企管信息部职位说明书.doc
《企管信息部职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企管信息部职位说明书.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企管信息部总经理职位说明书2企管信息部副总经理职位说明书5企管信息部总裁行政助理(总裁秘书)职位说明书7企管信息部系统管理专员职位说明书10企管信息部网站管理专员职位说明书12企管信息部软件工程师(系统规划、设计)职位说明书14企管信息部软件工程师(系统维护、更新)职位说明书16企管信息部公司管理专员职位说明书18企管信息部流程管理专员职位说明书20企管信息部总经理职位说明书职位标记职位名称:总经理岗位人数:1所属职类职种:管理类所属部门:企管信息部下属人数:7职位编码:职位目的承担公司战略管理、公司信息化整体规划与实行等组织工作,推动公司的制度化、标准化、信息化管理,为公司整体运营效率提高提
2、供制度和技术保证。工作关系总裁企管信息部总经理其他部门总经理流程管理专员副总经理公司管理专员软件工程师(系统规划、设计)系统管理专员网站管理专员软件工程师(系统维护、更新)总裁行政助理(总裁秘书)岗位职责职责模块具体职责衡量标准战略管理1. 组织建立健全公司战略管理相关制度、流程,并监督运营;战略管理体系满意度2. 组织制定公司发展战略规划、计划初稿,并根据实际情况予以调整。总裁满意度标准与规范管理3. 组织建立、健全公司业务和管理流程设计、优化、运营、连续改善的体系和机制;流程管理体系满意度4. 督导建设和维护公司的制度管理体系;体系规范限度、维护及时性5. 组织维护公司ISO9001等标准
3、化体系工作;体系规范限度、维护及时性6. 组织优化公司组织架构和调整部门职能。部门协同满意度信息化建设管理1. 根据公司战略及目的制订公司信息化总体规划并报总裁后审批;建议被采纳次数、规划被批准时间2. 组织信息化建设招标、规划、实行;信息化建设成本效益评估3. 组织维护公司信息系统的运营,协调解决运营中出现的问题。问题解决及时性、相关人员满意度部门平常管理1. 合理分派部门工作任务,充足发挥下属的才干;下属员工满意度2. 公平、公正评价下属,并对其发展和成长提出指导性意见;考核投诉次数3. 对下属的招聘、调配、薪酬、培训等提出建议;建议被采纳次数4. 协调下属之间、部门之间的关系;相关人员满
4、意度5. 协助相关部门开展工作。相关人员满意度其他1. 负责公司常规工作会议的组织工作;相关人员满意度2. 完毕领导交办的其他工作。领导满意度岗位权限1. 对公司战略管理、重大流程、组织、职能调整、信息化规划的建议权和决策参与权;2. 公司相关制度的审核权;3. 系统权限审批、分派权;4. 对所属下级甄选录用、调配、奖惩及任免的建议权;5. 对所属下级工作的分派权;6. 对所属下级的业绩有考核评价权;7. 部门预算内的费用使用权;8. 公司赋予的其他职权。任职资格年龄规定30岁以上性别规定不限学历及专业规定管理类相关专业,本科(含)以上学历工作经验规定五年以上工作经验,具有IT和公司管理从业经
5、历和背景,其中有两年以上大中型公司的公司管理和信息化管理工作经验。知识规定1. 熟悉现代公司信息化建设及管理、质量管理体系、流程管理、组织管理等内容;2. 熟悉钢铁贸易行业相关知识和钢铁贸易公司的运作模式、知识管理、法律法规和信息化技术的发展和使用趋势;3. 具有一定的战略管理、财务管理、营销管理、人力资源管理方面的理论知识。能力规定1. 很强的规划、计划管理能力,能对公司的战略发展目的和途径提出建议,制定有效的工作计划、制度并督导实行;2. 很强的组织、协调及问题解决能力,能有效协调解决信息化建设、流程管理、标准体系管理工作;3. 较强的写作技能,能准确快速地完毕工作计划、总结以及相关文献的
6、编制、修改工作。素质规定1. 很强的全局意识和团队合作意识;2. 忠诚公司,诚信自律;3. 责任心强,正直。编制编写: 审批: 审核: 编制日期: 2023年7月18日企管信息部副总经理职位说明书职位标记职位名称:副总经理职位人数:1所属职类职种:管理类所属部门:企管信息部下属人数: 职位编码:版本号:第二版职位目的负责所兼管或分管职能模块工作的正常运转。协助部门总经理开展各项工作,在总经理授权下承担某项职责,保证工作的顺利进行。工作关系总裁企管信息部总经理其他部门总经理流程管理专员副总经理公司管理专员软件工程师(系统规划、设计)系统管理专员网站管理专员软件工程师(系统维护、更新)总裁行政助理
7、(总裁秘书)职位职责职责模块具体职责考核指标部门内部的管理工作1. 总经理出差或不方便时,主持部门平常工作;总经理满意度2. 在总经理授权下,承办某一工作或承担某一职责;总经理满意度3. 协助总经理做好部门内部的平常管理工作;总经理满意度4. 协助总经理组织管理相关工作;总经理满意度5. 在总经理授权下,协调部门之间、员工之间的关系。总经理满意度分管工作1. 负责所兼管岗位的所有职能。假如分管两个以上岗位,则对所分管模块承担管理责任;总经理满意度职位权限1. 在总经理授权下,有权管理部门员工以及解决部门的平常事务;2. 总经理授予的其它其他职权。 任职资格年龄规定30岁以上性别规定不限学历及专
8、业规定工作经验规定五年以上工作经验,具有IT和公司管理从业经历和背景。知识规定1. 熟悉系统设计开发、数据库理论与实践;2. 熟悉钢铁贸易行业相关知识和钢铁贸易公司的运作模式;3. 了解公司管理理论知识。 能力规定1. 较强的组织、协调能力,能协助总经理解决部门相关的业务、管理工作;2. 较强的软件开发能力、数据库设计能力和ERP实行能力,能有效参与信息化实行,并根据公司需要对信息系统的功能进行扩展;3. 较强的公司信息系统管理能力、网络管理能力,能对的有效维护系统,并迅速解决技术问题。素质规定1. 工作认真细致,责任心强;2. 忠诚公司,诚信自律;3. 具有较强的全局意识、保密意识和服务意识
9、。编制编写: 审批: 审核: 编制日期: 2023年7月18日企管信息部总裁行政助理(总裁秘书)职位说明书职位标记职位名称:总裁行政助理(总裁秘书)职位人数:1所属职类职种:管理类所属部门: 企管信息部下属人数: 职位编码:版本号:第一版职位目的在总裁授权下,协助总裁做好相关会务、公文、事务管理工作,保障总裁平常工作顺畅协调、有序推动。工作关系总裁企管信息部总经理其他部门总经理流程管理专员副总经理公司管理专员软件工程师(系统规划、设计)系统管理专员网站管理专员软件工程师(系统维护、更新)总裁行政助理(总裁秘书)职位职责职责模块具体职责衡量标准会务公文管理1. 负责公司重要会议与活动体系的规划和
10、建设;总裁满意度2. 负责总裁参与的会议、跨三个或三个以上部门重要会议的管理,以及相关会议纪要的记录、整理、下发;总裁满意度3. 负责总裁所需相关文稿、文献的起草工作;总裁满意度4. 负责公司重要会议决议实行的监督;犯错次数5. 负责协调相关部门为总裁提供所需的会议资料;及时性6. 协助企管信息部推动公司公文管理制度体系的规划和建设;总裁满意度7. 协助企管信息部做好公司公文的规范性管理和审核;相关人员满意度8. 协助企管信息部做好公司相关文献的组织起草;相关人员满意度9. 协助企管信息部做好部门公文的管理。相关人员满意度事务管理1. 负责总裁平常文献、信件、传真的收发存管理;及时性2. 负责
11、总裁平常来访客人的接待、安排工作;犯错次数3. 负责总裁参与的会谈、外出调研、走访活动的安排和组织协调工作;犯错次数4. 平常办公用品和相关物品的领用工作。犯错次数其它1. 协助总裁解决部分外部公共关系;总裁满意度2. 协助建立员工与管理层之间的沟通渠道;总裁满意度3. 完毕总裁交办的其它临时工作。总裁满意度职位权限1.会议决议执行情况的监督权;2.总裁授权范围内的公共关系解决权;3.向总裁反馈员工意见的权力;4.总裁授予的其它权利。任职资格年龄规定25岁至40岁性别规定不限学历及专业规定管理学、法学、经济学等相关专业本科以上学历。工作经验规定5年以上工作经验, 3年以上相关职位管理实践经验。
12、知识规定1. 了解国家钢铁产业政策、钢铁贸易公司市场格局、钢铁产品基础知识,熟悉钢铁贸易公司经营管理运作模式和核心业务流程;2. 具有一定的公司治理、财务、人力、营运、法律理论知识;3. 熟悉政府和非政府性公共组织的运营体系和运作方式。能力规定1. 较强的计划组织能力,能积极推动职责权限范围内平常管理工作;2. 较强的沟通协调能力,能有效协调相关工作关系;3. 较强的文字表达能力,能准时按质拟定相关计划、文献和流程等。素质规定1. 忠诚公司,原则性强;2. 有很强的亲和力和保密意识;3. 工作认真细致,条理性强;4. 遇事机敏灵活,并能灵活解决各类问题。编制编写: 审批: 审核: 编制日期:
13、2023年7月18日企管信息部系统管理专员职位说明书职位标记职位名称:系统管理专员岗位人数:2所属职类职种:所属部门: 企管信息部下属人数:职位编码:职位目的承担公司IT设备采购、网络规划、公司网络系统维护与安全、平常计算机管理等工作,保障公司信息系统的正常运营。工作关系总裁企管信息部总经理其他部门总经理流程管理专员副总经理公司管理专员软件工程师(系统规划、设计)系统管理专员网站管理专员软件工程师(系统维护、更新)总裁行政助理(总裁秘书)岗位职责职责模块具体职责衡量标准网络规划、维护1. 编制公司整体网络规划;规划建议被采纳次数2. 对网络的配置、优化和安全进行管理;网络的无端障率3. 平常性
14、网络维护、故障解决。问题解决有效时间4. 负责电话网络系统的设计与维护。故障有效解决实际那IT设备采购1. 初步编制公司IT年度采购计划和预算;计划建议被采纳次数2. 根据公司下达的IT采购计划,负责对IT设备的选型与采购;IT设备的性价比3. 受企管信息部委托,负责IT固定资产的管理。帐实一致性系统安全与计算机维护1. 负责公司信息系统的安全工作,建立统一的分级安全机制和预警机制;事故发生率2. 计算机硬件、周边设备维护、故障诊断与解决;解决问题有效时间、相关员工满意度3. 各类软件的安装、维护、使用、安全与问题解决。子公司计算机管理1. 负责拟定、完善子公司计算机管理制度;分公司满意度2.
15、 负责子公司计算机管理员基础知识培训;3. 对子公司出现的突发性问题提供技术支持;4. 对子公司IT设备使用,网络维护作指导工作。其他1. 完毕领导交办的其他工作。领导满意度岗位权限1. 公司各部门/员工IT设备的使用情况的监督检查权;2. 公司各部门/员工计算机管理制度执行情况的监督检查权;3. 公司IT设备采购、选型的指导权;4. 各分公司计算机管理员的指导权;5. 公司网络资源的配置调整权;6. 公司IT设备的权限分派权;7. 部门经理授予的其它权利。任职资格年龄规定25以上性别规定不限学历及专业规定大专学历,计算机信息管理、计算机网络、计算机应用及相关专业工作经验规定三年以上相关工作经
16、验,一年以上大中型公司网络管理工作经验。知识规定1. 熟悉计算机基础知识,了解常见技术问题和解决方法;2. 熟悉网络组建,熟悉互换机、路由器的设立与工作原理;3. 熟悉计算机网络的常见技术问题及解决方法;4. 了解钢铁贸易行业相关知识和钢铁贸易公司的运作模式。能力规定1. 很强的计算机操作能力,能独立完毕局域网的组建、维护、管理工作;2. 较强的问题解决能力,能及时、有效排解网络故障;3. 较强的学习能力,能快速掌握工作所需只是,并跟踪计算机网络技术的发展前沿,为公司管理和业务高效率开展提供技术支持。素质规定1. 具有保密意识和系统安全意识;2. 工作认真细致,责任心强;3. 具有很强的服务意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企管 信息部 职位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。