钢筋混凝土板拱桥施工组织设计上传.doc

施工组织设计目录

表1 施工组织设计的文字说明
第一章 工程概况
第二章 设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法
第三章 重要工程项目的施工方案、方法
第四章 各分项工程的施工顺序
第五章 保证工程质量和工期的措施
第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
第七章 冬季和雨季的施工安排
第八章 质量、安全保证体系
第九章 其它事项的说明
表2 分项工程进度率计划（斜率图）
表3 工程管理曲线
表4 施工总平面布置
表5 重要分项工程施工工艺框图
表6 分项工程生产率和施工周期表
表7 施工总体计划表

第一章 工程概况
工程位于贵州某镇，现浇钢筋混凝土整体式简式简支板桥，桥面净宽7米+2×1.5米人行道，跨径L-3×13米，桥长48m。
第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1、组织机构
为保证本工程安全、优质、按期完毕，我单位决定成立“三穗县桐林镇新场桥新建工程项目经理部”，组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工管理人员，进行动员、学习，作好一切准备工作，迅速进驻施工现场，全面负责该项目的施工管理。
2.2、项目经理部组织机构如下：

项目经理

总工程师

工程技术部（含实验室）

质量
安所有

财务部

机料部

办公室

施工队

土工班

钻孔班

砼班

钢筋班

模板班

预应力张拉组

吊装班

安全保卫组

机修班

2.3、项目经理部人员配备表
部 门
人 员 设 置
职 责 与 权 限
工程
技
术
部
桥梁工程师1人
计量工程师1人
测量工程师1人
实验室技术人员1人
负责工程测量、施工组织设计的编制及实行、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文献和资料的编制、移交等工作。负责施工调度、文明施工等工作。
安全
质量部

质检工程师1人
安全负责人1人
负责工程材料的实验和检测、质量文献的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评估及工程创优等工作；负责施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工安全全检查、管理和控制。
财务部
会计1人
出纳1人
负责项目施工全过程的财务管理、工程成本核算、竣工决算等工作。
机料部
机械工程师1人
材料管理员1人
负责施工机具、设备的分派、调用、管理；负责机具设备的维修；负责材料的采购、保管。
办公室
办公室主任1人
工作员1人
负责本项目有关文献和资料的编制、收发及管理；负责卫生防疫、食堂管理工作；负责本协议段工程施工过程中的治安管理、地方关系协调等有关

2.4、项目经理部职能
项目经理部是项目施工队伍的核心，其职能是按照业主/招标人和协议条款的规定，圆满地履行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主/招标人规定的工期内，以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主/招标人的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队、班组顺利完毕各项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，在征得业主/招标人和监理工程师的批准后，将一切事务与权力暂时移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、工程计划等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
工程部的职能是制订和下达施工计划，按照监理工程师工作指令调整施工进度计划，检查、督促各项目施工队准时完毕任务，每月按照监理工程师规定编报工程进度，编制中期支付文献，并报送监理和业主/招标人，并对各施工队完毕的施工任务计量计价，另一方面协助总工程师解决各项目施工队施工中碰到的技术难题，编制重大项目的施工方案。
质安部直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制的专职部门，指挥公司自检系统的工作，并接受和传达业主/招标人和监理工程师有关质量的指令。安全工作也与工程负责是同等重要的，除项目经理负责外，质安部必须认真贯彻安全生产的方针政策。
财务部负责对项目施工队进行工程拨款控制，用款监督，并进行工程成本考核与分析，随时提供该方面的报告，供项目经理进行决策。
机料部统一控制项目内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地减少工程材料的成本，堵塞漏洞，并对项目经理部的自有机械按施工规定进行调配，同时做好各类机械维修保养工作，使施工机械处在正常完好的工作状态。
办公室负责项目经理部内平常生活、生产后勤事务，同时做好对外协调工作，解决好内部与本地政府、村镇群众的关系。
2.5、施工队伍
施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、安全负责人、材料收发各一人，配备足够的施工规定的技术员和质检员，同时配备满足施工规定的各类专业技术工种和纯熟的普工，组成专业班、组，分别负责各分项或分部工程的施工。附：劳动力工种计划表
2.6、施工设备
按照施工进度的规定，保证足够的施工设备，所有使用状况良好，性能优良的机械设备。
附：拟配备本协议工程重要的材料实验、测量，质检仪器设备表
2.7、进场方法
2.7.1、人员：可乘车直达施工现场，驻地为租用附近民房，拌和场，预制场、材料加工场及材料仓库均考虑在工地附近搭建工棚。
2.7.2、材料：由汽车运至工地
2.7.3、设备：用汽车运至工地就位。
第三章 重要工程项目施工方案、施工方法
3.1、施工准备
3.1.1、驻地建设及临时设施修建
中标后一周内组织技术和管理人员及施工队伍进场，租用房屋、平整场地、搭建工棚，为施工人员全面进场提供生活和工作条件；修通便道和便道，便于设备材料进场施工。
施工前做好预制场及材料堆放点，规定场地平、碾压及铺设等工作，搭设临时工棚，保证后续工作顺利进行。
3.1.2、装置电话，配置对讲机等通信设备及发电设备，接通生活用水，配合业主架设施工用电线路，保证通信、通电、通水正常。
3.1.3、分批组织机械设备和材料进场。
3.1.4、技术设备人员规定如下：
3.1.4.1、组织施工技术人员熟悉设计文献，核对设计图纸及有关资料，掌握领略设计意图产设计规定。
3.1.4.2、组织技术、施工人员进行现场测量放样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。
3.1.4.3、组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作规程进行技术交底。学习施工安全生产知识，提高“安全第一”的观念。
3.1.5、组建工地实验室，保证按协议规定的有关实验检测项目有序展开。
3.1.6、对原材料进行具体调查和实验检测，选择合格材料、料场和厂家，进行各种混凝土配合比实验。
3.1.7、根据工程具体情况，制定具体的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全生产技术措施及安全操作规程。
3.1.8、与本地政府及相关单位洽谈协商，为施工开后的相关问题得到妥善解决作好准备。
3.2、桥梁施工方案
3.2.1、下部结构
3.2.1.1、基坑开挖
基坑顶面应设立防止地面水流入基坑的设施，基坑顶有动荷载时，坑顶边与动荷载间应留有不小于1米宽的护道，如动荷载过大宜增宽护道。如工程地质和水文地质不良，应采用加固措施。
基坑坑壁坡度不易稳定并有地下水影响，或放坡开挖场地受到限制，或放坡开挖工程量大，应根据设计规定进行支护。设计无规定期，施工单位应结合实际情况选择适宜的支护方案。
不支护加固基坑壁的施工规定
基坑尺寸应满足施工规定。当基坑为渗水的土质基底，坑底尺寸应根据排水规定（涉及排水沟、集水井、排水管网等）和基础模板设计所需基坑大小而定。一般基底应比基础的平面尺寸增宽0.5～1.0m。当不设模板时，可按基础底的尺寸开挖基坑。
基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况拟定。当为无水基坑、且土层构造均匀时，基坑坑壁坡度可按表拟定。
基坑坑壁坡度
坑壁土类
坑壁坡度
坡顶无荷载
坡顶有静荷载
坡顶有动荷载
砂类土
1：1
1：1.25
1：1.5
卵石、砾类土
1：0.75
1：1
1：1.25
粉质土、粘质土
1：0.33
1：0.5
1：0.75
极软岩
1：0.25
1：0.33
1：0.67
软质岩
1：0
1：0.1
1：0.25
硬质岩
1：0
1：0
1：0
如土的湿度有也许使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。
当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。
喷谢及锚杆喷射加固基坑坑壁，应当按设计规定，逐层开挖、逐层加固。
基坑开挖深度小于10m的较完整风化基岩，可直接喷谢素混凝土。喷射前应定距离埋设钢筋，以露出岩面的长度作为喷射厚度的标志。
当用锚杆挂网喷射混凝土支护、开挖基坑时，各层锚杆规定进入稳定层的长度和间距、钢筋的直径或钢绞线的束数，应符合设计规定。
坑壁上有明显出水点处，应设立导管排水。
喷射完毕后，检查混凝土的增色厚度、强度，其值均不得小于设计规定，锚杆的增色坑拔力不小于设计值，最小拔力不小于设计值的90%。混凝土喷射表面应平顺，钢筋和锚杆不外露。
3.2.1.2、围堰
围堰高度应高出施工期间也许出现的最高水位（涉及浪高）0.5-0.7m。围堰外形应考虑河流断面被压缩后，流速增大引起水流对围堰、河床的集中冲刷及影响通航，导流等因素，并应满足堰身强度和稳定的规定。
堰内平面尺寸应满足基础施工的需要。
围堰规定防水严密，减少渗漏。
土围堰
水深1.5米以内、水流流速0.5m/秒以内，河床土质渗水较小时，河床土质渗水较小时，可筑土围堰。
堰顶宽度可为1～2米，当采用机械挖基时，应视机横排种类拟定，但不宜小于3m。堰外边坡迎水流冲刷的一侧，边坡坡度宜为1：2-1：1.5，内坡脚与基坑的距离根据河床土质及基坑开挖深度而定，但不得小于1m。
筑堰材料宜用粘性土或砂夹粘土。填出水面之后应进行夯实。填土应自上游开始至下游合龙。
在筑堰之前，必须将堰底下河床底上的树根、石块及杂物清除干净。
因筑堰引起流速增大使堰外坡面有受冲刷的危险时，可在外坡面用草皮、柴排、片石、草袋或土工织物等加以防护。
土袋围堰
水深在3m以内，流速在1.5m/S以内，河床土质渗水性较小时，可筑土袋围堰。
围堰中心部分可填筑粘土及粘性土芯墙。堰外边坡为1：0.5～1：1，堰内边坡为1：0.2～1：0.5，坡脚与基坑顶边沿的距离和堰顶的宽度同上所述。
填码的土袋的上下层和内外层应互相错缝，尽量堆码密实平整。
3.2.1.3、基坑开挖
在开挖前应对桥轴线位置、平面尺寸及地面标高进行复核测量。基坑开挖采用机械为主人工为辅的方法。当基坑中遇有岩石须爆破时，应控制用药量，以松动爆破为主，严禁超药量爆破。爆破后用人工检平基底的方法整修基坑。基坑开挖尺寸应保证满足设计图纸的规定，特别是开挖岩石的部分，既不能缩小，也不能过于扩大，对周边的松动石块尽数清除。基坑开挖过程中有渗水时，则将基坑内积水汇集到一角的含水坑，用抽水机抽出。开挖时应严格控制基底设计标高，即使发现基底承载力满足不了设计规定期，亦须报告监理工程师和设计单位，作出变更解决后，才干继续施工。如有超挖，应用基础的同质材料填注。基坑开挖完毕后，立即检测基底承载力和量测是否符合嵌岩深度规定，并报监理工程师批准后，方可进行基础施工。
3.2.1.4、片石砼基础
在基坑检查合格并经监理工程师批准后，即可进行20#片石混凝土基础的施工，规定准确测量放样，立模，报验批准后，即可浇筑混凝土。砼采用强制式拌和机进行拌和，小型翻斗车运送直接入模。在砼入模前，假如基底岩石干燥，则应先浇水润湿，但不准有积水现象，然后，铺一层2~3cm的水泥砂浆，于水泥砂浆亲自结前浇第一层砼。分层水平浇筑，层厚30cm，按规定摆放片石后，用振捣棒振捣密实。如此循环浇筑至基顶标高，砼终凝后洒水养生不得少于7天。
3.2.1.5、墩、台身
准备工作。将基础顶面墩身范围内松散的水泥砂浆清除，测量划线。
模板，使用拼装式标准定型钢模，分节组拼成型，接缝处嵌以双面止水胶条。防止漏浆。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，应认真采用加固措施，支撑牢固。模板安装完毕，在自检合格后，报请监理工程师检查签认。
浇注砼。砼由拌和站拌和，对原材料质量砼施工配合比、坍落度等必须符合设计规定。砼入模前，再一次检查、清除模内杂物和控制保护层的垫块是否有脱落等。砼用小型翻斗车（或输送泵）运到提高架内，再用卷扬机提高至工作平台，
用串筒入模，砼分层，连续浇注，逐层用振捣棒振捣密实。砼浇注过程中，应随时检查模板，支撑是否松动变形，发现问题及时采用补救措施。
养生。砼浇注完毕适时覆盖洒水养生，折模后，可用塑料薄膜圈套养生，养生时间不得少于7天。
折模。砼强度达成规范规定和设计规定期即可折除模板。折卸模板时，严禁硬撬或锤击。
3.2.1.6、预应力钢筋砼板
根据施工现场的实际情况，板施工运用墩台架设支架作工作平台，预制后横移就位施工方案。
3.2.1.6.1、搭设支架
支架材料采用φ50钢管，通过设计计算，保证具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地随施工过程中也许产生的各种荷载，并保证结构物各部形状、尺寸准确。结构形式初步考虑为满堂式底模。安装完毕后，按设计荷载的1.3倍预压，以消除弹性变形。预压结束后，测量各点高程与设计规定核对，重新调整符合规定之后，才干进行下道工序。
3.2.1.6.2、安装底模
模板在施工现场加工制作，重要材料为12mm的竹胶板和木料。模板板块间的接缝用海绵密封。模板表面涂脱模剂，以保证板体光洁。底模按施工预拱度安装完毕并校验后，就可安装钢筋。
3.2.1.6.3、钢筋加工与安装
严格按施工图设计的规定尺寸加工钢筋。钢筋的接头必须符合规范规定，安装时在同一断面上的主钢筋接头数不大于50%，钢筋的位置按设计图规定放置，钢筋笼要焊接牢固，吊孔结实，主筋、箍筋位置准确。为保证保护层厚度，应在钢筋与模板之间设立水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎牢，位置成梅花形布置。在浇筑砼之前，应对已安装好的钢筋及预埋件进行自检，认为合格后报请监理工程师检查并请签证。
3.2.1.6.4、安装侧模
钢筋及预应力管道安装完毕，经监理工程师签认后，即安装侧模。模板板块间的接缝用海绵密封，模板与砼接触面涂脱模剂，规定支撑牢固，不变形。
3.2.1.6.6、 砼浇注
按板的所有横断面斜向分段、水平分层地连续浇筑，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5m以上，并注意质地均匀，不得离析。砼采用强制式拌和机拌和，小型翻斗车运送入模，连续作业，分层浇注，分层振捣密实，每层厚度不超过40cm。在砼浇注过程中，派专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，当发现松动、变形、移位时及时解决。砼浇注结束后，养生要及时跟上，最少不得少于14天。
3.2.1.6.7、张拉
预应力筋的张拉在预制板砼强度达成设计强度的75%以上或图纸的规定期方可进行。预应力张拉应从两端同时进行，并采用两侧对称张拉，先张拉N2，再张拉N1。如采用单侧张拉时，可先张拉该侧50%的张拉力后再张拉另一侧至100%张拉力，然后再将原一侧拉至设计张拉力（补足所差的50%张拉力），以免产生侧向变形。张拉程序为：O 初应力 Ocon（持荷2min锚固）。预应力施加用伸长量和张拉力实行双控。
3.2.1.6.8、压浆
预应力施张后，孔道压浆一般不宜超过14天。材料以使用水泥浆为好，水灰比采用0.4~0.45，泌水率规定不超过4%，稠度控制在14~18之间，水泥浆自调制至灌入孔道的延续时间，一般不宜超过30~45min，在使用前和压注过程中应经常搅动。压浆前，须将孔道清洗洁净、湿润，如有积水应用吹风机排除。压浆应使用活塞式压浆泵，不得使用压缩空气。压浆压力一般宜为0.5~0.7Mpa，压浆从孔道的一端压入，至另一端排出与规定稠度相同的水泥浆后，关闭出气孔闸伐，以最大压力继续压注，并稳定一定期间后才关闭进浆口闸伐。
3.2.1.6.9、封锚
相应埋置在梁体内的锚具，压浆后应先将其周边冲洗干净并凿毛，然后设立钢筋网和浇筑封锚砼。封锚砼的标号应按设计规定。封锚砼施工时，必须严格控制板体长度。
3.2.1.6.10、横移安装
预制板在孔道水泥浆强度达成设计规定后方可进行横移安装，安装前应将支座支垫处和板底面清理干净，并使其顶面标高符合设计规定。检查支座中心位置是否准确。
3.2.1.7、台帽施工
底模置于支撑架上，支撑架上部用横向槽钢固定在墩柱上，下部用园木支撑在系梁上。工作平台用钢管手脚架搭设。
在底模上标出主筋的编号及位置。钢筋通过卷扬机吊上逐根安装，钢筋安装完毕检查无误后，再安装固定侧模，经自检合格，报请监理工程师检查签证后，方可进行砼的浇筑。
砼搅拌采用强制式拌和机拌和，运送用小型翻斗 车运到提高架内，再用提高架提高至工作平台。浇筑时，由中间向两侧分层浇筑。在砼浇筑过程中，采用插入式振捣棒分层振捣密实，保证内实外光，不含气泡，无峰窝麻面现象。同时控制好支座预埋件的位置和标高及平整度。
其它施工程序同墩柱施工。
3.2.1.8、桥面系施工
3.2.1.8.1、桥面铺装
钢筋网的布置应符合设计规定，应采用桥面铺装前，应先将板面砼凿毛并清洗干净措施保证其位置对的和保护层厚度。
铺筑桥面砼，宜采用分仓浇注法，防止铺装层收缩裂缝。浇注砼，宜从下坡向上坡和全桥宽上同时进行。规定砼摊铺一次并考虑振实预留高度，人工摊铺时要防止混合集料离析。先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，然后用振捣梁振捣拖平。振捣时应转以人工找平，整平时，填补板面应选用较细粒料的砼拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。浇筑过程中，应注意随时检查模板，如有变形，应及时纠正，砼板做面完毕，路拱符合规定，面层必须平整，粗糙并进行压纹解决。应及时覆盖养护。
3.2.1.8.2、伸缩缝装置
两孔之间的伸缩缝宽度应符合设计规定。若板端不齐，并超过允许偏差时，应修整，使缝宽符合设计规定。
缝内一切杂物必须清除干净，清洁板端面，使伸缩装置与板有效结合。
伸缩缝安装时，先读懂生产厂家的安装说明，结合设计图纸规定，从预埋件施工起，就应严格规定，使预埋件位置准确，伸缩装置下面及背面的砼密实无气泡。安装时气温应在5℃~20℃之间，操作中必须精心调整，细心装配，安装完毕后的伸缩装置应与桥面铺装结合平整，使之能保证上部结构自由伸缩，并能承受车辆荷截作用，经久耐用，具有良好的平整度、防水、防尘，便于养护更换。
3.2.1.8.3、泄水管
泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面15cm，以保证排水畅通无堵塞和不污染结构物。
第四章 各分项工程的施工顺序
按照《招标文献》的规定，结合我单位施工管理的实际情况，在工程施工计划中采用平行流水作业施工方法，保证关键工程提早开工并准时结束，计划开工日期2023年3月1日，竣工日期2023年7月31日，预计工期150个日历天。争取提前竣工。具体施工进度安排详见《施工总体计划表》。
施工顺序如下：
1.基础—2.墩台—3.梁体—4.桥面铺装及人行道等
其他工程也在2023年7月31日结束。
第五章 保证工程质量和工期的措施
5.1、工程质量
5.1.1、项目施工质量目的：优良工程，即工程合格率100%，优良品率85%以上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
5.1.2、建立质量保证体系（见质量保证体系框图）；
5.1.3、工程质量保证措施；
工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、合用、美观等的综合规定，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工公司经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分派如下表：
质量体系要素分派表
要 素
编号
部门
要素
质安部
质管办
工程部
机电
物资部
财经部
实验室
综合
办公室
施工
作业队
4.1
管理职责
△
▲
△
△
△
△
△
△
4.2
质量体系
△
▲
△
△
△
△
△
△
4.3
协议评审

△
△
▲

4.5
文献和资料控制
△

▲
△
△
△
△
△
4.6
采购

△
▲

△

△
4.7
顾客提供产品的控制
△

△
▲

△

△
4.8
产品标记和可追溯性
△

▲

△
4.9
过程控制
△

▲
△

△
△
△
4.10
检查和实验
▲

△
△

▲

△
4.11
检查、测量和实验设备的控制

△
△

▲

▲
4.12
检查和实验状态
▲

△

△

△
4.13
不合格品的控制
▲

△
△

△

△
4.14
纠正和防止措施
▲

▲
△

△

△
4.15
搬运、贮存、包装、防护和交付
△

▲
▲

△
4.16
质量记录控制
▲

△
△
△
△
△
△
4.17
内部质量审核
△
▲
△
△
△
△
△
△
4.18
培训
△

△

▲
△
4.19
服务
▲

△

△

△
△
4.20
记录技术
△

▲

△

注：▲重要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理
质量保证体系框图

项目经理

总 工

工程管理部

质检部

材料部

实验室

施工处施测组

施工处质检组

施工处材料组

施工处检试组

施测员

经理部派驻
质检员

材料员

实验员

技术保证放样检测

质量检测

材料检测

各种实验

总目的：创优质工程

5.1.3.1、项目经理的质量职责
5.1.3.1.1、项目经理要保证公司质量方针目的、质量手册、质量体系程序文献、作业文献和其它质量文献在本项目部的贯彻实行。对公司质量体系在本项目部的有效运营负全责。
5.1.3.1.2、项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文献及协议规定组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
5.1.3.1.3、贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查贯彻。
5.1.3.1.4、加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
5.1.3.1.5、对的解决施工质量与施工进度；对的解决与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，保证质量目的的实现。
5.1.3.1.6、对本工程质量管理、执行、检查活动提供资源保证。
5.1.3.1.7、组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运营的有效性作出评价，并及时向公司领导报告。
5.1.3.1.8、每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
5.1.3.1.9、对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
5.2、项目总工程师质量职责
5.2.1、贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查贯彻，严防工程质量事故发生。
5.2.1.1、对技术问题、质量问题，提出改善措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。
5.2.1.2、主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。
5.2.1.3、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
5.2.1.4、负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。
5.2.1.5、支持质检员、实验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评估及工程验收工作。
5.3、质安部质量职责
5.3.1、贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文献、技术标准、施工规程、规范。
5.3.1.1、协助工区按工程设计文献及协议规定制定工程质量管理、质量检测工作的实行细则。
5.3.1.2、督促各工区建立健全质量管理保证体系，贯彻质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
5.3.1.4、参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
5.3.1.5、是负责检查和实验；安全生产；不合格品的控制；检查、实验、测量设备控制；检查、实验、测量状态控制；产品标记和可追溯性控制的归口管理部门。
5.3.1.6、对被检查部位，有权规定暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。
5.3.1.7、汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
5.4、工区技术负责人职责
5.4.1、负责向（工段）作业队、班组作技术规定，质量标准交底，并在施工过程中认真检查贯彻，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
5.4.2、对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
5.4.3、会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才干进入下道工序施工。
5.4.4、检查督促自检、互检、交接检。
5.4.5、及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决严禁使用未检查材料、不合格材料。
5.4.6、督促实验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等规定及时做实验，项目工程未设实验室的送实验室（或监理指定实验室）检查，并提供检查报告，规定实验资料及时、真实、准确反映质量情况。
5.4.7、及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
5.5、质检员职责
5.5.1、严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、规定。负责本项目工程的检查工作，并对其工作质量负责。
5.5.2、对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导解决。
5.5.3、参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”。
5.5.4、负责做好工程质量总结和质量记录工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患告知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料实验台帐等。
5.5.5、参与工程设计图纸会审及技术交底。
5.5.6、参与工程质量事故解决，督促事故责任单位上报质量事故报告。
5.5.7、及时上报年、季、月质量报表。
5.6、检查、实验人员职责
5.6.1、严格按照检查、实验有关的技术标准、规程、程序文献，进行检查、实验工作；
5.6.2、作好检查和实验状态的标记并督促检查保护好标记；防止因标记不清而导致不合格原材料和施工半成品的使用。
5.6.3、全面准确地填写检查、实验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。
5.6.4、在现场监督中，发现也许导致质量事故的现象，应及时告知施工负责人采用措施或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及计划部门；
5.6.5、爱惜和对的使用检查、测量和实验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，保证设备不拟定度已知，并与规定的测量能力一致。
5.6.6、独立公正地进行检查和实验工作，切实行使保证职能、防止职能和报告的职能。
5.7、测量人员质量职责
5.7.1、根据协议文献，接受业主提供的测量控制点并验证达成双方批准的结论，对测量控制点做好保护工作，作好接受及验证的各项记录。
5.7.2、施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点，建立本工程项目的测量控制网并做好记录。
5.7.3、施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。
5.7.4、对已施工过的结构物，按规定规定进行结构尺寸测量，以拟定结构是否满足设计规定并作好记录。
5.8、工段班组长质量职责
5.8.1、对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
5.8.2、领导车间（工段）或工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
5.8.3、严把材料使用关、油砂配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
5.8.4、组织班组成员准时填写各种原始记录、记录报表，保证数据真实、可靠。
5.8.5、参与工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评估。
5.9、操作人员质量职责
5.9.1、做到“三懂四会”即懂设备性能（技术规定），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按规定施工，做好自检自评记录。
5.9.2、爱惜工程材料，对的合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
5.9.3、严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底规定施工，导致返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。
5.9.3、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程部长组成，制订整个协议段工程质量创优规划、方针、措施。各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人组成。质检部和实验室专职抓现场质量管理。项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻。项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。项目施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实行计划，责任到人，严格规定，全过程进行质量控制。质量保证体系见框图。
5.10、强化质量意识，建立健全规章制度
在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工结识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到公司的每一个人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处在受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目的管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。
5.11、建立施工组织设计审批制度
5.11.1、施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全负责人、材料负责人、监理工程师等的审签。
5.11.2、施工组织设计必须在工程实行前15天由工程部主任工程师审核后报总工程师审查后报监理工程师审批。
5.11.3、施工组织设计必须经各级审查并经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
5.12、技术复核、隐蔽工程验收制度
5.12.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
5.12.2、工程技术复核内容
路面工程：路肩砌筑线型、各结构层骨料强度，压碎值、级配、沥青材质、各结构层密实度、弯沉、面层油石比、沥青混合料配合比设计等。
5.12.3、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：
5.12.3.1、项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
5.12.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监理审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部分项工程和施工要点。
5.12.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5.12.3.4、二级验收及分部分项质量评估制度
5.12.3.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促施工班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。
5.12.3.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目施工队长确认，最终评估由项目经理部的质检部专职质量员检定后报监理工程师签认。
5.12.3.4.3、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。
5.12.3.5、现场材料质量管理
5.12.3.5.1、严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后，必须由质检部、材料部、实验室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货，保证材质。
5.12.3.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
5.12.3.5.3、水泥钢材必须取样进行抽样物理实验：有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用，搞好沥青材料的三大指标抽样实验等。
5.12.3.6、工程质量奖罚制度
5.12.3.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各项目施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
5.12.3.6.2、凡各项目施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至逐出施工现场、补偿损失。
5.12.3.6.3、凡各项目施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，经验收质量达成优良的，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
5.12.3.6.4