五金钣金厂品质部岗位说明书.doc
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1、有限公司品质部岗位说明书版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0初版起草: 杨锋 审核: 批准: 工 日期: 2023.03.26 日期: 日期: 工 有限公司品质部织架构图 文献编号: 版本号:A0 页数:2/16品质经理品质文员品质副经理前解决QE焊接QE售服QESQE量测QE装配QE冲压QE钣金QE售服人员IQC测量员FQCIPQCIPQCIPQCIPQC部门职责:l 协助副总经理制定公司质量目的,推动其他部门按照规范流程作业,达成公司质量目的,满足客户需求。l 制定来料、制程、装配、冲压、出货、测量控制程序及操作规范。l 收集、完善所有质量管控点的检查记录,通过问题分析找出不
2、良因素。l 组织生产、工程、采购、仓库对生产、交付过程中出现的品质异常进行分析,拟定改善计划,监督责任部门贯彻、完善。l 负责现场物料标记、不良品追踪、零件防护的贯彻。l 产品质量控制要点、检查指导书的拟定,并对现场人员进行培训。l 通过对供应商进行开发认证、平常管理、工作辅导等工作的展开,保质保量达成公司的交付任务.l 制定不同材料的检查规范,来料过程中实行检查,产品进入工厂后满足生产需要。l 制定公司检测工具管理规范,通过对量测器具的平常的校验、点检、维护,使检测产品满足客户规定.l 对进料产品实行性能、环保检测,保证产品的性能满足客户规定或相关法规。l 通过对新产品加工过程的全面监控,及
3、时提出生产、工艺质量缺陷,在量产前进行优化,以达成量产交付质量的达成。l 制定新产品质量控制要点,在量产前进行质量宣导,让参与人员了解各自岗位的管控重点,防止出现批量性异常,以达成产品的顺利交付。l 通过与客户的沟通,确立品质标准,及时反馈信息,以达成客户满意。l 通过对产线加工设备或工艺参数的监控,使生产正产运作,保证产品质量满足客户规定。l 通过数据的收集,分析产品加工过程中存在的质量异常,运用品质手法找出异常问题因素,通过系统的改善方案,逐步提高产品质量。l 通过检查的方法控制、发现生产过程中出现的不良品,及时通报给生产、工程、品质,对异常问题进行解决,防止问题扩散。l 制定检查、控制的
4、方法,在生产加工、质量检查过程中进行防呆管理,保证产品顺利交付。l 确认解决客户反馈的品质异常,以满足客户需求,并组织内部人员进行问题分析,提出改善方案,确认改善效果,以达成产品质量的提高。编制: 杨锋 审核: 批准: 日期: 2023.03.26 日期: 日期: 东莞市XX新能源科技有限公司(经理)岗位说明书岗位编号 *版本号 A0岗位名称经理页码第3页 共16页所属部门品质部直接上级 副总经理相关部门/岗位工程部 生产部 采购部 PMC部 人事部 市场部 体系办财务部 总经办直接下级品质副经理/SQE/量测工程师可转换的岗位生产经理/采购经理/计划经理编写日期2023年12月03日岗位职责
5、工作内容l 在公司领导下,负责平常质量管理和产品检查工作的梳理。l 组织建立外购材料、外协件等产品质量检查规范,并监督实行l 组织计量器具的建档、管理、周期检定、维修工作。.l 组织实行对供应商进行质量保证能力的现场审核。l 负责组织编制公司内部年、季、月、周质量目的,制定改善计划,并检查核算改善进度。.l 建立健全质量记录,按月上报质量月报表。.l 参与新产品、新材料、新工艺的所有验证、鉴定工作,输出鉴定报告。l 有权对不合格作业停止生产的决定。对重大质量事故,应及时向总经理特别助理报告。对生产中的质量控制能力进行改善,并监督质量计划、质量改善计划的实行l 本部人员的管理、培训、绩效考核,以
6、及完善本部门各项管理规定,推动部门内6S活动的开展。.l 协同市场部与客户进行不定期品质沟通,对客户投诉调解解决.l 制定公司内部品质管理规范,监督违反管理流程导致产品异常动作,维护公司流程的正常运作。l 部门人员职责定义、工作调配、人员规划。l 客诉异常的确认与沟通,退货不良品进度及改善计划实行。l 客户外检、退换货指标的维护及改善动作的推动、检查工作。l 平常工作对副总经理负责.工作输出l 检查规范及管理流程批准l 组织架构图+岗位职责l 年度质量目的l 培训计划批准l 品质考核规范l 供应商管理评审报告l 仪器校验计划批准l 新产品FAI报告批准l 质量周报、月报(来料、客诉、测量部分)
7、l 客户满意度调查表l 外检指标及客户退货l 质量协议l 管理评审报告工作权限l 直接向副总经理负责上岗前需要接受的培训l 公司公司文化、规章制度l ISO9001 ISO14001 标准l 公司品质方针、环境方针、品质目的l 各部门二级文献l 部门人员工作职责与架构l 产品技术规范岗位资历及素质规定性格类型:沉稳、大方、善于沟通性别:男/女学历:机械制造专业大专及以上学历。 年龄: 32-40岁l 特别规定:有5年以上品质管理工作经验, l 熟悉ISO9001 ISO14001 标准品德规定: 责任感强、敬业、廉洁自律。专业背景及业务能力规定:机械制造专业毕业.熟悉五金加工制造工艺。有很强的
8、沟通能力和逻辑思维.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心.岗位所需资历证明及工作经历规定:学历、学位证书.同等规模五金公司品质管理5年以上工作经验.拟制: 杨锋审核:批准:东莞市XX新能源科技有限公司(副经理)岗位说明书岗位编号 *版本号 A0岗位名称 副经理页码第4页 共16页所属部门 品质部直接上级经理相关部门/岗位工程部 生产部 采购部 PMC部 人事部 体系办直接下级QE工程师可转换的岗位品质经理/生产经理/计划经理编写日期2023年03月26日岗位职责工作内容l 制程钣金、焊接、打磨、喷涂、丝印、装配每日首件、巡检报告的批准。l 钣金、焊接、打磨、喷涂、丝印、装配工段人员工
9、作纪律稽查。l QE工程师制定的检查规范、SIP的审核。l 组织QE工程师完毕每周、每月质量报告的输出及TOP问题改善动作的稽查。l 协助部门经理制定制程各工段品质目的,主导生产、工程、仓库、采购共同参与达成目的。l 审核制程检查人员的培训考核状况,人员薪资调整、调动、离职审核,交由部门经理批准。l 监督生产部门做好平常物料防护、转序、设备参数的检查和改善工作。l 组织品质、生产人员学习公司流程文献。l 制程品质异常的审核,重大异常单的解决需要智慧到部门经理和公司副总经理。l 对QE工程师、QC提交的工程工艺问题及时与工程协调解决,组织工程、生产现场评审,并通报。l 客户报检物料的审核及外检指
10、标的维护。l 成品库存物料的出货前复查及超期物料复查审核,及客诉异常在制品、库存品的清查,并提供内部改善措施及验证数据。l 部门检测仪器、使用工具、财务报销、辅料申请的审批。l 平常工作对部门经理负责。工作输出l 检查首件、巡检报表批准l 部门周报(制程部分)审核l 制程检查指导书审核l 不合格品评审单、不良异常反馈单审核l 人员培训计划、考核记录l 新产品FAI进度、资料评审l 质量改善报告、内部改善计划l 产品质量控制计划、SIP审核l QC检查动作的检查l QE工作职责的制定l 客诉8D报告l 超期物料复查工作权限l 直接向经理负责上岗前需要接受的培训l 公司公司文化、规章制度l ISO
11、9001 ISO14001 标准l 公司品质方针、环境方针、品质目的l 各部门二级文献l 部门人员工作职责与架构l 产品技术规范岗位资历及素质规定性格类型:沉稳、大方、善于沟通性别:男学历:机械制造专业大专及以上学历。年龄: 28-42岁l 特别规定:特别规定:有5年以上品质管理工作经验, l 熟悉ISO9001 ISO14001 标准品德规定:责任感强、敬业、廉洁自律。专业背景及业务能力规定:机械制造专业毕业.熟悉五金加工制造工艺。有很强的沟通能力和逻辑思维.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心.岗位所需资历证明及工作经历规定:学历、学位证书。 5年以上钣金公司品质管理工作经验。拟
12、制:杨锋审核:批准:东莞市XX新能源科技有限公司(SQE)岗位说明书岗位编号 *版本号 A0岗位名称 SQE页码 第5页 共16页所属部门 品质部直接上级 经理/副经理相关部门/岗位生产部 采购部 工程部 工程部PMC部 直接下级 IQC可转换的岗位品质副经理/采购主管编写日期2023年12月07 岗位职责工作内容l 负责制定供应商开发管理规范,由采购发起新供应商申请,SQE会同采购、工程按照供应商审核表逐个对供应商的规模、生产能力、品质控制能力等进行评审,并提交部门经理审核。l 制定供应商管理计划,每月对供应商的来料质量进行记录,规定未达标的供应商提供改善方案,每月召集一次供应商质量会议。l
13、 对在每月质量考核中评级等级在:C、D、E或本月出现重大品质异常的供应商,由SQE发起对供应商进行稽查、辅导,提高产品交付质量。其他供应商SQE按计划至少每周稽查一家,输出供应商稽查报告,作为每月评选。l 制定来料检查规范文献,所有产品需要所有覆盖,每周制作或更新不少于4份。l 制定来料检查人员月度培训、考核计划,负责对人员技能考核、资格认定,并将审核结果提交部门经理审核。l 负责对IQC人员平常纪律管理、来料检查抽查、检查报表的审核、不合格品评审单问题确认、供应商改善措施的追踪。复核的表单在第二天上午9点前交由部门主管审核。每周对来料检查数据进行记录分析,按照来料种类分析TOP问题,与采购、
14、供应商制定改善方案,确认改善效果,固化检查文献,在每周周二品质周会上作部门品质工作报告。l 制定高风险供应商来料ROHS、材质、盐雾检测规范,规定所有高风险物料必须有相应的检测记录,每月进行抽样检查一次,每季度送第三方检测一次。l 内部制程反映的来料品质异常确认,并组织供应商完毕物料返修、更换的进度,并输出供应商改善报告。l 客诉来料异常的分析及供应商解决进度确认,检查供应商改善效果,并协助项目工程师提交8D报告。l工作输出l 供应商管理计划l 供应商审核表l 供应商纠正防止措施l 样品认可单l 来料检查报告l 紧固件、塑胶件、电镀件来料检查规范l 不合格评审单l 来料质量周报、月报l 盐雾报
15、告审核l 客诉8D报告工作权限l 直接向经理负责上岗前需要接受的培训l 公司公司文化、规章制度l ISO9001 ISO14001 标准l 质量方针、品质目的l 供应商管理流程l 来料检查流程l 不合品解决流程岗位资历及素质规定性格类型: 外向、善沟通性别:男学历:高中及以上学历年龄:24-35岁特别规定:熟悉供应商管理,可以进行供应商辅导。品德规定:责任感强、敬业、廉洁自律。专业背景及业务能力规定:熟悉五金加工制造工艺。有很强的沟通能力。坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心.岗位所需资历证明及工作经历规定:学历、学位证书.4年以上供应商管理工作经验.拟制:杨锋审核:批准:东莞市XX
16、新能源科技有限公司(测量QE工程师)岗位说明书岗位编号 *版本号 A0岗位名称 测量QE工程师页码 第6页 共16页所属部门 品质部直接上级 经理/副经理相关部门/岗位生产部 工程部 市场部直接下级 测量员可转换的岗位QE工程师编写日期2023年03月26日岗位职责工作内容l 建立公司量测仪器台账,制定年度校验计划,与采购部门确认计划实行状况。l 内部仪器校验的执行及不合格量具的维修工作。l 外来样品的检测及新产品验证中环保、材质检测报告的输出,根据没客户送样次数而定,当天送样当天完毕。l 天天早上8:30前完毕对测量室的点检,9:30分和15:30分完毕当天盐雾测试的检查、记录,天天的检查记
17、录不少于10个批次,并将检查记录在第二天上午9点前交由部门主管审核。l 每月提交一份制程加工设备的能力测试数据。l 将检查的数据每周进行记录分析,找出供应商来料的突出问题,提交给SQE进行追踪改善。l 配合采购、市场完毕客户或供应商样品检测和检查报告的输出。l 制定品质人员测量技能培训计划,提交部门经理审核,展开培训考核给出考核结论。l 量测中心5S维护、设备平常管理、人员进出管理。工作输出l 设备点检l 盐雾记录l 样品检测报告l ROHS检测报告l 公司年度校验计划l 不锈钢测试报告l 量具校验报告l 硬度检测报告l 样品检测报告工作权限l 直接部门经理负责上岗前需要接受的培训l 公司公司
18、文化、规章制度l ISO9001 ISO14001 标准l 品质方针、环境方针、品质目的l 量测管理规定l 测量仪器操作规范岗位资历及素质规定性格类型: 外向、善沟通性别:男/女学历:高中及以上学历年龄:24-35岁特别规定:有国家认可的资格证书品德规定:积极、积极、有上进心、有团队合作精神专业背景及业务能力规定:有CAD和平面试图能力有过专业校验培训,可以数量操作二次元、三次元、ROHS检测仪。可以独立进行量测器具的管理的能管理可以独立进行检查仪器失效问题分析岗位所需资历证明及工作经历规定:学历、学位证书。3年以上相关工作经验。拟制: 杨锋审核:批准:东莞市XX新能源科技有限公司(钣金QE工
19、程师) 岗位说明书岗位编号l *版本号l A0岗位名称l QE工程师页码第7页 共16页所属部门l 品质部直接上级l 副经理相关部门/岗位工程部 生产部 采购部直接下级l QC领班、IPQC可转换的岗位冲压工程师/品质副经理理/SQE编写日期2023年12月03日岗位职责工作内容l 制定部门人员考核计划,负责对人员技能考核、资格认定,并将审核结果提交部门副经理审核,每月至少需要提交1份培训记录和人员考核,每周提交1份现场改善提案。A、 人员考核要有试题输出,人员资格按照考核结果认定。B、 人员绩效按各工段周报数据中体现的合格率做最终鉴定。l 协助项目工程师完毕与本部门有关的品质异常的分析改善工
20、作,按完毕时间提交改善进度及改善数据。.A、 收集本工段品检测数据。B、 跟进样品加工中的首件确认。C、 分析本工段的异常因素提交改善报告,由项目工程师审核。l 编制剪床、NCT、折弯、压铆工段质量检查指导书,规定检查指导书覆盖到所有编码,每周至少编写4份。A、 检查指导书的内容包含:工具的准备、产品标记、不良品登记管理、不合品解决确认。B、 检查指导书中需要体现设备加工参数的记录。l 天天对各机台的首件及巡检记录进行复核、签字确认,巡查规定每2小时1次。现场报表确认审核要在第二天上午9点前交由部门副经理审核。A、 首件确认重要检查:各机台首件是否完整、按照QC首件检查报告核对重点尺寸、检查工
21、艺是否有漏掉、产品是否有过不良异常。B、 巡检内容:检查QC是否为按照2H/次的频率巡检、检查重点尺寸是否有记录、抽样检查已制品的外观。C、 报表审核:笔迹是否清楚、检查内容是否有漏掉。l 对QC反馈的品质异常进行初步确认,并召集生产、工程进行异常因素分析,制定临时、长期改善措施,跟进改善进度,并根据改善方案优化产品检查指导书。l 每周对制程检查数据进行记录分析,按照工段分析TOP问题,与生产、工程制定改善方案,确认改善效果,固化检查文献,在每周周二品质周会上作部门品质工作报告。A、 周报内容涉及:一周检查记录、每周质量趋势、工段TOP问题分析、改善措施拟定、典型案例分析。B、 周报中的问题分
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