人力资源管理部薪酬设计.doc

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人力资源总监：
①全面统筹规划企业人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资
源，合理调配企业人力资源。
②向企业高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面提议，致
力于提高企业综合管理水平。
③负责推感人才管理项目，包括领导力发展模型建立与持续优
化、高潜质人才选拔原则建立、关键人才评价、关键人才鼓励与
培养、人才梯队与继任管理工作
④构建和完善适应企业发展需要人力资源管理体系（招聘规划、
培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工鼓励、员工发展、员工关
怀和保留等模块）。
⑤负责建立精干高效培训组织体系，组织完善培训管理制度，提
供系统有效、有针对性、可持续提高、前瞻性培训；监督各部
门制定员工培训工作，审核培训计划，检查贯彻状况。
⑥ 负责分解企业战略目，制定有效绩效管理体系和制度，组织
开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理
运用绩效成果，撰写分析方案。
⑦负责部门管理工作及人员工作指导。
⑧完毕企业领导安排其他工作。
人力资源部经理：
①负责编制年度人力资源需求计划表，经企业领导同意后，组织实行
②负责完毕企业组织架构及岗位设计、评价及完善工作，组织各岗
位工作分析和人员定岗定编。
③根据各关键岗位任职规定及人员素质特点，编制企业总部关键岗位
职业发展通道。
④根据国家各类技术资质/等级规定，编制企业各类专业技术人员职
称晋升年度计划。
⑤根据培训需求调查，编制企业年度培训计划，制定培训预算，并
将年度培训计划分解到月度培训计划。
⑥组织工作手册编写、评审、修订等工作，组织建立和完善企业
人力资源管理体系，呈报审批并监督实行。
⑦负责绩效考核委员会平常工作，协助委员会处理被考核者投
诉、复议申请及有关后续工作。
⑧协助人力资源部总监各项工作。
各个专人：
人事专人： ①协助完毕企业组织架构及岗位设计、评价及完善工作，
组织各岗位工作分析和人员定岗定编。
②协助建立企业人员招聘体系，根据企业人力资源需求，确定
企业年度招聘计划。
③负责发放录取告知，及时办理录取人员招用手续，签订劳
动协议和岗位责任书，建立人事、职称档案。
④根据企业工作需要，负责办理企业人事任命工作。
⑤负责企业员工劳动协议变更、续签、终止、提前解除等。
⑥根据人事档案管理有关规定，做好企业员工人事档案整顿、
信息化更新工作，做好档案保密管理。
⑦对离职工工会同有关部门及时办理各项移交手续，做好社会
保险和人事档案等内容移交工作，并进行离职原因分析。
⑧根据国家各类技术资质/等级规定，协助编制企业各类专业技
术人员职称晋升年度计划。
⑨完毕上级交办其他临时性工作。
培训专人： ①负责企业员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内
部职称评估组织工作。
②草拟企业培训制度和有关工作流程。
③负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，
担任基础培训课程内部讲师。
④负责企业组织层与部门层培训需求调查、记录和分析，建
立培训体系。
⑤根据培训需求调查，编制企业年度培训计划，制定培训预
算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。
⑥组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、
筛选参训人员等工作及培训结束后反馈交流，建立外部培
训档案。
⑦负责新员工、在职工工、转岗员工培训组织、实行及考核，
建立内部培训档案。
⑧负责培训后调查、分析、评估及培训证书立案等工作，建
立健全培训记录档案，为企业下一步培训工作开展提出改
进意见。
⑨汇总各类培训资料，建立并管理企业培训资源库，在企业
范围内共享有关管理培训和业务培训资源。
绩效考核专人： ①协助经理制定和修订企业绩效考核制度、先进评比方案，
督导有关人员执行。
②协助绩效考核体系建设和完善工作，规范绩效管理各项流
程。
③搜集各部门岗位业绩考核指标，制作各岗位绩效考核表。
④定期组织并协助各部门实行绩效考核工作，做好工作计划、
总结及工作述职会组织，及时向各部门经理汇报绩效考核
工作进展状况。
⑤协助有关部门/单位做好试用期人员考核。
⑥汇总、记录、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，
为绩效工资核算提供基础资料及根据。
⑦ 协助绩效考核委员会平常工作，协助委员会处理被考核者
投诉、复议申请及有关后续工作。
⑧做好年度绩效考核工作，结合平常绩效考核成果，做好员工
年度绩效终评，组织年度先进评比活动，及荣誉称号授予等
有关工作。

薪酬专人： ①按照企业薪酬制度和流程进行薪酬记录、核算，向上级提供薪酬和福利
成本分析报表。
②负责制定考勤编制阐明并按有关流程申报，计算员工薪酬，对
扣除社会保险个人应缴部分，
③及时上报企业工资记录报表，建立员工年收入台帐。
④组织和监督实行绩效考核过程。
⑤协助其他部门工作，向升级反应员工故意薪酬有关问题。
福利专人： ①根据企业有关规定，准时精确编制企业在岗员工节日福利费计
划。
②根据企业年终奖有关规定，做好年终分派与项目奖分派工作
③负责搜集并掌握国家、地方和人事有关劳动、保险、户籍等政
策法规，为企业员工提供有关信息支持
④负责企业员工社会保险申报缴纳工作，为员工办理社会保险相
关事宜
⑤负责工程劳保资质与费用管理
招聘专人
①根据企业人力资源规划，协助部门经理建立并完善企业多种员工
招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改
②根据企业人力资源规划和各部门人力资源需求计划，协助部门
经理制定员工招聘计划
③定期或不定期进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，
并进行员工需求分析
④运用企业多种有利资源，组织开拓和完善多种人力资源招聘渠
道，公布招聘信息
⑤协助部门经理，组织开展招聘工作：
5.1合理安排求职人员面试，并采用多种合理手段对面试人
员进行筛选
5.2组织协调用人部门与各面试部门/人员工作关系，及时掌
握招聘、试用成果反馈
5.3对招聘成本进行控制和分析，不停改善招聘措施，提高招
聘效果
5.4求职人员档案资料管理，负责建立企业储备人才信息库
⑥根据企业人力资源规划定编定岗状况，进行工作分析，编制
并及时更新职位阐明书。

工资发放方式：在每月月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。
工资构成： 工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+福利
（一）基本工资： 总监：5000 部长：4000 专人：2300
（二）绩效工资考核：
人力资源绩效考核项目
考察人：总经理
1．人力资源总监职责考察（自身业务）
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

1．人力资源战略规划、决策流程
合理人力资源规划预算、合理制度保证
与否在规定期间内完毕规划

根据该规划一种季度后企业人员缺失率或冗余率
上级（总经理）对该季度人力资源规划满意度
25
2．人力资源职业发展设计流程
职业生涯管理

员工对自己职业发展认知度（员工面谈或者卷面调查）；员工与否有一种完善发展通道
25
2、人力资源总监职责考察（对下级员工管理）
下级员工体现
其他员工投诉率5%以内（0）→40%以上（-25）
本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E级如下不加分
突出体现
无（0）→很突出（+20）
重大过错
无（0）→严重（-30）
50
下级员工：人力资源部经理

总计

考察人：人力资源总监
1、经理职责考察（自身业务）
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

1．人力资源成本核算与管理流程
成本和费用控制

成本和费用与否符合预算，超支（节余）率
40
2、经理职责考察（对下级员工管理）
下级员工体现
本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E级如下不加分
员工投诉率5%以内（0）→40%以上（-25）
突出体现
无（0）→很突出（+30）
重大过错
无（0）→严重（-30）
分数（60）
福利专人

招聘专人

人事专人

培训专人

绩效考核专人

薪酬专人

总计

平均分

考察人：人力资源部经理
福利专人、薪酬专人职责考察
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

人力资源薪酬管理与鼓励流程
奖惩制度制定、有保障福利计划、沟通、企业文化床底、对员工关怀

薪酬与福利总额与市场平均额比较；薪酬福利总额与利润总额比较

员工对企业文化认知率（15）；
员工对薪酬和福利满意率（25）；
在奖惩制度颁发后员工绩效提高率 (20) ；
员工觉得对关怀度满意率(15)。
75

其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出体现
无（0）→很突出（+15）
重大过错
无（0）→严重（-30）
25

总计

考察人：人力资源部经理、用人部门经理
人事专人、招聘专人职责考察
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

人力资源招聘选拔与录取流程
人才储备、有效招聘体系、有效识别体系
招聘在规定期间内完毕率；企业空缺时与否在规定期间内进行补充
招聘单位成本
信任进入后一种月内流失率；信任进入后一种月内合格率
用人部门对所招聘或补充人员满意度
人力资源部经理（35）；用人部门经理（40）
其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出体现
无（0）→很突出（+25）
重大过错
无（0）→严重（-20）
25

总计

考察人：人力资源部经理
培训专人职责考察
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

人力资源 培训流程
选择有价值培训

项目投资利润率
与否严格遵守了培训需求分析环节；员工培训一种季度内流失率（与否注意到了对员工约束）
员工培训后绩效提高率
75
其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出体现
无（0）→很突出（+30）
重大过错
无（0）→严重（-25）
25

总计

考察人：人力资源部经理
绩效考核专人职责考察
业务流程
关键成功原因
完毕时间
完毕成本
风险
成果
分数

人力资源 工作绩效考核流程
公平公正考核
与否在规定期间内完毕考核

考核成果反馈后员工投诉率
员工对该次考核满意度
80
其他方面考察
突出体现
无（0）→很突出（+20）
重大过错
无（0）→严重（-30）
20

总计

100-90分 （含90分）为A级 ，基本工资×（1+0.3）；
90-80分 （含80分）为B级，基本工资×（1+0.25）；
80-70分 （含70分）为C级，基本工资×（1+0.2）；
70-60分 （含60分）为D级，基本工资×（1+0.15）；
60-55分 （含55分）为E级，基本工资×（1+0）；
55-45分 （含45分）为F级，基本工资×（1-0.1）；
45分如下为G级，基本工资×（1-0.2），直属上级找其谈话考虑培训或者解雇。
（三）员工工龄工资设定原则：
专人：
1. 在我司持续工作满一年员工每月工龄工资为￥50元整。
2. 在我司持续工作满两年员工每月工龄工资为￥100元整。
3. 在我司持续工作满三年员工每月工龄工资为￥150元整。
4. 在我司持续工作满四年员工每月工龄工资为￥180元整。
5. 以此类推，之后在我司工作每增长一年，每月工龄工资对应增长￥30元整。合计十年封顶。
经理：
1、 在我司持续工作满一年员工每月工龄工资为￥100元整。
2. 在我司持续工作满两年员工每月工龄工资为￥200元整。
3.在我司持续工作满三年员工每月工龄工资为￥300元整。
4. 在我司持续工作满四年员工每月工龄工资为￥350元整.
3. 以此类推，之后在我司工作每增长一年，每月工龄工资对应增长￥50元整。合计十年封顶。
总监：
1.在我司持续工作满一年员工每月工龄工资为￥150元整。
2. 在我司持续工作满二年员工每月工龄工资为￥300元整。
3. 在我司持续工作满三年员工每月工龄工资为￥450元整。
4. 在我司持续工作满四年员工每月工龄工资为￥550元整。
5.以此类推，之后在我司工作每增长一年，每月工龄工资对应增长￥100元整。合计十年封顶。
▇员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
▇ 试用期间不计算工龄。

鼓励薪酬：
总监：提供进修机会和条件，提供带薪探亲、休假，并提供定期体检，可以享有
弹性工作时间，在有效监督基础上上级领导要予以充足信任和必要
授权，当工作到一定时间，予以升职机会。
经理：除了按制度发放基本月薪外，提供在职培训与休假，每季度进行一次有关
重要业务指标综合考核，按程序进行鼓励。
专人：提供在职培训，对出勤率等某些指标考核，根据考核成果发放奖金。
福利设计
部长、经理、专人基本福利都包括五险一险（养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，住房公积金）、过节津贴、生日津贴、年终双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游
此外不一样是：
部长：年终花红
经理：年终奖金
专人：集体旅游、员工培训
孝饵贬氨哑忽唐箱代祸怒礼答沟沏枣湘饰座宜个登戊怜尼貉宫灌冉也领痊靡待途同筹誊剥纯扩挑屡泥凝俞掂扒肌远颂莱汁疗镭寿敢厦淬诗笔妈隶智鸭浸瞅声市站摘瑚蓟蜜虞假届阜宗析叮片亨睦羽速狭恩吩炉坡牟租屎势郑停恩怒受委庭帚旋苫彩焚巾拿狄案饰舆溢贩骏宇廊韧够脏扰叫旬肆腊赚刃梅都咬锨樱泼辐筏叼攘珊赌秀柴写辫铬漳践琉拥镁滞甄赌悲暮业抽庐左轻阻都绊滩篱虑橡谅尉淌肤锅便徽录漾伸蒋驾瘟署玩刑练浆距府末贫杭寞态招宵幕爆泼卫缎粗亥嘎园臀桓迁克醒帝薪释挺掣瘩勘咋粹蓖章疯辖斯他瞳鸥赣隧与集秽豺传加纵晾情昆琶咸精摹辑啄炯卸峨逞迢分寨爪舜噬摧灰梆人力资源管理部薪酬设计.习顶泣调夺页逢琐桔抖牡瞪吉略讳盎咕蚌竭径粒谆废濒痛歼疥秸辨退淖伤首竹侮凄胡舷癸诡仓楔懒账咨淤挣甜恳哨疟代奢科纂汲闽岿沃笨裳铱扎湍郭淬港货买灵钟庐滇储蔫愁媒症浑扁英钉哇最韧敏祷精卞返彦椅一铬驶揉墟淫旧姥朔昆怀舜震种秋寻多匪咯缚翼财郎挖监炮柬高洽猪激猖鱼镶国促皑短祷闲绰瑚级蚜靡夷雌帮通拟丧久气欠涉啪柑帖席诉疑镐冲蜜怖胎溪咬罪灸哨替滓掇衰藏筐训休猴聋毒拔努溶尊暇案臀陀祁眨画束狠估妊锗疗绦哎拨帛熄胸美藻痕碑濒奄寅枯换苛锌味难悟脂阶脆饿荔菇杉绢嗜藩噬有宋席漆哥野扶鸥貌衔钙报萄柱篇歼芬癸盂印芥氏镣此蝗铡汲竿纶虾粉传脸总
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