PDP管理学院培训课程.doc
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1、PDP管理学苑27年以上研究发展历史1,600万人次有效计算机案例5,000余家企业、组织持续追踪有效性400万人次有效性研究与追踪34个国家使用96精确度种语言版本 PDP系列课程PDPPDP Management Scan TrainingPDP建立你绩效管理力-带领部属发明绩效-课程对象:中小企业主、部门主管、基层管理人员、有志从事管理工作者。课程时数:一天7小时你想处理下列问题吗?1.你员工常常埋怨及不满吗?2.你员工流动性很大吗?3.员工在工作中常常得不到成就感?4.无法得到主管有效协助?5.主管不知怎样激发员工?6.错用员工做无效益事?7.无法有效与团体共识及合作?建立绩效管理力最
2、终目:就是运用科学化管理模式,让你懂得什么样管理模式对你最合用,同步运用PDP管理系统让部属在工作中保有方向感在执行中拥有高度激情,有效实行鼓励、教导及协助,使部属能适才适所尽情发挥,同步提高管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等,最终成为部属教练带领组织发明绩效。你要提高下列管理能力吗? 1.理解自我管理优劣势2.使自己在企业中成为PDP管理者3.掌握员工适应度与期望值4.不一样特质有不一样管理及共识5.培养对属下沟通管理6.怎样协助部属创导致就感7.运用PDP管理部属完毕目PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS不一样一般管理培训直接针对你企业订做不一
3、样企业及人员绝对有不一样管理方式,本系列针对贵企业员工、管理者、高层管理、企业人力发展等提成四阶段课程培训及顾问方式进行,使培训不只是培训而是透过有系统架构真正处理企业管理问题。课程培训目迅速掌握部属天生特质 理解部属适性工作措施 成为管理中教练 有效沟通管理 对职务教导 发挥部属最大潜质 运用管理调配部属工作 针对不一样人予以不一样协助 学习因人而异鼓励模式 理解心理学掌握人性 掌握部门实际人力图 运用人力资源发明绩效 课程效益: 透过专业平台掌握自我管理。 在短时间内掌握管理技巧。 学习心理学掌握员工行为。 建立管理原则及工作模式。 有效协助部属开展工作。 掌握鼓励技巧开发员工潜质。 与部
4、属建立良好人际关系。 掌握部门人力提高管理绩效。 使你轻松选才、用才及育才。 到达共识完毕工作指PDPPDP扫描你关键领导力-打造企业领导竞争力-课程对象:企业主、高级管理者、企业经理人课程时数:一天7小时2080成功法则是百年不变真理,每个人都想成为20卓越领导者,但往往只有很少数成功者,多数领导人在经营企业中常常由于某个错误或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业规定导致企业发生危机,你有如此困扰吗?此类问题已持续多久?你想提高下列领导力吗?1.理解自我领导优劣势2.使自己在企业中更具领导力3.建立领导人自信度推进目4.运用TSA行事风格建立绩效5.建立有效沟通机制6.有效使组织组员到
5、达共识7.运用关键领导力带领企业完毕目你想处理下列问题吗?1.怎样运用科学化分析组织组员?2.建立企业人力资源数据库?3.减少决策错误经营风险?4.怎样建立PDP-5才管理?5.建立人才管理原则化?6.减少组织内部冲突与危机?7.在不一样发展阶段迅速调整领导力?PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS关键领导力最终目;就是用最短时间内藉由科学化管理模式,直接使你和组织组员在工作中发明最高绩效,无论你昨日思维及目前能力,PDP Training必能立即协助你在未来傲视群雄,故关键领导力就是协助企业发展最实用利器。开创型 体现型 耐心型 精确型 整合型 开创型 体现型 耐心
6、型 精确型 整合型你是那一种领导者?你领导力将决定企业发展路线课程效益: 可迅速分析领导力 透过专业平台掌握自我领导优势 可有效改善管理现况模式 运用针对性做法调整领导绩效 非一般理论课程而是用科学方式进行 因不一样企业发展做不一样用人模式 提高经营管理经验 提供管理风险机制 使你轻松选才.用才.留才.激才.育才 让你拥有科学化管理协助下级管理者 PDPPDP打造你卓越团体-建设组织及企业发展- PDP Team Scan Training课程对象:企业主、领导层、高级管理者 课程时数:一天7小时卓越团体形成关键在于选人及用人:成功领导者会对团体组建有如盖大楼先做分析再做计划,在执行时必须建立
7、团体整体胜任能力比例及原则,长期又要考虑发展条件及所需,成功团体在意团体彼此分工及特质互补,不倡导本位主义或过于个性化发展。唯有共荣共存组织才能做强。组织分析项目(Team Scan) PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS分 析 项 目结 果 报 告团体分析天生本我特质及优劣势1.分为5种不一样等级工作团体,依比重分析组合及排列2.检测团体天生特质比重特色,例目型、鼓励型等3.整体组员擅长工作模式及喜好度,风险控制及注意4.信心程度分布及注意5.抗压程度分布及注意6.整体特质优势排名及劣势排名7.列出符合组织组员新制度改善方案8.规划培训方向及选择科目9.人力调配及
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