项目质量管理实施策划.doc

庆阳市人防司法大厦工程
质量管理目的实行策划

编制人：
审核人：
审批人：

甘肃第一建设集团有限责任公司
庆阳市人防司法大厦项目部

目 录

一、工程概况..............................................................................................1
二、工程质量标准及施工重点..................................................................2
三、项目组织机构建设..............................................................................2
四、质量计划的内容和方法.....................................................................3
五、单位工程质量检查、实验记录.........................................................10
六、新技术应用实行计划........................................................................12
七、质量检查与评估自检体系................................................................15
八、回访保修...........................................................................................26

庆阳市人防司法大厦工程
质量目的管理实行策划
一、工程概况
庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角的新建规划地段，项目为一类高层办公楼，主楼为17层办公区，配楼为3层附属用房。总建筑面积31562.78㎡，其中地上建筑面积22910.00㎡，地下建筑面积7644.90㎡，与公安局共用的钢网架结构大门建筑面积为1007.88㎡。主楼建筑高度为75.45m,建筑耐久年限50年，建筑耐火等级为1级，抗震设防烈度为6度。结构类型；钢筋混凝土框架-剪力墙结构。主楼基础为桩--承台（止水板）。配楼、地下室基础为梁板式伐形基础。
二、工程质量标准及施工重点
质量目的
保证达成招标文献规定的质量目的，并信守我们的承诺，单位工程保证达保证“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。
单位工程质量目的计划为：
1、基础和主体结构工程上级质量监督部门检查必须达成一次性合格。
2、单位工程质量及控制资料：
⑴、分项工程检查批验收合格率达成100%；
⑵、分部、分项工程质量验收达成一次交验合格；
⑶、单位工程观感质量检查均应达成“好；
⑷、单位工程质量控制资料同步齐全；
⑸、单位工程所含分部工程有关安全和攻能的检测资料应完整；
⑹、重要功能项目的抽查结果均应达成齐全、完整、合格。
在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，保证施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，基础和主体质量达成一次验收“合格”标准。
三、项目组织机构建设
1、成立以王学良为项目经理的项目经理部，负责对该工程的施工前的组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制等方面进行管理和协调，并负责与业主单位直接联系，定期共同组织召开现场施工协调会，及时解决施工中现场的各种问题，保证本工程提前完毕。
2、项目施工管理体系，该工程实行项目施工管理体系，由项目部全员对该工程进行施工前组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制，以及安全施工技术措施的实行等全面管理工作。
3、项目部组成人员
由王学良同志担任项目经理，李发任项目技术负责人、方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员，姚龙龙任技术员、王超民任质量员，杨玲芳任资料员、（兼）实验员，胡玉红任材料员，温李书任预算员（兼核算员），组建项目部管理班子，保证施工管理上的质量目的和工期目的。

项目管理组织机构图

项目经理
主施工员
项目技术负责人
土建施工员
安装施工员

预算员

计划员

材料员

安全员

机械员
土建技术员
安装技术员

质量员

资料员

实验员

翻

样
工程项目

四、质量计划的内容和方法
1、工程项目的策划
⑴、工程项目承接后根据其规模和施工协议规定，组建项目经理部，拟定施工质量实现的实行机制，组成人员及资质、职责、权限等。
⑵、根据施工协议对工程质量目的规定，编制创优等规划措施，编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织措施。
⑶、根据施工协议规定，拟定工期、质量、安全、成本等目的管理。
⑷、把质量策划的结果编成工程项目质量策划，并经评审、批准。用以证明施工生产过程和工程产品符合规定。

2、质量策划的内容
⑴、拟定工程项目质量目的和规定，建立其目的值，拟定质量规定和生产管理条件与对策措施。
⑵、拟定工程项目施工过程，配备合用的控制手段、设备与装置、工艺装备、各种资源和技能，以达成所规定的质量。
⑶、拟定生产过程控制、服务、检查和实验等各种程序和有关文献，使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程等编制相应的技术类或管理类文献。
⑷、拟定应形成的质量记录和工程技术资料，用以证明施工生产过程的符合性,记录资料应能充足起到证实作用和可追溯的作用。
⑸、拟定工程项目施工过程进行的各种验证、确认、检查、实验的项目和适宜时间及方法，以及检查批、分项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。
⑹、拟定、明确规定各种验收标准。
⑺、拟定、准备并实行的规定和方法。
3、项目管理体系策划
⑴、建立质量管理组织体系，将工程质量目的层层分解，依据国家标准GB/T19001-2023《质量管理体系》规定和公司的“管理手册”《 程序文献》。
⑵、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解，保证各专业专职配备。
⑶、严格按工程质量施工规范和验收规范，精心组织施工。设立工程质量控制点，严格抓好施工过程的工程质量，保证工程质量目的的实现。
⑷、负责施工图技术交底，督促制定更具体的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方按或改善意见。
⑸、协助建设单位拟定本工程材料设备定制和选型，并及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。
⑹、协调监理等单位对工程进行检查，验收及工程交工初步验收，组织工程交工验收，并提出交工验收报告和工程交工资料。
⑺、严把施工过程质量关，贯彻分项工程一次性达成合格规定。实行项目质量员对工程质量控制否决权，坚持“四不放过”的原则。督促和检查事故解决方案的实行。
⑻、应用新技术保证提高工程质量。

项目管理体系职责分解

● 主 管 ◎ 分 管 ○ 相关执行
手册
章节
过程和相应的标准规定
项目经理
技术负责人

核算

材料
安全
施工
机械
资料
质量
4.1
质量体系总规定
●
●
○
○
○
○
○
○
●
4.2.3
文献控制

○
○
○
○
○
○
●
●
4.2.4
记录控制

●
◎
○
●
◎
○
◎
●
5.1
管理承诺
●
○
○
○
○
○
○
○
○
5.2
以顾客为关注焦点
●
○
○
○
○
○
○
◎
○
5.3
质量方针
●
◎
○
○
◎
○
○
○
○
5.4
策划
○
●
○
○
◎
○
○
○
●
5.5
职责、权限与沟通
●
●
○
○
○
○
○
●
○
5.6
管理评审
●
◎
○
○
○
○
○

●
6.1
资源的提供

○
○
●
○
○
◎

○
6.2
人力资源

○
●
○

○
6.3
基础设施

◎
○
●
◎

6.4
工作环境

○

○
●
○
○

7.1
产品实现的策划
○
●
○
○
○
○
○

○
7.2
与顾客及其他有关的过程
○
○
●

○
7.4
采购
○

●
○
●
◎

○
7.5.1
生产和服务提供的控制

◎
○
○
○
●
○

○
7.5.2
生产服务提供过程的确认

◎
○
○
○
●
○

○
7.5.3
标记和可追溯性

●
○
○
○
○
○

○
7.5.4
顾客财产

○

○
○
◎
○
●
○
7.5.5
产品防护

○

●

○
7.6
监视和测量装置的控制

●

○
○
○
○

●
7.7
环境职业健康安全运营控制
○
○
○
○
●
○
○
◎
○
7.8
应急准备
○
○

○
●
○
○
○

8.2.1
顾客满意的测量
◎
◎
○
○
○
○
○
●
○
8.2.2
内部审核
○
●
○
○
○
○
○

●
8.2.3
过程的监视和测量

●
○
◎
◎
◎
◎

◎
8.2.4
产品的监视和测量

●

○
○
○
○

◎
8.2.5
环境职业健康安全检测，合格性评价
○
○
○
○
●
○
○
◎
○
8.3
不合格品、事故、事件及不符合控制
○
●

○
◎
○
○

●
8.4
数据分析

●

○
○
○
○

◎
8.5.1
连续改善

●

○
○
○
○

○
8.5.2
纠正措施和防止措施

●

○
○
○
○

●
工程质量控制点设定
阶段
控制环节
控制要点
负责人
控制内容
控制依据
工作记录
施工准备阶段
一
设
计
交
底
1
图纸自审
技术负责人
图纸资料是否齐
全是否满足施工
图纸技术、文献
自审纪要
2
设计交底
技术负责人
了解设计意图提出问题
图纸技术
文献
设计交底记录
3
图纸会审
总工程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
图纸规范
标准
会审纪要
二
制定施工工艺文献
4
施工组织设计
总工程师
按相关规定编制施工组织设计并上报审批
图纸规范标准
施工组织设计
5
施工方案
技术负责人
按相关规定编制施工组织设计并上报审批
图纸规范标准
施工方案
三
项目班子建设
6
项目班子配备
经理
懂业务懂技术会管理
项目法管理文献
任命文献
四
分包商选择
7
分包商资质和质保体系
经营部门
审定人员素质和技术准备
分包商采购工作程序
预审记录
五
协议交底
8
协议交底
立协议人
协议条款
公证过的协议
协议书
六
材料机具准备
9
项目提出需用量计划
项目经理
技术负责人
编制审核报批
图纸文献定额
批准的计划
七
施工现场准备
10
施工平面图
项目经理
技术负责人
水线、电线、材料堆放、工程测量定位
图纸规范批准的材料计划
相应记录
八
设备材料进场
11
设备材料进场计划
技术负责人材料员
编写材料计划，组织进货，见帐立卡
材料预算、设备计划
材料预算设备计划
12
设备开箱检查
技术负责人材料员
核对规格型号、随机文献是否齐全、备件是否齐全
供货清单、产品说明书
进货检查记录
13
材料验收
材料员
审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和实验
材料预算
材料验收单
14
材料保管
材料员
分类存放、进帐、立卡、做标记
设备材料计划
进料单
15
材料发放
技术负责人材料员
核对名称规格型号材质合格证
材料预算
领料单
施工阶段
九
开工报告
16
确认施工条件
项目经理
三通一平、人员上岗
施工文献
批准的开工报告
十
技术
交底
17
分工种
技术交底
总工程师技术负责人
施工员
按图纸规范规程标准进行层层交底
图纸规范规格标准
交底记录
十一
定位放线
18
轴线闭合精度
技术负责人施工员
轴线、标高、控制桩的设立和保护
图纸规范
检查记录
十二
基础施工
19
筏基工程
项目经理技术负责人
施工员
地质情况、轴线位移
勘察报告、图纸
隐蔽工程检查记录
十三
主体结构
20
钢筋绑扎及焊接
技术负责人
施工员
质量员
规格、品种、尺寸、位置、焊接质量
规范、施工方案、工标准
隐蔽工程
21
模板安装铁件预埋
施工员
质量员
几何尺寸、位置对的、支撑牢固
规范、施工方案、工艺标准
复核记录
22
脚手架工程
技术负责人
施工员
编制方案上报审批
规范、工艺标准
审批的方案
23
混凝土工程
施工员
技术负责人
质量员
计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护
配合比规范
实验单
24
砌体工程
施工员
质量员
砂浆饱满度、墙平整度垂直度
施工验收规范
相关 记录
十四
装饰屋面门窗
25
地面工程
施工员
质量员
基层解决，平整度、接缝，踢脚线上口平
工艺标准
相关 记录
26
抹灰工程
施工员
质量员
基层解决、平整度、垂直度、观感质量
工艺标准、验收规范
相关 记录
27
屋面工程
技术负责人
施工员
质量员
防水材质、施工方案、防水层施工
规范图纸、施工方案
施工日记隐验记录
28
门窗工程
技术负责人
施工员
质量员
材料及安装质量、细部作法
工艺标准、技术文献
质量评估表
十五
安装工程
29
电气安装
施工员
质量员
安装测试
图纸规范标准
相关检查记录
30
各种管道安装
施工员
质量员
管件配件合格证，实验，安装
图纸规范标准
相关记录

施工阶段
十六
设计
变更
31
设计变更
技术负责人
施工员
确认下达执行
设计变更告知单
相应的变更标记和记录
十七
材料
代用
32
材料代用
技术负责人
施工员
代用文献代用申请审批
材料代用文献
变更后的材料预算
十八
隐蔽工程验收
33
分项工程
施工员
质量员
隐蔽内容质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
十九
质量
评估
34
分项工程
施工员
质量员
保证基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
35
分部工程
质量部门
质量员
地基基础主体专业分部
验评标准
验评记录
36
单位工程
质量部门
质量员
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
交工验收阶段
二十
安装
调试
37
管道试压
安装项目经理
施工员
质量员
管道试压
规范标准
试压记录
二十一
蓄水
实验
38
蓄水实验
技术负责人
施工员
质量员
卫生间地面和屋面蓄水实验，蓄水时间和蓄水高度
规范标准
防水工程质量检查记录
二十二
成品
保护
39
成品保护
项目经理
竣工工程执行成品保护措施
成品保护程序
交底检查记录
二十三
资料
整理
40
资料整理
技术部
内业部门
所有质保资料检测资料
质量记录控制程序
各种质量记录
二十四
工程
交工
41
办理交工
生产部门

质量部门
组织工程交工
文献资料归档
竣工交付程序
交工验收书
二十五
料具盘点清理
42
料具盘点清理
项目经理
材料员
工程部门
对未用完的材料和设备清退出场
搬运贮存程序
相关记录
二十六
工程
回访
43
对用户意见作出反馈
工程部门
了解用户意见提出整改
服务程序
回访记录
二十七
竣工决算结算
44
按竣工图结算
经营部门
项目经理
按图纸协议变更、材料代用、市场价格进行结算
现场签证市场价格
相关记录

五、单位工程质量检查、实验计划
1、水泥：本工程采用商品砼，进场后检查检查报告、监测塌落度。
1）、按同一生产家、同一等级、同一品种、同一批量连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t为一批，散装水泥不超过500 t为一批，每批抽样不少于一次。
2）、当水泥出厂超过三个月时，应进行复验并按复验结果使用。水泥复验的各项指标应符合GB175-1999的规定。检测水泥的安定性、凝结时间、强度、细度、烧矢量、含水量、三氧化硫等。
2、掺和料：（粉煤灰GB1596-91）已连续供应相同等级的不超过200t为一个检查批，每批取样一组（不少于1公斤）。检测细度、烧矢量、含水量、三氧化硫的含量等。
3、《碎石卵石按普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（JG153-92）进行检查。其强度级配粒形吸水率和提及稳定性等都达成该技术标准的规定，碎石卵石每400m3凑杨检测一次，当质量稳定近量比较大时可定期检查。检测碎石或卵石的含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标、有害物质含量、坚固性、碱活性检查、含水率等。
4、砂检测：以统一产地统一规格每400 m3为一验收批，局限性400 m3也按一批量每一验收批取样20公斤。当质量稳定进量比较大时可定期检查。检测砂的含泥量、密度、有害物质含量、坚固性、含水率等。
5、烧结标砖：（GB13544-2023）每3.5~15万块为一验收批，局限性3.5万块时也按一批计，每一验收批随机抽取试样一组（十块）进行抗压强度、抗折强度实验检测。
6、蒸压加气砼砌块：（GB/t11968-1997）用同品种、同规格、同等级的砌块以1000块为一批，局限性1000块也为一批，随机抽取50块砌体。从尺寸偏差与外观检查合格的砌块中，随机抽取砌块，制作3组试件进行立方体抗压强度实验和3组试件做干体积密度检查。
7、钢筋抽样检测：同一厂家、同一炉罐号、、同一规格、同一交货状态每60 t为一验收批，局限性60 t也按一批计。每一验收批取拉伸3个，弯曲试件3个，在人选的两根钢筋中切取。进行检测拉伸实验（屈服点、抗拉强度、伸长率）弯曲实验，分析化学成分。
8、外加剂的抽样检测；掺量大于1%（含1%）的统一编号的外加剂，每100t为一验收批，局限性100t也按一批计，掺量少于1的同品种统一编号的外加剂，每50t为一验收批，局限性50t为也按一批计，取样数量少于0.5t水泥所需量。检查其外加剂对钢筋的锈蚀及28天的抗压强度比。
9、挤塑保温板必须具有出厂合格证及检测报告。
10、砼试块的制作应符合以下规定，并检查抗压强度及其他性能。
1）、每拌制100盘且不超过100盘的同配合比砼，取样不得少于一次。
2）、每工作拌制的同一配合比的砼局限性100盘时，取样不得少于一次。
3）、当连续浇筑1000 m3时，同一配合比的砼每200 m3取样不得少于一次。
4）、每一楼层同一配合比的砼取样不得少于一次。
5)、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护的留置组数应根据实际需要拟定。
12、砂浆检测：1）、以同一砂浆强度等级，同一配合比、同种原材料每一楼层或250 m3砌块为一个取样单位，每取样单为标准养护试块的留置不得少于一组（每组6块）。2）、建筑地面用砂浆，每一层或1000 m2为一检查批，局限性1000 m2 也为一检查批，每批砂浆至少取样一组。检查其砂浆的稠度、抗压强度等。
六、新技术应用实行计划
大力推广应用十项新技术。结合本工程特点和我工程公司技术、设备实力认真组织研究拟定了几项新技术在此工程应用。
1、清水砼模板施工技术：工程公司准备在主体结构楼板工程中，全面组织、设计应用“多层胶合板”模板和竹胶模板，此模板为福建省优质产品。部分采用加工木模板，部分采用多层板对拉螺栓固定的方法施工。施工效率高。整体刚度大，板块大，拼缝少，浇筑砼质量好，承载力大，周转使用率高。其突出优点是：彻底提高主体框架砼结构观感质量水平，实现清水砼标准，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25%～30%，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益显著。
2、碗扣式模板支撑体系：碗扣式模板支撑体系，该体系技术先进，模板支承体系承载能力大，施工作业效率高，提高工效3～4倍（与扣件钢管支撑体系相比），安全与文明施工水平高，是我司保证该工程主体结构施工质量，加快施工进度的有力工程技术保障条件与保证措施。
3、粉煤灰应用技术：本工程砼工程量相对较大，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级标准粉煤灰，取代15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，减少工程费用。
4、运用新型建筑材料石膏精，掺量合理，能代替水泥约10%，粉刷强度高，能大大的减轻劳动强度，通过在使用效果极佳。
5、砼养护液：砼竖向构件养护水方便，我们在本工程中使用砼养护液，专门养护竖向砼构件，方向为将砼养护液喷雾气喷到柱面，使砼面形成一层保护膜，保存砼内水分达成养护效益，28天后保护膜自然脱落，不影响面层装修。
6、碗扣式脚手架：
（1）、碗扣式脚手架为带齿碗扣接头，结构简朴，拼拆迅速省力，
工人用一把榔头即可完毕所有作业，节省体力、提高工效。避免扣件作业，不易丢失零散件，使用安全。
（2）、主构件采用普通的钢管，可用扣件同普通钢管连接，通用性强。
（3）、立杆连接同心承插，各杆件轴心线交于一点，结构稳定可靠，承载力大。
（4）、碗扣脚手架可运用底座调整其适当长度，便于搬运和运送。
7、应用铝塑复合给水管，PP-R聚丙烯塑料给水管，UPVC聚氯乙烯塑料排水管，减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产率，减少施工费，保证施工进度。
8、管道卡箍、承插连接：管道连接采用管道卡箍，、承插接头新材料，提高劳动生产率，减少成本、节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。
9、墙槽切割机切槽布管：运用墙槽切割机按图纸规定合理切槽布管，使管线美观好看，减轻了施工人员的劳动强度，提高了工程质量。
10、管道新型弯管机：推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲的椭圆率及弯曲半径，提高管道弯曲质量，减少成本，节约了原材料，保证施工顺利进行。
11、现代化管理技术与计算机应用：在本工程施工过程中，我们引入一些现代化管理技术。在项目经理部配置了计算机，应用王特MIS2023软件，对原材料进行集中管理，应用梦龙智能网络计划编制系统，对项目施工进度计算及各施工段进度计划进行控制，应用计算机进行平面布置图，统一报表管理，应用文字解决系统，使繁锁工程简便、快捷、准确，大幅度提高了工作效率，对工期、质量、成本进行科学有效的动态管理。

七、质量检查与评估自检体系
1、 质量检查与评估流程图

分项工程质量
（多个）
分部工程质量
（数个）
单位工程质量
（单个）
班组自检

施工员、技术员随检

实验检查报告

隐蔽工程验收

工序交接检查

质量员专检填评估表
单位工程负责人自检

基础、主体分阶段
验收

工程技术负责人整理技术质量资料

质量员整理记录分项工程评估
工程达成竣工规定

项目施工单位组织预验预评

分部工程质量评估
完整
核定质量保证资料

进行工程观感质量
评估
单位工程负责人
组织分项工程质量评估
总工程师
组织分部工程质量评估
集团公司总工组织技术质量、生产等部门检查评估
专职质量员
核定等级
本地政府工程质量监督或上级主管部门核定等级
集团公司技术和质量部门核定等级

2、施工生产期间与顾客沟通及改善流程图
集团公司积极
征询意见
生产、质量管理
常规活动
特定事件
出现之后
对集团公司的建议、规定、警告、抱怨
出现纠纷
集团公司和工程公司分级整理、研究、分析
采纳
接受
合理采纳
接受
协商
解决
纠纷
解决
满意度整理
整理相关信息
建设单位是否满意
需改善否
改善措施及验证

结束
否
是
是
否

3、重要分项工程的质量控制
1)、钢筋工程质量程序控制示意图
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
带颗粒或片状钢筋锈除掉
书面交底
操作人员参与
中间抽查
钢筋合格证及复试单
注意接头位置
控制保护层厚度
注意钢筋数量和位置
自检
质量评估记录
钢筋代用单
自检记录
隐蔽验收记录
施工记录
事故解决记录
钢筋合格证，有疑问复验
钢筋应平直，无局部曲折
检查脚手架、脚手板
制定与审核钢筋配料单
Ⅰ级筋末端做1800弯钩
按不同型号挂牌
不允许加热弯曲
钢筋、模板工序交接检查
浇灌混凝土是留人看模
办理隐蔽验收签证手续
钢筋、砼工序交接检查
清理现场，文明施工
不合格的解决（返工）
执行验评标准
准备工作
下料成型
钢筋下料成型
现场绑扎安装
质量评估
资料管理

2)、模板工程质量程序控制示意图
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
书面交底
操作人员参与
注意预埋位置和尺寸
预埋件隐蔽记录
检查脚手架、脚手板
自检

注意二次支模接缝
中间抽查

质量评估记录
施工记录
自检记录
梁、板底部按规定起拱
有足够的刚度、防止胀模
模板工程
浇灌砼时留人看模
模板涂隔离剂
平整钢模板
底部标高、中心线、断面尺寸放线
和钢筋、砼交接检查
与钢筋工序交接检查
注意保护棱角
按强度曲线拟定拆模时间
修补模板、分类堆放
清理现场，文明施工
不合格的解决（返工）
准备工作
技术交底
支模
质量评估
拆模
资料管理
执行验评标准

3)、砼工程质量程序控制示意图
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
制定保证混凝土质量措施
书面交底
操作人员参与
拌混凝土、执行重量计量
材料合格证
自检
根据情况调查配合比
木工、钢筋工跟班保质量
岗位分工、操作挂牌
质量评估记录
试块报告单
自检记录
事故解决记录
施工记录
测温记录
材料准备、出具合格证
计量检测工具准备
模板、钢筋砼工序交检
申请混凝土配合比
检查脚手架及道路
水平、垂直运送机械准备
办理钢筋签证手续
准时覆盖
注意不要初期加荷
冬季注意保温防冻
暖热季节定期养护七昼夜
清理现场，文明施工
不合格的解决（返工）
执行验评标准
准备工作
技术交底
申请浇灌令
浇灌混凝土
质量评估
资料管理
克服上道工序的补救措施
混凝土浇灌令
中间抽查
养护
专业会签
每个工作班不少于1组；每100m砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组
预留、养护、试压试块

4、技术措施
1、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：
⑴、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
⑵、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
2、分部分项质量评估制度
⑴、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。
⑵、分项工程施工完毕后，专职质量员和各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认。
⑶、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
⑷、工程公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到到工程公司技术质量部。
5、保证“飞天奖”质量保证措施
1、单位工程质量目的
⑴、保证地基及基础、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程保证建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。
⑵、单位工程观感质量检查达成“好”。
⑶、单位工程质量控制资料齐全。
⑷、具体措施：
①、加强项目领导班子建设，以保证管理质量和操作质量。
②、基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。
③、严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。
④、施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性，至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的作法，防止沾污，损坏饰面及瓷质卫生洁具设备，对于墙抹灰、大头角、木装修、窗台板和楼地面抹灰、门窗等都应注意保护。
2、单位工程质量管理制度措施
⑴、项目二级技术责任制：建立项目经理部技术负责人、技术员、二级技术责任制对保证工程质量负技术责任。
坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”；生产班组贯彻“谁操作谁负责”的原则；做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处在受控状态。
⑵、三级质量验收制度：
①、实行班组自检、施工员复查、专职质量员检查的三级质量验收制（如属于四级验收项目，还需邀请设计单位、监理单位、建设单位进行验收）。
②、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评估，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，实验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试（复）验报告的资料收集整理工作，及时提供应材料员、施工员、质量员，发现实验结果不符合规范、标准、设计规定的，及时向质量或材料部门反映，并采用控制措施，避免产生质量事故隐患。
⑶、工程资料管理检查制度：
①、重视软件管理工作，对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采用奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定规定，做到齐全、准确、工整、同步。
②、资料员每月定期审查工程技术资料，根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。
⑷、施工图纸自审制度：
①、工程公司接到施工图纸后，应根据工程大小和复杂限度，在3~15天内由技术负责人主持，技术员组织施工员、质量员、翻样等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参与图纸会审的书面意见。
②、施工图纸自审的重要内容如下：
a、设计是否完善、对的，与基础条件是否吻合；
b、设计图与设备、特殊材料的技术规定是否一致；
c、设计与施工重要技术方案是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行与安全、可靠；
d、构件加工和分段规定是否符合施工能力；
e、各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸规定是否一致等；
f、各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；
g、设计采用新结构、新材料、新技术与施工应用及物资供应上的可行性等。
⑸、严格过程管理制度
①、重视做好施工准备工作，以利工程有序而高效进行，开工前及时组织技术人员熟悉图纸，参与图纸会审，认真进行方案优化，拟定合理而先进的施工方案，同时结合工程特点和现场条件进一步编制作业指导书，保证施工过程质量控制严密而有序进行。
②、各个单位工程在开工前由区域施工员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步具体地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、重要、一般的工序分别设立停工待检点、书面见证点、全过程实行质量监督。
③、认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以保证工程控制点的对的性，并重视结构工程的沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测。
④、认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好：
a、取样实验和见证取样实验工作，涉及原材料、焊接、砼、砂浆等；
b、定位记录工作，涉及轴线、高程控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核拟定；
c、隐检工作，涉及钢筋工程，混凝土、砖基础工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收，拟定符合设计及规范规定并签字认可后，方可进行下道工序；
d、技术复核工作，涉及测量定位的轴线，标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的钢度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度，预埋螺栓的中心位置。垂直度、标高以及安装牢固限度，砖砌体的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮楼杆等；
e、混凝土浇捣令制度：一般结构由施工员填写混凝土浇捣告知单，经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，再交实验室会签，以保证施工所用配合比的对的性；然后交材料科、搅拌站，方可进行混凝土浇捣工作，在此过程中要做好水泥、砂石材料的跟踪申请和使用跟踪台帐。
f、混凝土施工缝验收制度，对于施工缝的留设位置和凿毛解决，严格按设计和规范规定进行，并作为内部专项控制做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。
g、在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如混凝土出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须通过施工员和质量员验证，接到施工员告知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工解决。无论质量事故大小，施工员要记录好事故记录，涉及质量事故部位、事故限度、修补或返工措施、时间等内容、书面资料要存档备查。
i、做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护二个环节。过程保护做到本道工序对上道工序保护，为下道工序发明条件，如浇捣砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。
⑹、设计变更材料代用管理制度
①、设计变更涉及图纸、设计修改告知单均由资料员负责接受，资料员根据有关内容进行分类，并分别建立登记台帐，便于管理和查阅。