公司市政工程管理流程.doc
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1、*建设开发有限企业市政工程管理流程一、建设管理范围1、在*建设开发有限企业领导下,开展项目管理工作2、设计管理/技术服务3、现场施工管理4、计划、协议管理及拆迁各方关系协调5、工程变更、现场签证、中期支付管理6、质量、安全、进度控制7、工程竣工验收二、建设管理目1、工程质量:严格按照国家现行有关施工质量验收规范合格原则,单位工程质量合格。2、工程工期:在保证工程质量和安全前提下,控制在协议工期内。3、工程造价:通过对设计图纸优化、审核以及严格管理工程变更,力争到达对工程造价预期指标。4、工程安全:无等级以上伤亡事故。三、管理流程1、认真熟悉工程图纸和有关清单,与技术服务部及成本合约部做好内部衔
2、接工作。2、对照图纸及清单做好现场踏勘。3、签订施工协议前进行履约检查,并形成记录。告知中标单位与企业签订施工协议,并发放工程图纸及有关清单。指导施工单位进行临时建筑报建,建成组织验收。4、做好设计交底会方案(包括会议时间、地点、参会人员)报领导同意后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会,对设计文献中有关问题进行答疑,并形成会议纪要。准备会议签到表,请参会各方签到存档。5、与拆迁部组长联络并理解工程所在地村、组拆迁进度。6、做好进场协调会方案(包括会议时间、地点、参会人员)报领导同意后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等有关部门召开进场协调会,对进场,
3、征地等有关问题进行协调。准备会议签到表,请参会各方签到存档。7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底,并形成文献。8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核,复核无误后由施工单位上报测量成果。9、审批施工组织设计和施工方案施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核,提出审核意见,业主代表提出审批意见,审批意见经企业领导指示后以书面方式答复施工方,并进行修改,符合规定后执行。施工组织设计应在工程正式动工前10日内编制完毕。施工组织设计重要审查施工组织设计编制、审查和同意应符合规定程序;施工组织设计应充足考虑承包协议规定条件、现场条件规定,突出“质量第一、安全第一”原则;施工
4、组织设计要有可操作性,即切实可行;施工组织设计对机械和人员投入应满足工期规定。10、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁状况现场交底。对已完毕拆迁工作范围规定拆迁部出具书面确认书。配合拆迁部、施工单位做好拆迁协调工作。11、组织施工单位进场施工。清表前应先挖出道路红线范围指示沟并告知拆迁部及村组代表到场对已完毕拆迁范围内鱼塘、经济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。并配合拆迁部门进行处理。(在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须告知拆迁部派人到场进行确认)严禁施工单位不按施工程序私自动工和超过红线范围施工。由此产生一切纠纷及损失均由施工单位承担。12、对施工现场安全、进度、质量和文
5、明施工执行状况进行平常检查。发现问题后,视问题严重程度采用口头告知、工作联络单、整改告知书等方式规定监理单位敦促施工单位及时采用对应措施加以处理。13、参与并督促开好现场施工例会,通过例会及时处理与处理工程实行过程中出现质量、进度、安全等问题,协调各方工作,对出现重大问题及时向企业领导汇报,及时写出会议纪要,与会各方应会签。14、质量管理工作根据工程协议文献、设计文献、有关法律法规性文献、有关质量检查与控制专门技术法规性文献对工程进行质量管理。15、进度管理工作在项目进度监测过程中,一旦发现实际进度偏离计划进度,必须认真分析产生偏差原因及其对后续工作及总工期影响,并敦促施工单位采用合理调整措施
6、,保证进度目实现。16、 工程洽商管理(1)、由施工单位提交洽商资料(包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单)到业主代表。(2)、业主代表向工程建设部提交资料,工程建设部邀请审计部有关人员到场确认并签订意见。(施工单位重要负责人、业主代表、监理同步到位)。(3)、由工程建设部向总经理提交洽商资料,确认属实后由总经理邀请经开区投资评审中心、纪检监察室有关人员到场确认并签订意见。(4)、施工单位确认将洽商表格所有有关人员签订意见完毕交工程建设部。(5)、工程建设部将完善洽商资料提交技术服务部,由技术服务部邀请有关人员现场计量(审计部、投评),施工单位重要负责人及有关人员、业主代表、监理同步到场参与
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