雅居房地产公司年终总结报告.doc

雅居房地产企业年终总结汇报
雅居房地产企业年终总结汇报作者：佚名
时间：-9-27
浏览量： 今年,我企业在县委、县政府和建设局对领导和支持下,企业由原有管理理念转变为"变则通,通则久"管理方针,督促全体干部职工深入解放思想,转变观念,以新思绪处理工作中碰到新问题。企业全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新管理方针指导下,积极向上,开拓进取,各项工作都获得了很好成绩,圆满地完毕了年初制定各项工作目。现将整年工作状况总结如下:

一、各项工作完毕状况

、经营指标完毕状况:
整年新开发建筑面积约万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋,竣工面积9000m2,完毕建设投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,合计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。企业机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业企业维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度企业经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。

2、小区建设状况:
今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目,是我企业领导班子通过谨慎、周密考察后决定建设,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据顾客需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不一样层次消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营状况:
针对目前我县住房市场供不小于求实际,企业一是积极调整销售价格,尽最大程度减少售价;二是减少工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同步,积极运用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越位置、良好
雅居房地产企业年终总结汇报作者：佚名
时间：-9-27
浏览量：物业管理及优质售后服务,提高了著名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难问题,企业经研究决定减少售价,优惠于内部职工,既处理了部分职工住房困难,又有助于资金回收。整年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。

4、宣传措施转型状况:
现今社会是网络信息迅速发展科技时代,企业也充足认识到了这点,因此积极开拓新思绪。今年通过办公室人员努力,初步架设完毕了自己网站系统,全面立体展示企业各方面发展和业绩,既节省了宣传经费反复投入,又扩大了企业社会效益和影响力,对于企业发展信息及时传递和网络信息精确接受提供了便利。

5、党务工作:
在新党支部所有全体组员以及新一任支部书记努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部各项工作逐渐完善。

6、物业管理状况:
物业管理企业是一种自主经营自负盈亏企业,但数年来一直没有挣脱围绕总企业吃饭不利局面。去年总企业投入近30万元维修费,今年企业又投入了20余万元维修费,锅炉、管道年久失修,企业年年往里投钱,收取费用不够开支,导致连年亏损,入不敷出。

今年,为使广大顾客过一种温暖舒适冬天,总企业今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了布署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上予以了物业企业最大程度支持。并调整了领导班子,由企业副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区顾客一封信》,为使广大居民过一种温暖祥和冬天,阐明状况,让居民懂得,因物价原因、煤炭价格上涨,今年取暖费价格较往年有所提高,敬请广大顾客予以理解和支持。
物业企业是自负盈亏企业,没有多出财力来照顾大家,在取消福利取暖今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此但愿各区居民要顾全大局,假如你居住一家停暖,将给周围住户导致很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施热平衡。为了广大居民利益和不影响物业企业管理,欢迎您积极地参与采暖。作为物业企业主管单位-开发企业,在此后冬季供暖工作中,将深入深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大程度地满足广大居民需求,为此后取暖做出更大努力。

二、存在问题
一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势需要;二是资金回笼慢,导致企业经营困难,难以开展大经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,企业没有土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够,真正形成鼓励机制目还没有实现;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样矛盾,经营状况不佳;六是各分企业开拓市场意识还不强,围着企业转经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全,管理水平不高;八是员工思想还不够解放,一直未能真正认识到"变则通,通则久"管理方针可行性和持续性,思想观念保守。

三、二oo六年工作
雅居房地产企业年终总结汇报作者：佚名
时间：-9-27
浏览量：计划和发展战略目
、解放思想,转变观念,认清形势
定位好职工企业形象位置。
首先予以全体干部职工一种称号"企业形象代言人",职工个人在企业外面言行代表着我司全体,直接影响着企业形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发,采用多种措施树立企业自豪感,产生企业向心力,全体职工要自觉地维护企业声誉和利益,让员工随时感觉到自己一切行为都代表着企业,让员工们真正认识到企业主人翁重要性所在,时刻以此来约束自己行为,来到达变化思想目,正所谓"行为思动"就是这个道理。

认清企业市场形势,把握好时机寻求发展。
商场如战场,当今社会要想跟上时代发展,要想有立足之地,要想在剧烈市场竞争中站稳脚步,就必须做到"知己知彼",因此明年我企业要把市场形势和发展动态明朗化,通过网络信息广泛搜集充足掌握好市场发展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正变化思想观念,充足发挥好自己职责和能力。

"没有了铁饭碗,擦好自己吃饭碗。
"大家要明白一种道理:我们搞是开发企业,不是保险企业,铁饭碗哪里都没有了。为何要加强学习,提高认识,认清形式,要努力实目前建设上有创新。新一轮解放思想、加紧发展热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设,一心一意谋发展。务求做到发展要有新思绪,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识,对每一项建设项目做到精心筹划,精心施工,不停提高城建项目工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是"擦好自己吃饭碗"。党思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不可少,大有作为。面对新形势新状况,思想政治工作和发扬优良老式基础上,必须在内容、形式、措施、手段、机制等方面努力进行创新和改善,尤其是要在增强时代感、加强针对性、实效性、积极性上下功夫。这要成为此后加强和改善思想政治工作重点。

2、企业规划及战略目:
加大开发力度,制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们计划不能实现,我们继续等待时机,一有时机,企业计划从雅居园小区以南新征土地200亩,重要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一种起点高、规划好、功能全,无论是从整体配套,还是从安全文明,真正做到用我们"诚心、真心、爱心和信心",让购房者"买放心,住安心,感觉舒心,生活开心,对未来和城建开发事业充斥信心"。计划绿化覆盖率45%以上,各项指标都到达国标,争创全国优秀小区。
规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化,为了以便顾客,根据各家庭条件不一样和需要,顾客也可按照小区规划原则自行建设,但不能影响整体布局,也可两家或四家一体,也可独家独院,只要不影响小区整体规划,企业可提供几套户型供顾客选购,顾客自行建设时,企业可提供水、电、暖大配套。计划用3-4年时间开发建筑面积8-10万平方米。企业将大力倡导
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浏览量："科技、健康、人文"二十一世纪科技住宅新概念,致力于建设"设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化"精品楼盘,打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出积极奉献。

加紧旧城改造建设,抢抓短、平、快项目。企业在制定长期规划同步,还要制定某些短、平、快项目,那就是旧城改造项目,企业领导班子要务时高效,选择有利地型抓住机遇,不能放过老城区任何黄金地段,尤其是沿街商业用房,要抢占先机,要看准、建快,只有这样企业才能迅速发展。

瞅准时机,全面迅速启动富阳新村建设开发工作。
企业开发富阳新村项目坐落于济北开发区南,248线西,距济南机场8公里,位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳,两桥一路通车后,到济南只需20分钟,到机场10分钟,是新城区唯一黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩,总建筑面积5万平方米,其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点缀,是现代生活居住理想场所。

要有纵横发展战略思绪。
解放思想、干事创业、加紧发展,必须有敢想敢干、敢闯敢试精神,有敢为人先胆略,一种国家、一种地区、一种单位,要实现繁华兴旺,就必须一直保持开拓创新精神,不要畏首畏尾,左顾右盼,要有发展目光,与时俱进。详细地说企业要想在剧烈市场竞争中站稳脚,必须要有纵横发展战略思想,就是说济阳县城建开发有限企业要想得到长足发展,在保住济阳大本营状况下,要横向东西、纵向南北,说大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思绪,假如连想都不敢想,怎么去做。因此我们一有机遇,排除一切干扰和困难,大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能,但根据企业实际状况看,不规范完善各项制度也是不行。天冷冷在风里,人穷穷在债里,企业乱乱在管理上,没有好管理就没有好效益。任何企业运行中,无论大小都必须有游戏规则,没有游戏规则就没有正常游戏运行。因此需要规范完善各项管理制度,规则制定后,还要切实地执行。这又规定完善管理活动,企业规定生存、求发展,无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。尤其是在当今剧烈市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具有科学有效管理,高速度发展社会,规定企业必须高效运转,因此对于任何一家企业而言,首先一条是做到各部门之间权、责分明,不能互相重叠,更不能互相推诿,否则就会导致效率低下。现代企业组织分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率唯一对手段,为此企业要制定切实可行、全面、对应各项管理制度。

4、要对各分企业实行全面内部完善和改革。
由于各分企业经营状况不容乐观,近几年来各分企业一直没有挣脱围绕前总企业要活吃饭不利局面,均有不一样程度亏损。为深入深化企业内部改革,从元月1日前将各分企业从总企业都独立出去,让分企业自我发展,自负盈亏。使企业下属各单位可以发挥自身潜在能力,找准一条自我发展路子,只有这样才能挣脱旧观念,真
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浏览量：正走出去。总企业腾出时间来,一心一意地搞好开发建设事业。

总之,在过去一年里获得成绩是鞭策我们奋进准绳,过去一年里存在问题是鼓励我们发展动力。认清形势严峻性,掌握好市场发展趋势,才能使我们在竞争日益剧烈市场中立于不败之地。从目前形势看,企业上下齐心合力,干劲十足,职工精神面貌焕然一新,对企业此后发展都充斥期望和信心,全体干部职工会一直坚持企业确定"抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象"工作思绪,解放思想、与时俱进,努力拼搏,扎实工作,为打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出积极奉献。