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万科集团薪酬福利制度.doc
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1、企业薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬构造第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1企业任职薪金等级表附件2企业职位评估成果附件3附件4企业月度绩效奖金发放细则附件5企业六个月绩效奖金发放细则附件6职工绩效考核成绩汇总表附件7企业利润分享计划实行细则附件8企业财富俱乐部管理实行细则附件9职工薪酬等级确认表1附件10职工薪酬等级确认表2第一章总 则第一条本制度所谓薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职工薪酬、福利和津贴。第二条本制度合用于集团及其子企
2、业(如下简称集团)与企业签定劳动协议试用期职工、正式职工。集团及其子企业享有其他待遇职工以及签定劳动协议其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职工发展空间”为原则,以职责、能力、绩效奉献等原由于原则,以考核成果作为根据确定职工薪酬。第四条集团重要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式薪酬支付措施。第五条企业职工薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由企业代扣代缴。第六条职工对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬祈求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则,未经集团同意,任何职工不得对外披露本制度中详细内容。第二
3、章薪酬构造第八条集团采用构造薪酬制,执行统一薪酬构造,薪酬构造分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条集团职工薪酬构造明细表详细如下:人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金六个月奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补助年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金确实定根据职位评估成果,集团职位分22级,结合企业职级实际状况,任职薪金共分9级,每级分不一样薪点(详见附件1)。详细如下:薪酬等级一二三四五六
4、七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条 人力资源部门根据各职位职工职位评估成果(详见附件2),评估对应职级,确定对应薪酬等级,并根据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定对应薪酬等级。第十二条 职工薪酬等级初定与调整程序1职工薪酬等级初定与调整,需填写职工薪酬等级确认表(见附件8),报经有关部门和领导会签,并报人力资源中心立案。2集团职工和子企业薪酬等级在7级(含7级)以上职工,薪酬等级初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3子企
5、业薪酬等级在7级如下职工,薪酬等级初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批,报人力资源中心立案。第四章 绩效奖金第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、六个月度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放,总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金发放额度根据职工月度绩效考核成果确定。(详见附件4企业月度绩效奖金发放细则)第十五条 六个月度绩效奖金:集团根据六个月经营状况和职工前6个月绩效考核成绩,决定职工六个月度绩效奖金发放额度。(详见附件5企业六个月度绩效奖金发放细则) 第五章 津贴、补助第十六条 集团津贴:包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日
6、津贴等。第十七条 集团补助:包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1午餐补助:详见细则。2交通补助:不享有企业配车和私车公用补助职工,企业补助180元/人月,以现金形式按月支付。乘坐企业班车上下班职工,交通补助原则为180元/人月。享有企业配车和私车公用补助职工,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并按每月补助燃油费900元,根据集团车辆管理实行细则规定,以燃油票据报销。3集团为因公赴国内外出差职工提供出差补助,详见细则。第十八条 通讯津贴根据职工行政级别,集团原则上为已转正职工,提供不一样数额通讯津贴。其中:集团总监、子企业总经理及以上职工500元/人月;集团副总监、子企业副总经理300元/
7、人月;其他职工180元/人月。1通讯津贴以现金形式按月发放,计入职工个人帐户。2由集团统一代交手机话费职工,较原则之差额部分由计划财务中心提供明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十九条 制装费集团为已转正职工,按月以现金形式支付50元制装费,整年合计600元。已由集团及子企业统一制装职工不再享有此津贴。第二十条 教育培训费集团为已转正职工,按月以现金形式支付50元教育培训费,整年合计600元。第二十一条 旅游费集团为已转正职工,按月以现金形式支付50元旅游费,整年合计600元。第二十二条 节日津贴集团将根据经营状况,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴:元旦300元、五一节300元、国
8、庆节300元、中秋节300元,整年合计1200元。第六章福 利第二十三条 企业按照国家规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职工在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见有关实行细则。第二十四条 汽车补助:对于符合享有集团配车职工,集团领导个人承担购车费10%,其他职工个人承担购车费2030%,其他由企业承担部分,按5年(60个月)进行折旧。详见集团车辆管理实行细则。第二十五条 集团按照国家节假日放假措施和劳动法中有关规定为职工提供有关假期。目前法定节假日共10天,详细为:元旦(1月1日) 1天春节(正月初一) 3天劳动节(5
9、月1日) 3天国庆节(10月1日) 3天第二十六条 带薪年假:职工在企业工作满1年可享有6个工作日带薪休假,后来在我司工作满一年增长1个工作日带薪年假,最多不超过20个工作日,详见集团年休假实行细则。第二十七条 其他有薪休假:企业视职工个人状况,根据管理权限同意职工申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 计算和支付第二十八条 集团以现金方式按月支付职工薪酬。第二十九条 薪酬计算周期为每月1日至该月最终一日,并于次月10日支付,如遇休假日则提前。薪酬计算天数为每月21天,每天8小时,折合为每月168小时。第三十条 试用期职工任职薪金和绩效奖金以80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中
10、直接扣除:1个人收入所得税;2个人应承担各项保险费用;3缺勤扣除款;4其他按照法律和企业规定扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过错导致职工薪酬超领时,职工应立即偿还超过额,否则,集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超过部分;因计算错误或业务过错导致职工薪酬局限性时,企业应立即补足该局限性部分,或经职工同意,在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 集团因不可抗力原因不得不延缓薪酬支付时,应提前1天告知职工,并确定延缓支付日期。第三十四条 集团职工薪酬计算公式为:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款-个人所得税第三十五条 休假时薪酬1带薪年假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福
11、利。经企业领导同意,对于职工未休年假,企业予以现金补助;2婚假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3丧假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4产假:薪酬=任职薪金+津贴+福利5哺乳假:薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条 职工请假时薪酬规定如下:1工伤:应按国家有关规定执行;2事假:请假人可以申请使用未休年假进行抵扣,否则,按照下列公式进行扣减:(任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助)/168小时事假小时3病假:因病向企业请假时,薪酬按下列方式扣减:(月绩效奖金+津贴+补助)/168小时病假时间第三十七条 职工或依托职工收入维持生计抚养家眷,碰到下列非常状况时,可以向企业申请预支薪酬
12、,但应以该职工已经出勤时间应得薪酬为限。1生育、受伤、疾病或意外灾害;2结婚。第八章 薪酬调整第三十八条 集团根据经营状况,每六个月根据绩效考核状况对部分职工在薪酬等级内实行升档加薪。第三十九条 集团根据经营状况,每年年终根据绩效考核状况对部分职工晋级加薪。第四十条 职工在试用期满并转正后,工作满3个月方有调薪酬资格。第四十一条 企业原则上根据职工个人对企业奉献和绩效考核成果来决定加薪职工名单和加薪原则。第九章 薪酬发放流程第四十二条 集团职工薪酬发放流程1每月3日前,各中心总监汇总职工上月考核成绩,填制职工绩效考核成绩汇总表(附件5)并签字确认,会同职工考勤表,一并报人力资源中心;2人力资源
13、中心薪酬绩效部根据各中心职工绩效考核成绩汇总表及职工考勤,核算职工应发薪酬,于每月5日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表; 3薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批;4人力资源中心根据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表;5人力资源中心于每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行,计入职工个人帐户,同步发放职工薪酬清单。第四十三条 字企业职工薪酬发放流程1每月2日前,子企业各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并记录职工考勤,报人力资源经理;2人力资源经理汇总各部门职工考
14、核成绩,于每月3日前填制职工绩效考核成绩汇总表,报总经理签字确认;3职工绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后,由人力资源经理于每月5日前核算职工应发薪酬,填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表报总经理审批;4经总经理审批薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批;5人力资源经理根据确认后薪酬发放表向计划财务部申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职工个人所得税汇总表;6人力资源经理每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行,计入职工个人帐户,同步发放职工薪酬清单;7子企业职工绩效考核成绩汇总表于每月8日前报集团人力资源中心立案。第十
15、章 利润分享计划第四十四条 集团根据年度经营状况以及职工年度绩效考核成果,将按比例执行利润分享计划。(详见附件7企业利润分享计划实行细则)第十一章 财富俱乐部第四十五条 集团为留住人才,鼓励职工,将推行财富俱乐部积分计划。(详见附件8企业财富俱乐部管理实行细则)第十二章 附则第四十六条 对于本制度未尽事宜,企业将另文规定,待下次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对企业所有职工进行公开,解释权归集团人力资源委员会。第四十八条 本制度自4月1日开始执行。附件:1企业任职薪金等级表2企业职位评估等级表3企业职工薪酬等级状况表4企业月度绩效奖金发放细则5、企业六个月度绩效奖金发放细则6职工绩效考
16、核成绩汇总表7企业利润分享计划实行细则8、企业财富俱乐部管理实行细则9职工薪酬等级确认表110职工薪酬等级确认表2附件1企业任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260档差额203040507090120200300职位评估等级12-34-
17、56-1011-1314-1617-1819-2122附件2企业职位评估成果薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位都市职位物业职位航青职位922总裁821鸿运总经理20总工程师房产经理计划财务总监都市经理人力资源总监战略规划部总监19企业创新总经理信息管理总监副总经理物业总经理航青总经理经营开发总监副总经理1市场开发总监经济法律总监718金融资本部经理副总经理(营销)副总经理总工程师总会计师17计划财务副总监营销执行总监销售总监副总经理2项目监理总监1人力资源副总监规划设计部经理信息管理副总监工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪酬绩效部经理616企业文化部经理
18、营销执行副总监副总经理信息资源部经理项目监理总监215战略规划部经理计划财务部经理计划财务部经理工程部经理项目经理1计划财务部经理信息管理部经理工程部经理销售部经理计划财务部经理经营部经理销售部经理客户服务部经理预算合约部经理客户服务部经理计划财务部经理销售部经理预算合约部经理筹划总监客户服务部总监市政配套部经理预算合约部经理市场推广部经理信息管理部经理信息管理部经理筹划部经理经营部经理14招聘培训部经理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理拓展部经理计划经营部经理经营管理部经理信息管理经理助理销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理人力资源经理市
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