项目重大风险防范管理制度.doc
《项目重大风险防范管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目重大风险防范管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、东莞市。公司监理部文件 项目重大风险防范管理制度一、为提高员工防范风险的意识,加强项目风险管理,预防事故发生,实现质量管理、安全管理的标准化和科学化,制定本制度。二、下列工程或行为为现场监理重大风险源:1.重大质量风险分项工程(见附表1)2.危险性较大分部分项工程(见附表2)3.超过一定规模的危险性较大分部分项工程(见附表3)4.建设行政主管部门对监理企业行政处罚主要项目(见附表4)三、项目监理部是风险防范管理责任主体,总监是风险防范的第一责任人,必须认真履行下列职责:1.项目监理部接受监理任务后,总监和总监代表应组织监理人员充分熟悉工程各方面情况,按照本制度第二条的提示的重大风险源内容,认真
2、识别风险,找出本工程所面临的及潜在的重大风险,并将相关风险源内容汇总成工程重大风险源汇总表。2.总监或总监代表必须按要求认真填写本制度附表1附表4,连同工程重大风险源汇总表在第一次工地会议前报公司监务工作部,进行风险申报备案。3.专业监理工程师和总监必须认真审核施工单位提交的有关重大质量风险工程和危险性较大分部分项工程的施工专项方案,不得搞形式走过场。4.对列出的本工程风险工程,总监必须组织专业监理专业监理工程师认真编制监理实施细则,总监应进行严格审核,做到合理可行。并及时报公司总工室审批。5.项目监理部必须按照公司监务工作部核准的本工程的风险项目和总工室审核批准的监理实施则实施风险控制,明确
3、具体实施者和责任人。并将公司核准的工程重大风险源汇总表张贴于工地监理信息栏内。6.在所列风险项目施工前,项目监理部必须对施工人员进行书面监理交底或召开专题监理交底会议,交底通知单及回复单、专题会议纪要应妥善保存。7.项目监理人员应对风险项目的施工过程进行重点控制,加强检查力度和旁站管理,认真做好检查记录和旁站记录。8.总监、总监代表应每天检查防范重大风险措施的落实情况,要亲自查现场、查资料,不得只听取汇报,并将检查情况记录于工作日记。9.总监、总监代表必须认真分析可能发生的新的重大风险,并及时进行评估,制定相应措施。10.各项目监理部应对本工程易发多发事故的重大风险工程单独制定应急预案,或在监
4、理实施细则中写明应急措施,并报公司总工室审核。一旦发生事件,项目监理部应立即启动应急预案。四、公司监理和技术部是公司风险防范督促、检查、管理部门,必须认真履行下列职责:1.公司监理部须对项目监理部申报的重大风险工程的内容进行认真审核,出示审核意见,核定该工程的重大风险项目,交项目监理部组织实施。2技术部须对项目监理部提交的重大风险工程监理实施细则进行认真审核,并签署审查结果,对不符合要求的监理实施细则应提出具体修改意见。3.区域经理对各项目监理部分工负责管理,定期听取项目监理部对重大风险工程控制情况汇报。在巡视检查和公司季度大检查中,必须对项目重大风险工程实行重点检查,并详细记录检查情况。4.
5、公司季度检查组对各项目监理部分工负责管理,定期听取项目重大风险工程实行重点检查,并详细记录检查情况。5.对项目监理部发生风险失控,如发生事故、受到行政主和部门处罚、扣分等事件,公司监理部应及时制定相应的措施,并及时向各项目监理部通报,防止在其他工地再次发生类似事件。五、因工作失误,以致风险失控,发生事件,公司应追究相关人员责任1.有下列情况之一者,应追究相关人员的责任,据情对责任人处100 -500元罚款。1)总监或总监代表未按要求填写本制度附表1 附表4,按时汇总成工程重大风险源汇总表报公司监务工作部,进行重大风险申报备案的;2)专业监理工程师和总监未对施工单位提交的有关重大质量风险工程和危
6、险性较大分部分项工程的施工专项方案进行审核或审核不认真的;3)专业监理工程师和总监未对有关重大质量风险工程和危险性较大部分分项工程编制监理实施细则的;4)项目监理部未对重大风险工程施工进行书面监理交底或召开专题监理交底会议,或无交底通知单及回复单、专题会议纪要的;5)监理人员无重大风险项目施工检查记录或旁站记录的;6)总监或总监代表未按制定的防范重大风险的内容对本工程进行检查,或未发现问题,或发现问题未及时指出,或无检查记录的;7)公司管理层人员(含副总经理、总工程师、监务工作部负责人在巡视检查或季度检查中未按各项目监理部制定的防范重大风险的内容进行检查,或未发现问题,或发现问题未及时指出或无
7、检查无记录的;8)项目监理部汇报情况,公司管理层人员不及时对问题进行回复与处理的;9)公司监理部经理对项目监理部发生的风险失控和风险事件,未及时制定相应的措施,并及时向各项目监理部通报,以致在其他工地再次发生类似事件的;10)公司管理层对行政主管部门发出的新文件、新规定,未及时制定相应的防止新风险措施。2. 由于风险失控,公司发生需监理赔偿事件,按公司损失额的20%追究相关人员的责任。公司管理层人员承担连带责任。 本制度从2012年2月1日起实施。.附表1 重大质量风险分项工程汇总表工程名称_序号分部工程分项工程是否含有方案和监理细则是否有针对性1基坑支护1、大放坡、喷锚2、土钉、锚杆、锚索3
8、、悬臂桩有无有无有无有无有无有无2地基与基础1、 人工挖孔桩2、 钻孔灌柱桩3、 高强预应力管桩4、 天然地基5、 大体积砼6、 后浇带有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无3主体结构1、 跨度超8m悬挑超2m的梁板2、 转换层3、 核芯筒4、 整体式模板5、 高度超8m的墙柱结构6、 高强混凝土7、 钢结构8、 后浇带9、 预应力结构有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无有无4装饰装修1、 幕墙2、 外墙饰面砖(高层)有无有无有无有无5安装工程1、 防排烟2、 消防(自动喷淋)3、 高层给水、排水有无有无有无有无有无有无6市政工程1、 大中型桥梁:桥基
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 重大 风险 防范 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。