田间路田间道渠道工程施工组织设计.doc
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1、阿图什市戈壁产业科技示范园土地平整、田间路(田间道)工程施工组织设计编制人: 审核人: 批准人: 克州第一建筑安装工程有限责任公司2023年7月目 录一、重要施工机械设备表二、劳力力计划表三、计划开、竣工日期和施工进度表四、临时设施布置及临时用地表五、施工方案一、 重要施工机械设备表序号机械或设备名称数量额定功率(kw)生产能力备注1挖掘机3180马力1m32蛙式打夯机62.8kw3装载机2120马力500h4自卸车580马力300h5压路机1160马力300h6压路机1160马力300h7农用车4780h8推土机2160马力250h9推土机2160马力300h10推土机2160马力300h1
2、1平地机2160马力200h12运水车113油罐车1 2023年7月20日二、 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况阶段准备施工阶段收尾阶段竣工阶段机械工二级52052司机二级33755修理工二级2322普工10403020电工二级1111 2023年7月20日三、 计划开、竣工日期和施工进度表本工程计划开工日期为:2023年7月19日,计划竣工日期为:2023年10月17日。施工进度表见施工进度计划网络图。 2023年7月20日五、施工方案1.施工组织设计1.1施工进度控制网络1.1.1工程概况分析本工程位于阿图什市西北部,距城区直线距离约20Km,境内东西长约43Km,南北宽约
3、28Km,海拔1300-1700m。该项目集中连片,属于阿图什市阿扎克乡村土地,不涉及其他村。项目区为基本农田整理重点项目,地貌类型为平行变化大,立体垂直变化也十分明显。工程工期规定:2023年7月19日开工,2023年10月17日竣工。重要施工内容:土地平整、田间道路工程。工程量表:序号分项名称计算单位工程量一、土地平整工程1机械推土m371200二、田间道路工程1田间道路戈壁料回填m343001.1.2施工进度控制网络施工进度控制网络见下页1.2施工现场平面布置1.2.1 布置原则及依据1.2.1.1布置原则遵循“建优质工程,创环保现场”的原则,把安全生产和文明施工同步,工程建设和绿色环保
4、并取。形成文明的、绿色的、科学的施工现场。遵守国家现行法律、法规的原则。在施工现场布置中充足体现出符合生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保障等国家有关规章和法规。以尊重业主、用户满意为原则,业主批准、指定的范围内布置本协议工程所需的临建设施;项目部编制进度计划公司计划部门审核是否符合规定报监理审核否否照计划实行收集资料、分析与计划进度比较继续执行施工竣工验收修改调整计划或进行工期索赔符合规定符合不相符符合充足运用业主为本协议工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件;积极响应招标文献,满足招标文献的各项规定的原则。平面布置科学合理,满足生产需要,结构紧凑,占地面积经济合理
5、,方便施工。在编制中突出重点,科学组织,统筹计划,做到前后衔接,流水作业。平面布置要充足体现美观大方,整齐协调、经济合用的原则,临时设施工程在满足规定的前提下,少用资金和尽量运用现有的装配式的临时设施。材料堆放干净整齐,短运送、少搬运、尽量避免二次搬运。因地制宜,就地取材,力求节约。生活、办公区与生产区域分离的原则。1.1.1.2 布置依据根据招标文献、设计图纸及现行的国家相关规定和现场考察所获资料制定本布置方案。按照ISO9002管理体系的有关规定制定本布置方案。依据我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果资料等。1.2.2 现场办公及生活营地布置根据本协议工程招标文献及我方现
6、场考察,施工区域大,现场办公生活营地设立在靠近阿图什市戈壁产业农业示范园附近,项目管理人员及工人均由专车送至施工现场及接回生活区。1.2.3 施工机械设备停放根据工程施工特点,机械设备停放场布置在施工营地左侧1.2.4水、电和通讯系统1.2.4.1施工供排水1.2.4.1.1 施工供水在办公生活区设立200m3的蓄水池,以供生活用水。拌合站设100 m3的水箱蓄水,解决砼拌和用水。在施工现场用水由水车供水,以满足施工需求。1.2.4.1.2 施工排水本工程排水重要为施工区排水和生活污水。根据招标文献和现场勘察,施工作业区设立渗坑解决。1.2.4.2 施工供电本工程生活用电采用自发电。布置一台7
7、5kw的柴油发电机。施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设立足够的照明,其照明度符合规定。1.2.5 施工期环保及消防设施1.2.5.1 消防设施本协议工程实行时,将在仓库、施工辅助公司区、备用发电机房、油库、办公及生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱,重要场合如油库等还将设立警示装置等。必要时,这些消防设施将服从业主和监理的统一调动。1.2.5.2 各种信号的设立将在工区内设立一切必需的信号装置,这些信号涉及标准道路信号;报警信号;危险信号;控制信号;安全信号;指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设立的所有信号装置及标志。且按业主及监理工程师的指示,补充或更换失效的信号
8、装置。1.2.6施工现场平面布置图具体布置详见附图施工现场平面布置图。1.3工序衔接合理、关键节点控制措施可行本工程为重要施工内容为土地平整、田间道路工程,在施工过程中,积极配合建设单位安排,并与农田水利施工方协调,安排与农田水利施工单位的穿插施工,并尽也许的方便农田水利施工方的运送等。在工期的控制措施上,严格控制各项工作的完毕时间,下达任务后与各施工队负责人签订工期及质量保证协议书,制定处罚与奖励的措施和制度。定期检查投入人员、机械及材料的情况,如不符合计划规定,及时进行调整。定期进行实际进度与计划进度的比较分析,如与计划进度有偏差,则采用增长人员、机械或改变施工顺序的方法进行调整,切实保证
9、按计划完毕施工任务。2.施工机械设备投入2.1机械设备投入计划拟投入本工程的重要施工机械设备重要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采用租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场,在施工机械设备转运之前,将提前按交通管理部门规定办理各种手续,并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目的志,沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。机械进场途中,具体调查所选择的运送线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等,假如车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载,则提前与本地交通部门联系,拟定对其采用临时的加固措施。根据施工进度保证各施工项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。投入本工程的重要施工机械设备
10、表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1挖掘机卡特320C型3美国2023180马力1m32蛙式打夯机10郑州20232.8kw3装载机ZL503夏工2023120马力500h4自卸车东风5t5一汽202380马力300h5压路机徐州16t1中国2023160马力300h6压路机徐州16t1中国2023160马力300h7农用车1t12龙岩2023780h8推土机单推D60型2日本2023160马力250h9推土机单推D80A-12型2日本2023160马力300h10推土机单推D85-18型2日本2023160马力300h11平地机GR2154徐州202
11、3160马力200h12运水车斯太尔(8T)1中国202313油罐车HQ631J1武汉2023重要测量、检测、实验设备配置计划设备名称型号及规格数量检修情况全站仪(单、三棱镜)TPK6021良好水准仪(英钢尺)尼康1良好水准仪(带塔尺)DZS34良好电子经纬仪中翰2良好钢卷尺50m10良好惯入阻力仪ZT1201良好沙子细度模数筛200/0.0810mm1良好托盘天平JTP202良好土地标准筛0.74-603良好环刀200cm33良好标准击实仪2良好微波炉1200w2良好干燥箱8008008003良好铝盒7038、552530良好长杆贯入仪测密实度2良好2.2施工机械的调度使用与维护2.2.1施
12、工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度,明确管理人员,保持操作、维修和管理人员的相对稳定,建立机长负责制,并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的批准,管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备的管理实行统一领导,在设备管理领导小组的领导下,由机电物资部对设备进行全面管理,所有设备都要专人负责,每班作业时必须执行交接班制度,并认真做好设备的运营记录。设备操作手做到“三个”必须:运营前检查油、水、气、仪表是否符合规定,转向机构连接状况是否正常;运营中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠,注意发动机与底盘是否有异常响声,观测仪表是否正常;停运后做到:清洁机械
13、、检查水和油位是否正常,检查轮胎情况,填好每一班的运营记录,向下一班操作手移交,下一班操作手就是上一班的质检员,认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一体化”的原则,运营单位和运营人员全权负责该机安全运营和平常维护保养。对各设备统一分类编号,发包人提供的设备与项目部内部的大型设备均建立设备台帐及技术档案。内容涉及登记卡片、技术文献、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作,以保证设备的维修保养能及时进行;设备重要配件实行交旧领新制度。闲置或处在待命状态的设备,应集中存放。场地要安全
14、、干燥、通风、易排水,并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水,定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定,并按规定定期更换和加注,不同品种的油料不得掺混使用,不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性,不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施,同时,应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。2.2.2施工机械设备的维护和保养项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文献对设备进行维护、保养,使其保持正常的技术状态,并应严格作好记录。对设备的重要保养及修理,项目部应严格按设备监理单位的规定作好记录,设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收;只有当
15、设备监理人员验收签字后,设备才干重新启用。设备的例行保养由使用作业队负责,设备的强制保养及维护由机械修理厂负责,机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理部门的指导下,严格执行检修标准或规程。送修设备,应保持外部清洁,零部件齐全,随机技术资料完整,严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时,由承修和送修双方拟定修理内容,并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录,重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”,并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养:机械修理厂负责按设备手册规定对机械设备实行准时强制保养,严禁机械设备带“病”运营,设备如有异常情况应立即停运,并向机电物资
16、部报告,防止机械事故发生。设备发生故障时,设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告,根据故障填写“报修单”,对设备进行修理。维护保养分为例行保养和强制保养。例行保养:例行保养是属于正常使用管理工作,应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项平常保养工作。其重要内容是保持机械的清洁,检查机械运转各部位的运转状况,防止机械的不正常磨损,按技术规定补充合格的润滑油、冷却水等。强制保养:强制保养是由专业人员(持证的机械维修人员)运用一定工作时间,按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。具体
17、时间应根据各种机械的操作说明书规定,制定强制保养的规定。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1按进度投入劳动力计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况阶段准备施工阶段收尾阶段竣工阶段机械工二级52052司机二级33755修理工二级2322普工10403020电工二级11113.2劳动力保证措施为了搞好本地经济,增长本地农民收入,本工程所需要的普通工尽量采用本地农民工,为了维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入,制定以下措施:严格按照劳动协议法与所有工人签定劳务协议,劳务协议经劳动部门认可方有效。建立用工档案,涉及工人的姓名、性别、籍贯、身份证复印件,并报监理备案。建立工资发放登记制度,保证
18、每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中,发放的工资均登记成册,并由员工本人签字生效。登记成册的工资单报监理及建设单位各一份。切实保护女工权益,严禁使用童工,依法保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度,并公开举报电话,公司安排专人及时进行相应事务的联系和解决。 形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度,建立公司付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外,还要依照劳动协议法和国务院有关规定,按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的规定,层层分解任务,逐个贯彻责任。遵守有关法规规定,不搞层层转包,使工人与本公司关系明了,便于解决问题。搞好农民
19、工就业服务和职业技能培训。4.材料(周转材料)投入计划材料名称单位数量进场计划碎石立方70000按进度分批进场5.管理人员投入我公司将本工程作为重点项目组织施工,根据工程施工的实际需要,按照现代项目法施工原则成立项目部,按管理层和作业层分离的原则组织本协议工程的施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层,负责本协议工程的实行;从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本协议工程项目的施工任务。项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。项目经理对本协议工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主和公司法人负责;
20、项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作,重要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等,总工程师重要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实行和管理,负责现场施工技术管理工作,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等;管理层由工程技术部、质量安所有、物资部、计划协议部、财务部和综合事物部等职能部门组成。5.1项目施工组织机构框图项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安所有实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和站水电安装队5.2管理层各部室重要职责序号部室名称人数重要职责1项目
21、经理1本协议工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主和公司法人负责2项目副经理1协助项目经理分管生产管理和业务工作,重要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等3总工程师1重要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实行和管理,负责现场施工技术管理工作,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等4工程技术部(控制测量1人、技术员4人、资料1人)6负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计等5质量安全环保部(质量、安全)2负责施工质量管理和控制负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理6物
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