人力资源管理部薪酬设计.doc
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4、于提高企业综合管理水平。 负责推感人才管理项目,包括领导力发展模型建立与持续优 化、高潜质人才选拔原则建立、关键人才评价、关键人才鼓励与 培养、人才梯队与继任管理工作 构建和完善适应企业发展需要人力资源管理体系(招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工鼓励、员工发展、员工关 怀和保留等模块)。 负责建立精干高效培训组织体系,组织完善培训管理制度,提 供系统有效、有针对性、可持续提高、前瞻性培训;监督各部 门制定员工培训工作,审核培训计划,检查贯彻状况。 负责分解企业战略目,制定有效绩效管理体系和制度,组织 开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理 运用绩效成果,撰写分析方
5、案。 负责部门管理工作及人员工作指导。 完毕企业领导安排其他工作。 人力资源部经理: 负责编制年度人力资源需求计划表,经企业领导同意后,组织实行 负责完毕企业组织架构及岗位设计、评价及完善工作,组织各岗 位工作分析和人员定岗定编。 根据各关键岗位任职规定及人员素质特点,编制企业总部关键岗位 职业发展通道。 根据国家各类技术资质/等级规定,编制企业各类专业技术人员职 称晋升年度计划。 根据培训需求调查,编制企业年度培训计划,制定培训预算,并 将年度培训计划分解到月度培训计划。 组织工作手册编写、评审、修订等工作,组织建立和完善企业 人力资源管理体系,呈报审批并监督实行。 负责绩效考核委员会平常工
6、作,协助委员会处理被考核者投 诉、复议申请及有关后续工作。 协助人力资源部总监各项工作。各个专人: 人事专人: 协助完毕企业组织架构及岗位设计、评价及完善工作, 组织各岗位工作分析和人员定岗定编。 协助建立企业人员招聘体系,根据企业人力资源需求,确定 企业年度招聘计划。 负责发放录取告知,及时办理录取人员招用手续,签订劳 动协议和岗位责任书,建立人事、职称档案。 根据企业工作需要,负责办理企业人事任命工作。 负责企业员工劳动协议变更、续签、终止、提前解除等。 根据人事档案管理有关规定,做好企业员工人事档案整顿、 信息化更新工作,做好档案保密管理。 对离职工工会同有关部门及时办理各项移交手续,做
7、好社会 保险和人事档案等内容移交工作,并进行离职原因分析。 根据国家各类技术资质/等级规定,协助编制企业各类专业技 术人员职称晋升年度计划。 完毕上级交办其他临时性工作。 培训专人: 负责企业员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内 部职称评估组织工作。 草拟企业培训制度和有关工作流程。 负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度, 担任基础培训课程内部讲师。 负责企业组织层与部门层培训需求调查、记录和分析,建 立培训体系。 根据培训需求调查,编制企业年度培训计划,制定培训预 算,并将年度培训计划分解到月度培训计划。 组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、 筛选参训
8、人员等工作及培训结束后反馈交流,建立外部培 训档案。 负责新员工、在职工工、转岗员工培训组织、实行及考核, 建立内部培训档案。 负责培训后调查、分析、评估及培训证书立案等工作,建 立健全培训记录档案,为企业下一步培训工作开展提出改 进意见。 汇总各类培训资料,建立并管理企业培训资源库,在企业 范围内共享有关管理培训和业务培训资源。绩效考核专人: 协助经理制定和修订企业绩效考核制度、先进评比方案, 督导有关人员执行。 协助绩效考核体系建设和完善工作,规范绩效管理各项流 程。 搜集各部门岗位业绩考核指标,制作各岗位绩效考核表。 定期组织并协助各部门实行绩效考核工作,做好工作计划、 总结及工作述职会
9、组织,及时向各部门经理汇报绩效考核 工作进展状况。 协助有关部门/单位做好试用期人员考核。 汇总、记录、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案, 为绩效工资核算提供基础资料及根据。 协助绩效考核委员会平常工作,协助委员会处理被考核者 投诉、复议申请及有关后续工作。 做好年度绩效考核工作,结合平常绩效考核成果,做好员工 年度绩效终评,组织年度先进评比活动,及荣誉称号授予等 有关工作。薪酬专人: 按照企业薪酬制度和流程进行薪酬记录、核算,向上级提供薪酬和福利 成本分析报表。 负责制定考勤编制阐明并按有关流程申报,计算员工薪酬,对 扣除社会保险个人应缴部分, 及时上报企业工资记录报表,建立员工年收入
10、台帐。 组织和监督实行绩效考核过程。 协助其他部门工作,向升级反应员工故意薪酬有关问题。福利专人: 根据企业有关规定,准时精确编制企业在岗员工节日福利费计 划。 根据企业年终奖有关规定,做好年终分派与项目奖分派工作 负责搜集并掌握国家、地方和人事有关劳动、保险、户籍等政 策法规,为企业员工提供有关信息支持 负责企业员工社会保险申报缴纳工作,为员工办理社会保险相 关事宜 负责工程劳保资质与费用管理招聘专人 根据企业人力资源规划,协助部门经理建立并完善企业多种员工 招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改 根据企业人力资源规划和各部门人力资源需求计划,协助部门 经理制定员工招聘计划 定期或不定
11、期进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查, 并进行员工需求分析 运用企业多种有利资源,组织开拓和完善多种人力资源招聘渠 道,公布招聘信息 协助部门经理,组织开展招聘工作: 5.1合理安排求职人员面试,并采用多种合理手段对面试人 员进行筛选 5.2组织协调用人部门与各面试部门/人员工作关系,及时掌 握招聘、试用成果反馈 5.3对招聘成本进行控制和分析,不停改善招聘措施,提高招 聘效果 5.4求职人员档案资料管理,负责建立企业储备人才信息库 根据企业人力资源规划定编定岗状况,进行工作分析,编制 并及时更新职位阐明书。工资发放方式:在每月月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。工资构成: 工资总额
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