人力资源管理需要的表格.doc

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（一）劳动协议汇总登记表
协议号
签订人
所属部门
入职日期
转正日期
协议起止日期

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

从 年 月 日起到 年 月 日止

（二）解除终止劳动协议申请表
姓 名

部 门

任职岗位

协议期限

预解除日期

申请阐明
离开企业后打算

解除劳动协议理由

申请人签名： 年 月 日
直接上司意见
口不一样意解除劳动协议 口同意解除劳动协议
请阐明理由：
从 年 月 日开始办理工作移交手续
签名：
年 月 日
分管上司意见

签名：
年 月 日
人力资源部审查
口符合《劳动协议管理制度》，发放《离岗准办告知》
口不符合《劳动协议管理制度》内容，请重新办理。
经办人：
年 月 日
人力资
源总监

签名：
年 月 日

（三）劳动协议继续履行审批表
单位名称：
姓 名

性 别

员工工号

出生年月

身份证号

劳动协议期限
年 月 日至 年 月 日
终止时间
年 月 日至 年 月 日
继续履行时间
年 月 日
所属部门意见
（盖章）
年 月 日
人力资源部意见
（盖章）
年 月 日
备 注

（二）出差申请单
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

随同人员

交通工具

出差时间
自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日
出差路线

出差要办事项简述

出差期间联络方式

暂支差旅费

出差时间工作代理事项安排

部门意见

主管领导意见

申请人： 审核人：
填表阐明：此表用于对外地出差事项申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

（三）出差汇报表
汇报日期： 年 月 日
出差人

职 务

职务代理人

日期
自 年 月 日起至 年 月 日止，合计 天
地点

事由

出差汇报
通过：

经理： 主管： 出差人：
注：1．本汇报单请交所属部门经理核阅。
2．本汇报单由所属部门经理存查。

（四）奖惩申报表
申请日期： 年 月 日
部 门

员工编号

姓 名

职 务

奖惩原因

部门主管核定

人力资源部核定

总经理意见

（五）会议议程表
××会议议事日程
年 月 日
序号
程 序
主持人
时间分派
备 注
1

2

3

（六）会议登记表
日期： 年 月 日 编号：
时间
月 日 时至 月 日 时
地点

主持人

记录人

会议名称

参与者

重要议题
措 施
期限
负责人
追踪状况(时间)

审核：

（七）会议室使用申请表
日期
时间
会议名称
主持人
地点
人数
备 注

申请使用单位

管理单位

名称
填表人
管理人
主管
办公室主任

（八）提案实行成果汇报表
登记号

提案单位

提案者

实行单位

实行日期

采用等级

项 目

节省金额或评分

成果计算措施或评语

可算出数字成果
A．工时节省
B．产量增长
C．材料节省
D．机械、设备、工具器具之修改
E．制作费
合计

无法算出数字成果
从品质提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度改善评价
协助单位

协助程度

负责人

经 理

（九）提案改善成果汇报表
提案名称

提案编号

实行单位

提案日期

改善动机原因
（简朴扼要论述动机、原因）
改善前状况
（简朴扼要论述改善前使用措施、效率、需附数据）
改善措施
（简朴扼要论述怎样改善、改善通过、投资金额）
改善效益
（简朴扼要论述何时完毕、节省金额，对质量、产量改善以及回收期）
结 论
（对改善案做简朴扼要结论）
实行单位主管： 填表：

（十）办公用品领用申请表 年 月 日
品 名
申领数量
实发数量
用 途
备 注

同意： 审核： 领用人：

（一）员工晋升申请表
姓名

性别

现任职务

学历

工作时间

入职时间

调任职务

学习
培训
经历
起止时间
院校名称
专业
获得学位或资格

工作
经历
起止时间
所在企业
部门与职务
工作内容与业绩描述

自我评价

本部门负责人
意见

人力资源部意见

总经理意见

（二）人员调动申请表
申请人员调动部门

所需调感人数

申请人员调动原因

起止日期
自 年 月 日起至 年 月 日止（合计 天）
调感人员担当工作

人力资源部意见

（三）人员调动审批表
调感人员姓名

性别

出生年月

现所在单位

现所在部门

职位

在职时间
年 月 日 至 年 月 日
调入单位

调入部门

职位

调动原因
□升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘
调入单位人力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调出部门主管领导意见

签字： 年 月 日
集团人力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门人力资源部意见

签字： 年 月 日
调入部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调入部门主管领导意见

签字： 年 月 日
阐明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签订意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

（四）员工离职申请表
姓名

性别

年龄

职位

所属部门

在本企业服务年限

离职原因

部门意见

人力资源签字

企业领导签字

备注

（五）员工离职面谈表
离职人员姓名

所在部门

担任职位

员工工号

入职日期

离职日期

面谈者

职位

1．离职原因

2．你认为企业在哪些方面需要加以改善

3．是什么促使你当时选择加入我司

4．在你做出离职决定期，你发现企业在哪些方面与你想象和期望差距较大

5．你最喜欢我司哪些方面，最不喜欢我司哪些方面

6．在你所在工作岗位上，你面临最大困难和挑战是什么

7．你对企业招聘该岗位任职者有什么提议

8．你认为企业应当采用哪些措施来更有效地吸引和留住人才

9．你与否乐意在此后条件成熟时返回企业并为企业继续效力。请简朴陈说理由

（六）员工离职交接表
姓名

部门

职位

入职日期

离职日期

离职类别

离职原因陈说

交接部门与事项
交接人签字
备注
本
部
门
工作职责交接

工作资料交接

……

财
务
部
应领薪金

备用金交接

扣缴金额

发票交接

……

人力资源
部
员工手册

办公用品

……

总经理指示

（一）薪酬调查问卷表
调查对象基本信息
姓 名

年龄

性别

入职时间

所在部门

职务

学历

毕业院校

企业资料
贵企业所属性质
□外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国有企业 □其他（请注明）
注：若是外商投资，请选择
□外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业
所属行业
□加工制造业 □纺织服装业 □ 医疗卫生业 □酒店餐饮业 □其他（请注明）
企业成立时间

企业注册资金

企业员工人数

薪资状况
1．您目前年薪 □1万～2万元 □2万～3万元 □3万～5万元 □5万元以上
2．您薪资构成
薪资构成
所占总薪资比例

3．各部门及人员薪酬状况（年薪）
生产部门
部门经理
□2～3万元 □ 3～5万元 □5～8万元 □ 8万元以上
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元以上
一般员工
□1万元如下 □1～2万元 □2～3万元 □3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元以上
中层领导
□1～2万元 □ 2～3万元 □3～5万元 □5万元以上
一般员工
□1万元如下 □1～2万元 □2～3万元 □3万元以上
人力资源部门
部门经理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元以上
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元以上
一般员工
□1万元如下 □1～2万元 □2～3万元 □3万元以上
财务部门
部门经理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元以上
中层领导
□1—2万元 □2—3万元 □3—5万元 □5万元以上
一般员工
□1万元如下 □1—2万元 □2—3万元 □3万元以上
4．福利待遇
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是 □否
每年与否认期为员工提供健康检查
□是 □否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（ ）元
社会医疗保险
每月交纳（ ）元
失业保险
每月交纳（ ）元
生育保险
每月交纳（ ）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，企业与否还提供其他节假日，若有，请注明：

（4）其他
5．您觉得您所在企业薪酬水平在同行业处在 □较低 □中等 □偏高水平
6．您对目前薪酬满意吗
7．您对本次薪酬调查提议
非常感谢您合作，祝您工作快乐

（二）员工调薪登记表
部门名称： 填写日期： 年 月 日
姓名

年龄

性 别

编号

职务

入职时间

调薪原因
□试用期转正 □调职调薪 □晋升调薪 □年度调薪 □其他
调薪详细状况
内容
调薪前
调薪后
职称

职位等级

基本工资

津贴数额

奖金数额

人力资源部意见

总经理签字

调薪生效日期

（三）员工奖金核定表
本月营业额

本月净利润

本月利润率

可得奖金

调整比率

应发奖金

奖金核定
部门
姓名
职别
职务
核发奖金
备注

奖金核
定原则/元
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
目利润提高比率/%
10万元
0
400
0
10～20
200
400～500
10
20～30
400
500～600
20
30～40
600
600～700
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50

（四）员工津贴申请单
班别： 津贴类别：口加班 口夜勤 口其他 申请日期： 年 月 日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实

部门经理： 直接主管： 申请人：

（五）尤其休假申请单
申请日期： 年 月 日
部门

姓名

职务

入职时间

班组

编号

职称

职务代理人

休假日期
自 年 月 日 星期
共 天
至 年 月 日 星期
到职日期
年 月 日 星期

整年尤其休假天数

已请尤其休假天数

本次申请天数

尚余休假天数

审核成果
班组意见

部门意见

人事意见

总经理签字

（六）员工保险月报表
序号
姓名
编号
工资
总额
医疗保险
养老失业保险
其他保险
个人合计
企业合计
备注
个人缴纳
企业缴纳
个人缴纳
企业缴纳

（七）员工福利金申请表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
申请人姓名

职 位

进入企业时间

入职时间

申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障

长期残障

人寿保险

死亡福利

休假期支付

探亲费用

退休费用

职工储蓄计划费用

员工福利总计

部门意见

人力资源部门意见

财务部门意见

主管领导意见

填表人： 审核人：

（八）员工活动补助申请表
单位名称：
申请部门

估计开始与结束日期

参与者名单

活动名称

领队

活动目

活动地点

活动内容

自付费用

申请补助费用

主办部门意见

人力资源部门意见

财务部门意见

领导意见

填表人： 填表日期： 年 月 日

（三）加班申请单
记录日期： 年 月 日
编号
姓名
估计加班时间
工作内容及地点
实际加班时间
变更预定加班时间
原因
证明人
起
迄
合计
起
迄
合计

（四）违纪处理单
姓名

所在部门

违纪时间

违纪地点

违纪事由

违犯严重程度
口轻微 口一般 口严重 口重大
口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上
处 罚
口行政处分 口口头警告 口记过 口记大过 口调离原岗 口解雇 口开除
处分人

签字

日期

受处分人或送达本处分告知见证人
签字： 日期：
本部门经理签字： 签字日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 签字日期： 年 月 日
总经理签字： 签字日期： 年 月 日
处分执行状况

人力资源部经手人

（五）月度绩效考核表
姓名

部门（企业）

职位

考核期
起日
年 月 日
止日
年 月 日
考核指标及权重
评价要点
评价原则
分值
评分

最终考核得分

评估
等级

考核者评语：

签名： 日期：
复核者意见：

签名： 日期：

（六）绩效反馈面谈表
姓名：
职位：
部门（企业）：
考核者：
面谈时间： 年 月 日
面谈地点：
考核成果：
面谈重要内容：
绩效改善计划
改善事项
改善目
措施
所需支持

考核者

被考核者

日期

（七）绩效考核申诉表
申 诉 人

职 位

部门（企业）

考 核 者

申诉理由

申诉处理意见

受理人签字：
受理日期： 年 月 日

（九）培训需求调查表
姓名

所属部门

职位

一、未来1～3年内职业发展目

二、目前工作中碰到重要问题
三、结合工作需要与自身职业发展规划，但愿企业举行哪些培训
培训项目
培训内容
期望培训时间
期望培训方式
管理能力提高
目管理

有效授权管理艺术

鼓励管理

沟通与协调管理

……

业务知识培训
（根据员工所在岗位灵活选择）
现场管理

精益生产培训

……

品牌宣传与市场方略

优质客户服务技巧

……

预算规划与编制

成本分析与控制

……

采购成本分析与控制

采购协议管理

……

面试技巧

工作分析与评估

……

四、除了上述所列举培训项目，您认为尚有什么是急需培训
（十）培训需求登记表
姓名

性别

年龄

职位

学历

入职时间

本岗位应具有知识和技能

培训目
培训重要内容
期望培训方式
备注

□与岗位所需技能有关
□与岗位未来需求有关
□与个人职业生涯规划有关

□与岗位所需技能有关
□与岗位未来需求有关
□与个人职业生涯规划有关

□与岗位所需技能有关
□与岗位未来需求有关
□与个人职业生涯规划有关
（十一）员工培训计划表
培训项目

培训时间
培训内容
培训地点
培训讲师
负责人

参与培训人员合计____人，其名单如下
姓名
职务
部门

培训费用预算（单位：元）

每人分摊费用（单位：元）

（十二）员工培训申请表
申请人姓名

所在岗位

所属部门

直接上级

入职时间

培训目

培训费用预算

培训内容
期望培训方式
期望培训时间

部门主管审核

签字： 日期：
人力资源部审核

签字： 日期：
（十三）培训意见调查表
员工姓名

所属部门及职位

培训课程名称

培训讲师

需评估项目
评分原则要点
得分
非常好
很好
好
一般
差
您对本课程教学总体评价
讲师准备与否充足，课堂讲述与否精彩，培训与否易于接受
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对教学内容评价
内容与培训需求有无针对性，培训主题联络与否紧密，层次与否清晰
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对课程准备充足程度评价
准备与否充足，对课程与否熟悉，与否具有系统性、有条理
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对讲师仪表及精神面貌评价
精神面貌与否良好，对参与培训人员与否有积极影响
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对讲师语言体现能力评价
口齿与否清晰，语言与否流利，有无辅助性身体语言
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对课堂精彩程度评价
课堂讲述与否精彩，与否欠缺培训技巧，有无吸引力
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对教学课件评价
内容与主题关联性，文字与否清晰
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对培训课程可接受程度评价
与否有所收获，对课程与否清晰，培训需求与否得到满足
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对培训时间安排与频度安排评价
时间安排与否紧凑、频度与否合理
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您对培训准备工作评价
培训设备、资料准备与否充足
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您学完本课程最大收获

对本人工作上协助

您对培训项目或内容意见和提议

您认为此类培训有哪些地方需要改善

您后来还需要哪些方面培训

对本次培训组织工作评价

（十四）新员工培训评估表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓 名

专 长

学 历

培训期间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目理解程度
二、对新进人员专业知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章制度理解状况
四、对新进人员提出改善意见评核，以实例阐明
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由阐明
六、辅导人员评语

总经理： 经理： 评核者：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年 月 日 填表人：
姓名

年龄

部门

岗位名称

教育
状况
最高学历

毕业时间

毕业学校

已涉足重要领域

参与过培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具有技能与能力
技能/能力类型
证书/简要简介此技能

其他单位工作经历简介
单位
部门
职务
对此工作满意地方
对此工作不满意地方
1．

2．

3．

你认为自己最重要三种需要是：
□弹性工作时间 □成为管理者 □酬劳 □独立 □稳定 □休闲
□和家人在一起时间 □挑战 □成为专家 □发明
请详细简介一下自己专长

结合自己需要和专长，你对目前工作与否感爱好，请详细阐明一下原因

请详细简介自己但愿选择哪条晋升通道（或组合）

请详细简介自己短期、中期和长期职业规划设想
（十六）职业生涯规划表
部门： 填表日期： 年 月 日
姓名

性别

血型

出生年月

学历

专业

现任职务

所属部门

参与过培训

个人优势

个人弱势

职业生涯目
长期目

完毕时间

中期目

完毕时间

短期目

完毕时间

职业生涯路线选择

阶段目（2～3年）
详细内容与措施
起止时间
需要支持

今年规划

现阶段需要辅导目

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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