高速东辅道临时排水渠工程施工组织设计方案.doc
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1、第一章 工程概况第一节 项目简况京珠高速东辅道临时排水渠工程(二期)位于珠海高新区科技创新海岸,为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段。本段起、终点与已完毕段顺接,宽度为5m,全长415.175m。重要工作内容涉及:排水渠建设前先对现状土渠清表、清淤;新建明渠;临时排水渠施工完毕后两侧种植台湾草等。一、工程名称、相关单位工程名称:京珠高速东辅道临时排水渠工程(二期)建设单位: 监理单位: 设计单位: 二、重要建设项目(一)排水渠建设前施工内容1、现状土渠清表(树支、杂草、石块等),清表厚度平均0.3m;2、现状土渠清淤,清淤厚度平均0.5m;3、场地填土:临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道
2、边,范围按排水水渠中心线约20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接,填土范围1519m,场地填土压实度90%。(二)新建明渠施工内容1、新建明渠采用梯形排水断面,渠道底宽5m,梯形渠边坡为1:1.25,渠道底由下而上结构为:抛MU30片石500,浆砌石450厚,渠道中设立1.5 m宽C25混凝土流槽,渠道横坡取0.01,坡向流槽;2、渠底两侧1 m高度范围内在素填土夯实(密实度90%)的基础上自下而上为100厚石屑垫层(压实度92%)和450厚浆砌石护坡,每隔4 m设一根DN80PVC泄水管;浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实,面铺植草空心砖植台湾护坡。第二节 工期、质量、安全、文
3、明目的一、工程工期目的根据招标文献的规定自监理发出开工令之后【 90 】个日历天内竣工。为此,我公司结合类似工程施工经验及根据拟在本工程投入的人力、设备、材料等,制定本工程的计划工期,拟定开工日期:2023年11月5日;计划竣工日期:2023年2月2日,开工日期以开工令为准。二、工程质量目的工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关规范及标准,保证合格工程。三、工程安全目的按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、工程文明施工严格执行珠海市建设局文献珠海市建设工程现场文明施工管理办法,争创文明样板工地。第二章 施工管理组织机构第一节 管理组织
4、机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构,从公司到将挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实行管理与施工,保证本工程优质、高效地按期完毕任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充足的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成,下设各组队(项目组织机构框架图),在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程的动态管理。1、项目经理部对本工程实行项目总体目的控制管理,即实行项目经理负责制,项目经理对工程施工过
5、程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。2、施工全过程中,项目经理要以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广应用先进施工技术,有效推行全面质量管理,健全质量、安全两个保证体系,在创质量体质、安全、文明的条件下,保证各分段、各阶段工期控制目的,最终保证协议工期的实现。第二节 施工管理组织网络2、项目组织机构框图项目部组织机构框图工程技术负责:袁志勇项目经理:谭凤娇施工员预算员安全员资料员材料员质检员挖掘机班浆砌石班水电班组混合班组绿化班组第三节 项目部管理职能项目经理部的重要职能:1、执行公司有关指令,
6、贯彻执行公司各项规章制度。2、代表公司履行工程承包协议规定的所有施工任务,并承担协议规定的所有责任和义务。3、以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化各生产要素,加强动态管理、科学管理,精心组织,大力推广应用先进施工技术,有效推行全面质量管理,健全质量、安全、文明施工三个保证体系。4、代表公司对专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理,为分包单位提供必要的施工和生活条件。5、加强管理,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高科技含量投入,保证全面实现工程的工期、质量、安全和成本目的。第四节 项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序,及时有效解决施工现
7、场存在的问题,及时传达和执行项目决策的意图和计划,项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系,及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题,调度协调重要工作内容:1、每日组织项目部重要负责人、各施工队长召开一次碰头会,汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题,拟定解决方法和协调措施。2、监督、检查计划和协议执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动的正常有序进行。3、每周参与业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会,解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。4、定期召开各工种、各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,明确下一步工作围绕
8、的目的。5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿插和流水作业,保证施工程序的清楚和条理化。6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参与的成本分析会,优化人力、物力、财力资源的投入,使成本得到有效控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目的管理的基础上,根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文献指导进行工作,指挥调度必须准确、及时、果断。8、及时做好天气预报工作,并组织有关部门贯彻防雨、防台、防暑、防火、防中毒等措施。第三章 施工进度总体设想第一节 施工布置本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司将其列为重
9、点工程。公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往市政施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺陷,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,减少成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位和有关单位密切合作,推行项目法施工。责任到人,实行目的管理,精心组织施工,保证优质、高效、安全、文明、低耗地完毕任务。一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
10、2、编制施工预算,根据施工图纸及现场实际情况,计算分部分项工程量,计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、根据施工项目的内容,拟定采购及定货材料计划。择优拟定石材、水泥等材料生产厂家,经监理和建设单位批准后签定协议。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前,均需进行技术交底。技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素。其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底按专业分工均采用三级制,即各专业工程技术负责人专业工长各班组长。技术
11、交底均有书面文字及图表,级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底,规定细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量规定,操作要点及注意事项等进行具体的交底。工长接受后,应反复具体地向作业班组进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,保证工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料准备:浆砌块料材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械,柴油发电机和土方设备等,均要完好,按计划进场。施工中所需的各种中小型机具设备相应配置
12、齐备完好。3、按批准的组织设计方案实行,做好施工交通的便道。这是开工的前提,也是生产准备工作的重要内容。4、施工管理人员进场后,会同有关单位做好现场的移交工作,涉及测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。与监理和监督单位沟通,明确监理和监督程序。6、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。7、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工规定。三、施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号项 目内 容时间(天)责任部门1施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2甲方、监理、公司、工程处2建立施工组织机构成立项目经理部,拟定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线点线复核,建立
13、平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。2项目部5重要机具进场机械设备进场就位。3公司、工程处、项目部6重要材料进场部分急用材料进场。3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。1项目部8施工方案编制与交底编写具体的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。3工程处、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。2工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划2项目部11图纸会审所有施工图。3甲方、监理、公司、工程处第二节 施工组织部署根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文献中规定,通过实地调查、考察,综合考虑本
14、工程的特点、重点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。1、一个项目部下的分片管理项目部需根据总包规定,成立专门负责小组,配合各专业施工队完毕工程任务,并做好测量放线等工作。2、突出重点整个工程的施工过程重要是新建设明渠工程施工、要抓好浆砌块料施工的施工工期,重点抓好施工质量、工程进度的控制,作为前期工作重点,务必按期完毕,为后续地面工作发明工作面。3、同步施工即全面展开考虑到工程的总工期规定,进场后同时进行现场临设、水电线路架设、机械设备的进场,力争早日开工,在最短的时间内完毕各项工程施工,为早是实现工期目的赢得
15、时间。一、施工总体部署本工程由于施工场地特殊且工期紧,再加上西侧有一条现状输油管道及现状排水渠排水的影响,根据实际需要及现场分析。因此,在安排施工部署时必须分阶段进行,拟定重点项目,以保证综合均衡、配套施工。二、施工段划分该工程工期短、施工场地复杂,因此本方案施工部署根据招标图纸重要围绕划分好施工区段,控制好各施工阶段的施工进度与质量,保证参与该工程施工的所有班组都能快速优质的完毕各自施工任务,使整个工程圆满竣工,实现工程总体目的,区内分施工段,实行大流水与小流水施工相结合,以具体施工步聚、施工程序为主法三章线,分阶段,突出重点,明确目的,进行控制管理。第三节 施工进度计划一、施工进度计划横道
16、图本工程工期紧,工序多,必须交叉作业才干准时完毕,我公司作了合理施工进度计划,详见本工程进度计划横道图。第四章 机械设备、人员、材料计划及保证措施根据本工程的特点,实行该项目的人员、设备及材料作以下安排:一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作,公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作,并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系,及时解决施工中出现的问题。实行本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工队近年来参与了珠海市的多项类似工程施工,并且这些工程与本工程均有相似或相同之外。通过这些项目的实行,积累了丰富的经验,培养了一大批管理人员、技
17、术干部和技术工人,完全有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完毕本段的施工任务。可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场项目经理部及作业队伍,实行本工程项目。实行本项目的机具、设备和周转材料分布在珠海各工地,我公司根据施工进度总体计划表的规定分期分批把人员及设备材料调入现场。重要施工人员进场计划重要劳动力进场计划表序号工种2023年2023年备注11月12月1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1管理人员2444444442-2清表、清淤工44-3测量工222222222-5挖掘机工-4442222-7浆砌块料工8171515161715-9普工2222222222
18、-10绿化工-588-合计10242527272627301612第二节 重要机械设备进场计划重要施工机械力进场计划表序号机械名称型 号单位数量用 途进场时间1自卸汽车12-20t辆2场内、外土方运送、回填中砂按需要进场2砂浆搅拌机JJQ-250台2浆砌块料搅拌砂浆用按需要进场3混凝土振捣器插入式台4混凝土工程用按需要进场4混凝土振捣器平板式台2混凝土工程用按需要进场5电焊机直流、交流台2焊接用按需要进场6潜水泵QY-25mm台4抽水备用按需要进场7蛙式打夯机HW280台2回填夯实按需要进场8发电机40KVA台1自备电源按需要进场9风动凿岩机气腿式台1拆除大块石料按需要进场10挖掘机台2土方开
19、挖、回填、清淤泥按需要进场第三节 重要材料进场计划表重要材料进场计划表序号名 称规 格单位数量进场时间1外购土方立方米17300.00按需要进场水泥P.C 32.5T215.00按需要进场2中砂立方米770.00按需要进场3碎石40mm立方米5.00按需要进场石屑立方米200.00按需要进场毛石综合立方米1335.00按需要进场毛石40cm平方米2050.00按需要进场4防水胶合板模板用平方60.00按需要进场塑料排水管DN80米380.00按需要进场5植草空心砖8cm平方米2700.00按需要进场按需要进场6按需要进场第五章 重要工程项目的施工方法及程序根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标
20、文献中规定,通过实地调查、考察,综合考虑本工程的特点、重点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。该工程工期短、施工场地复杂,质量规定严,因此本方案施工部署重要围绕划分好施工段,控制好各施工阶段的施工进度与质量,保证参与该工程施工队都能快速优质的完毕各自施工任务,使整个工程圆满竣工,实现工程总体目的,区内分施工段,实行大流水与小流水施工相结合,以具体施工步聚、施工工序为主的施工线路,突出重点,明确目的,进行控制管理。第一节 施工测量放线1、工程开工前对设计交的导线点和水准点进行复核,复核无误后报监理审批才干使用。2
21、、根据施工图对沟槽边线进行测设,测量完毕后报监理工程师检查合格才干开挖沟槽。并作好高程控制桩,以便对沟槽开挖进度进行检查。第二节 现状土渠清表、清淤1、对现状土渠清表(树支、杂草、石块等),清表厚度平均0.3m;2、对现状土渠清淤,清淤厚度平均0.5m;3、经相关单位验收合格后进入下道工序施工。第三节 修建临时排水与降水工程1、为保证土方回填的压实度和施工能顺利进行,拟在原土沟处回填素土并夯实,铺设300混凝土预制排水管(坡度为1);以作施工临时排水系统,避免污水影响工程的进行。2、本工程沟槽平均挖深4.3米左右,地下水位较高,故需采用降水措施,暂采用单排轻型井点的降水措施。第四节 沟槽土方开
22、挖工程1、本工程总填挖量较大,施工时应进行合理调配。根据沟槽中心线定出沟槽边线,按规范放出土方开挖线,采用履带式挖掘机开挖与人工开挖相结合的方法,其中机械为70%,人工为30%。2、沟槽开挖断面为大开挖形式,考虑到沟槽开挖较深,为保证安全,按规定规定放坡开挖。将表层土与上层土分开堆置于沟槽两侧,以方便原土层回填时的装取和运送,堆土坡脚须距离槽1M以外,堆高不超过2m,且在适当位置留出运送道路,在雨季施工时,堆土不得切断或堵塞原有排水路线,为防止外水进入沟槽,堆土缺口应加叠闭合防汛埂,向槽一侧堆土应铲平,拍实,避免雨水冲塌,当遇暴雨时,堆土内侧应挖排水沟,汇集雨水引向槽外。3、因本阶段工程现场地
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