罗兰贝格中小型企业战略和管理问题研究报告样本.doc
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1、中小公司的战略和管理问题罗兰贝格总经理 宁新宇先生 郑州内容一、 制定明晰的公司发展战略,建立核心能力是中国公司面监的首要问题二、 适合公司发展战略的组织结构调整是克服公司成长过程中的危机的唯一方法三、 管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国公司发展的重要瓶颈一、制定明晰的公司发展战略,建立核心能力是中国公司面监的首要问题制定明晰的公司发展战略,建立核心能力是中国公司面临的首要问题l 公司战略一方面应是公司的集团战略,另一方面是竞争战略l 成功的公司战略是公司组织结构的建立、内部资源配置、市场营销、产品开发、生产过程设计的基础l 公司战略使公司有一个可实现的、有操作性的愿景l 核
2、心能力是一个公司健康与否的标志l 只有找到并强化的核心能力,才干在竞争中取得可连续的竞争优势公司战略一方面应是公司的集团战略,另一方面是指在各个业务领域的竞争战略l 公司应当进入哪些、保持哪些 和退出哪些业务领域l 集团战略拟定公司的发展方向,决定是走多元化道路还是专业化道路l 竞争战略是各个业务领域,如何在彻底了解市场,竞争对手和自身情况下制定切实有效的长远方案l 可达成削弱竞争对手,加强自己市场竞争力的目的l 为潜在竞争对手制造市场进入障碍竞争战略集团战略公司战略成功的公司战略是公司组织结构的建立,内部资源配置、市场营销,产品开发、生产过程设计的基础,它具有的如下特性l 战略重点明确l 具
3、有相应的防范措施l 为公司成员制定行动方向l 为高效地决策奠定基础l 帮助管理层保持清醒公司战略使公司有一个可实现的、有操作性的愿景l 战略规划是联系目的和现实的纽带,远景目的的实现有赖于公司战略规划的制定l 战略规划的制定有助于公司实现其现有资源的最佳运用,特别是管理人员的培养和使用l 公司战略也是公司组织体制、组织结构的制定的前提l 公司战略是建立在系统的、严瑾的、定理的和多层次沟通基础上只有制定明晰的公司战略的公司组织才干取得执续的有效益的发展核心能力是一个公司健康与否的标志,只有找到并强化的核心能力,才干在竞争中取得可连续的竞争优势注重核心能力使公司取得成功l 索尼公司的核心能力是产品
4、创新能力特别是小型化能力,它以此抢先夺得喜新者的市场l 松下公司的核心能力是质量与价格的协调能力,它不求新只求以模仿之后的适当价位吸引消费者德国汉尼尔公司集中于核心能力,扩大了业务领域l 德国汉尼尔公司具有200多个子公司,是一家在般舶、环保、机械等众多领域涉足的公司l 1983年,在拟定了公司的核心能力是对新兴市场的把握能力后,自觉进行新的市场开拓,迅速发掘潜在的新兴 市场1983年至今,原有的业务领域只占现在的30%70%的规模是在新兴市场上开拓出来二、适合公司发展战略的组织结构调整是克服公司成长过程中的危机的唯一办法公司成长模型跨领域(行业)跨地区(国家)公司战略变化 (4)创新型组织优
5、化,协作多无产品/跨地区市场 (3)事业部型组织授权,协调 失去活力的危机单一产品/ (2)区域市场 功能型组织规范集权 专制危机/ 再兴控制危机(1) 简朴组织 领导危机松散不规范 内部秩序危机 成熟成长幼小 经营环境变化简朴组织的发展会碰到领导和内部秩序的危机l 在公司建立的初期,公司往往是一种自然形成的简朴而灵活的结构公司建立者集各种职能和责任于一身公司员工较少,员工间没有明确分工公司内部的交流大都是通过不规范的、口头的方式进行业务快速增长员工增多l 公司具有“发明性”的特点l 管理、组织和协调的工作量剧增l 无结构、不规范的组织缺陷日益明显公司面监第一次危机-公司内部秩序的危机为了渡过
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