵触时，则以新规定为准，但不影响本制度其他条款的有效执行。第二章员工守则第三条、员工工作守则1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作；2、 树立服务意识，始终面向市场，面向客户,提供优质服务；3、 员工要具有创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步；4、 讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命； 5、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业规定；6、 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折；7、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；8、 要注意培养良好的职业道德和诚实正直的个人品质；9、 明确公司的奋斗目的和个人工作目的。第四条、员工行为守则1、 遵守公司依法制定的规章制度；2、 服从所在部门的组织领导与管理，对未经明示事项的解决，应请示上级，遵照指示办理；3、 忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；4、 严格保守公司的经营、管理、财务、人事、技术等商业秘密；5、 不得运用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动，不得同时自营或为别人经营与公司同类的职业或者从事损害公司利益的活动，非经书面授权不得以职务名义和公司财产对外担保；6、 不得损毁或非法侵占公司财务和其他财产；7、 必须服从上级命令，做到令行严禁。如有合法意见，应在事前陈述；如遇同事工作繁忙，应协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；8、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。牢记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；9、 员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；10、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有节。第五条、办公场合管理条例1、 不准在办公场合内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大叫。2、 不能对同事不敬称、对上司直呼其名。3、 工作现场、办公桌上不得堆放杂物，办公桌应保持整洁。4、 保持清洁卫生，不随地乱抛杂物。5、 未经许可，不得在非进餐时进餐或超时进餐。6、 不得带亲友、熟人等无关人员进入公司的工作区域。7、 严禁在上班时间听音乐、上网、玩电脑游戏等，以及看闲书、吃零食等。8、 工作时间严禁擅自离岗、串岗、脱岗、打私人电话或从事任何私人事务。9、 严禁在办公室公共区域内吸烟（可在洗手间和楼梯间，但应注意防火安全和环境卫生）。10、 严禁上班时饮用含酒精的饮料（如的确因工作需要饮酒应尽量避开中午，以免影响下午工作）。11、 为员工配置的电脑，需各自进行保管和维护，不能在工作时间因私上网，不得随意使用别人电脑。12、 注意用电安全，下班后最后离开公司的员工请将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。第六条、员工礼仪规范（一）男士仪表规范1、 头发： 梳洗干净，没有头屑，鬓角但是耳，发尖但是衣领；2、 指甲：不能太长，勤剪勤修指甲，手心干爽清洁；3、 胡须：必须刮干净，不留鬓须，勤剪勤修；4、 口腔：口腔清新，牙齿清洁；5、 胸卡：明亮干净、位置统一；6、 服装：干净、大方、整洁。（二）女士仪表规范1、头发：梳洗干净，不留怪发；2、指甲：不能太长，勤剪勤修，不涂艳丽色彩的指甲油，不佩带夸张饰物；3、化妆：清淡、精神、大方，如要化妆，但以淡妆为好，不可浓妆艳抹；4、口腔：口腔清新，牙齿清洁；5、要保持服装干净、大方、整洁，淡雅得体，以职业装为主；6、胸卡：整洁、佩带位置统一。（三）员工行为举止规范1、站姿：两脚尖角度约四十五度，腰背挺直，胸膛自然、颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。双臂自然，不耸肩，身体重心在两脚之间。会见客户或出席典礼站立场合，或在长辈、上级面前，不要把手交叉抱在胸前；2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视对方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的位置，然后再坐；3、平时与同事相遇应点头行礼表达致意；4、握手：握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年轻的，异性间先向男方伸手；5、出入房间：进入房间，要先轻敲门，听到应答再进。进入后，随手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在发言，要稍等静候，不要半途插话，如有急事要打断说话，也要看准时机，并且要说：“对不起，打断你们的谈话”；6、提交物件时：如递文献等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向自己；7、在通过通道、走廊时：要轻放脚步，无论自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不能唱歌或是吹口哨等。在通道、走廊里碰到上司要礼让，不要强行。（四）电话接听礼仪规范1、响铃时：电话铃声响起之后，应尽快拿起话筒。在电话铃声三次之内，必须有人接听电话，以免引起客户失望或不快；2、找人时：来电话指名找人，应迅速把电话转给要找的人，假如不在，应明确告诉对方，假如需要留言，必须做好记录；3、接听时：对方说话声音小，不能大声叫嚷，要礼貌的告诉对方“对不起，我听不太清楚，请您声音大些好吗？中断时：通话中忽然中断，应立即挂断电话，再次接电话表达歉意，并说明因素；4、挂断时：打完电话，通话双方地位高者或主叫方先挂断电话，另一方再轻轻放下；5、高峰时：在业务通话高峰时，尽量不要往外打电话，不要占线时间太长；6、电话用语规范：您好， 您好，请稍等先生/女士，小姐，请问如何称呼对不起，让您久等对不起，现在他不能接电话，我可以代劳吗对不起，现在他不在，我能转告吗好的/是的，再见不客气，这是我应当做的（五）和客户的业务礼仪1、在规定的接待时间内不缺席；2、有客户来访，立即起来接待，并让座；3、来客多时依顺序进行；4、对事前已告知来的客户，要表达欢迎；5、应记住常来的客户；6、接待客户时应积极、热情、大方，微笑服务。7、 介绍的方式方法1）直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者，若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人；2）把一个人介绍给很多人时，要先介绍给其中地位最高的，或酌情而定；3）男女间的介绍，应先把男性介绍给女性，男女地位年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。8、名片的接受和保管1） 递出名片：把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚说出自己的姓名。名片应递给长辈和上级。2） 接受名片：接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要立即看，对的记住对方姓名后，将名片收起。如碰到对方姓名有难认的字时，立即询问。3） 保管名片：收到的名片妥善保管，以便检索。（六）员工胸卡佩带规定1、 为树立公司形象，提高员工荣誉感，公司员工上班时应佩带胸卡；2、 员工应爱惜自己的胸卡，保持其干净光洁；3、 胸卡必须佩带在胸前，不得佩带于其他部位；4、 胸卡如有遗失，需及时报行政部门补发，并交纳成本费用；5、 员工试用期过后，行政部方可向其发放胸卡。员工不得擅自将胸卡借给本公司以外的人员。员工离职应将胸卡交还行政人事部，否则员工离职申请单上不予结算工资。第三章办公用品管理办法第七条、办公用品原则上由行政人事部统一管理，公司提倡节俭，员工应自觉节约一张纸、一度电。第八条、各部门所需办公用品统一汇总后，写出办公用品申请单，具体填写（品名、数量、型号），部门负责人签字后送行政人事部行政文员处。第九条、行政文员对各部门所需办公用品作记录，填写办公用品申请单，行政人事部负责人审查购置总预算，签字，交财务部审核，送总裁办报批。第十条、总裁办批准后，由行政人事部及时采购。购置时，应做到“货比三家、质优价廉、帐目明细”（品名、数量、单价）。第十一条、各部门统一领用办公用品，部门指定专人在领用单上签字，（注：领用单具体填写数量、品名、单价、总金额。行政人事部存根）。第十二条、行政人事部对各部门的办公用品合理使用、有效控制进行监督和指导。第四章员工宿舍管理办法第十三条、被公司录用（含试用期间）并派往所负责区域的非本地人员可以申请宿舍。第十四条、凡符合申请条件之员工，必须以书面申请形式呈分公司行政人员核查后，由分公司经理在总部下发总额度内审批后执行（各分公司整体费用由总公司行政部审批核定后下发）。第十五条、如申请人工作区域无公司宿舍，可根据公司安排租赁房屋。办理租房过程中，申请者必须在规定期间内将房屋资料（租赁协议（原件）、身份证（复印件）、发票、帐号、电话等告之分公司行政人事，分公司行政依据总公司领导签字审批进行建档备案工作，房东资料变更时申请者应立即告知分公司行政人事部备案。第十六条、员工宿舍的租金由公司承担，其它产生的费用（中介费、押金、水电煤等）均由入住员工自理。第十七条、被公司除名、辞退或自行离职工工，必须在二天内向分公司行政人员办妥下列事宜：1、 交出房屋钥匙；2、 退还公司一切物品用品，填写离职人员情况表，办妥相关离职手续；3、 补偿主观因素导致的物品用品遗失或损坏费用。第十八条、员工宿舍由公司行政人事部统一管理，分公司行政人事必须做好租用房屋的登记建档备案及监督执行工作。第五章手机号码的管理办法第十九条、公司对区域经理以上级业务人员和管理人员的手机号码进行统一管理，严禁员工私自变更或停用号码，公司只对登记在案、接受统一管理的手机号码进行报销话费。第六章印章管理办法第二十条、印章是指经批准的使用全称的公司及各部门的用于公务的正式印章，是行使权力和承担法律责任的标志。正式印章涉及行政公章、专用印章和人名印章。1、行政公章涉及公司公章及各部门印章，分支机构及办公室的印章；2、专用印章涉及公司及其各分公司机构的财务专用、业务专用章、协议专用章等指定用途的印章；3、人名印章是指以公司及其分支机构法定代表人或者负责人名义刻制的用于公务的署名章或者印鉴章。其中专用于财务工作的印章为财务专用章和法定代表人或者负责人的印鉴间（以下统称“财务用章”）。第二十一条、印章的管理是指印章的申请、刻制、保管、使用、封存和销毁。第二十二条、公司印章的主管部门为行政人事部，其重要职责是：拟定印章管理制度，经总裁办批准后组织实行并督办；办理公司及其本级部门、分支机构各类印章的申请、刻制、封存和销毁；保管和使用公司正式印章（公司财务用章外）；监督公司财务用章以及其它部门、分支机构正式印章的管理。第二十三条、公司财务部是公司财务用章的保管和使用部门，其重要职责是：在公司授权范围内保管和使用上述印章，监督各分支机构财务用章的保管使用。各分支机构的财务部门在公司授权范围内保管和使用本机构财务用章。其分印章由相应部门专人保管。第二十四条、印章刻制和更换的申请和审批。1、公司总部、各二级部门、各分支机构的各类印章，由公司行政人事部根据有关单位可核发的证、照及有关批准文献制定；2、若有部门因工作需要而规定另刻印章，应向总裁办提出申请，限定使用范围，行政人事部经公司总裁办批准后方可印制；3、印章不能继续使用时，使用单位应向总公司行政人事部提交停止使用印章的申请报告；4、未经公司授权，任何部门和个人不得擅自刻制、持有和保管印章。第二十五条、印章的刻制公司总部、各二级部门、各分支机构的各类印章由行政人事部在公安机关指定的专营单位刻制。分支机构不得自行刻制印章。公司行政人事部应指定专人负责印章的刻制。第二十六条、印章的颁领各分支机构、各二级部门领取印章时，领取人应携带身份证，领取时应严格办理登记、预留印模等手续。第二十七条、印章的启用印章启用前，由行政人事部下发印模的正式启用印章文献，告知有关单位和公司各部门。旧印章报废启用新印章，应速将原印章缴还颁发单位并办理缴还手续。第二十八条、印章的保管1、对公司和分支机构的行政公章、法定代表人或负责人印章与财务专用章分管的制度，并严格执行保管人交接制度。公司公章由行政部负责人保管；2、各部门启用印章前，应将印章保管人员名单报总裁办；备分支机构应报相应的主管部门备案；3、印章保管人因故临时请假，须更换印章保管人。行政人事部总监应指定临时保管人，并做好交接记录；4、印章颁发单位和使用单位均需把已经启用的印章印模、批准启用的有关文献立卷归档，永久保存；5、印章应存放在安全、保密处。第二十九条、印章的使用范围1） 发送正式公文、电函、传真件等；2） 报送或下达各类业务报表、财务报表等；3） 签订授权委托书、人事任免、劳动协议、对外介绍等；4） 签订重要业务协议、协议等；5） 签发个人荣誉证书等；6） 需要加盖公司公章的其他批件、文本、凭证、材料等。第三十条、印章的使用1、严格执行审批制度。除总裁办签发的文献和财务平常性的财务报表之外，在使用正式印章前必须填写用印申请单，经总裁办审批后方可用印；2、公章的使用必须严格执行用印登记制度；3、严格执行特殊情况的用印纪律，如需工作需要外带公章时，必须由于部门负责人审批签字后方可办理外借的相关手续。第三十一条、印章的停用1、 印章内容需要变更或机构终止时，应停止使用有关印章并予以封存或销毁。2、 停用的印章按分级管理原则报批后由行政部销毁或封存，由总裁办监督实行。第三十二条、罚则1、行政部负责对各部门、各分支机构的印章管理情况进行平常管理和检查。稽审部门负责对公司印章及各部门、各分支机构印章使用情况进行稽核。2、对违反本制度、特别是未严格执行用印登记或超业务用印权限，擅自以本部门或分支机构名义对外签订综合业务协议者，一经查实，将对部门或分支机构负责人给予降职、撤职或开除的处分；情节严重、给公司导致重大损失的，将依法移交司法部门，追究刑事责任。第七章用车管理办法第三十三条、公司车辆均由行政人事部统一调配管理，用车人需根据工作需要填写“用车申请单”（详见附件），注明用车事由及所需时间，经用车人所在部门的负责人签署意见后交至行政人事部。第三十四条、行政人事部根据“轻重缓急、成本核算”的原则合理安排出车，司机必须严格凭当天用车单出车。第三十五条、驾驶人员认真按“车容标准”保养车辆，检查“三油二水”（即汽油、机油、刹车油、电水、冷却液）、制动器、离合器、总泵油是否符合技术规定。第三十六条、驾驶人员出车前需核对好出车路线、所带货品和随车证件，检查确认车况良好后，方可出车。第三十七条、驾驶人员应认真做好出车记录，对每次出车的起止地点、区间行驶公里数、油耗情况做具体登记。第三十八条、如发现车辆有故障需立即向部门领导报告，未经修复的车辆不准出车。第三十九、车辆在白天用车时间应停放在公司附近、安全可靠的地点或公司指定地点。第四十条、驾驶人员一律不准用公车在外办私事，一经发现，按情节轻重给予严厉解决。第四十一条、由于不遵守交通规则所产生的罚单，均由其本人自理，导致交通事故的，由交通管理部门按责任大小、主次解决。第四十二条、车辆在市外行驶途中发生交通事故，不管大小，应立即告知公司，由公司派相关人员前往解决。第四十三条、凡违反用车规定擅自用车或私自为公司员工私事用车，司机与员工均将作违纪解决并由行政人事部开具罚单。第八章保密制度第四十四条、公司的任何机密都不应向非公司人员透露，本公司员工应具有充足的保密意识，不打听非工作权限范围的秘密。第四十五条、对陌生人的问询（直接或通过电话等）要提高警惕。明确什么该说，什么不该说。客户询问涉及公司秘密时，要礼貌谢绝。第四十六条、发现有泄密情况发生时，要立即制止，及时报告。第四十七条、对外宣传口径要与公司保持一致，以公司公开的资料为主，注意不能透露公司秘密。向客户发放涉及公司机密的文献或资料前，应让客户明保证密义务。对合作单位人员进行培训时，培训教材的内容应严格把关，合作方所能接触的人员和文档必须限制在一定范围之内。第四十八条、客人在公司参观期间，要安排人员始终陪同，不能让客人随意走动。未经许可，不要带入公司内。第四十九条、公司内部电话，如涉及机密内容，问清对方的姓名、职务、并确认后再做决定。如遇不明身份的人来电询问涉及公司秘密时，不应盲目全盘托出，而要根据当时的具体情况，婉言谢绝；或问清对方单位、姓名、电话、职务、作记录后，再回拨电话答复。第五十条、下班或暂时离开前要清理桌面上的文献，有保密内容的要另存。文献不能随便摆放或丢弃。第五十一条、任何员工都有权制止非公司人员进入公司，不带别人进入办公室。第五十二条、部门主管有责任监督，督促本部门人员遵守保密规定。第五十三条、尽量不在公司以外的公共场合谈论公事。如公司其他员工公开谈论涉及公司秘密时，有责任提醒和制止。不在合作单位面前谈论与合作内容无关的公事。任何涉及工作不可公示的文献均不可随意存放，如销售政策，价格政策，经销商资料，推广方案，人事档案，销售数据，内部文献，会议纪录，培训资料，市场信息等。第九章重要事件责任规定第五十四条、责任原则事事有人管，人人都管事。大到一个设备，小到一张保修卡，都有负责人。发生任何的纰漏，总能找到人来负责。为避免分公司内部员工互相推委责任。须明确分公司各个人员的责任界定，做到严格程序、有章可循，赏罚分明。第五十五条、责任界定1、 人力资源项目内容直接责任主体间接责任（管理）责任界定解决意见用人失误1、 违反公司招聘制度录用不合格（如有前科或重大过失）人员2、 使用考核不合格人员或考核弄虚作假不严厉。3、 流失重要骨干人员。总公司各部门负责人、分公司总经理，分公司各部门主管主管总监总公司行政人事部总裁办2、 决策失误项目内容直接责任主体间接责任主体责任界定解决意见分公司负责人决策、指令失误1. 导致费用超标2. 导致客户资源严重流失；3. 导致销量、市场占有率下降；4. 导致内部管理严重混乱，难以正常开展工作；财务主管/市场主管/分公司总经理 总公司各职能部门总裁办3、 信息项目内容及范围直接责任主体间接责任主体责任界定解决意见信息、文献、政策的传递、反馈、保密违规1、应上传下达的信息、报告、政策未按规定期间、范围上传下达导致公司损失的2、违反保密制度，故意泄密或由于疏忽导致公司损失的；员工各部门主管分公司总经理、总公司各部门负责人4、 销售业务项目内容及范围直接责任主体间接责任主体责任界定解决意见客户管理1. 区域内季度重要客户流失量高于20%；2. 不按总部管理规定，导致公司损失；区域经理分公司总经理主管总监第五十六条、处罚1、 原则：第一负责人为直接负责人，上一级主管部门第一负责人为管理责任承担者，视情节轻重由上一级部门或主管领导做出责任界定。2、 处罚分为五级，视导致后果的性质、影响、经济损失等情节由上一级主管部门做出决定：（1）、警告；（2）、通报批评；（3）、经济处罚；（4）、降职降薪；（5）、劝退、除名。第五十七条、责任界定编制说明1、 从分公司营销管理的实际出发，本规定对公司各部门负责人、分公司总经理所承担的责任进行了界定，共分为四大部分，即：从人力资源、决策失误、信息、销售业务；2、 本规定责任界定表中内容一栏所列细项是指：责任的性质与社会负面影响、经济损失、工作效率落后的限度；3、 本规定在实行过程中，对相关部门和负责人进行责任界定和实行相应处罚时，应根据总部的相关规定、制度实行，并应对责任单位、负责人的上报材料进行核算。4、 处罚权限、报批流程：分公司在对基层员工负责人实行相应处罚时，有权使用：批评、经济处罚、降职降薪、劝退、除名等手段；但必须注明理由上报行政人事部，行政人事部会向该员工及周边同事做访谈，调查审核之后做出批复。分公司对区域经理及其以上人员实行降职降薪、劝退、除名等处罚时，有建议权，须经行政人事部审核备案，总裁办审批后方可执行。第五十八条、其它重、特大事件的解决规定在各分公司的运作过程中，不可避免会发生一些影响公司正常运作的事件，对于影响较大的称之为重特大事件。第五十九条、公司在处在发展的时期，碰到些阻力只要解决得当，是完全可以化解的；但假如解决不妥，将会带来负面影响。因此要杜绝各分公司向总部隐匿本应及时上报的重大事宜及问题，避免延误、影响总公司对市场的对的判断和工作决策，从而减少管理效率。第六十条、有关分公司的重、特大管理、安全责任、市场动态及其他将产生重大影响的事件。1、 重特大事件类型1）重特大经营、管理事件（1）政府行政机关（工商、税务、城管、物价、劳动仲裁等）对分公司解决金额在1万元及其以上的；（2）员工涉嫌经济犯罪数额在0.5万元及其以上的；（3）涉及分公司内部员工的刑事诉讼案件；（4）协议、经济纠纷等涉案金额在1万元及其以上的经济案件。2）重特大安全责任事故（1）无论何种因素导致办公场合经济损失在0.5万元及其以上的；如火灾等；（2）员工因公或个人因素人身受到重大威胁，出现重大疾病或伤亡的；（3）办公场合，被偷、盗、抢，损失金额在1万元及其以上的；（4）其它由于人力不可抗拒的因素，而导致经济损失在1万元及其以上的；3）重特大市场动态（1）重要竞争对手新近出台的价格、政策、措施等举措，也许将在较长时期内影响到公司、品牌形象或系列产品在本地的销售、竞争形势的；（2）本地政府部门新近出台的地方性行政法规，在较长时期内严重影响到分公司正常销售、经营活动开展的；（3）本地社会消费需求由于客观因素发生特别重大变化的。4）、重特大公关事件（1）本地媒体或具有社会影响力的人物公开发表不利于公司的言论，对公司、品牌形象产生重大负面影响的；（2）本地行政部门、执法机关不按法律、法规对分公司采用强制性行为，导致严重影响和侵害或重大经济损失达1万元及其以上的。5）、除上述规定外，公司总部根据分公司上报的具体情况，认定为是重特大事件的。第六十一条、解决原则1、尽也许充足运用社会公共资源，尽量不要让新闻媒体介入；如属社会公众事件，应及时在第一时间与新闻媒体进行沟通，以避免事态的进一步扩大；2、事件解决过程中，必须维护好公司形象，注意收集齐全相关证据、手续及时确认事件发生因素，准确分清责任，尽量缩小事态、减少不良影响、抓住善后关键问题，快速解决，使公司损失降到最低；3、对于重、特大突发事件，分公司总经理应在事发1小时内向主管总监报告；主管总监收到分公司总经理的报告后，应在事发1小时内，以口头或书面的形式向公司总部相关信息接口部门及人员报告，并于事发后24小时内作书面具体报告。第六十二条、组织支持1、由总部行政人事部牵头，各职能部门负责人、分公司总经理及相关负责人等人员组成的临时工作小组，负责事件的实际解决工作；2、危机公关是一项需要高度协作的工作，很多时候是跨部门的。因此在解决这些问题时，需要各部门、相关人员给予高度的配合和支持，保持良好的沟通；第六十三条、奖惩规定在解决重、特大事件中有表现优秀，如：积极避免、抢救、减少人员伤亡和资产损失的员工，将视具体情况予以奖励。对在解决重、特大事件中未按本规定相关条款认真执行的人员将视情节轻重，给予严厉解决。第十章附则第六十四条、本制度由行政人事部负责解释。第六十五条、本制度自批准之日起开始实行。 通信设备有限公司奖惩制度第一章平常行为奖惩条款第一条、为体现公司权责对等、奖惩分明的原则，捍卫制度严厉性，特制订本制度。第二条、公司员工上班时应佩带胸卡（含门禁卡），由公司行政部门负责检查，发现员工未佩带胸卡或胸卡佩带不规范者，每月第一次口头警告，第二次起每次罚款五元，由行政部开罚单，被罚员工须在当天下班前交纳财务部出纳处。当月连续扣款三次以上者（涉及三次），将记入季度绩效考核成绩。第三条、公司员工应爱惜胸卡（含门禁卡），保持其光亮整洁，不得外借非本公司员工。一旦遗失，需及时报行政部门补发，并交纳胸卡成本费用。员工离职时，应将胸卡（门禁卡）交还行政人事部，否则员工离职申请单上行政人事部不予结算工资。第四条、严禁在上班时间听音乐、上网聊天、玩电脑游戏，以及看闲书、吃零食等。行政部负责检查，发现上班时间非工作内容使用QQMSN等，或上班时间玩电脑游戏、看小说、吃零食，发现一次罚款10元，当月发现三次以上者，罚款50元，发现五次以上仍不改正者，公司将予以辞退。第五条、员工手机号码如发生变动，需及时报备行政人事部新的联系方式，或在OA业务交流栏目中声明，员工应保持手机畅通，以便工作之需。区域经理以上级营销人员和管理人员的手机号码由统一管理，不得更换或停用。根据公司相关规定严禁如因通讯中断而影响正常工作的，公司将根据实际情况扣减其当月通讯费用的报销额度。第六条、注意用电安全，下班后最后离开公司的员工应将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。如有事故发生，将追偿相关人员责任。第七条、按公司规定租赁房屋的员工房屋租赁的费用公司除承担每月月租费用外，其它产生的费用（中介费、押金、水电煤等）均由所在区域销售人员自理。员工离职时应交出房屋钥匙，退还公司一切物品用品。补偿主观因素导致的物品用品遗失或损坏费用，拒不补偿的，行政人事部将在其工资中扣除，工资扣除后仍不够抵偿物品价值的，公司将依据相关法律进行追偿。第八条、违反公司用印制度，特别是未严格执行用印登记或超业务用印权限，擅自以本部门或分支机构名义对外签订综合业务协议者，一经查实，将对部门或分支机构负责人给予降职、撤职或开除的处分；情节严重、给公司导致重大损失的，将依法移交司法部门，追究刑事责任。第九条、员工一律不准用公车在外办私事，一经发现，按情节轻重给予严厉解决。司机由于不遵守交通规则所产生的罚单，均由其本人自理，导致交通事故的，由交通管理部门按责任大小、主次解决。凡违反用车规定擅自用车或私自为公司员工私事用车，司机与员工均将作违纪解决并由行政人事部开具罚款单。罚款金额根据实际情况由50-500元不等 。第十条、在解决重、特大事件中有表现优秀，如：积极避免、抢救、减少人员伤亡和资产损失的员工，将视具体情况予以奖励。第二章信息管理奖惩条款第十一条、在对故障维修解决的时候，如发现故障因素是由于违反计算机管理规定导致故障并导致损失的，由技术中心下发处罚告知，由行政人事部对相关负责人进行相应处罚。第十二条、重大计算机事故，如数据丢失、系统崩溃、网络中断导致影响正常生产业务的开展等后果的，由相关单位和信息中心联合进行事故调查，并出具处罚告知。第十三条、计算机使用人员没有及时升级病毒库而导致公司计算机及网络损坏的，将追究具体人员相关责任。 第十四条、不得浏览色情、暴力、有反动宣传内容的网站，一经发现将严厉解决。并记入绩效考核内容。第十五条、不得运用互联网泄漏公司机密，一经发现将严厉解决，严重的将追究法律责任。第十六条、为保证正常网络速度，在上班时间不得下载数据量大的文献，对于上班时间违反规定下载数据量过大的节点，特别是上网看多媒体影像的，导致公司网络访问困难甚至堵塞，将追究节点负责人的责任。员工更换手机号可在OA上业务交流栏目中注明，严禁以告知形式告知所有，因此而导致的信息通路堵塞而产生的费用和损失，将处以100元至500元的罚款。第十七条、未得到信息中心认定和允许，不得随意下载、安装软件，避免黑客或世界流行性病毒侵入而引起网络瘫痪或导致其他损失。第十八条、使用网络即时联络工具（QQ、MSN等）不得泄露公司及别人相关的密码及其他信息，如发现由此导致公司或别人损失，将视情节追究责任。第十九条、 OA系统文献阅读、答复按内勤人员和外勤人员分别考核，内勤人员应对OA系统文献在有效工作日4小时内做出反映，外勤人员应在有效工作日24小时内做出反映，涉及阅读告知、答复报告等。总公司行政人事部将根据相关主管部门和系统管理员的使用记录， OA系统文献的阅读、答复及时性，以及系统应用纯熟限度进行考核，作为员工月度绩效考核的重要依据之一。第二十条、员工不得运用办公系统发送与工作无关的信息，如有违反，一经发现将处以50-500元罚款。第二十一条、员工不得运用系统发布反动、色情、低档趣味以及国家法律严禁的相关信息，如有违反，将严厉解决，情节严重的将追究法律责任。第二十二条、对于恶意操作行为，公司将予以严惩，直至诉诸法律。第三章职业行为奖惩条款第二十三条、协议管理员、协议承办人违反公司经济协议有关规定，尚未给公司导致直接经济损失的，由其主管负责人对其进行批评、教育或责令书面检查；已给公司导致直接经济损失的，按其损失大小和情节轻重给予适当的行政处分。第二十四条、调阅档案人员导致档案损坏，视损坏的情节轻重给予处分。第二十五条、业务招待费实行定额控制，不允许超过额度。如有超支部分，将由经办人及部门负责人个人承担；分公司超额部分将由分公司负责人承担超额部分的80%，分公司财务负责人承担超额部分的20%。超额承担部分将在工资或奖金中扣除。分公司年度内如有节余部分，按节余部分的50%提取作为本单位的活动经费。第二十六条、费用开支必须本着节约的原则，严格控制范围，紧缩各项支出。公司各部门及所属分公司对各项费用开支应严格把关，若违反规定开支，一经查实加倍从工资中扣回，并追究有关人员责任。第二十七条、各分公司仓管人员发给经销商的货品必须是过完秤的货品。如发现未验收（未加盖验收章）就将货品发给经销商，由此导致的货品短缺将追究分公司仓管人员的责任。第二十八条、分公司商品部人员数据有差错，将直接影响总公司对分公司的产品调拨及总公司的销售数据分析，由此产生的影响将和分公司商务人员的绩效考核成绩直接挂钩。第四章人事管理奖惩条款第二十九条、公司对符合下列情况之一的员工，可按规定予以辞退：1、 不服从公司正常工作分派或不服从转岗安排的；2、 偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者；3、 屡次违纪，经处分、教育仍不能改正的；4、 一年三次严重过失处分的；5、 严重违反劳动协议，有损公司形象，导致严重后果的。6、员工试用期考勤规定如下：（3个月内）61事假超过五天者应予辞退；62病假达七天者应予辞退；63有记录迟到、早退达3次者应予以辞退。第三十条、公司对符合下列情况之一的，可予以除名：1、连续旷工十五天的；2、全年累积旷工三十天的；3、触犯国家法律的。第三十一条、病、事假处罚条款1、 员工因病、因事不能上班，应提前壹天书面向上级主管提出申请；突发状况的应予当天9：00前电话告知直接主管，事后补单；未按规定办理请假手续者，均视为旷工；2、 半小时以内迟到者按迟到解决；迟到超过半小时者按半天旷工解决；11：30以后签到者以全天旷工解决；每月累计迟到达两次者不予处罚，累计达三次者，每次罚款20无，累计60元；累计过四次者以旷工一天解决、五次者以旷工两天解决，以此类推。3、 凡请病例，须出具医生证明，按请假天数相应扣除50%工资；4、 凡请事假，按请假天数，相应扣除100%工资。对旷工者，除扣发当天工资外，并加罚一日工资，因旷工而影响公司正常工作者，视情节严重，给予必要的经济处罚。第三十二条、加班在不影响员工身体健康的条件下，必要时公司有权规定员工超时工作，在此情况下，公司将按中华人民共和国劳动法规定支付加班工资，即延长工作时间的，支付150%工资报酬，双休日安排员工工作的，支付200%工资报酬；法定休息日安排员工工作的，支付300%工资报酬，加班以小时为计算单位。第三十三条、休假 员工申请休假，必须书面申请于七日前交直属上司，按公司规定办理批准手续，若因特殊情况而不能事先申请的，事后应立即补办手续，无申请、事后又不补办手续的，作为缺勤解决。第三十四条、员工考核期当期的工作计划、总结、出差计划、报告、考勤、报表上报等工作任务的完毕、晨会出勤等均将根据相关部门提供的汇总情况计入员工当月的工资中。员工当月的考勤、晨会出勤情况参照病、事假有关处罚条款执行。对报表迟报或漏报的解决决定为每迟报一次扣款20元，当月累计迟报三次的按旷工一天解决；当月累计超过四次者以旷工一天解决、五次者以旷工两天解决，以此类推；漏报一次按旷工一天解决中，漏报两次按旷工两天解决，以此类推。第三十五条、提前提出离职申请、办理离职手续，未按规定交接好本职工作的公司将酌情扣除其当月绩效，由于拒不交接工作或故意隐瞒、迟延，且给公司带来负面影响，并导致直接经济损失的，公司将追究其法律责任。第五章奖惩形式第三十六条、根据对具体情节的认定，报相关权利部门批准后，行政人事部发出奖罚解决告知，并开具奖罚告知单，告知单一式三份，本人保存一份、财务备案一份、行政部备案一份，奖罚告知单由公司行政人事总监、财务总监联合签署后，加盖公司印章生效。第六章处罚权限、报批流程第三十七条、总部各部门、分公司在对基层员工负责人实行相应处罚时，有权使用：警告、通报批评、经济处罚、降职降薪、劝退或除名等手段；但必须注明理由上报行政人事部，行政人事部会向该员工及周边同事做访谈，调查审核之后做出批复。总部各部门、分公司对区域经理及其以上人员实行降职降薪、劝退、除名等处罚时，有建议权，须经主管总监审核，行政人事部备案，总裁办审批后方可执行。第七章奖励第三十八条、公司对符合下列条件之一的员工予以表彰奖励，并计入个人档案中：1、 工作业绩良好，对公司做出显著奉献者；2、 维护公司重大利益，避免重大损失，表现突出者；3、 为国家和社会做出特殊奉献，对维护公司声誉有特别成绩者；4、 发明发明、拾金不昧、助人为乐、热心服务，受到公众好评者；5、 连续勤恳工作五年以上，考绩优良者。第三十九条、表彰形式为授予奖品、奖金和其他三种形式。其他奖励条款及实行均体现在薪资制度与绩效考核制度中。第八