东亚厂房监理规划.doc
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1、编 制 说 明1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的“ 监理委托协议”基础上贯彻建设工程监理规范精神而新编制的,作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文献,实现监理工作的动态管理;2、监理规划重要内容是按建设工程监理规范规定的项目,结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理重要工作内容编制,力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理,如何开展监理,采用什么方法和措施,达成什么标准;3、监理规划中强调程序管理,引用与编制部分监理工作程序图,目的是将监理工作程序化,监理人员开展工作遵守程序,
2、同时也请有关单位明确监理工作予以配合及支持,程序图不是一成不变的,工程现场管理关系变化及环境变化,管理程序亦应随着变化,因此结合施工进展程序图亦应不定期进行修改;4、欢迎建设单位,施工单位以及上级主管单位,对本监理规划及监理工作提出宝贵建议和意见,支持乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目监理部不断改善工作达成先进水平,保证全同目的全面实现。目 录一、工程概况 3 二、监理工作的范围及监理依据 4三、项目目的 4四、项目监理部组织机构、人员安排及配备的仪器设备 5五、监理人员岗位职责 8六、公司对项目监理部的考核细则 11 七、调动监理人员积极性的重要措施 12八、控制工程质量、
3、进度的手段及措施 12九、对本工程特点和难点的分析及监理对策 13十、监理工作制度14十一、监理设施 24十二、监理工作流程图 25十三、监理工作程序 71一、工程概况:1.本工程为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目,位于北白象镇洪渡桥村。2.本工程总用地面积4312.5,建设用地面积3801.78。3.建筑结构形式为现浇框架结构,结构安全等级为二级, 抗震设防四级. 耐火等级为二级,建筑正常使用维护下设计使用年限为50年。现浇屋面,防水等级二级.屋面防雷等级为二级。基础桩基采用冲击成孔灌注桩。4.本工程由乐清市建筑设计院设计,由乐清市建设监理有限公司监理,汤秀云担任总监,洪
4、跃争担任土建专监。由乐清市虹桥建筑公司,倪仕林担任项目经理,倪玉美担任技术负责人。二、监理工作的范围及监理依据:1、监理范围:工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制,工程量审核等施工全过程监理工作。2、监理依据:乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设委托监理协议乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房施工承包协议施工设计图纸乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设工程监理规范(50319-2023)国家现行质量评估标准,验收规范及各项法律、法规条例。三、项目目的:1、质量目的:本工程质量目的是合格工程。2、工期目的:本工程协议工期。四、项目监理部组织机构、岗位职责
5、及配备的检测仪器、设备:1、项目监理部组织机构图总 监全面管理总监代表进度控制安全管理安全控制质量控制安装专业监理工程师安全控制质量控制电气专业监理工程师安全控制质量控制土建专业监理工程师土建监理员旁站原始记录土建监理员资料整理台帐建立安全监督检查土建监理员项目监理部组织机构图2、项目监理部现场监理人员序号姓名岗位专业技术职称备注1汤秀云总监理工程师工民建高工巡视2洪跃争专业监理工程师工民建工程师常驻3刘一色安装专监计算机科学与技术工程师常驻5居朝晖土建监理员土木工程工程师常驻6郑天石安装监理员建筑工程助工常驻7洪跃争见证员工民建工程师常驻3、项目监理部配备检测仪器设备序号仪器名称及型号单位数
6、量1工程质量检测器套12ZC3-A型砼回弹仪台13HT-225型回弹仪台14DSZ2自动安平水准仪台15J2-2光学经纬仪台16钢尺把(50米)17线锤个(1kg)18游标卡尺把19ZC29B2接地电阻测试仪台110ZC11D绝缘电阻表(兆欧表)台111FK9800L系列数字万用表个112高压试压泵FKD280型台113钢钻ZG-16台114卷尺5米个4五、监理人员岗位职责: (一)、总监理工程师职责 1、保持与业主的密切联系,随时了解其规定和愿望; 2、确立工程监理组织机构和重要人员的职责; 3、主持制订项目的监理规划,审核监理工作计划及各专业的监理实行细则; 4、协助业主审核承建单位编写的
7、开工报告,发布开工令; 5、协助业主选择施工单位,审核和确认总承包单位选择的分包单位; 6、审查承建单位提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,并提出书面审核意见; 7、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量; 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包协议和工程技术标准; 9、审核并签署工程款的支付申请; 10、主持解决工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故; 11、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的意见: 12、主持审查工程结算,查明各项协议完毕工程量的最终价值; 13、主持项目监理组织的工作会议; 14、主持项目参建单位的工程协调,召开现场协调会
8、,编审会议纪要; 15、准时向业主提交项目实行和监理工作的情况报告; 16、组织设计单位和承建单位,进行工程竣工初步验收,向有关部门提出施工监理报告; 17、督促、检查承建单位安全、文明施工; 18、调解工程协议各方之间的争议; 19、主持编写项目监理工作总结报告。(二)、总监代表职责 1、在总监理工程师授权范围内行使总监职责,但必须及时向总监报告; 2、组织编制子项(现场)的监理工作计划; 3、参与拟定承包协议条件和协议的洽谈; 4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案; 5、审核单项工程开工申请,检查开工条件,签署起算工期的意见; 6、负责现场施工单位问的协调工作,主持现场定期或不定期
9、的协调会; 7、负责组织现场的质监工作; 8、组织现场分项(部)工程及单位工程的检查验收; 9、核签工程设计变更及技术核定单; 10、核签有关工程进度、质量、费用的签证; 11、负责工程进度的检查监督; 12、协调施工现场总平面图管理、安全文明施工管理; 13、组织工程质量、安全事故的解决; 14、负责现场安全事故及防火的检查监督; 15、审核整理工程竣工资料; 16、协助项目竣工验收; 17、公证解决索赔事宜; 18、参与审核工程决算资料; 19、建立监理日记; 20、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告; 21、子项(现场)监理工作总结。(三)、专业监理工程师职责 1、结合工
10、程的具体情况,制定本专业监理的实行细则; 2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施,提出专业监理工程师审查意见; 3、监督施工单位严格按工程承包协议和工程技术标准组织施工; 4、审核施工单位的技术、质量安全、工程进度措施,提出专业监理工程师审查意见; 5、对分部、分项工程的质量等级和样板工程的质量进行复评、签证; 6、对进场工程材料进行检查验收、按规范规定实行见证取样; 7、检查评估分部分项工程施工质量,对分部分项工程施工质量有权行使否决权; 8、参与质量问题的解决,并督促实行解决方案,将解决结果向总监理工程师报告; 9、审核施工单位提交的施工进度计划,结合工程具体情况,制定进度控制的实行
11、计划; 10、办理工程变更的签证,负责工程变更引起工程量调整的审核; 11、负责工程进度的检查分析和动态管理; 12、负责本专业图纸、设计变更以及往来文献的解决协调工作; 13、负责本专业工程技术资料的核对及签证工作; 14、负责本专业工程竣工资料的审核,提出监理意见。(四)、现场监理员职责 1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查; 2、旁站监理、现场巡查、跟踪检查; 3、工序间交接检查、验收及签署; 4、负责工程计量、验方及签署原始凭证; 5、负责现场施工安全、防火的检查监督; 6、记好监理日记、及时如实填报原始记录; 7、检查现场发生的质量事故、安全事故和异常情况; 8、及时
12、向本专业监理工程师报告本专业施工情况,贯彻贯彻总监和专业监理工程师的相关指令。六、公司对项目监理部的考核细则: 1、公司对项目监理部经常进行检查并定期进行考核; 2、检查和考核的重要内容是项目监理部是否按本标准规定和协议的约定进行监理工作; 3、进度控制的内容、方法是否符合规定,重点应检查所采用的控制措施及效果; 4、质量控制的内容、方法是否符合规定,重点应检查所采用的控制措施及效果; 5、造价控制的内容、方法是否符合规定,重点应检查所采用的控制措施及效果; 6、协议事项的管理措施、解决情况及效果; 7、监理资料的管理是否符合规定,对监理工作所起到的作用; 8、遵守施工监理基本准则的情况及监理
13、工作到位的情况; 9、项目监理部内部综合管理的情况与效果; 10、建设单位、承包单位的反映; 11、对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬,不断提高监理工作水平; 12、考核中发现的问题应规定项目监理部进行纠正,并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报,直至撤换不称职的监理人员。七、调动监理人员积极性的重要措施: 1、把总监理工程师负责制贯彻到实处:工程项目实行总监理工程师负责制。一方面,让总监理工程师成为项目监理的责任的主体,承担协议中所规定的监理单位的责任和任务,对内向监理单位负责,对外向业主和社会负责;另一方面,让总监理工程师成为项目监理的利益的主体,由项目总监按公司考核办法对项目监理
14、部的成员进行考核,奖罚分明。 2、监理服务质量与考核目的相结合:公司监理部根据IS0900l质量体系程序按季对项目监理部进行巡回检查,将检查的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。总监理工程师每周对项目监理人员的监理服务行为及服务的质量进行考核,将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。 3、合理化建议的奖励:公司鼓励项目监理人员在工程监理中积极提出合理化建议,对合理化建议所得到的奖励,我公司亦重要用于奖励各有关技术人员,同时积极鼓励各专业技术人员加强业务学习,积极探索专业技术,对发表论文的,公司按照有关规定,给予一定的奖励。八、控制工程质量、进度的手段及措施: 1、工程质量控制的手段及
15、措施本项目监理部在工程质量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法,重点放在事前控制,保证工程质量达成协议规定。根据本工程施工及工序特点采用巡视检查、平行检查、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。根据本工程为高层建筑的特点,制定以下质量控制点作为本工程质量控制的重点:工程测量、桩基工程、基坑支护及开挖、底板大体积砼浇筑、地下抗渗砼浇筑、主体钢筋砼结构、消防控制系统联动调试。工程质量控制措施:管理措施、组织措施、经济措施、技术措施。 2、工程进度控制的方法及措施根据工程协议目的,进行工期目的分析,通过工程施工阶段巡视、检查的情况,与工程进度计划对比分析工程情况,非正常情况下采用
16、相应的组织措施、技术措施、经济措施、协议措施对进度加以控制,保证工期目的的实现。规定施工单位按月报进度计划。工程进度控制措施:组织措施、经济措施、技术措施、协议措施。九、对本工程特点和难点的分析及监理对策通过阅读和研究本工程监理招标文献,以及我们对与本工程地质条件、气候条件相类似的工程施工监理工作经验,本工程具有以下特点:(一)、技术特点1、层高大,支模架搭设高度(局部)7.80米;荷载大,根据危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定,本工程属高大模板工程。2、工期紧,场地狭窄,梁板钢筋密,砼振捣困难。3、 由于本工程处在沿海地区,台风多、雨水多,墙面和屋面防水是本工程的又一重
17、点。(三)、管理难点1、质量规定高:本工程为高层建筑,质量规定一次性验收合格并争取创优,。2、管理难度大:本工程由于场地侠小,对材料堆放,施工车辆、人员的交通有很大影响。3、安全风险大:本工程安全管理有较高规定,由于本工程所处位置周边环境复杂,与民房、道路、距离很近,属于沿地区,每年都会受多次台风影响,即使不是台风季节,也经常有7级以上大风影响本地,升降机、脚手架、临时用房、临时用电都是台风影响的重点,因此,防台、防汛、防风是本工程的一个重点。(四)、监理对策1、组建高素质的项目监理机构监理工作是由人来实行的,人员的素质决定监理工作的成败。针对本工程的特点和难点,我们一方面决定派驻4名有着丰富
18、类似工程经验的监理人员,组建成一个高素质的项目监理部。1.1委派国家注册监理工程师,项目总监汤秀云同志担任本项目总监理工程师。1.2委派国家注册监理工程师刘一色同志担任本项目的安装监理工程师13委派浙江省注册监理工程师洪跃争同志担任本项目的土建监理工程师,该同志曾任多项商务楼等总监代表工作,有着丰富施工和监理经验,将全面协助总监做好现场工作。1.4在派驻的所有监理人员中,所有都有类似工程的监理经验。技术扎实、作风过硬,有着很强的敬业精神。2、强有力的技术支持和管理2.1公司专家顾问组的积极参与,在设计方案优化、关键环节的施工方案论证、材料设备选型、工序衔接、等方面将为业主提供超值服务。2.2公
19、司总工,工程部定期或不定期巡查现场,帮助和指导监理部开展工作。3、贯彻先进的监理服务理念我们一贯坚持“以顾客为中心,优质高效,服务至上,客户满意”的服务宗旨,一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格,提倡“为顾客提供增值服务”作为服务最终目的。4、采用先进的监理设备,提高监理工作的质量4.1现场监理部配备全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪等检测设备,随时对测量定位进行跟踪复核、检测,再根据工程进展,适时使用精密测量仪器进行复核、校正。4.2使用计算机和监理软件进行信息管理,提供信息化、网络化的监理服务。5、强化现场质量管理5.1现场监理人员应充足熟悉施工设计图及相关说明,熟悉国
20、家和浙江省相关规范、标准、图集5.2针对本工程的特点,做好各工序的监督、检查工作5.3督促施工单位对各施工工序施工质量进行自检,报验5.4认真进行监理巡视检查,及时对施工中产生的偏差进行纠正5.5按照监理程序对进场材料严格把关5.6坚持旁站监理制度,对桩基施工、混凝土浇捣等进行旁站监理,保证施工质量5.7坚持监理验收制度,对各工序施工质量、隐蔽工程及时进行验收,6、从严规定,狠抓安全文明施工监理6.1监理组除配备专职安全监理以外,还贯彻人人管安全的思想,专职与兼职相结合。6.2从早抓起,警钟长鸣。以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手,督促贯彻,严格监理,
21、消除隐患,杜绝事故的发生。6.3强化安全监理和施工单位安全员的管理力度,令行严禁。努力营造安全、文明施工的良好氛围和形象。64针对本工程的周边环境特点,规定施工单位报审专项方案并监督实行。加强工人的安全教育,做好安全技术交底工作。针对本工程的危险源制定安全防范措施和应急预安。65 针对本工程深基坑施工的特点,规定施工单位编制专项施工方案,组织专家论证,通过后严格按方案组织施工。7、通过有效的管理和协调,推动工程进度认真、积极、踏实地做好监理的协助与协调,是工程顺利完毕的必要保证。特别在工程结构施工完毕后,装饰与安装的工作量大,涉及的专业多、协作单位多、作业面广,项目的管理难度大。我们将以大力推
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