调度室管理制度汇编样稿.doc
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1、东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编 制: 赵 克 有编制日期:2023年1月2日执行日期:2023年1月5日汇 编 说 明煤矿调度工作是公司管理工作中的一个重要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织平常生产的指挥部,是联结煤炭生产环节,搞好综合平衡的枢纽。我矿调度室,担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平,使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,我们根据2023年调度室质量标准化标准规定,结合我矿具体情况,在原有制度的基础上,对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充,
2、 在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见,使之更加完善。,信息及时、准确、资料齐全,时时掌握矿井动态,便于管理,保证2023年达成省三及级质量标准化标准。一、公司成立调度室管理机构调度室主任:赵克有成 员:马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。二、调度室指挥中心职责(一)、认真贯彻安全生产方针,按目的计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目的。(二)、掌握产、运、销、存情况,建立完整的原始记录,认真填写调度台帐,编制调度日报。(三)、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级告知,并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及
3、出现的重大问题,如实迅速上报。(四)、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或也许对生产稳定导致较大影响的设备事故,必须按事故报告程序及时报告,并协助领导组织人力、物力进行抢救。(五)、对重要生产环节的大修时间进行控制,保证均衡生产。(六)、做好季节性调度工作,特别是对雨季“三防”及冬季“四防”,要进行适时调度,防止突发性事故发生。(七)、负责组织召开调度例会及生产性专题会议,凡是涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。(八)、组织学习生产、安全及调度业务知识,不断提高调度人员综合素质和工作水平。(九)、发现问题到现场,进一步基层调查研究,熟悉掌握生产实际情
4、况,提高调度工作质量。(十)、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作;询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象;询问各类事故和隐患问题的解决情况。 (十一)、加强调度业务建设,建立完善的原始记录,定期归档保存,不断更新调度通讯设施,采用现代化的调度通讯手段;开展调度业务竞赛,提高调度人员的素质,不断提高调度工作质量。(十二)、负责每日及时向上级调度指挥部报告当天的生产、安全、经营情况。(十三)、负责有关会议、文献、告知的传达和传真复印,并按矿领导的指示及时传达至各相关部门。调度值班制度一、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生
5、产负责,并全权解决值班期间的安全生产。每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。二、矿值班人员必须准时参与当天班前会和下午五点调度碰头会,并根据安全生产存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对井下安全报告反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定期间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款50元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。 脱岗一次罚负责人50100元。五、矿值班人
6、员在值班期间碰到安全检查或质量旬、月检,可不参与,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故通过、伤情、责任等,报告分管领导,并在第二天的调度碰头会议上报告值班期间的安全生产情况时,一并报告事故情况。经领导确认后的分析解决结果,生产事故报调度室考核七、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的
7、,每发现一次罚负责人50100元。九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。值班调度员交接班制度为加强调度管理,严格调度值班交接班制度,提高调度工作质量,特制定值班调度员交接班制度如下:一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度日记。二、当班发生的重要问题应将解决结果作好记录,待办事宜和未解决的问题要进行具体交班,具体做到“八交清”。1、交清当班任务完毕情况。2、交清安全情况及各类事故,重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示,上级告知通报的贯彻执行情况。4、交清正在解决和待解决的工作具体内容。5、交清下一班生产任务预计和也许出现的问题。6、交清办公设备:交
8、接班时要交清计算机、和调度电话等重要办公设备的使用情况。7、交接班时,对记录本等其他办公用品的剩余量要交清,以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生,桌台面办公用品用品摆放有序、无浮尘,地面无纸屑、烟头等杂物,痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手,口对口,你不来,我不走”的原则,杜绝空岗现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况,仔细查看调度日记及时掌握情况,对不清楚的情况要当面问清,并要在交接班记录本上签字。调度报告制度为了全面强化安全生产指挥协调工作,规范调度工作,发挥调度协调作用,具体了解生产运营情况,为矿领导决策提供准确信息,现对调度室平常
9、报告工作作如下规定:一、执行日报告制度。应报告以下内容:当天全矿原煤、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当天领导下井带班情况、当天人员出勤情况、影响安全生产的因素。二、执行异常情况立即报告制度。重要涉及安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。为规范调度工作,充足发挥调度协调作用,对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况报告作如下规定:(一)人身伤亡事故报告:井下发生重伤及以上事故,调度室接到事故报告后,要立即采用措施,并在1小时内将事故概况报告到上级调度中心及安全监管部门。(二)非伤亡重大事故报告:发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患(
10、矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提高设备、主排水系统等发生故障),都要立即向值班领导报告并同时向上级调度中心报告,并立即启动事故应急预案。(三)突发性事件报告:对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害,都要立即向上级调度中心报告,并立即启动应急预案。三、 “监控系统”即瓦斯监测监控系统、人员定位系统值班人员,要严格执行监测监控系统异常情况报告制度。重要涉及瓦斯超限,监测监控系统数据不能正常上传等情况必须立即向调度室报告。四、重要情况报告(一)巷道贯通:地测科要认真掌握巷道贯通进度,对巷道贯
11、通要在贯通前2天将情况报告调度室。(二)排放瓦斯、启封密闭:矿通风队要提前两天将安全技术措施报调度室。(三)接近老空有透水预兆:调度室接到报告后,要立即告知相关部门到现场指导解决。(四)节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、重要大型设备检修(更换)安排及安全措施:各部门要提前两天报调度室。以上规定,各单位一定要认真执行,相关数据、材料必须在规定期间内上报,执行情况将在每周的调度例会上通报,并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报,对有上述行为,将追究有关相关负责人的责任。生产、工作等各项报告制度一、生产科室的报告制度凡与生产有直接影响的工作,必须向
12、调度室报告,涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运送工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工告知单等各种交底,专项工程的进度情况,生产班组规定生产科解决问题的贯彻情况,临时工程的准备及贯彻情况等工作。二、辅助生产班组的报告制度1、逢有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室报告(涉及平常检修):如停风、水、电、风机,绞车运送提高,换绳及维护等,机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。2、生产班组的报告制度:实行每班报告制,特殊情况及中断生产不能正常运转,掘进迎头地质变化等问题,必须及时报告。跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全,生产情况,并在接班
13、后一小时内向调度室报告,内容为:现场情况,存在问题,解决贯彻情况;当班出勤情况及当班工作计划。交班后一小时由跟班领导和班组长报告现场安全生产情况,尚有哪些问题,下一班应注意的事项等。并在交班时将当班完毕情况报告调度室。调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况报告,将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导,以便班前会安排工作。各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时报告。各班组对上级领导、调度室安排的工作准时完毕的,在完毕后立即报告。不能准时完毕的要及时报告进展情况以及没有准时完毕的因素。三、班中报告制度跟班安监员工作在我矿安全生产第一线,肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督的重任,为完善跟班安监员的
14、工作职责,现将安监员班中报告内容明确如下:1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常情况应及时向跟班矿领导和调度室报告2、常规报告内容班前报告(接班后半小时内):1、掘进工作面总进尺,上班工程质量及支护情况2、上班遗留需解决的问题3、工作面地质变化情况(岩煤质变化、顶底板变化情况等)4、瓦斯浓度(涉及光瓦对照结果)5、本班工作任务班中报告(本班上班3小时以后):1、上班遗留问题解决情况2、上半班工作任务完毕情况及下半班预计3、工队劳动组织、运营是否正常4、本班运营中需要协调解决的问题5、探水情况(位置、眼数、深度)班后报告(离开工作岗位前):1、全班任务完毕情况(进尺、工程质
15、量等)2、分析本班运营情况(工队劳动组织、各科室工作配合等)有哪些欠缺需改善3、影响本班安全生产的因素有哪些并提出对策4、本班火工品领取使用及退回情况5、遗留下班待解决的问题注:如跟班安监员在规定期间未及时报告,调度室值班员要打电话询问因素并在报告表中注明。生产调度例会制度为了全面贯彻矿领导的决策、决定和指令,强化生产调度管理、贯彻管理责任,更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用,特制定生产调度例会制度。一、生产调度例会于每周四上午7:30分召开,参与会议人员必须提前5分钟到会,如遇特殊情况,经请示矿领导后,由调度中心另行告知。二、会议由矿长主持,调度中心组织,参与人
16、为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产组、安全组、通风队、机电队、财务组、保卫组、营销组、后勤组。三、会议内容:1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各队、组负责人报告上周安全生产情况,具体内容:(1)上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完毕情况,影响生产因素分析。(2)矿领导布置的各项工作的贯彻情况,对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。(3)需要矿领导协调的事项。3、对生产运营中存在的问题进行协调,形成意见或建议。四、会议规定1、会议要坚持高效运营、求真务实、重点突出的原则。报告人员要准备齐全报告资料,要实事求是,简明扼要,重点突出。报告资料会后要交矿调度中心备案。2
17、、各部门负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作规定,由矿领导进行统一平衡解决,对于各科室提出的问题,有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未贯彻的可在调度会上通报或提出处罚意见。3、所有参与调度会议的人员不得迟到、早退及无端缺席,不参与的每人每次罚款50元,并在例会上通报批评。各部门负责人因工作需要不能参与会议的,应向调度中心主任请假并安排其它人员参与。罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。4、调度中心主任要做好会议的组织工作,并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见,要记录准确,以备检查、贯彻。班前会议制度一、当天值班领导必须亲自组织生产班前会。二
18、、参与矿班前会的值班领导为当天安全生产的第一负责人,值班期间对井下安全生产工作全面负责。三、每班班前会在上班时间提前30分钟召开,各班根据工作地点的特点强调以下问题:1、重要隐患及相关措施2、上班的局限性及本班的改善方法3、各环节的人员调配情况及任务分派4、不参与班前会或者上一班有“三违”行为不听劝告者严禁入井5、班前会必须有专人记录,队干发言要简练,切中要害,不说空话,对员工在安全生产方面要严格规定,会议时间一般不少于30分钟。调度文档管理制度一、调度记录(涉及调度日记、调度记录、逐日生产完毕情况登记表),要保存5年以上。二、调度日报、旬报和文字分析,保存2年以上。三、上级调度告知、通报、传
19、真电文和本单位下达的调度告知、通报和传真电文原稿,要保存2年以上。四、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告,保存5年以上。五、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合记录,以及年度生产简报,作为永久保存资料。六、调度中心要建立保密制度,各项生产数据和事故伤亡人数,不经有关领导批准,不得擅自对外公开。调度台管理制度一、调度员应着装整齐、仪态大方,要着工作服,展示调度人员的良好风范。二、调度员需通过培训,持证上岗,能纯熟的进行计算机操作和各种设备的操作。三、要经常保持调度台面整洁,做到各种记录台账摆放整齐、无杂物、无灰尘。四、各种记录要做到笔迹工整、数字准确,无涂改,不乱写
20、乱画。五、调度员休息室要保持整洁干净,各种物品摆放整齐有序。六、基层调度人员和其别人员到调度室办事,要热情接待,举止得体,语言文明礼貌。七、接电话和打电话要语言文明,问明情况,解释清楚。员工群众反映的问题,要及时进行记录、报告。八、要爱惜各种设备设施,设备出现故障时,不要私自解决,要交由信息中心进行解决。生产考勤制度一、考勤范围(1)生产部门地面全体人员。(2)下井的科队管理人员、井下三八制的岗位人员(含组长)暂时在本单位签到签退,第二天上交调度室(考勤)。二、考勤方式实行指纹考勤。三、考勤办法(1)凡考勤人员一律进行签到、签退考勤制度,考勤时间:冬季上午8点前、下午5点30分后;夏季上午8点
21、前、下午6点后。(2)三倒班执行:零点班23点前签到、8点后签退;八点班7点前签到、16点后签退;四点班15点前签到、0点后签退;超点按旷工解决。(3)每班只有签到没有签退按半天计算;没有签到只有签退按旷工解决。(4)因公外出人员经分管领导批准,生产矿长审批后方可办理记工手续。四、发放班中餐执行原有制度1、“三八制”执行:八点班于9点前,四点班于下午4点前统一报考勤室。2、有特殊任务的单位,需要补发或增长班中餐,必须有单位申请,经生产矿长或值班领导签字后才可办理发放手续。五、具体规定1、考勤室要妥善保管各种手续,做到台帐准确。2、考勤员不得随意更改考勤机内存数据。3、要妥善管理好考勤机。4、凡
22、签到的人员超点后一律不予考勤。5、当班考勤员在当班签到考勤结束后,将享受班中餐的单位职工进行核算、记录、汇总,准确填写发放单并及时报出。6、每月26日,调度室干事负责收集考勤室上月所有考勤手续,将各单位职工出勤进行汇总,于3日内张贴公布,以便让职工查阅对照,有误者3日内到考勤室更正,过期不候本人自负。7、个人考勤严格按考勤机确认数据登记考勤,特殊情况有生产矿长审批后登记。生产工资结算制度一、工资结算依据:1、年度目的责任书。2、调度室提供的统一劳动定额、员工出勤表、工程材料月报表、机电设备月报表、材料验收表、班中餐消耗表。3、生产科提供的产量进尺表、单项工程验收表、柱梁验收表。4、机电科提供的
23、机电设备单项工程验收表、机电设备两级验收表、自制材料消耗表、电费消耗与专供电收费表。5、供应科提供供应材料出库表、回收库材料出库表、物质材料考核表、炮泥验收表。6、安监科提供的安全奖、工程质量等级考核表、“三违”处罚报表、安全质量标准化考核表、安全事故考核表。7、各岗位工作标准。 以上凡涉及报表项目,一律由分管领导、科长审核、生产矿长签字后方可生效。二、工资结算范围:1、调度室负责调度室、供应科、机电科、安监科、通风科、施工单位、生产科的工资结算及安全结构工资、节假日工资、管理效益工资、浮动工资、奖金、计划外工程工资的结算、机电科材料考核和工资初审汇总工作。2、安监科负责安全奖结算。三、工资结
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