公司绩效考核表格.doc
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1、考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标工艺文献精确率工艺文献精确率精确品种数实际编制品种数100%精确数指车间现场无投诉95%90%80%30部门经理月工艺卡制作及时性延误一次扣2分,最多扣25分延误:制作工序文献不及时被车间投诉无延误25部门经理月原则工时减少率原则工时减少率=(1-改善后原则工时改善前原则工时)100%原则工时以车间生产报表和财务现场核定为准10%5%2%10财务部月材料消耗减少率材料消耗减少率=(1-改善后工序材料消耗量改善前工序材料消耗量)100%改善前工序材料消耗量参照原工艺文献,改善后工序材料消耗量以财务核定为准1
2、0%5%2%10财 务 部月技术处 理问题 及时性延误一次,扣5分接到问题后20分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉视为延误无延误25部门经理月工艺改良每次奖励10分产品质量提高、生产效率提高奖励项目生 产 部月技术部工艺员绩效考核计划表采购部物控绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标采购计划完毕率完毕计划台数计划台数100%在物控科长下达采购计划内容和时间内完毕视为完毕,按台数计算100%98%95%40科长计划员月物料异常处理 及时性延误一次扣2分,最多扣30分物料异常:来料不及时、来料不良、临时补料,制造部门以反馈单形
3、式反应无延误30部长计划员月采购 费用率采购费用采购总金额100% 上升一点扣3分,下降一点加1分采购费用含运费、差旅费、招待费记录历史上发生费用比例(高)5财务部月货品安全(非管理原因)发生一次事故扣5分货品安全包括消防、防腐、防化学品、防盗无事故15财务副总助理品质部记录员绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据记录及时率数据记录及时率=及时份数数据总份数100%数据包括:来料质量记录、供应商质量记录、制程质量记录、成品质量记录、客户投诉记录100%95%90%30品质经理月数据记录精确性数据错误一次次扣2分,最多扣30分
4、数据包括:来料质量记录、供应商质量记录、制程质量记录、成品质量记录、客户投诉记录无错误30品质经理月文献资料完整性未按规定分类归档,每次扣10分,未能有效地保管,则此项配分全扣文献资料完整、没有遗漏完整20品质经理月文献传递及时性不及时一次扣1分,最多扣10分有关数据需要及时上报或传递给有关部门100%及时10品质经理月服务态度发生一次投诉扣2分,最多扣10分因服务态度不好被投诉无投诉10品质经理月行政经理绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标费用 控制率非财务费用率=当期部门实际发生费用当期部门预算费用100%对各部门费用(不
5、含直接生产工人工资与材料成本)预算控制(预算表)80%100%120%25当期费用表 当期费用预算表月流动资金周转天数流动资金周转天数=月流动资金平均余额月产品销售收入总额365天月流动资金平均余额=(上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际金额)2流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等100天120天150天20资产负债表损益表月招聘、调动及 离职审核及时性抽5位有关部门人员评分平均分接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后,在一种工作日内审核完毕并予以答复,且保证内容精确,符合企业制度规定非常及时45分偶尔不及时23分常常不及时01人5有关人员月精确性发现一次不精确扣2分
6、,最多扣5分精确5直接上级员工绩效奖惩及时性抽5位有关部门人员评分平均分根据员工绩效考核得分,在每月15日实行员工绩效奖惩非常及时45分偶尔不及时23分常常不及时01人5有关人员月客观公正性抽5位有关部门人员评分平均分符合绩效考核管理制度中规定非常及时45分偶尔不及时23分常常不及时01人5有关人员司机绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标出车 及时性投诉一次不及时扣5分,最多扣10分出车及时:在申请出车时间前出车为及时110%100%90%40直接上级月车辆使用超时率队车辆使用超时率=超时次数单次实际油耗100% 车辆使用超时
7、:在车辆预定回厂时间后未回厂为车辆使用超时90%100%110%30直接上级月油耗 控制率油耗控制率=单次油耗原则出车总次数100%;单次油耗原则=每公里油耗原则该次里程里程为法定两地公路距离为准110%100%80%10直接上级月交通事故发生一次交通事故扣10分违章、超载、意外事故等无10直接上级月车辆保养发现一次异常扣2分,最多扣10分按照车辆保养规定保养无异常10直接上级月记录员绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产记录精确率生产记录精确率=报表精确份数记录报表总份数100% 生产记录:对生产计划完毕状况记录 记录总份
8、数:截止时间内实际完毕数量98%95%25部门经理月产量记录精确率产量记录精确率=计件员工精确产量计件员工总数100% 精确产量:计件员工合格品数量100%100%92%25人力资源部月工资核算精确率工资核算精确率=计件员工精确工资数计件员工总数100% 精确工资=计件员工合格品数量单价100%100%99%25人力资源部月物品记录精确率物品记录精确率=实物数帐面数100% 精确:实物数与账面数相符100%98%95%25财 务 部月业务员绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标1销售额 目 到达率销售额目到达率=实际
9、完毕销售额计划销售额100%计划销售额:部门下达给各业务组销售指标; 实际销售额:以财务部结算数据为准110%100%85%60财务部月2销售 货款回收到达率销售货款回收到达率=已收货款(当期应收货款+上期末应收货款)100%应收货款:在按协议规定回收天数和尤其申请延期天数内应收金额 已收货款;以业务员将支票或可承兑有效票据交财务部100%95%85%5财 务 部月3销售 货款回收及时率销售货款回收及时率=当期已收货款当期应收货款100%当期应收货款:在按协议规定当期回收天数和尤其申请延期天数内应收金额 当期已收货款:以业务员将当期支票或可承兑有效票据交财务部为准100%95%85%15财 务
10、 部月4订单损失发生一次,本项得分为0,没有发生,得16分订单损失:订单取消、更改给企业导致成品、材料积压,按批次计算。因企业原因(如品质、技术、交期等)除外0次15计财划务部部月5新客户 增长每超过规定原则一种加2分,每低于原则一种扣2分重要指开发自己所负责行业新客户1个2直接上级月6客户流失流失一种客户扣3分企业决定不做客户除外0个3直接上级月跟单资料管理员绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标跟踪及时率跟踪及时率=及时到料下单数计划跟踪下单总数100% 不及时:延期交料和到期未交料而未及时跟踪反馈100%97%92%50有
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