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人力资源部年度工作计划书范本与人力资源部月工作计划汇编.doc
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1、人力资源部年度工作计划书范本一、人力资源部XX年度总体目:1. 人员数量控制在450500人左右2. 工资比例占销售收入8%如下3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)为保证以上总目顺利到达,XX年计划采用如下措施进行贯彻:1. 企业所有岗位实行定岗定编,人力资源部严格按照原则人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格贯彻绩效考核工资有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职规定人员,采用淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不停寻求与外部机构合作,为企业寻找高技能、高水平人员,以提高团体综合实力;4. 通过
2、人员素质不停优化、人员数量控制,同步辅助各岗位工作体现考核,控制各部门工资增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实行安全操作培训,提高员工安全意识,减少工伤事故发生。二、人力资源总配置1.XX年企业总体组织架构规划,见下图:1.1企业总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分派和人员配置总体指导方向,因此董事会应将企业总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开详细工作。1.2估计企业XX年总产出目为3亿元人民币,人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作:1.2.1与各部门紧密合作,
3、清除冗余人员,补充完善对应部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实行流程再造、工艺优化,同步辅助实行岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1. XX年招聘工作将严格根据通过企业同意定岗定编原则执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2. 超过定岗定编计划外招聘需求,必须填写书面申请单交由企业有关领导同意后才实行招聘。3. XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网合作至XX年3月份止)4. 除网络招聘外,对于基层操作人员招聘需求,重要采用老员工简介、当地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招
4、聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率。5. XX年将有计划地与外部猎头企业合作,或通过人际关系网络,寻找符合企业需求高端技术研发、管理人才,以提高企业技术研发团体和管理团体总体水平,推进企业竞争力提高。6. 20XX年度招聘费用预算见下表:7.各部门定岗定编见下表:招聘费用预算:整年招聘费用合计:约110000元左右。四、培训工作培训是企业员工整体水平提高重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工综合能力水平,提高员工信心,稳定队伍,这将是我们XX年重点考虑问题,计划在整年培训工作中,将采用集中讲课、视频培训、模拟演习等形式,贯彻到每一项工作中
5、,力争培训效果:1.员工培训1.1新员工培训:根据招聘状况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有基础上再优化,并做好跟进工作,同步予以学习知识进行考核。新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实行对企业基本规章制度、安全生产类培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员整体素质。2.管理人员培训:中、基层管理人员培训将是明年培训工作重点,也是提高管理水平途径和措施,XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择对应课程,对中
6、、基层管理人员进行培训。除从企业内部选拔有能力人员担任讲师外,将结合外部市场选择对应管理课程,选派对应管理人员参与外部培训。3.业务类人员培训:业务类人员培训课程开发将是明年培训工作重点和难点,根据目前业务类人员现实状况,计划明年针对业务类人员重要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员实行产品培训,以使业务人员充足熟悉企业产品性能、优势等;二是选择外部合适销售类培训课程,将有培养潜力业务类人员送外培训,或请外部有实力讲师到企业内部进行培训。4.20XX年度培训计划见下表5.20XX年度培训费用预算见下表6.过去在企业内举行多种培训,企业为调动员工参与积极性,为所有参与人员提供就餐,长时间
7、如此运作下来,导致了目前员工看待培训不良心态,认为培训时企业提供就餐是必须,假如不提供就埋怨或者不参与培训。人力资源部计划在XX年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充足给员工灌输一种思想:培训是一种永久福利。五、薪酬和绩效工作1. 根据企业现实状况和未来发展趋势,目前薪酬管理体系将有也许制约企业人才队伍建设,从而对企业长远发展带来不良影响。通过人力资源部对企业各阶层人员既有薪资状况分析,企业将薪酬管理体系进行改革、使之愈加科学合理势在必行。不过由于企业既有薪酬管理体系由于长期运作、构造复杂等原因,因此改革工作也不适宜急进和同步全面展开,只适合小范围逐渐实行。2. 薪酬绩效管理体系改革总目
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