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人力资源部工作计划书.docx
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1、人力资源部工作计划书工作计划书是一种单位或团体在一定期期内工作计划。写工作计划规定简要扼要、详细明确,用词造句必须精确,不能模糊。下面小编为大家整顿了人力资源部工作计划书范文,但愿能为大家提供协助!一、 人力资源部0xx年总目二、 人力资源总配置三、 招聘工作四、 培训工作五、 薪酬和绩效管理六、 员工关系七、 行政后勤八、 安全管理九、 后序1. 人员数量控制在450500人左右2. 工资比例占销售收入8%如下3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)为保证以上总目顺利到达,0xx年计划采用如下措施进行贯彻:1. 企业所有岗位实行定岗定编,人力资源部严格按照原则人员编制控制各部门人员招聘、
2、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格贯彻绩效考核工资有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职规定人员,采用淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不停寻求与外部机构合作,为企业寻找高技能、高水平人员,以提高团体综合实力;4. 通过人员素质不停优化、人员数量控制,同步辅助各岗位工作体现考核,控制各部门工资增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实行安全操作培训,提高员工安全意识,减少工伤事故发生。年企业总体组织架构规划,见下图:企业总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分派和人
3、员配置总体指导方向,因此董事会应将企业总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开详细工作。估计企业0xx年总产出目为3亿元人民币,人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在0xx年重点展开两方面工作:与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善对应部门职能和岗位职责;配合生产部门实行流程再造、工艺优化,同步辅助实行岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。1. 0xx年招聘工作将严格根据通过企业同意定岗定编原则执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2. 超过定岗定编计划外招聘需求,必须填写书面申请单交由企业有关领导同意后才实行招聘。3. 0x
4、x年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网合作至0xx年3月份止)4. 除网络招聘外,对于基层操作人员招聘需求,重要采用老员工简介、当地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率。5. 0xx年将有计划地与外部猎头企业合作,或通过人际关系网络,寻找符合企业需求高端技术研发、管理人才,以提高企业技术研发团体和管理团体总体水平,推进企业竞争力提高。6. 0xx年年度招聘费用预算见下表:7.各部门定岗定编见下表:招聘费用预算:整年招聘费用合计:约110000元左右。培训是企业员工整体水平提高重要工
5、作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工综合能力水平,提高员工信心,稳定队伍,这将是我们20xx年重点考虑问题,计划在整年培训工作中,将采用集中讲课、视频培训、模拟演习等形式,贯彻到每一项工作中,力争培训效果:1.员工培训新员工培训:根据招聘状况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有基础上再优化,并做好跟进工作,同步予以学习知识进行考核。新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实行对企业基本规章制度、安全生产类培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员。针对在试用期内员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人
6、员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员整体素质。2.管理人员培训:中、基层管理人员培训将是明年培训工作重点,也是提高管理水平途径和措施,20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择对应课程,对中、基层管理人员进行培训。除从企业内部选拔有能力人员担任讲师外,将结合外部市场选择对应管理课程,选派对应管理人员参与外部培训。3.业务类人员培训:业务类人员培训课程开发将是明年培训工作重点和难点,根据目前业务类人员现实状况,计划明年针对业务类人员重要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员实行产品培训,以使业务人员充足熟悉企业产品性能、优势等;二是选择外部合适销售类培训课程,将有
7、培养潜力业务类人员送外培训,或请外部有实力讲师到企业内部进行培训。年年度培训计划见下表年年度培训费用预算见下表6.过去在企业内举行多种培训,企业为调动员工参与积极性,为所有参与人员提供就餐,长时间如此运作下来,导致了目前员工看待培训不良心态,认为培训时企业提供就餐是必须,假如不提供就埋怨或者不参与培训。人力资源部计划在0xx年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充足给员工灌输一种思想:培训是一种永久福利。1. 根据企业现实状况和未来发展趋势,目前薪酬管理体系将有也许制约企业人才队伍建设,从而对企业长远发展带来不良影响。通过人力资源部对企业各阶层人员既有薪资状况分析,企业将薪酬管理体系进行改
8、革、使之愈加科学合理势在必行。不过由于企业既有薪酬管理体系由于长期运作、构造复杂等原因,因此改革工作也不适宜急进和同步全面展开,只适合小范围逐渐实行。2. 薪酬绩效管理体系改革总目:以鼓励员工、留住人才为支点。充足体现按劳取酬、按奉献取酬公平。3. 以科室、工段为单位实行薪酬绩效改革,方式为:选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制定绩效考核原则,确定绩效工资,结合当地区本行业薪资水平和企业总经营计划进行评估,确定最终薪酬构造和绩效工资。4. 0xx年计划完毕30%50%科室和工段薪酬绩效体系改革。5. 0xx年度工资预算见下表:目:工资总额占总销售额8%如下
9、为了稳定员工队伍,增强团体凝聚力,增长企业发展延续性,关怀员工工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员流动率。20xx年员工关系维护拟开展如下几种方面工作:1. 强化人力资源部与员工面谈力度:在过去人力资源部在与员工面谈方面做得不够深入,没有真正理解员工心态、对企业意见和提议等,员工面谈重要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录,面谈掌握信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2. 运用重大节假日召开员工恳谈会,从而到达调整整个团体气氛、消除
10、员工之间某些矛盾,起到提高凝聚力作用。恳谈会以休闲、轻松形式进行,由企业购置某些休闲食品,地点重要以企业会议室为主,也可以外出活动恳谈形式。3. 筹划并举行合适业余文体活动,丰富员工业余生活,过去企业在员工业余生活方面一直没有可以重视,员工生活比较单调,因此为了提高员工对企业承认和归宿感,完全有必要举行多样化文体活动,以丰富员工业余生活,减缓员工工作压力,提高员工稳定性。0xx年计划重要以体育活动和文娱活动为主。运用工余时间组织多种类型体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工精神需求,以到达稳定队伍目。4. 本部门自身建设:人力资源工作作为未来企业发展动力源,自身正规化建设十分重要。因此,人力
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