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试述建筑工程施工技术管理中应注意的问题

　　摘要：本文分析了施工技术管理的基本理论以及建筑工程施工技术管理中应注意的问题，并提出一些措施。

　　关键词：建筑工程施工、技术管理、注意问题
　　中图分类号：TU198 文献标识码： A
　　前言：建筑工程的施工需要各部门的协调合作，才能保质量将施工建设完成，所以，我们要努力做好各项工作，使技术管理工作不断得到完善，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
　　1、施工技术管理的基本理论
　　建筑工程施工的技术管理，是以系统论的观点对一些施工技术所构成的要素以及活动，进行合理的计划决策以及组织，技术管理是各项技术活动顺利进行的技术准则，包括技术情报和技术人才以及技术责任等，例如：编制施工组织的设计，负责施工过程中的质量检验，直到建筑工程的竣工验收，涵盖了了工程建筑大风全过程的各项技术工作。
　　2、建筑工程施工技术管理中的问题
　　由于建筑工程的复杂性和多样性，受到很多因素的影响，导致在实际的建筑工程施工技术管理过程中经常出现问题，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量和施工进度以及工程造价。
　　在建筑工程准备过程中，建筑工程技术管理人员素质比较低，没有形成很好的业务能力和职业素养，对施工技术管理产生极为不利的影响，很难满足建筑工程施工的需要和设计需求。同时，在实际的技术管理过程中，没有制定科学合理的管理计划，导致在影响到建筑工程施工工序和质量。另外，在建筑工程技术管理过程中，技术管理人员的对风险管理意识比较差，对现场施工技术管理产生不利影响，使得在施工的过程中，经常出现违规违章的行为，在很大程度上导致施工质量无法满足设计标准和施工要求。另外，施工人员技术水平低下，很难满足设计标准，没有经过专业严格的培训，导致在施工的过程中，经常出现违规施工操作行为，没有形成良好的安全文明施工意识，在很大程度上影响着建筑施工，很容易出现安全隐患和质量问题。因此，施工单位要有效提高施工人员的施工技术和专业技能。
　　2.1 建筑工程管理制度存在不足
　　建筑工程的管理制度存在不足，是当前建筑工程管理工作中最严重的问题，一个完善的建筑工程管理制度，应该是高效和科学以及严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是，当前的建筑工程管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，例如：在建筑施工的过程中，由于施工条件的改变，导致了施工进度的计划受阻和更改，不能及时竣工，建筑工程管理制度却没有对于这个方面的说明或者规定，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程管理工作没有真正的落到实处。建筑工程管理制度应该针对建筑工程施工中发生的情况提前进行预算，根据实际情况进行修正调整。
　　2.2 建筑工程管理机构不完善
　　由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意识，没有建立一个专门负责建筑工程管理的机构，对于工程管理的作用不了解，对于工程管理的重要性认识的不清楚，导致工程管理工作混乱，很多工程施工人员安全意识薄弱，工程施工的质量无法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工监督人员工作不认真，给工程施工带来了大量的麻烦。对此，应该建立统一的建筑工程管理机构，负责建筑工程项目的管理和监督。
　　2.3 建筑工程管理制度得不到落实
　　在建筑工程管理制度落实的过程中，一方面由于管理人员的不作为，导致管理制度和规范形如一张白纸，没有丝毫用处；一方面是一线施工人员对于管理制度不清楚、不了解、不遵行，无视工程管理制度的规定。这两方面导致了工程管理制度在实际施工过程得不到有效的落实，制定出来也无法发挥其应有的效用。
　　2.4 建筑施工人员自身存在问题
　　施工人员素质低，一直都是建筑工程管理中的大问题。由于当前建筑业的从业人员大部分都是农民工，没有接受过系统的培训和教育，缺乏安全防护意识和制度管理意识，导致了工程施工中出现诸多问题。例如非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机械损伤，迫使工程不得不延期施工，给工程施工带来了原本可以避免的麻烦。
　　3、提高建筑工程管理水平的方法
　　3.1 制定完善的建筑工程管理制度
　　首先应该根据建筑工程的实际情况，按照建筑行业中的先进标准作为基础，学习优秀建筑单位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度应该条理清晰、明确细致，对于工程管理中发生的意外情况应该提前做好规定，随时根据工程管理的实际情况进行修订和改善。建筑工程管理制度的内容应该涵盖合同管理、质量管理、技术管理、安全管理等建筑工程的诸多方面，并且对于工程中的管理细节进行明确标注，按级负责，确认工程管理制度能够满足该建筑工程基本管理方面的需要。
　　3.2提升工程相关人员的管理理念
　　一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
　　3.3 做好建筑工程安全管理工作
　　建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重点。对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。
　　3.4 做好建筑工程质量管理工作
　　建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。
　　结束语：
　　建筑工程管理工作是一项工程复杂、持续时间长、耗费人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一个建筑工程企业都应该完成的目标。只有做好了建筑工程管理工作，才能保证建筑企业的良好运行、建筑工程的质量优良，从而促进建筑企业的不断发展壮大。
　　参考文献：
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