采购中心工作计划.docx
《采购中心工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购中心工作计划.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2012年度采购中心工作计划报告时段:2011.*报告部门:采购中心报告人:*时光荏苒,白驹过隙,2011年已经接近尾声,采购中心在公司领导的正确领导下,在同事们的大力帮助下,通过大家的齐心努力,突破重重困难,终于完成了本年度的采购任务。为了能够更好的适应公司的发展进程,我部门计划2012年主要从部门建设、供应商开发及管理、项目采购执行、ISO等工作入手,将采购流程完善化、正规化,具体工作内容汇报如下:一 部门建设 1)完善采购制度,明确采购职责,按章办事 计划2012年1月开始依据新制定的采购管理控制程序和供应商管理控制程序,通过组织学习公司ISO 9001:2008质量管理体系文件,完善更
2、具操作性的采购控制流程、供应商开发及管理等采购管理制度。争取做到制度清楚,操作有据可查,为新年度的采购工作奠定理论基础。2)采购程序公开公平公正,主动接受审计及相关监督2012年我们将进一步加强采购工作透明度,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家,并将对比过程及结果书面化。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询价、比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督,确保工作的透明的同时,保证工作进度。3)做好项目采购预算管理制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,主要是对项目采购
3、资金进行合理的配置和分发。有了采购预算的约束,能提高资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。*项目开始实施了采购预算制度,从而使公司领导及项目相关负责人对项目成本有了一个基本的认识,在采购实施的过程中,对设备的选型、入库、货款支付等进行了有效的控制,达到了资金合理配置的目的。虽然还是存在一些不足,但对于*项目的预算制度,成功的迈出了第一步。随着明年在线监测项目将在各地遍地开花,对采购预算制度的准确性及有效性提出了更高的要求。采购中心将结合研发、工程部及财务的相关信息,结合自己的认识及经验,编制更加准确的、详尽的采购预算信息,尽可能的
4、将实际采购成本与采购预算成本误差控制在10%左右。4)完善价格体系完善价格体系将是采购中心2012年的工作重点之一,产品价格不仅仅是产品价值的体现,还是我们做行业预测、项目成本预算和员工绩效考核的基础。我们要将与供应商确认好的书面报价经审计及相关领导审核后及时的输入到价格体系中去,并在季度、半年度及年度结束前对价格随采购数量的变化、随采购时间的变化、不同厂家的报价进行对比和分析,力求做出相关产品今后价格走势的预测,以便制定更加符合公司产品市场变化的采购采购策略,使公司产品在同行业中具备较好的竞争优势,同时也将产品价格的变化与部门及员工的绩效考核挂钩,使员工能够更加积极主动的投入到采购实施中去。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 中心 工作计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。