项目质量管理制度汇总.doc
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1、中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目质量责任制1、项目经理:(1)项目经理是项目工程质量的第一责任人,对本项目的工程质量负全面责任。(2)按照企业的有关规定,建立项目质量保证体系,配备足够的质量管理人员。(3)主持编制施工组织设计、项目质量计划,确保工程质量目标实现。(4)审批项目工程质量报表,确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。(5)审批项目编制的不符合处置方案,组织进行不合格品处置。(6)及时掌握项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,组织相关信息分析。(7)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。2、项目技术负责人:(1)对项目的工程质量负技术责任。(2
2、)全面负责工程项目的技术管理工作,保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。(3)组织编制项目质量计划、质量通病预防措施,领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。(4)组织图纸会审;组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施,并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。 (5)组织编制技术质量交底文件,组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。(6)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。(7)参加项目质量检查工作,参加项目分阶段工程质量验收工作。(8)组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程
3、质量状况。(9)负责项目施工质量的投诉处理;参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。(10)审核工程质量报表,及时上报上级质量管理部门。(11)组织编制交工技术资料,及时归档。3、项目生产副经理:(1) 协助项目经理管理工程质量,对项目的工程质量负重要的责任。(2)认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。(3)参与编制项目质量计划并组织实施。(4)组织项目质量检查,对发现的质量问题组织整改。(5)处理好工程进度与质量的关系。4、质量工程师:(1)负责项目的工程质量监督检查工作,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;(2) 熟悉每个分部、分项工程的质量验收
4、标准,对施工作业面的工程质量进行跟踪检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。(4)参与施工现场的质量检查,对查出的一般质量问题,负责下整改单,并监督施工队、班组及时整改;对严重的质量问题及时报告项目总工,并负责处置后的验收。(5)参与工程质量事故的调查和处理。(6)负责项目质量统计报表,及时上报公司工程技术管理部门。(7)依据公司或项目质量奖罚制度,有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。(8)参与对班组的质量技术交底。5、材料工程师:(1)
5、负责项目工程材料采购,对工程材料质量负责任。 (2)按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。 6、材料保管员(1)负责材料质量证明文件的收集和整理,并及时提交工程技术员。(2)做好材料的追溯性管理。(3)做好材料的保管工作。7、专业工程师:(1)对本专业的工程质量负技术责任。(2)参与图纸会审, 编制本专业施工方案,专项施工技术措施。(3)按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底,做好交底记录。(4)熟悉分部、分项工程的技术质量标准,严格按施工工序组织施工。(5)负责交接检验。(6)参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。(7)负责提供本专业材料采购质量
6、要求,核实材料来源并督促材料选样送检。(8)按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。(9)参与项目质量问题投诉和质量事故处理。(10)做好施工日志。8、成本会计:(1)执行项目质量奖罚规定。(2)在支付分包工程款时,其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。9、合同预算员:(1)落实质量目标的分解。10、计量工程师:(1) 按照公司计量管理手册的要求,做好计量管理工作。(2)对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收,超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。(3)对分包方使用的计量器具进行监督检查。(4)做好计量统计报表,及时上报公司工程技术管理部门。11、机械管理工程师(1)对
7、项目施工用设备机具的完好性负责。(2)负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。12、信息(资料)工程师(1)及时沟通相关信息;及时报批、收发相关文件。13、施工班组长:(1)为本项目工程质量的直接责任人,对本班组施工的工程质量负主要责任。(2)严格按施工技术交底(作业指导书)进行施工,严禁偷工减料。(3)做好工序的自检、互检工作,并认真做好检验记录。(4) 接受质检员和技术员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。(5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。(6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,
8、隐瞒或谎报,追究班组长的责任。14、操作者(1)施工操作人员对工程质量负直接操作责任。(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的,负直接责任。(3)按规定认真做好自检和必备的标记。(4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目QC小组制度1、QC小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,改进、提高质量,降低能耗,提高经济效益,提高管理水平和人员素质。2、QC小组活动应具有明确的目的和严密的科学性,与企业的方针目标和公司的QSE管理体系一致,与
9、技术革新和合理化建议等活动相结合。3、QC小组由从事生产和管理的人员组成,以自愿为原则组成。4、QC小组应从实际出发,按不同对象、不同课题建立“现场型”、“攻关型”、“管理型”和“服务型”小组,人数310为宜。5、QC小组活动要充分发挥参加人的积极性,以“小、实、活、新”为原则,制定课题目标,运用全面质量管理的理论,采用“PDCA”循环的方法,开展各项活动。6、QC小组的活动记录和其他活动资料是QC小组活动评价的重要依据,应有专人负责收集、整理和保管。7、QC小组活动要注重实效,努力做到专业技术、管理技术和科学方法相结合,课题较大时,可以分阶段取得阶段成果。8、QC小组组长填写QC小组、课题注
10、册登记表,参与公司QC小组注册登记。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目成品保护制度1、项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。2、项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。3、上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。4、项目部应对材料、设备、成品、半成品等做好防护工作,在专业/专题施工方案中明确防护的内容和方法。 5、项目库房原材料的防护由项目部材料科负责。处于施工期间的半成品和材料的防护及施工现场已完工程的防护由施工队伍负责
11、实施,项目部进行严格管控。 6、大型设备在施工现场二次运输时,要严格按照作业指导书进行设备捆绑、道路平整与加固等防护工作,以保证设备安全可靠地运输到位。 7、项目部工程管理部门下达施工计划时,同步下达成品保护计划和措施。各专业工程师进行技术交底时,向班组或作业人员提出成品保护要求,并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。8、项部质检员对成品保护进行监督检查,发现问题立即向生产经理、总工程师汇报并下达整改通知单,督促成品保护措施落实。7、工程开工后,项目部应成立“工程防护小组”,制定防护措施,做好工程防护工作。工程交工,办理完移交手续后,工程防护方可结束。8、项目部生产经理是成品保护第一责
12、任人,工程技术部门为责任部门,专业工程师是各专业保护的负责人,项目质检员对成品保护实施监督检查。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程报监制度1、项目部在工程开工前要按有关规定办理各种报监手续,如:压力管道安装、压力容器安装、锅炉安装、起重设备安装等,并根据工程特点和技术要求,通过招标选择相应资质等级的劳务作业队伍。2、工程技术科工艺管道技术员统计压力管道,按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目管道安装改造维修告知书。3、工程技术科设备技术员统计压力容器、锅炉、起重锅炉等,按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目设备安装改造维修告知书。4、设备采购部门每周六前向工程技术科提供更新的压
13、力容器、压力管道物资到货台账,并及时提供压力管道、压力容器等特种设备质量证明资料(加盖厂家制造许可证方章)、制造厂家的特种设备制造许可证复印件(加盖厂家鲜章)及其它相关资料。5、质量科根据工程技术科提供的告知书及物资采购部门提供的特种设备相关资料进行告知手续的办理,并建立特种设备告知、监检的动态台帐。6、工程技术科对上报告知书的及时性、准确性负责,质量科负责对质量技术监督局的外部联络及沟通。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量报表制度1、及时收集工程施工的质量信息,准确地填写项目工程质量统计报表,于每月的22日前将质量报表报给上级质量管理部门。2、质量报表要真实、准确,能全面的反映项目质
14、量情况。3、项目质量科是本项目质量报表管理的直接完成人,报表不及时,在项目考核中要给与扣分。4、项目质量统计报表统一采用公司工程质量统计报表表样;需要做无损检测的焊缝,应做好“焊接质量记录”表的填写。5、工程竣工后将完工证明资料原件归档,原件扫描件交上级质量部门。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量创优制度1、开工一个月内编制工程项目质量创优策划书。2、在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协同工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。3、项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在优势的分项上,创出自己
15、的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。4、严格科学内部管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司质量保证文件标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。5、严格按照施工图纸、施工验收技术规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制管理程序,认真贯彻执行建设部、局、公司推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。6、积极开展QC小组活动。7、加强施工技术资料,创优图片、影像资料,建设、监理、设计、业主等有关单位的资料,工程施工合同等创优资料收集。8、项目经理是创优的第一责任人,项目总工程师是主要责任人。中建安装眉山奥新
16、8万吨/年丙烯项目工程质量检验试验制度1、应做到每道施工工序的检查与试验点。2、按要求及时进行质量检查、检验,每一步检查、检验合格后再进行下一道工序。3、施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”和专业质检员检查验收程序,坚持“事前有策划,事中有控制,事后及时验评,重点部位加强控制”的原则。4、需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行,采购员首先将物资交给保管员临时保管,保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号,采购员再将“产品质量证明”资料交给专业技术人员。由专业技术人员和质检员确定抽样比例、复检项目、试验内容;由专业技术人员填写“检测委托单”,质检员按要求取样送有资质的检测单位
17、。检测材料质量合格后,由材料部门负责收集相关资料并移交给技术人员,再由技术员向监理办理报验手续,经监理签章认可后,投入使用。如质量不合格,按不合格品控制程序进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5、施工过程中的检验与试验由项目总工程师组织,质检员具体实施。6、质检员负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程,并做好试验取样记录。7、项目部专业工程师填写检验和试验台帐(ZJAZ-QGB002-XM1505),并将试验结果反馈给项目总工程师。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量例会制度1、工程质量例会由质量科主持,每周召开一次,项目部总工程师、各
18、专业工程师、质量科、材料科、各施工队队长参加。2、质量会议主要内容:上周质量管理过程中各项数据统计汇报,上周主要质量问题及解决措施,下周应重点把控的质量控制点及施工要求。3、会议记要及处理:会议内容由质量科整理后形成会议纪要,上报项目部主管领导审核后存档并下发至各施工队。下周质量会议时应核实跟踪本周质量会议记要上各事项的完成情况。4、参会要求:参与人员应准时参加会议,未请假而缺席质量会议者罚款500元,迟到者罚款200元。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量事故报告制度1、工程发生质量事故后,事故发生队伍必须采取紧急处理措施(包括暂时停工),及向质量科报告。2、质量科收到报告后,立即向项
19、目主管领导及项目经理汇报工程质量事故情况。当发生严重质量事故时,项目经理要立即如实向公司领导、工程技术管理部和当地建设行政主管部门报告。3、项目部应做好事故现场的监督及保护工作。4、发生重大质量事故造成人员伤亡时,还应及时向检察院、安全生产监督管理等部门报告。5、工程质量事故报告应包括:(1)工程项目、时间、地点及建设单位;(2)简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况;(3)原因初步分析;(4)采取的应急措施及事故控制情况;(5)处理方案及工作计划;(6)事故报告单位。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量验收程序和组织制度1、检验批及分项工程在项目部自检合格后,报请监理(建设)单位进行检验
20、批和分项工程的质量验收,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织,项目总工程师、专业工程师等进行验收。验收后,由项目专业工程师按国家标准规定的格式填写验收记录,并办理相关人员签字手续。2、分部工程在项目部自检合格后,请监理(建设)单位进行分部工程的质量验收,由总监理工程师组织,施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。3、单位工程完工后,由项目总工程师组织有关人员按照验收标准进行自验;项目经理在单位(子单位)工程自检合格后,及时将自检记录表报请西南公司工程部,进行内部验收;内
21、部验收合格后,项目部提交工程竣工验收报告给监理单位,由监理单位组织施工单位进行工程预验收,合格后项目部向建设单位提交工程验收报告。4、建设单位收到工程报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。5、单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程按本标准规定的程度检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将有关资料交总包单位。6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。7单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备
22、案。8、竣工工程首先由公司按国家标准,规范进行质量检查评定,工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。9、建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和房屋建筑、规划、公安消防、环保等部门有关专家组成验收组,制定验收方案。10、建设单位应在工程竣工验收 7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质监站。建设单位组织工程竣工验收。中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目工程质量样板引路制度1、项目部必须坚持“样板引路制”,降低质量成本。2、分项工程开始前,都要
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