质量保证体系及管理制度精.doc
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1、企业将该工程列为重点工程,按照GB/T19001:原则质量保证体系组织实行,保证其质量目为:获得成都市“天府杯”,同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定,使各分项工程优良率为90%以上,竣工验收一次合格率为100%。一、质量保证体系及管理制度1、建立健全企业及项目质量保证体系建立健全企业质量保证体系及质量岗位责任制,充足发挥各级人员积极性,切实做好本职工作,使施工质量到达规范质量规定。岗位责任制内容应明确详细,使负责人时刻把握住“质量第一,防止为主”原则。(一建立企业质量保证体系 (二)建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图:施 工 员(三)工程质量检查监督体系如下图:项目副经理
2、(土建)2、建立质量管理制度(一)企业总部对项目服务控制(1)、工程前期质量工作交底与指导为了保证本工程质量有一种良好开端,保障质量保证体系严格运作,在项目动工之初且项目管理人员基本配置齐全后,企业质量保证部对项目进行交底和指导;包括质量计划编写指导和怎样运行实行、创四川省“天府杯”程序及规定、质量资料、台帐建立及规定等。返修处理(2)、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等,在施工现场对检查状况进行讲评,对检查中出现问题下发整改告知并跟踪整改,形成质量通报。根据检查状况进行季度、阶段考核及六个月一次项目综合管理竞赛评比
3、。(3、编制创优工程指导实行文献为更好指导本项目质量管理及创优工作,企业质量管理部将总结编制质量内控原则(涵盖了构造工程、防水工程、装修工程等)、过程精品控制要点、质量计划编制指南、成都市长城杯检查要点及检查问题集等多项指导性文献下发给本项目,指导项目施工。(4、增进项目进行交流企业常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目学习互相先进经验,借鉴其好做法,对照找出差距,使本工程质量更上一层楼。(二质量预控(1、项目动工之初,编制项目筹划、创优计划、质量检查计划等。(2、加强对图纸、规范学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包重要有关人员进行图纸和规范学
4、习,做到熟悉图纸和规范规定,严格按图纸和规范施工。同步也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。(3、施工前编制施工组织设计、专题施工方案、措施交底施工前我司将编制施工组织设计、专题施工方案、措施交底、用以指导工程施工。编制时严格按照成都市长城杯、国家鲁班奖评审规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略指导性、方案战役布署性、交底战斗可操作性,做到三者互相对应、互相衔接、互相交圈,层次清晰、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵照依托指导文献。(4、重视对分包队伍选择我司将选择具有一定资质、信誉好且与企业长期合作分包队伍参与本工程施工。我司对分包
5、队伍已建立了一套完整管理和考核措施,对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核。从主线上保证项目所需劳动者素质,为工程质量目奠定坚实基础。(5、做好培训和交底增强全体员工质量意识是创过程精品首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同步组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、原则和技术知识培训工作,促使项目人员素质不停提高,从人原因上消除产生质量问题源头。项目对分包重要管理人员也要进行施工质量管理培训,对分包班组长及重要施工人员,按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格分包队伍不容许进场施工。项目责成分包建立
6、责任制,并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作贯彻。(6、加强协议预控作用协议管理贯穿工程施工经营管理各个环节,我们将尤其重视分包选择,比较各分包方价格、工期、质量目,细化协议内容,将对分包质量规定写入协议中,协议内容力争全面严谨,责权明确,不留漏洞。(7、严格材料供应商选择,加强材料进厂检查构造施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查,不合格立即退货。(三加强过程控制,创“过程精品”(1、严格
7、按方案施工我司对每个方案实行都要通过:方案提出讨论编制审核修改定稿交底实行等几种环节进行。施工中有了完备施工组织设计和可行施工方案,以及可操作性强措施交底,就能保证所有工程整体布署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配置合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、原则规定,将有力地保证工程质量和进度。(2、坚持样板引路分项工程动工前,由项目经理部责任工程师,根据专题方案、措施交底及现行国家规范、原则,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专题工程施工。同步分包在样板施工中也接受了技术原则、质
8、量原则培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收原则。 (3、实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵照分包自检、总包复检、监理验收三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程检测和记录。(4、 实行挂牌制度实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病控制定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方施工现场管理人员和技术人员参与,总结前期项目施工质量状况、质量体系运行状况,共同商讨处理质量问题应采用措施
9、,尤其是质量通病处理措施和预控措施,最终由质量总监以月度质量管理状况简报形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,简报中对质量好分包方要予以表扬,需整改部位注明限期整改日期。(6)、加强对成品保护和管理由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,轻易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增长额外费用。我们将制定成品(半成品)保护措施,并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人常常巡视检查,发现既有保护措施损坏时,要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字承认,由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认,并保留工序交接书面材料,下道工
10、序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(7)、奖惩制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际奖惩制度和细则,贯穿工程施工全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量原则施工班组和人员进行奖励,对未到达质量规定和整改不认真班组进行惩罚以利于提高质量。(四)施工人员持证上岗制度(1)、项目施工技术人员必须通过业务考核并获得上岗证。(2)、班组施工操作人员要获得对应技术等级,并通过培训合格后方可进入现场施工。二、质量保证体系职责分工1、质量职责(一)工程负责人(乙方代表)质量职责(1)、负责项目
11、管理体系建立、实行、保持和改善。(2)、协调和裁决与质量体系有关单位、部门之间质量出事权限和事务。(3)、对与质量体系有关组织机构调整和资源配置向企业总经理提出提议。(二)项目经理质量职责(1)、贯彻执行企业质量方针、目,明确本项目经理部各级人员质量职责和权限,保证企业质量体系在本项目经理部有效运行;(2)、负责领导项目部全面工作,贯彻国家、行业、企业有关施工生产法令、法规,技术规程、规范、原则,保证工程产品质量,对本项目部产品质量负第一责任;(3)、为本项目部质量管理、执行、验证工作提供资源保证;(4)、主持本项目部质量工作会议,对企业质量体系在本项目部运行作出评审,并及时向上级单位汇报,按
12、受检查、监督;(5)、按规定权限,有权对本项目部机构设备进行调整;(6、按规定权限确定本项目部奖励和惩罚。(三)质量安全工程师质量职责(1、贯彻执行企业质量方针、目及项目质量目,在部门内保证质量管理体系有效运行;(2、负责项目质量管理,对处理质量、进度效益关系;(3、负责项目质量监督管理工作,使其满足产品生产工艺规定及生产需要。(4、负责安全生产管理,主持召开安全会议,组织质量安全生产检查,督促安全措施实行贯彻,保证生产正常和产品质量有效控制。(四)项目技术负责人职责(1、宣传、贯彻、执行企业质量方针、目及项目质量目,负责项目技术工作,执行国家有关质量安全技术规程、规范,对工程质量负技术责任,
13、在分管工作范围内保证质量体系有效运行。(2、负责贯彻执行工程施工技术规范、规原则及技术业务培训。(3、按规定权限,审查及编制项目部质量技术文献,包括技术原则、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。(4、负责对技术问题作出决定并组织实行和监督。(五)项目副经理(土建、机电)(1、抓好项目生产管理,在分管工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全法律、法规、行业规范、地方和上级强制性规定以及企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献和项规章制度,对贯彻实行状况进行指导、监督和检查;(2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理规定行为予以制止、批评和惩罚;(3、组织施工生产及
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- 关 键 词:
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