智能化弱电工程施工组织设计方案.doc
《智能化弱电工程施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能化弱电工程施工组织设计方案.doc(54页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想 “弱电改造工程”施工组织设计是按招标方提供的设计图纸,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评估标准、施工操作规程、市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及数年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是
2、严格按照本弱电系统工程的规定进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一进行部署下完毕。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能规定,我们编制的原则是:“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 1.30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分派系统
3、 2.安全防范工程程序与规定 3.建筑弱电工程设计手册 4.工业电视系统工程设计规范 5.施工现场临时用电安全技术防范 6.建筑施工安全检查标准 7. 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 8.建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范 9.大楼通信综合布线系统 10.火灾自动报警系统设计规范 第二章 工程概况1工程内容 弱电改造工程,位于:沈河区惠工南四路11号,总建筑面积约6280。 根据甲方规定,本次能化系统弱电集成系统工程涉及以下七个项目: 1) 楼宇综合布线子系统 2)网络互换及程控电话子系统 3) 核心机房装修及电气子系统 4) 核心机房监控门禁子系统 5)公共广播子系统 6)安防监控子
4、系统 7)周界安全防范子系统2总工期规定 按总体建设工程基本规定,以及招标单位针对本项目工程的计划、规定,总承包施工单位施工进度规定,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完毕本工程。 本工程工期规定:协议签订后90天。 规定质量标准:合格。第三章 工程实行组织计划1工程进度安排根据招标单位对项目建设的总体规定,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下环节实行的整体思绪,提出弱电系统工程项目建设的实行进度计划。 本工程计划在协议签订后90天内完毕此项工程。 工程一旦开工,须按以下环节开展工作: 工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作3日内完毕。同时材料
5、采购部按照协议进行材料采购,第一批材料应在开工之日起3天内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好具体的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。 一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。 工程每一阶段竣工后,要及时整理
6、工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。 考虑到本项工程项目建设中的条件准备、设备订货及运送、项目施工等因素,工程实行进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实行进度。具体实行进度计划可按照招标单位的规定,在本实行进度计划的基础上调整。 我公司将按照项目实行进度计划,完毕对项目建设的各个环节,涉及人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实行全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实行情况,调整建设进度,全面保证项目可以按照高效率、高质量的规定顺利地完毕。2项目
7、管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设,把本项工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司发明良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的规定,充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,保证预定目的的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根
8、据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部 按照项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全面负责,保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实行项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,
9、并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素的具体实行。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检查工作,对检查产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责 3.3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统;宽带网络系统;光纤电视系统;楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统;周界红外线报
10、警系统;闭路电视监控系统;社区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。 3.3.2弱电安装组提供的文献弱电系统安装过程中:采购产品的合格证件、材料设备进场计划、重要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统竣工后的具体的竣工资料等。 3.3.3系统安装规范及工艺规定电话户线系统;宽带网络系统;光纤电视系统;楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统;周界红外线报警系统;闭路电视监控系统;社区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术规定及相关技术规
11、范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划 我公司对系统施工人员有严格规定,参与施工的工程师是通过培训的弱电工程师,尚有5年以上的工程管理人员及施工人员,本次参与施工的重要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的纯熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍,对弱电改造工程来说无疑是增长了很高的质量保障。4.1工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质规定、分工及职责 总指挥:负责工程整体指导工作,定期、不定期
12、检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实行经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。 弱电工长:具有大中型弱电系统工程项目的管理与实行经验,监督整个工程项目的实行,对工程项目的实行进度负责;负责协调解决工程项目实行过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 工程技术人员:规定具有丰富工程施工经验,作为重要人员参与过大中型弱电系统工程的实行,对项目实行过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。 材料设备管理员:规定熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完
13、整。 安全员:规定具有很强的责任心,负责巡视平常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程 项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬互相协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 实行由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完毕,安全员负责安全监督。设计组作为支援。 在整个实行过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检查依据,保证工程顺利完毕,直至工程验收。4.3规章制度 4.3.1协调会议告知制度 凡是与弱电系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,定期举行会议,必须就有关协
14、调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。 4.3.2协议与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的协议文献和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须通过授权和登记。 4.3.3验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上署名。 4.3.4项目组工作制度 必须准时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。碰到原则性问题必须及时向上一级领导报告,并写出相关的书面材料,经上一级领导批准(或提出解决意见)且签字后,方能解决。在重大原则问题解决上,应征得工地总指挥批准且签字后,方可解决。 必须与业主,其他工程施工单位及有
15、关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 4.3.5材料管理制度 由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。4.3.6安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定期巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。 5项目管理机制 为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置
16、,全权解决与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制 6.1明确项目经理部的责、权、利 (1)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。 (2)项目经理全权解决本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 (3)项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上的
17、一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 (4)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作协议,项目经理有权按协议规定解聘不称职的管理人员及施工班组。 (5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 (6)项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、贯彻快的工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。6.2树公司形象,创工程精品 市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的
18、重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体贯彻到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实行用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施 7.1由项目经理部解决施工现场一切事务。 7.2组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 7.4强化激励与约束机制,制定业绩评选,奖罚办法,定期
19、组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 7.5定期召开现场办公会,重点解决项目的资金、质量、速度等难题,以保证资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。 7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,保证工期准时完毕。 7.8在施工中实行目的考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 7.9工程资金由项目经理直接支配。 7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬
20、业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充足了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。另一方面组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。8.2重要施工工具准备序号重要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品
21、9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排 根据工程设计,实行及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 设计部:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。 工程技术组:配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。 质量管理组:配备2名质检员,从质量管理角度予以负责。 项目管理组:配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组:配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产
22、。劳动力计划表如下:重要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人)工程勘测墙地面刨沟布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算(3天)(8天)(25天)(25天)(10天)(2天)(天)普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注:本计划以每班八小时工作制为基础单位:人8.4施工的临时设施 根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。(1)仓库::需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。(2)现场办公用房、休息房大约需要15左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。(3)现场临时设施现场施工用电重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能化 工程 施工组织设计 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。