云天化薪酬管理制度.doc

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云天化股份有限公司
薪酬管理制度

（项目组最终版 & 公司第一版）

九月

目 录

第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 2
第三章 薪酬体系 3
第四章 薪酬结构 4
第五章 岗位绩效工资制 8
第六章 协议工资制 10
第七章 单项奖 11
第八章 工资调整 12
第九章 新进和离职人员 14
第十章 薪酬组织与发放 17
第十一章 附则 19
附表一 岗级和档级岗位系数表 20
附表二 岗级和档级工资系数表 21
附表三 管理职系岗位分布表 22
附表四 生产职系岗位分布表 23
附表五 管理职系岗位分布表 24
附表六 薪酬发放流程 25

第一章 总则
第一条 为了建立健全公司的价值评价与价值分派体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充足发挥薪酬的激励作用，促进云天化连续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。
第二条 合用范围
本制度合用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。
第三条 薪酬分派原则
（一） 合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二） 公平原则：薪酬分派应体现按劳分派，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的奉献。
（三） 竞争原则：薪酬分派以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，可以反映市场变化。
（四） 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五） 效益原则：公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资分派水平，并进而合理配置劳动力资源。
第四条 薪酬分派依据
薪酬分派的重要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。

第二章 薪酬总额
第五条 云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。
第六条 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。
第七条 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。

第三章 薪酬体系
第八条 依据岗位性质和工作特点，将公司所设立的岗位提成四个职系：
（一） 管理职系（A类）
管理职系涉及高层、中层和基层管理岗位。其中高层管理岗位涉及：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理；中层管理岗位涉及：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位涉及：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。
（二） 生产职系（B类）
生产职系涉及车间从事生产的人员。
（三） 职能职系（C类）
职能职系涉及公司职能处室一般工作人员，车间的部分职能管理人员。
（四） 技术职系（D类）
技术职系涵盖公司的生产、工艺、质量、研发等领域从事技术性较强的工作岗位。
第九条 针对上述四个职系，云天化薪酬体系涉及：
（一） 岗位绩效工资制
岗位绩效工资制合用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。
（二） 协议工资制
对于市场稀缺且处在关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及云天化临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。

第四章 薪酬结构
第十条 员工收入有以下组成部分：
（一） 年功工资。体现员工的经验因素，是收入中的固定工资单元。
（二） 职称工资。体现员工的能力因素，是收入中的固定工资单元。
（三） 岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的奉献，是收入中的固定工资单元。
（四） 绩效工资。绩效工资是根据部门和员工的业绩而计付的工资，与部门和员工的绩效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动工资单元。
（五） 奖金。奖金涉及半年效益奖金、年终奖金和单项奖形式，是收入中的浮动工资单元。效益奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与单位及个人的单项工作成效或奉献挂钩。
（六） 津贴和补贴。
第十一条 年功工资
年功工资标准参见表一，即年功工资=15元×司龄+10元×非公司工龄。
表一 年功工资标准

年功工资标准
司龄
15元/年
非云天化公司工龄
10元/年
工龄和司龄计算以9月30日止；未转正定级的员工，须转正定级后才干执行年功工资；年功工资每年10月变动。
第十二条 职称工资
职称工资根据员工的职称拟定，可通过表二查出。
表二 职称工资标准
职称
职称工资（元）
高级专业技术职务
25
中级专业技术职务
20
初级专业技术职务
15
第十三条 岗位工资
岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、规定任职人员能力素质等方面的评估结果进行拟定，采用岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式拟定工资等级（详见附表二），体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验规定的差异。
第十四条 岗位工资的计算公式
岗位工资=工资基数×岗位系数
工资基数反映公司整体工资水准，全公司员工的工资基数均为 元。
岗位系数是员工岗位工资差异的具体体现，岗位系数参见附表一。
第十五条 通过对云天化人力资源成本的测算拟定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。
第十六条 职称工资、年功工资和岗位工资合计称为基本工资。
第十七条 标准绩效工资的计算公式
标准绩效工资=工资基数×绩效工资系数
绩效工资系数是员工标准绩效工资差异的具体体现。
第十八条 公司员工的岗位工资与标准绩效工资比例为4:6，该比例也是岗位系数与绩效工资系数的比例。
第十九条 岗位系数和绩效工资系数加总形成员工的工资系数，工资系数＝岗位工资系数 + 绩效工资系数。
各等级工资系数参见附表二。
第二十条 车间/部门月度绩效工资计算
车间/部门月度绩效工资由车间/部门月标准绩效工资和业绩考核拟定。
车间/部门月绩效工资总额 = 车间/部门标准绩效工资总额×车间/部门月度考核综合系数+ ∑各项指标考核加扣款
车间/部门月度考核综合系数的拟定参见《云天化股份有限公司绩效考核管理办法》。
第二十一条 车间/部门员工绩效工资计算

车间绩效月度考核综合系数和员工绩效月度考核综合系数的拟定参见《云天化股份有限公司绩效考核管理办法》。
第二十二条 车间主任/部门经理月度绩效工资计算
车间主任/部门经理月绩效工资= 车间主任/部门经理标准绩效工资×月度考核综合系数+ ∑个人承担部分加扣款
第二十三条 绩效工资发放
各单位每月 日前将员工月度绩效工资表传递至人力资源部，人力资源部汇总至财务部发放。
第二十四条 公司中级管理人员的绩效工资在所在单位的绩效工资总额中核算，由党委工作部汇总确认后，交至财务部发放。
第二十五条 各单位间互相借用人员的绩效工资由各单位自行协商解决。因公司工作需要而借用的人员，年终根据情况对相关单位给予一定补偿。
第二十六条 半年度效益奖金与云天化半年度经营情况和半年度考核结果挂钩，是在云天化取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第二十七条 半年效益奖金的计算与发放
半年效益奖金分为上半年效益奖金和下半年效益奖金，每年7月和12月计算发放。
半年效益奖金总额＝公司半年效益奖金预算额×半年效益奖系数
公司半年效益奖金预算额为全年效益奖预算额的50%，全年效益奖预算额根据公司岗位工资与标准绩效工资总和的20%拟定。半年效益奖系数的拟定如下：

半年目的值80%以下
半年目的值80%以上
完毕半年利润目的值
超过半年目的值
0.5
0.8
1.0
1.1-1.5

个人半年效益奖金＝半年效益奖金总额×个人效益奖金分派比例×部门半年度考核系数×个人半年度考核系数
个人效益奖金分派比例＝个人工资系数/∑个人工资系数
部门和个人半年度考核系数通过半年度部门和个人月度考核系数算术平均计算得出。
第二十八条 年终奖
年终奖金是按照全年任务完毕情况而机动设立的薪酬单元，由总经理办公会制定年终奖金分派方案，向员工发放。
第二十九条 考核对于薪酬的影响
考核与薪酬直接相关。月度考核结果影响月度绩效工资以及半年度效益奖金，年度考核影响员工的年度奖金分派和岗位工资等级的晋档或者降档。
第三十条 津贴和补贴
（一） 倒班补贴、中夜班费、现场误餐费的发放按照云天化股份公司《关于调整倒班补贴、中夜班费、现场误餐费发放标准的管理办法》的有关规定执行。
（二） 书报资料费：每人每月150元。
第三十一条 加班工资的计算
员工因工作需要加班时，按照下列标准支付加班工资：
（一）在工作期间安排员工延长工作时间又不能安排补休的，支付工资标准的百分之一百五十的工资报酬；
（二）在休息日加班又不能安排补休的，支付工资标准的百分之二百的工资报酬；
（三）在法定休假日加班，支付工资标准的百分之三百的工资报酬。
其日工资标准等于年功工资、职称工资、岗位工资和书报洗理费之和除以20.9天。
第三十二条 下列规定的扣除额从工资中直接扣除：
（一） 个人所得税
（二） 缺勤扣除额
（三） 其它规定的事项
第三十三条 对托管单位的工资管理
实行资产经营责任制的公司托管单位，公司根据年初承包协议，测算出其全年工资总额，并与利润等考核指标挂钩，年终根据承包协议书和公司效益进行结算。

第五章 岗位绩效工资制
第三十四条 拟定岗位工资的原则
（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
（二） 岗内分档，根据员工工作业绩进行档级调整。
（三） 针对不同的岗位设立晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第三十五条 不同岗位的相对价值体现为岗位系数，根据岗位评价分数，拟定各个职系岗位的岗位系数（见附表一）。
第三十六条 职系、岗级和档级的设立
（一） 公司共设立四大职系：管理职系、生产职系、职能职系和技术职系，分别作为四大领域员工的职业发展通道。
（二） 每一职系内划分岗级，管理职系涉及11个岗级：A1-A11；生产职系涉及7个岗级：B1-B7；职能职系涉及8个岗级：C1-C8；技术职系涉及6个岗级：D1-D6（参见附表三、四、五、六）。
（三） 每一岗级内包含7个档级，在同一个岗级内的各个岗位根据岗位评价分数的高低，分别从1档—3档起薪，并且从该起档级起向上晋升5档封顶，即一个岗位的薪值区间有5档。
第三十七条 管理职系、生产职系与职能职系初始岗级和档级的拟定
（一） 管理职系、生产职系与职能职系的岗位根据岗位评估的结果在各岗级中找到初始定位。每一岗位自所在岗级中初始定位向上5个档级即为该岗位的薪值区间。
（二） 员工可根据其技能、经验与知识水平在薪值区间中处在不同的位置。
第1档：是对没有相关工作经验，具有最低任职资格员工付薪的最低水平。新招聘员工见习期满，以及没有相关经验的新聘用员工试用期满时在该档起薪。这些员工具有最低任职资格所需的教育与技能水平，但需要通过一段时间的培训和工作锻炼，才干完全胜任。
第2档：这是对胜任或基本胜任岗位职责的现任员工的付薪水平，或者对来自类似背景，具有直接合用经验的新员工的付薪水平。
第3档：这是对胜任岗位职责并优秀业绩水平的现任员工的付薪水平。员工起薪如在第3档或第3档以上，需得到主管人力资源管理的公司领导批准。
第4档：这是对长期任职，且一贯实现卓越与优秀绩效水平的员工的付薪水平。
第5档：这是该岗级薪值区间内员工可获得的最高付薪水平，此类员工应是该岗位档级内具有最高绩效水平的员工，调薪也不可使其薪资超过上限。
第三十八条 技术职系初始岗级和档级的拟定
技术职系包含D1-D6六个档级，其中D1-D4分别为专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管。每个等级均包含5档（参见附表六）
根据技术职系内的岗位评价结果，可以拟定该岗位所规定的起始岗级和档级资格，即必须获得起始资格规定的公司技术职称聘书，才干受聘为该岗位工作人员。
技术职系是专为公司技术队伍设立的新职业通道，进入每一岗级原则上须具有相应的外部职称资格，特别优秀的技术人才允许破格聘任，具体规定参见公司《云天化股份有限公司专业技术职称聘任管理办法》。为保证原有体制的平稳过渡，特别建立“保护期”制度。若某技术人员确能胜任岗位工作并被公司破格聘任，虽已达成外部职称评选资格但尚未取得相应外部技术职称，公司将提供 年的保护期，在保护期期间该员工可以暂时按照相称于其技术能力的岗级和档级定薪，但需接受培训，参与外部取证考试。如未取得公司的技术职称聘任并且超过保护期限，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。
对于未达成外部职称评选资格，但因突出胜任力而被公司破格选聘的技术人员，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。待具有外部职称评选资格并争取外部证书后步入常规工资晋级通道。
第三十九条 所有员工的薪资原则上都应限定在薪值区间内。当公司内外部条件发生变化而引起的某些岗位价值发生变化时，需要对这些岗位重新价值评估，并根据岗位评估的结果在所在职系中重新定位。同时，该岗位人员也要根据胜任力在档级中重新定位。

第六章 协议工资制
第四十条 协议工资制合用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需的特殊人才，涉及云天化临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。
第四十一条 设立协议工资的原则
（一） 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方商谈拟定。
（二） 保密原则：为保障采用协议工资制员工的顺利工作，对采用协议工资的人员及其工资保密。
（三） 限额原则：依据公司发展情况控制协议工资人员的总数，其总数不超过员工总数的1%。
第四十二条 协议工资的拟定与发放
（一） 人力资源部提出协议工资的合用人选和工资额，报总经理办公会审批。
（二） 公司与协议工资合用人员签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式和考核方法。
（三） 协议工资经考核后每月发放。
第四十三条 有下列情况者退出协议工资制：
（一） 年度考核总分低于预定标准。
（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
退出协议工资制的人员可采用岗位绩效工资制。

第七章 单项奖
第四十四条 公司设立单项奖奖励业绩表现突出的员工，奖励对象是公司所有车间/部门、团队和员工。
第四十五条 单项奖涉及技术创新成果奖、技术改善建议奖、管理创新奖、上级或行业颁发的荣誉奖、优秀建议奖和总经理特别奖。
第四十六条 技术创新成果奖
部门、团队和员工在产品研发、技术改造、工艺改善等方面做出了技术创新，具有新奇性、发明性、实用性和经济效果，经员工、部门申报，公司技术创新奖励评审委员会评审，给予有奉献的人员技术创新成果奖励，奖励金额在4000～100000元。评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司技术创新成果奖励办法》。
第四十七条 技术改善建议奖
公司员工提出的技术改善和技术革新建议，经立项实行后证明具有新奇性、发明性和实用性，经员工申报，相关部门审核，公司技术改善建议奖励评审委员会评审，给予有奉献的人员技术改善建议奖励。评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司技术改善建议管理办法》。
第四十八条 公司管理创新成果奖
部门、团队和员工在现代公司制度、公司发展战略、管理理念、管理方法、管理手段、经营机制、资产经营、结构调整、技术改造决策与管理、市场营销与开拓等方面有改善和创新因素的观念、思绪、办法和措施，以及应用电子计算机等先进管理手段，成效明显，具有国内同行业领先水平的创新成果，经员工、部门申报，公司公司管理创新成果评估委员会评估，给予有奉献的人员公司管理创新成果奖励。评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司公司管理创新成果奖励办法》。
第四十九条 上级或行业颁发的荣誉奖
针对部门或个人获得全国、云南省、省国资委、集团公司先进荣誉，公司设立荣誉奖进行鼓励。奖励的标准是：
第五十条 优秀建议奖
员工对于公司的管理和发展提出了很好的建议，经公司采纳并体现了较好的效果，经公司评议后给予员工一次性奖励。奖励金额在500～5000元。
第五十一条 总经理特别奖
部门、团队和个人在除上述其他方面以外为公司的经营做出突出奉献，经公司评议给予总经理特别奖。

第八章 工资调整
第五十二条 整体调整
云天化根据公司发展情况、外部市场薪酬水平和生活消费品物价的变化，对全公司薪酬水平做统一调整，通过对工资基数的调整，或者普调档级来实现。普调档级调整时需要同时扩大本来的薪值空间。
整体调整的调资方案由人力资源部拟定，经总经理办公会和职代会讨论通过后，报公司董事会审批。
第五十三条 考核调整
年度考核为“优”的员工，岗位工资等级在本系列内晋升一档；年度考核为“良”的员工，岗位工资等级不调增减；年度考核为“中”的员工，岗位工资等级下调一档；年度考核为“差”或连续两年考核为“中”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动协议。
技术职系的员工可以跨等级晋升，但晋升到高一级技术职称应以取得公司聘任为准，晋升的资格条件详见《云天化股份有限公司专业技术职称聘任管理办法》。
第五十四条 岗位变动调整
（一） 管理、职能、生产职系员工的岗位发生变动时，其岗位工资调整为相应岗位系列的等级。假如原岗位所在档级低于调整后的岗位起始档级，则按新岗位起始档级拟定新的工资水平；假如原岗位所在档级处在新岗位的薪值区间内，则保持原有工资水平不变；假如原岗位所在档级高于调整后的岗位封顶档级，则按照新岗位封顶薪值拟定其新的工资水平。
一人兼多岗的员工，其岗位工资按就高的原则执行。
（二） 技术职系的专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管系列员工在本职系内变动岗位时，岗位工资等级不变动。
（三） 生产职系的高级技师、技师系列员工的岗位在本职系内变动时：
1. 若专业没有变动，岗位工资等级不变动；
2. 若专业变动较小，岗位工资在本岗级内下调一至两档；
3. 若专业变动较大，其岗位工资下调至本等级的最低档。但当员工在调整后半年的考核成绩为“中”或“中”以下时，若是高级技师则下调至技师，若是技师则转入生产职系与本岗位相相应的等级。
（四） 技术职系员工调入管理、职能和生产职系时，其工资调整为所在岗位系列的岗位等级，并在下半区起薪。
第五十五条 通过考核调整的岗位工资调档时间是每年1月。管理、职能、生产和技能职系的员工岗位变动时，岗位工资的调整时间是岗位变动的下一月。

第九章 新进和离职人员
第五十六条 新录用的大中专、技校毕业生试用期 个月、见习期 个月。试用期间每月发放固定工资 元，不参与绩效考核。固定工资标准如下：

大学本科
大学专科
中专
技校、高中及以下
元/月
元/月
元/月
元/月

第五十七条 新调入员工试用期3个月，其岗位工资和标准绩效工资均按所定档级标准的80%发放。试用期间不参与绩效考核，绩效考核系数定为1.0，试用期满后参与绩效考核。
第五十八条 对于云天化外派培训的员工，工资正常发放，绩效工资考核系数按照1.0计算。
第五十九条 员工请探亲假、产假、婚丧假等国家或公司规定的带薪假期，其工资和各种津（补）贴照发。
第六十条 在休哺乳假的员工，休假次月起岗位工资统一按 档计发，年功、学历工资全额发放，不发绩效工资和效益奖金。
第六十一条 事假人员的工资:员工请事假按日基本工资×事假天数扣发工资，对于全月事假的员工，不再发放各种津（补）贴和效益奖金。
日基本工资标准等于月基本工资除以20.9天。（月基本工资计算参见第十六条。）
第六十二条 病假人员的工资
病假半年内，工龄不满二年发基本工资的60%，工龄二年以上不满四年发70%，四年以上不满六年发80%，六年以上不满八年发90%，八年以上发100%。
病假半年以上，工资改发疾病救济费，即工龄不满一年为本人工资（涉及：基本工资+岗位工资+标准绩效工资）的40%，一年以上不满三年50%，三年以上为60%,如救济费低于本公司平均工资的40%，按公司平均工资40%发给。
病假期间不计发效益奖金。
第六十三条 特殊病人的工资
不占定员不能正常工作的精神病患者，允许离岗养病，其岗位工资按 档执行，不计发绩效工资和效益奖金。
第六十四条 待岗人员待遇
从待岗之月起停发工资、效益奖金及各种津贴、补贴，保健费执行公司最低标准。待岗第一年，每人每月发给500元生活费，待岗次年，按照水富县劳动部门规定的最低生活费标准计发。重新上岗后，按照新岗位拟定岗位工资及标准绩效工资。
第六十五条 试岗人员待遇
试岗期间的员工，其岗位工资、绩效工资执行 档标准。
员工在试岗期间，各种效益奖金由所在单位根据工作考核情况按月计发，原则上不超过所在岗位上岗员工人均效益奖金的60%。
员工在试岗期间的其他待遇和上岗员工相同。
第六十六条 公司内退人员的待遇
员工办理退养手续后，国家、公司发放的津（补）贴按规定发放，不再享受效益奖金、保健等。
经公司批准提前内退者，每提前一年减发5%，若经劳动部门鉴定为1-10级工伤而提前办理内退者，不再减发退养费。
第六十七条 受处分人员的工资变动
党、团警告、严重警告或行政警告、记过、治安拘留，当月起岗位工资的档级降一档。
党、团留察、撤职或行政记大过，当月起岗位工资的档级降两档。
行政降级、撤职，当月起按降级、撤职后所在岗位工资等级计发。
留用察看，改发基本生活费300元/月，停发其他工资，复职时重新拟定岗位工资，但应比原级别低二档或二档以上。
受党、团、行政警告及以上处分半年内不发效益奖金；留用察看处分期间不发效益奖金；治安处罚三个月不发效益奖金；公司单独发文通报批评的，当月不计发效益奖金。
第六十八条 员工触犯刑律，被公安部门逮捕后，从逮捕之月起停发工资和各种津（补）贴。
第六十九条 员工死亡（含因工死亡），其工资及津贴从死亡次月起停发。

第十章 薪酬组织与发放
第七十条 董事会的职能
董事会审批公司薪酬管理制度及调整方案，审批年度薪酬预算方案。
第七十一条 总经理办公会的职能
（一） 审议公司的薪酬管理制度及调整方案，报董事会批准；
（二） 审议公司的年度薪酬预算方案，报董事会批准；
（三） 审批公司年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。
第七十二条 总经理的职能
（一） 提出公司薪酬政策方向和薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。
（二） 组织拟定公司年度薪酬预算方案。
第七十三条 人力资源部的职能
（一） 宣传贯彻国家、上级单位和本公司薪酬管理方面的方针政策。
（二） 起草公司薪酬管理制度及调整方案。
（三） 起草公司年度薪酬预算方案。
（四） 检查和监督公司薪酬制度的执行情况，对各单位工资分派提供征询和业务指导。
（五） 对各单位工资总额进行测算，提出工资总额调控意见。
（六） 计算各部门半年效益奖金。
（七） 汇总各单位工资发放表，送达财务部执行。
（八） 根据员工绩效考评结果及其他有关信息，提出各单位员工工资等级调整方案，报上级批准。
（九） 建立员工工资记录。
第七十四条 各部门的职能
（一） 组织员工的绩效考核工作，计算员工的绩效工资和半年效益奖金。
（二） 拟定本部门员工年终奖金的发放方案。
第七十五条 工资计算期间从每月的1日起至次月1日止。
第七十六条 工资发放时间为每月20-24日。工资发放日若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
第七十七条 工资发放均通过人力资源部倒盘进入员工个人工资帐户。

第十一章 附则
第七十八条 本制度由公司人力资源部解释。
第七十九条 本制度自 起执行，原制度规定同时废止。

附表一 岗级和档级岗位系数表
一、管理、生产、职能职系
管理、生产、职能职系

1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
A1
22.9
23.8
24.6
25.5
26.4

A2
22.0
22.9
23.8
24.6
25.5

A3
17.2
18.0
18.8
19.6
20.4
21.2
22.0
A4
13.6
14.2
14.8
15.4
16.0
16.6
17.2
A5
11.6
12.0
12.4
12.8
13.2
13.6
14.0
A6
10.0
10.3
10.6
11.0
11.3
11.6
11.9
A7
8.4
8.7
9.0
9.4
9.7
10.0
10.3
A8C1
7.2
7.4
7.6
7.8
8.0
8.2
8.4
A9B3C2
6.4
6.6
6.7
6.9
7.0
7.2
7.4
A10B4C3
5.6
5.8
5.9
6.1
6.2
6.4
6.6
A11B5C4
5.0
5.1
5.2
5.4
5.5
5.6
5.7
B6C5
4.4
4.5
4.6
4.8
4.9
5.0
5.1
B7C6
4.0
4.1
4.2
4.2
4.3
4.4
4.5
C7
3.6
3.7
3.8
3.8
3.9
4.0
4.1

二、技术职系
技术职系

1档
2档
3档
4档
5档
专业带头人D1
13.64
14.52
15.4
16.28
17.16
正高D2
10.64
11.24
11.84
12.44
13.04
责任工程师D3
9
9.28
9.56
9.84
10.12
技术主管D4
7.6
7.88
8.16
8.44
8.72
D5
6.6
6.8
7
7.2
7.4
D6
5.6
5.8
6
6.2
6.4

附表二 岗级和档级工资系数表工资系数＝岗位工资系数 + 绩效工资系数，岗位工资系数：绩效工资系数＝4：6

一、管理、生产、职能职系
管理、生产、职能职系

1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
A1
57.2
59.4
61.6
63.8
66.0

A2
55.0
57.2
59.4
61.6
63.8

A3
43.0
45.0
47.0
49.0
51.0
53.0
55.0
A4
34.0
35.5
37.0
38.5
40.0
41.5
43.0
A5
29.0
30.0
31.0
32.0
33.0
34.0
35.0
A6
25.0
25.8
26.6
27.4
28.2
29.0
29.8
A7
21.0
21.8
22.6
23.4
24.2
25.0
25.8
A8C1
18.0
18.5
19.0
19.5
20.0
20.5
21.0
A9B3C2
16.0
16.4
16.8
17.2
17.6
18.0
18.4
A10B4C3
14.0
14.4
14.8
15.2
15.6
16.0
16.4
A11B5C4
12.5
12.8
13.1
13.4
13.7
14.0
14.3
B6C5
11.0
11.3
11.6
11.9
12.2
12.5
12.8
B7C6
10.0
10.2
10.4
10.6
10.8
11.0
11.2
C7
9.0
9.2
9.4
9.6
9.8
10.0
10.2

二、技术职系 生产职系中的技师和高级技师的岗位系数、工资系数分别等同于技术职系中的技术主管与责任工程师的相应值

技术职系

1档
2档
3档
4档
5档
专业带头人D1
34.1
36.3
38.5
40.7
42.9
正高D2
26.6
28.1
29.6
31.1
32.6
责任工程师D3
22.5
23.2
23.9
24.6
25.3
技术主管D4
19.0
19.7
20.4
21.1
21.8
D5
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
D6
14.0
14.5
15.0
15.5
16.0

附表三 管理职系岗位分布表
A1
股份公司董事长

A2
股份公司总经理
股份公司党委书记

A3
股份公司副总经理

A4
股份公司副总工程师

A5
党委工作部部长
总工室主任
工会副主席
总经办主任
生产部经理
合成车间主任
企管部经理
安环部经理
尿素车间主任
人力资源部经理
财务部经理
保卫部部长
物资部经理
证券部经理
机械厂厂长
设备部经理
监审部经理
天盛总经理
工程部经理
纪委办主任
云天化中学校长
A6
团委书记
供热车间主任
监审部副经理
离退休办主任
制水车间主任
物资部副经理
经营部经理
硝铵车间主任
设备部副经理
仪表车间主任
成品车间主任
总工室副主任
动力车间主任
党委工作部副部长
工程部副经理
检修车间主任
总经办副主任
生产部副经理
中化车间主任
企管部副经理
安环部副经理
聚甲醛车间主任
人力资源部副经理
保卫部副部长
季戊四醇车间主任
财务部副经理
合成车间副主任
甲醇车间主任
信息中心副主任
尿素车间副主任
A7
总工室技术开发室主任
机械厂金工车间主任
制水车间副主任
翻译室主任
机械厂铆焊车间主任
硝铵车间副主任
物资部设备分部经理
仪表车间副主任
成品车间副主任
物资部材料分部经理
检修车间副主任
压力容器检测站站长
物资部仓储分部经理
动力车间副主任
压力容器检测站总工程师
经营部副经理
中心化验室副主任
保卫部消防救护队队长
党委工作部电视台台长
聚甲醛车间副主任
保卫部治安队队长
工会文化中心主任
季戊四醇车间副主任
保卫部经警队队长
工程部设计室主任
甲醇车间副主任
保卫部调解办主任
生产部调度长
供热车间副主任
离退休办副主任
A8
合成车间工艺班长
尿素车间工艺班长

A9
聚甲醛车间工艺班长
季戊四醇车间工艺班长
甲醇车间工艺班长
硝铵车间工艺班长
供热车间工艺班长
仪表车间计算机班班长
A10
工会办公室主任
经营运送调度长
成品车间生产班班长
总经办车班班长
检修车间检修班班长
制水车间工艺班长
仪表车间有机班班长
动力车间外电班长
中化车间有机分析班班长
仪表车间无机班班长
动力车间现场维护班长
中化车间合成尿素分析班长
仪表车间分析仪表班班长
动力车间试电班班长
中化车间硝铵供热分析班长
仪表车间检修班长
动力车间运营电工班长
中心化验室综合组组长
A11
供热车间燃料班班长
经营部调车班长
中化车间制袋包装检查组长
硝铵车间包装班长
经营部罐装班长
成品车间电仪班班长
制水车间检修班长
经营部新产品发货班长
成品车间检修班长
安环部环境监测站站长
经营部机务班长

安环部计量站站长
经营部化肥发货班长

附表四 生产职系岗位分布表

B1
高级技师

B2
技师

B3
生产部调度员
硝铵车间主控
季戊四醇车间主控
合成车间主控
聚甲醛车间主控
甲醇车间主控
尿素车间主控
聚甲醛车间PLC
供热车间主控
B4
合成车间转化巡检
硝铵车间巡检
季戊四醇车间巡检
合成车间压缩巡检
硝铵车间安全材料
季戊四醇车间安全材料
合成车间脱合巡检
聚甲醛车间巡检
供热车间巡检
合成车间安全材料
聚甲醛车间安全材料
制水车间主控
尿素车间巡检
甲醇车间甲醇巡检
动力车间安全设备管理
尿素车间压缩
甲醇车间甲醛巡检
中化车间有机分析工
尿素车间大颗粒凉水塔
甲醇车间安全材料油管
仪表车间计算机班自控员
尿素车间安全材料
中化车间设备仪器管理
经营部安全材料
B5
总经办汽车驾驶员
中化车间合成尿素分析工
检修车间检修工
设备部检查探伤工
中化车间硝铵供热分析工
检修车间检修焊工
合成车间快锅巡检
中化车间综合分析工
检修车间安全员
合成车间空分巡检
中化车间安全材料
检修车间材料员
合成车间水解决巡检
制水车间巡检
经营部运送调度
合成车间氧气充装
制水车间安全材料
经营部火车司机
合成车间油管员
制水车间检修工
机械厂焊工
动力车间试电班电工
供热车间煤碳检查
机械厂铆工
动力车间外电班电工
供热车间工程车司机
机械厂管工
动力车间运营电工
供热车间安全材料
机械厂车工
动力车间现场维护电工
成品车间安全员
机械厂特车驾驶员
动力车间机房管理员
成品车间扒料巡检
机械厂铣工
仪表车间仪表维护
成品车间主电操作工
机械厂起重工
仪表车间分析仪表工
成品车间机械检修工

仪表车间检修工
成品车间电仪检修工

B6
总经班车班修理工
供热车间输煤行车
经营部罐装
合成车间综合辅助
供热车间综合辅助
经营部调车员
尿素车间综合辅助
供热车间油管保管
经营部站台管理
尿素车间油管保管
制水车间综合辅助
经营部化肥发货
硝铵车间包装操作工
中化车间综合辅助
经营部新品发货
硝铵车间综合辅助
中化车间包装检查工
经营部运送业务
硝铵车间油管保管
动力车间综合辅助
经营部综合辅助
甲醇车间综合辅助
动力车间材料员
成品车间包装操作工
季戊四醇车间综合辅助
仪表车间综合辅助
成品车间材料员
季戊四醇车间油管保管电解发货
仪表车间材料员
成品车间综合辅助
聚甲醛车间综合辅助
检修车间综合辅助
安环部计量检定
聚甲醛车间油管保管
物资部驾驶员
安环部监测分析
B7
成品车间站台协管
经营部电务检修
仪表车间保管
成品车间保管
经营部工务
检修车间保管
经营部叉车汽车驾驶

附表五 职能职系岗位分布表
C1
业务主管
企管部战略管理
　证券部证券分析
C2
总经办文字秘书
财务部管理睬计
党委工作部宣传文化
总经办法律事务
财务部报表会计
党委工作部秘书
企管部资本经营
财务部税收筹划
党委工作部组织管理
企管部质量管理
财务部成本会计
信息中心信息管理
人力部薪酬福利管理
财务部工程预决算
安环部安全管理组长
人力部招聘和岗位管理
工程部工程预决算
设备部工程预决算
监审部内部审计

C3
物资部备件采购
总经办股证管理
企管部综合管理
物资部设备采购
总经办协议管理
企管部标准化管理
物资部材料采购
人力资源部培训管理
团委组织干事
财务部投融资管理
人力资源部员工绩效管理
团委宣传干事
财务部微机兼总账会计