雅居房地产公司年终总结报告.doc
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1、 雅居房地产企业年终总结汇报雅居房地产企业年终总结汇报作者:佚名时间:-9-27浏览量: 今年,我企业在县委、县政府和建设局对领导和支持下,企业由原有管理理念转变为变则通,通则久管理方针,督促全体干部职工深入解放思想,转变观念,以新思绪处理工作中碰到新问题。企业全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新管理方针指导下,积极向上,开拓进取,各项工作都获得了很好成绩,圆满地完毕了年初制定各项工作目。现将整年工作状况总结如下: 一、各项工作完毕状况、经营指标完毕状况:整年新开发建筑面积约万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋,竣工面积9000m2,完毕建设投资约800万元,实现销售收入1062万元
2、,销售面积9327m2。续贷900万元,合计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。企业机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业企业维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度企业经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。 2、小区建设状况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项
3、目,是我企业领导班子通过谨慎、周密考察后决定建设,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据顾客需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不一样层次消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营状况:针对目前我县住房市场供不小于求实际,企业一是积极调整销售价格,尽最大程度减少售价;二是减少工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同步,积极运用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越位置、良好 雅居房地产企业年终总结汇报作者:
4、佚名时间:-9-27浏览量:物业管理及优质售后服务,提高了著名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难问题,企业经研究决定减少售价,优惠于内部职工,既处理了部分职工住房困难,又有助于资金回收。整年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。 4、宣传措施转型状况:现今社会是网络信息迅速发展科技时代,企业也充足认识到了这点,因此积极开拓新思绪。今年通过办公室人员努力,初步架设完毕了自己网站系统,全面立体展示企业各方面发展和业绩,既节省了宣传经费反复投入,又扩大了企业社会效益和影响力,对于企业发展信息及时传递和网络信息精确接受提供了便利。 5、党务工作:在新党支部所有全体
5、组员以及新一任支部书记努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部各项工作逐渐完善。 6、物业管理状况:物业管理企业是一种自主经营自负盈亏企业,但数年来一直没有挣脱围绕总企业吃饭不利局面。去年总企业投入近30万元维修费,今年企业又投入了20余万元维修费,锅炉、管道年久失修,企业年年往里投钱,收取费用不够开支,导致连年亏损,入不敷出。 今年,为使广大顾客过一种温暖舒适冬天,总企业今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了布署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上予以了物业企业最大程度支持。并调整了领导班子,由企业副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园
6、小区顾客一封信,为使广大居民过一种温暖祥和冬天,阐明状况,让居民懂得,因物价原因、煤炭价格上涨,今年取暖费价格较往年有所提高,敬请广大顾客予以理解和支持。物业企业是自负盈亏企业,没有多出财力来照顾大家,在取消福利取暖今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此但愿各区居民要顾全大局,假如你居住一家停暖,将给周围住户导致很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施热平衡。为了广大居民利益和不影响物业企业管理,欢迎您积极地参与采暖。作为物业企业主管单位-开发企业,在此后冬季供暖工作中,将深入深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大程度地满
7、足广大居民需求,为此后取暖做出更大努力。 二、存在问题一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势需要;二是资金回笼慢,导致企业经营困难,难以开展大经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,企业没有土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够,真正形成鼓励机制目还没有实现;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样矛盾,经营状况不佳;六是各分企业开拓市场意识还不强,围着企业转经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全,管理水平不高;八是员工思想还不够解放,一直未能真正认识到变则通,通则久管理方针可行性和持续性,思想观念保守。 三、二oo六年工作 雅居房地产企业年终总结汇报
8、作者:佚名时间:-9-27浏览量:计划和发展战略目、解放思想,转变观念,认清形势定位好职工企业形象位置。首先予以全体干部职工一种称号企业形象代言人,职工个人在企业外面言行代表着我司全体,直接影响着企业形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发,采用多种措施树立企业自豪感,产生企业向心力,全体职工要自觉地维护企业声誉和利益,让员工随时感觉到自己一切行为都代表着企业,让员工们真正认识到企业主人翁重要性所在,时刻以此来约束自己行为,来到达变化思想目,正所谓行为思动就是这个道理。 认清企业市场形势,把握好时机寻求发展。商场如战场,当今社会要想跟上时代发展,要想有立足之地,要想在剧烈市场竞争中站稳脚步,
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