鲁南高铁框架桥基坑开挖施工专项方案.docx
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1、鲁南高速铁路框架桥基坑开挖施工专项方案1编制依据及原则1.1编制依据(1)DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44框架桥施工设计图;(2)铁路给水排水施工技术指南TZ209-2023;(3)高速铁路桥涵工程施工技术指南铁建设(2023)241号;(4)建筑施工安全生产技术规范汇编;(5)高速铁路桥涵工程施工技术规程(Q/CR9603-2023);(6)高速铁路桥涵工程施工质量验收标准TB 10752-2023;(7)铁路技术管理规程(TG/01-2023);(8)铁路工程建设标准;(9)铁路桥涵工程施工安全技术规程(TB103032023)(10)
2、建设单位编制的指导性施工组织设计;(11)鲁南高铁LQTJ-1标实行性施工组织设计;(12)现场调查资料。 1.2编制原则(1)工程工期紧,标准高,必须保证足够装备和人员投入,采用机械化施工,合理安排施工工序,合理安排人员、材料和机械设备,优化资源配置。充足考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响,采用相应措施,以一流的管理,保证协议工期。(2)按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则,认真阅读、研究图纸和规范文献,结合对工期、质量、安全、环保等规定及工程实际编制。(3)采用平行组织、流水作业组织施工,科学合理安排各项施工程序。(4)坚持专业化施工,安排经验丰富的专业化施工队伍。(5)坚持高起
3、点、高标准、高质量、高效率,严规定,强化质量管理。(6)统筹安排,做到“三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,快速形成施工高潮。(7)运用现代科学技术,采用先进可靠的安全防止措施,保证施工生产和人身安全。(8)实行文明施工,重视环境保护,爱惜土地,合理运用。2编制范围 鲁南高速铁路LQTJ-1标DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44共4座框架桥基坑开挖工程。3工程概况鲁南高速铁路DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44钢筋混凝土框架桥共4座。箱身结构为钢筋混凝土框架结构。3.1基本概况 4座框架桥
4、基本概况如下:序号里程孔跨布置长度(m)分节长度(m)轴线与线路中线交角设立目的用途线向轴向轴向(缝2cm)1DK125+500.001-12*5.313.8029.449.7+10+9.790道路立交2DK125+925.004-12*5.553.1393.1412.5+12+10+12+12+10+12+12.590规划道路立交3DK126+500.004-12*6.153.1394.1413+12+10+12+ 12+10+12+1390规划道路立交4DK127+081.441-16*618.4030.5410+10.5+1090道路立交3.2重要技术标准(1)铁路等级:高速铁路;(2)
5、设计行车速度:350km/h;(3)正线数目:双线;(4)正线线间距:5.0m;(5)最小曲线半径:一般7000m,困难5500m;(6)最大坡度:20,困难地段不大于30;(7)到发线有效长度:650m;(8)列车运营控制方式:自动控制;(9)调度指挥方式:调度集中;(10)最小行车间隔:3分钟。3.3气象特性本段属暖温带季风大陆型气候,四季分明,雨量较充沛,气候温和,雨热同季。沿线年平均气温13.813.9, 极端最低气温-16.6,极端最高气温42.5;年平均降水量738.9832.9mm,重要集中在68月,占全年降水的63.7%,年最大降水量1236.4mm;年平均蒸发量1685.91
6、720.3mm,年最大蒸发量2130.9mm;最大风速20.0m/s。3.4地质性况及基底解决 钢筋混凝土框架桥共4座,其地质情况及基底解决情况如下:序号里程孔跨布置框架桥基底情况地质情况地基解决1DK125+500.001-12*5.3粉质粘土、细砂、砂质泥岩挤密螺纹桩2DK125+925.004-12*5.5粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩3DK126+500.004-12*6.1粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩4DK127+081.441-16*6松软土、砂质泥岩挤密螺纹桩3.5水文地质 钢筋混凝土框架桥共4座,其基底水位及水质情况如下:序号里程孔跨布置基底水位情况水质侵蚀情况1DK
7、125+500.001-12*5.3基底上约1m环境水对混凝土结构无侵蚀性2DK125+925.004-12*5.5基底上约1.1m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y23DK126+500.004-12*6.1基底上约1.0m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y24DK127+081.441-16*6基底上约1.3m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y23.6地震动参数 各框架桥桥位地区地震动峰值加速度及地震动反映谱特性周期如下:序号里程孔跨布置地震动峰值加速度地震动反映谱特性周期1DK125+500.001-12*5.30.15g0.40s2DK125+925.004-12*5.50
8、.15g0.40s3DK126+500.004-12*6.10.15g0.40s4DK127+081.441-16*60.15g0.40s3.7箱身主体工程量 钢筋混凝土框架桥共4座,其箱身主体工程量如下:序号里程箱身主体工程量箱身混凝土标号箱身混凝土(m3)HRB400钢筋(t)C30混凝土垫层(m3)挖土(无水)立方挖土(有水)立方1DK125+500.00C351068.10 19.67 83.40 2591.00 691.00 2DK125+925.00C40抗侵蚀12203.50 2246.15 997.20 7155.00 6979.00 3DK126+500.00C40抗侵蚀12
9、622.30 2313.65 1012.10 8115.00 7314.00 4DK127+081.44C40抗侵蚀1877.90 332.47 114.80 1951.00 2306.00 3.8基坑开挖深度序号里程孔跨布置长度(m)基底地质情况标高(m)开挖(m)基底水位情况线向轴向地面基底深度1DK125+5001-12*5.313.8029.44粉质粘土、细砂、砂质泥岩74.2471.302.94基底上约1m2DK125+9254-12*5.553.1393.14粉质粘土、中砂、砂质泥岩73.0071.151.85基底上1.1m3DK126+5004-12*6.153.1394.14粉
10、质粘土、中砂、砂质泥岩72.5070.551.95基底上1.0m4DK127+081.441-16*618.4030.54松软土、砂质泥岩72.6069.802.8基底上1.3m4施工组织安排4.1施工总目的4.1.1质量目的争创省部级、国家级优质工程。检查批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。4.1.2安全目的杜绝生产安全特别重大和重大事故;遏制较大生产安全事故;减少一般生产安全事故;杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故;遏制因建设引起的较大交通事故;减少因建设引起的一般交通事故。4
11、.1.3工期目的 框架桥计划工期为2023年3月31日2023年6月30日。具体各框架桥施工计划如下:框架桥施工计划序号里程工期计划工期(d)开始时间完毕时间1DK125+500.00312023/3/312023/4/302DK125+925.00902023/3/312023/6/303DK126+500.00902023/3/312023/6/304DK127+081.44312023/3/312023/4/304.1.4投资控制目的保证工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下,将建设投资控制在中标价范围内,努力将总成本控制在相关预算范围内,减少非必要的工程变更。以经济合理为标准,保证快速
12、、安全、高效、低耗地完毕协议任务。4.1.5环水保目的坚持“保护优先、防止为主”,环境保护贯穿建设全过程;实现污染控制有效,土地资源节约运用,绿化完善美观。节能、环保和水保各项措施贯彻到位,满足验收标准。4.1.6社会稳定目的按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的规定,完善机制,严格执行维护社会和谐稳定有关规定,强化维护社会稳定工作,把鲁南高铁建成人文、和谐的一流铁路干线。4.1.7文明施工目的做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标记标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。4.2施工组织机构及职责分工4.2.1 施工组织机构设立 为加强项目工程项目管理、全
13、面履行协议、控制建设投资,保证工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目的,针对本工程特点和工程需要,结合我单位的实际情况,择优选调富有类似铁路工程的管理和技术人员组成项目经理部,高标准地负责本工程的施工组织管理工作。框架桥工程采用项目经理部、分部二级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层;设立工程管理部(含测量队)、安全质量监察部、征地拆迁部、物资设备部、计划协议部、财务部、综合办公室和中心实验室六部二室,下设三个分部。项目分部设分部经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层和工程管理部、安全质量监察部、物资设备
14、部、征地拆迁部、计划协议部、财务部、综合办公室和工地实验室。本框架桥工程施工管理组织机构如下图。4.2.2 职责分工项目分部组织机构职责分工如下表。项目分部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目分部贯彻项目部各项管理制度,措施,以项目建管目的为纲,展开施工管理,实现工程管理目的。分部项目经理组织精干高效的项目分部管理班子,建立得力的生产指挥系统,并明确其工作职责;协调各施工分部单位的关系,保证施工生产的顺利进行;组织施工队伍,调配施工设备,配备本项目各类办公施工设备;全权管理项目分部经营活动,调配管理项目的人员、资金、物资及设备;监督各施工单位按高效、优质、安全的规定施工,进一步现场,解决矛盾
15、,解决问题;制定内部规章制度,监督其贯彻实行,并根据规章制度对内部职工进行奖惩;以高效、信誉为目的,履行协议义务,监督协议执行情况,解决协议变更;根据本项目的特点,制定各阶段的施工目的,采用有力措施,保证目的的完毕;定期向项目部报告本项目分的工作状况,接受后方总部监督,完毕总部对项目部的各项规定。分部总工执行相关技术标准、规范、规程,对项目施工技术负责;监督检查各部门工作职责执行情况,协调解决好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系;按照协议规定及上级指令,保证施工人员、设备准时进场,并做好材料物资的供应工作;主持生产调度会的召开,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行;组织技术人员熟悉
16、协议文献和施工图纸;制度施工方案,编制施工工艺组织设计;指导施工技术人员严格按图纸施工,并对质量、进度把关控制;分管项目质量管理工作,负责技术质量事故的调查与解决,并及时向上级报告;负责施工中的实验、测量等技术问题;主持竣工文献资料的编制,参与竣工验收;负责向施工技术人员交底和科技保密教育,注意技术资料、实物的保密及设防措施;接受项目分部经理安排的其他工作。分部安全总监贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规;执行上级劳动保护条例,保障职工安全与身体健康;协助项目经理组织完善安全生产的管理保障体系,推动促进项目安全生产工作;受项目经理委托,不定期召开安全生产会议,布置安全生产计划,定期组织安全
17、大检查;以“安全第一,防止为主”的思想指导工作,认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位;督促各施工单位下达施工指令时,同时下达安全计划及措施,并随工程进度的发展、变化采用相应的安全措施,严格把握安全生产关;有权制止、纠正违章指挥。违章作业及一切违反安全生产的行为;组织调查已发安全事故情况,如实向上级报告;按“三不放过”原则,提出整改和测量意见。工程部工程部是项目分部施工技术、现场施工归口管理部门,负责工程技术管理,施工管理,现场调度,为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障;解决解决施工中碰到的施工技术问题,负责编制施工管理实行规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度
18、计划及年度和月进度计划;施工总平面布置,临时设施的设计,单项施工技术措施的编制、审批;负责推动项目分部的各项生产任务,按照进度计划的规定正常进行;负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划,预制件、加工件、外协件,金属结构,设备安装的进场、到货计划,编制质量计划、防洪度汛方案、应急预案,负责测量队的技术管理、监督;负责解决施工生产中的问题和矛盾,负责施工现场各类资源的调调度、调配;配合计划协议部办理施工管理中的工程量结算、分解、签证;负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档;负责部门各类资料报表,内业资料的收集、整理、报送;负责按照项目部管理程序规定做好部门之间的协调、接口。安质环
19、保部在分部总工的领导下,全面负责项目分部质量、安全、环保的检查工作,协作总工主持项目质量、环保管理的平常工作;协助项目分部经理组织完善安全生产的管理保证体系,推动促进项目分部安全生产工作;负责工程施工原始记录(表格)质检方面的签证事宜;负责施工全过程的质量监督、个工序交接时的质量验收工作;负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录,配合业主、监理进行工程检查、验收工作,对监理指出的工程存在的质量、安全环保问题,提出具体解决意见;经常检查所辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作,并搞好自检、互检和工序接检,发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人报告;督促实验室做好有关实验检测、资料的整理工作
20、,认真检查资料是是否齐全,核对数据是否准确;参与项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议,对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查;负责项目部质量安全环保归口管理,并具体负责质量体系运营管理、工程质量、环保及生产安全管理;负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定;参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制。协议部根据项目分部总体形象进度,按月制定具体化的生产经营计划,责任贯彻到人;协助项目分部总工制定阶段目的责任书;对生产经营计划进行检查、分析,调查施工队内部情况,为项目生产计划提供依据。建立健全地记录管理体系,及时报送记录
21、报表,作到竣工一项,立即报送一项;针对上月生产计划,分析本月项目完毕记录情况,制定下一轮计划;负责综合记录报表编制,及时报送公司及有关单位;进行经济成本分析,不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。依据协议、协议,及时准确申报当月完毕的工程量价款报表,并办理相关结算手续,保证工程款及时结算支付,保证项目资金的正常运转;对施工队工程量进行校核,严把工程量关,对施工队已竣工内容依据协议办理结算手续。加强协议管理,及时报告协议变更、索赔等有关事宜,并代表项目部对下属施工单位拟定承包协议,并对履约过程中出现的问题进行解决;强化项目部职工尚故意识,定期对协议条款进行评审,监督项目部协议的执行。财务部认真
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