项目质量管理实施策划.doc
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1、庆阳市人防司法大厦工程质量管理目的实行策划编制人: 审核人: 审批人: 甘肃第一建设集团有限责任公司庆阳市人防司法大厦项目部目 录一、工程概况.1二、工程质量标准及施工重点.2三、项目组织机构建设.2四、质量计划的内容和方法.3五、单位工程质量检查、实验记录.10六、新技术应用实行计划.12七、质量检查与评估自检体系.15八、回访保修.26庆阳市人防司法大厦工程质量目的管理实行策划一、工程概况庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角的新建规划地段,项目为一类高层办公楼,主楼为17层办公区,配楼为3层附属用房。总建筑面积31562.78,其中地上建筑面积229
2、10.00,地下建筑面积7644.90,与公安局共用的钢网架结构大门建筑面积为1007.88。主楼建筑高度为75.45m,建筑耐久年限50年,建筑耐火等级为1级,抗震设防烈度为6度。结构类型;钢筋混凝土框架-剪力墙结构。主楼基础为桩-承台(止水板)。配楼、地下室基础为梁板式伐形基础。二、工程质量标准及施工重点质量目的保证达成招标文献规定的质量目的,并信守我们的承诺,单位工程保证达保证“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。单位工程质量目的计划为:1、基础和主体结构工程上级质量监督部门检查必须达成一次性合格。2、单位工程质量及控制资料: 、分项工程检查批验收合格率达成100%;、分部、分项工
3、程质量验收达成一次交验合格;、单位工程观感质量检查均应达成“好;、单位工程质量控制资料同步齐全;、单位工程所含分部工程有关安全和攻能的检测资料应完整;、重要功能项目的抽查结果均应达成齐全、完整、合格。在施工中我们结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,保证施工的每一个过程都在受控状态之下,认真履行我们的承诺,基础和主体质量达成一次验收“合格”标准。三、项目组织机构建设1、成立以王学良为项目经理的项目经理部,负责对该工程的施工前的组织准备,施工过程及中间环节的进度保障,工程质量管理与控制等方面进行管理和协调,并负责与业主单位直接联系,定期共
4、同组织召开现场施工协调会,及时解决施工中现场的各种问题,保证本工程提前完毕。2、项目施工管理体系,该工程实行项目施工管理体系,由项目部全员对该工程进行施工前组织准备,施工过程及中间环节的进度保障,工程质量管理与控制,以及安全施工技术措施的实行等全面管理工作。3、项目部组成人员由王学良同志担任项目经理,李发任项目技术负责人、方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员,姚龙龙任技术员、王超民任质量员,杨玲芳任资料员、(兼)实验员,胡玉红任材料员,温李书任预算员(兼核算员),组建项目部管理班子,保证施工管理上的质量目的和工期目的。项目管理组织机构图项目经理主施工员项目技术负责人土建施工员安装施工
5、员预算员计划员材料员安全员机械员土建技术员安装技术员质量员资料员实验员翻样工程项目四、质量计划的内容和方法1、工程项目的策划、工程项目承接后根据其规模和施工协议规定,组建项目经理部,拟定施工质量实现的实行机制,组成人员及资质、职责、权限等。、根据施工协议对工程质量目的规定,编制创优等规划措施,编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织措施。、根据施工协议规定,拟定工期、质量、安全、成本等目的管理。、把质量策划的结果编成工程项目质量策划,并经评审、批准。用以证明施工生产过程和工程产品符合规定。2、质量策划的内容、拟定工程项目质量目的和规定,建立其目的值,拟定质量规定和生产管理条件
6、与对策措施。、拟定工程项目施工过程,配备合用的控制手段、设备与装置、工艺装备、各种资源和技能,以达成所规定的质量。、拟定生产过程控制、服务、检查和实验等各种程序和有关文献,使用的协调性与有效性,针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程等编制相应的技术类或管理类文献。、拟定应形成的质量记录和工程技术资料,用以证明施工生产过程的符合性,记录资料应能充足起到证实作用和可追溯的作用。、拟定工程项目施工过程进行的各种验证、确认、检查、实验的项目和适宜时间及方法,以及检查批、分项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。、拟定、明确规定各种验收标准。、拟定、准备并实行的规定和方法。3、项目管理体系策划、建立质量管
7、理组织体系,将工程质量目的层层分解,依据国家标准GB/T19001-2023质量管理体系规定和公司的“管理手册” 程序文献。、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解,保证各专业专职配备。、严格按工程质量施工规范和验收规范,精心组织施工。设立工程质量控制点,严格抓好施工过程的工程质量,保证工程质量目的的实现。、负责施工图技术交底,督促制定更具体的施工技术方案,审查各项技术措施的可行性和经济性,提出优化方按或改善意见。、协助建设单位拟定本工程材料设备定制和选型,并及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。、协调监理等单位对工程进行检查,验收及工程交工初步验收,组织工程交工验收,并提出交
8、工验收报告和工程交工资料。、严把施工过程质量关,贯彻分项工程一次性达成合格规定。实行项目质量员对工程质量控制否决权,坚持“四不放过”的原则。督促和检查事故解决方案的实行。、应用新技术保证提高工程质量。项目管理体系职责分解 主 管 分 管 相关执行手册章节过程和相应的标准规定项目经理技术负责人核算材料安全施工机械资料质量4.1质量体系总规定4.2.3文献控制 4.2.4记录控制 5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客及其他有关的过程7.4采购7.5.
9、1生产和服务提供的控制7.5.2生产服务提供过程的确认7.5.3标记和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境职业健康安全运营控制7.8应急准备8.2.1顾客满意的测量8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境职业健康安全检测,合格性评价8.3不合格品、事故、事件及不符合控制8.4数据分析8.5.1连续改善8.5.2纠正措施和防止措施工程质量控制点设定阶段控制环节控制要点负责人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工 图纸技术、文献自审纪要2设计交底技术负责人
10、了解设计意图提出问题图纸技术文献设计交底记录3图纸会审总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文献4施工组织设计总工程师按相关规定编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计5施工方案技术负责人按相关规定编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工方案三项目班子建设6项目班子配备经理懂业务懂技术会管理项目法管理文献任命文献四分包商选择7分包商资质和质保体系经营部门审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录五协议交底8协议交底立协议人协议条款公证过的协议协议书六材料机具准备9项目提出需用量计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文献定额批准
11、的计划七施工现场准备10施工平面图项目经理技术负责人水线、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录八设备材料进场11设备材料进场计划技术负责人材料员编写材料计划,组织进货,见帐立卡材料预算、设备计划材料预算设备计划12设备开箱检查技术负责人材料员核对规格型号、随机文献是否齐全、备件是否齐全供货清单、产品说明书进货检查记录13材料验收材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和实验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标记设备材料计划进料单15材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段九开工报告16确认施工条件项目经理三通
12、一平、人员上岗施工文献批准的开工报告十技术交底17分工种技术交底总工程师技术负责人施工员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范规格标准交底记录十一定位放线18轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩的设立和保护图纸规范检查记录十二基础施工19筏基工程项目经理技术负责人施工员地质情况、轴线位移勘察报告、图纸隐蔽工程检查记录十三主体结构20钢筋绑扎及焊接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸、位置、焊接质量规范、施工方案、工标准隐蔽工程21模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置对的、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录22脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、工艺标准审批的
13、方案23混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范实验单24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度垂直度施工验收规范相关 记录十四装饰屋面门窗25地面工程施工员质量员基层解决,平整度、接缝,踢脚线上口平工艺标准相关 记录26抹灰工程施工员质量员基层解决、平整度、垂直度、观感质量工艺标准、验收规范相关 记录27屋面工程技术负责人施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工规范图纸、施工方案施工日记隐验记录28门窗工程技术负责人施工员质量员材料及安装质量、细部作法工艺标准、技术文献质量评估表十五安装工程29电气安装施工员质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录3
14、0各种管道安装施工员质量员管件配件合格证,实验,安装图纸规范标准相关记录施工阶段十六设计变更31设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更告知单相应的变更标记和记录十七材料代用32材料代用技术负责人施工员代用文献代用申请审批材料代用文献变更后的材料预算十八隐蔽工程验收33分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十九质量评估34分项工程施工员质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录35分部工程质量部门质量员地基基础主体专业分部验评标准验评记录36单位工程质量部门质量员所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收阶段二十安装调试37管道试压安装项目经理施工员质量员管道试压规范标
15、准试压记录二十一 蓄水实验38蓄水实验技术负责人施工员质量员卫生间地面和屋面蓄水实验,蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检查记录二十二成品保护39成品保护项目经理竣工工程执行成品保护措施成品保护程序交底检查记录二十三资料整理40资料整理技术部内业部门所有质保资料检测资料质量记录控制程序各种质量记录二十四工程交工41办理交工生产部门质量部门组织工程交工文献资料归档竣工交付程序交工验收书二十五料具盘点清理42料具盘点清理项目经理材料员工程部门对未用完的材料和设备清退出场搬运贮存程序相关记录二十六工程回访43对用户意见作出反馈工程部门了解用户意见提出整改服务程序回访记录二十七竣工决算结算44按竣
16、工图结算经营部门项目经理按图纸协议变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格相关记录五、单位工程质量检查、实验计划1、水泥:本工程采用商品砼,进场后检查检查报告、监测塌落度。1)、按同一生产家、同一等级、同一品种、同一批量连续进场的水泥,袋装水泥不超过200t为一批,散装水泥不超过500 t为一批,每批抽样不少于一次。2)、当水泥出厂超过三个月时,应进行复验并按复验结果使用。水泥复验的各项指标应符合GB175-1999的规定。检测水泥的安定性、凝结时间、强度、细度、烧矢量、含水量、三氧化硫等。2、掺和料:(粉煤灰GB1596-91)已连续供应相同等级的不超过200t为一个检查批,每批取样
17、一组(不少于1公斤)。检测细度、烧矢量、含水量、三氧化硫的含量等。3、碎石卵石按普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法(JG153-92)进行检查。其强度级配粒形吸水率和提及稳定性等都达成该技术标准的规定,碎石卵石每400m3凑杨检测一次,当质量稳定近量比较大时可定期检查。检测碎石或卵石的含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标、有害物质含量、坚固性、碱活性检查、含水率等。4、砂检测:以统一产地统一规格每400 m3为一验收批,局限性400 m3也按一批量每一验收批取样20公斤。当质量稳定进量比较大时可定期检查。检测砂的含泥量、密度、有害物质含量、坚固性、含水率等。5、烧结标砖:(GB1354
18、4-2023)每3.515万块为一验收批,局限性3.5万块时也按一批计,每一验收批随机抽取试样一组(十块)进行抗压强度、抗折强度实验检测。6、蒸压加气砼砌块:(GB/t11968-1997)用同品种、同规格、同等级的砌块以1000块为一批,局限性1000块也为一批,随机抽取50块砌体。从尺寸偏差与外观检查合格的砌块中,随机抽取砌块,制作3组试件进行立方体抗压强度实验和3组试件做干体积密度检查。7、钢筋抽样检测:同一厂家、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60 t为一验收批,局限性60 t也按一批计。每一验收批取拉伸3个,弯曲试件3个,在人选的两根钢筋中切取。进行检测拉伸实验(屈服点、抗拉强度
19、、伸长率)弯曲实验,分析化学成分。 8、外加剂的抽样检测;掺量大于1%(含1%)的统一编号的外加剂,每100t为一验收批,局限性100t也按一批计,掺量少于1的同品种统一编号的外加剂,每50t为一验收批,局限性50t为也按一批计,取样数量少于0.5t水泥所需量。检查其外加剂对钢筋的锈蚀及28天的抗压强度比。9、挤塑保温板必须具有出厂合格证及检测报告。10、砼试块的制作应符合以下规定,并检查抗压强度及其他性能。1)、每拌制100盘且不超过100盘的同配合比砼,取样不得少于一次。2)、每工作拌制的同一配合比的砼局限性100盘时,取样不得少于一次。3)、当连续浇筑1000 m3时,同一配合比的砼每2
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