![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
谈谈现代天然气企业的生产运行管理.doc
《谈谈现代天然气企业的生产运行管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谈谈现代天然气企业的生产运行管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谈谈现代天然气企业的生产运行管理 伴随现代企业管理理论的不断深入,天然气企业的生产运行管理科学化已经成为大势所趋。我们欣喜地看到,天然气企业的生产运行管理已经从传统管理过度到现代管理,并实现了向智能化、科学化的转变。目前,绝大多数管道公司的调控中心调度人员都是以SCADA系统为基础,依靠工业电视监控系统、通信系统、生产管理系统、地理信息系统等现代手段,实时监控管道沿线各场站运行压力、天然气温度、瞬时流量,及部分RTU阀室的运行参数,及时分析处理影响管道运行的各种隐患,确保了各管道公司的管道安全、平稳、高效运行。 笔者认为,做好调度运行管理,以下四个方面必不可少。 一、必须抓好基础管理 天然气调
2、度运行不仅承载着生产指令的发布和各项作业活动的督导控制,而且逐步成为数据集散中心和生产信息处理中心。调度运行中这些变化,对广大调度运行人员提出了越来越高的要求,不仅要求严细认真的工作作风,而且要求懂工艺技术、通信技术、自动化技术等相关专业知识。天然气管网的运行普遍采用SCADA系统,以实现对管道沿线场站、阀室的实时监控。SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition System)系统是以计算机为基础的数据采集与监视控制系统。目前各管道公司SCADA系统所拥有的软件采集点、硬件采集点众多,有些管道公司也先后对阀室进行了现代化的改造,采取引进与自主开
3、发相结合,开发建成了生产管理系统、工业电视监控系统、通信系统等,使场站值班人员和中心调度人员通过网络终端,掌握各节点的压力、瞬时流量变化情况,分析管网运行状态,及时发现并解决安全隐患,而且,部分实现了对沿线场站和阀室,各管道运行压力、进销气量、分输压力与流量的监控,这样,就基本杜绝了安全隐患,从而保证了各管道公司管网的安全运行。 二、必须抓好生产设计 生产运行管理,在一定意义上说,就是要按照系统化、规范化、科学化的总体要求,在各生产单位全面推行统筹安排全年各项生产工作,通俗地说,就是要进行年度生产设计。因此,抓好年度生产设计是现代燃气企业生产运行管理的重中之重,因此,搞好生产运行管理必须抓好生
4、产设计。具体说,年度生产设计主要包括生产调度体系、管道保护体系、计量技术体系、应急抢险体系、CNG管理体系。首先由生产调度体系,通过对上年度生产运行情况进行综合分析,并根据下年度市场销售规模、发展需求,结合实际生产能力,通过对各节点压力、输量,各管段输气利用率、输气效率,不均衡系数等参数进行模拟计算,对年度生产任务进行详细分解,编制出年度生产运行方案。然后根据年度生产任务,各个体系系统识别存在的风险和隐患,按照工作内容、时间节点、责任人、目标“四个落实”的原则,对全年生产检维修、设备设施维护、隐患治理等工作进行总体安排,从而形成生产设计。 三、必须抓好分析检测 抓好分析检测就是要通过对系统的输
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 谈谈 现代 天然气 企业 生产 运行 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。