敬老院质量监理细则.doc

江山市石门镇敬老院危房拆建工程监理细则编制： 审批： 浙江盛华工程建设监理有限公司 十月 目 录一、 监理细则编制依据二、 本工程专业特点三、 监理工作的流程（一） 工程质量控制流程（二） 工程投资控制流程（三） 工程进度控制流程四、 监理工作的重要目的、控制要点、措施和方法第一节 投资控制第二节 进度控制第三节 质量控制第一 施工工艺过程质量 第二 原材料及半成品质量第三 土方工程第四 基础工程 第五 砖砌体工程第六 钢结构主体结构工程第七 楼地面工程第八 屋面工程 第九 门窗工程第十 装饰及抹灰工程第十一 给排水安装部分第十二 电器照明安装部分第四节旁站监理江山市石门镇敬老院危房拆建工程监理细则 为了更好地履行工程建筑监理协议中的承诺，规范化开展监理工作，加强安全面的督促，切实保证工程文明施工，保证工地无安全事故，并根据本工程监理规划、监理实行细则的规定，制定本安全监理实行细则，以指导监理在安全面的操作，并在实践中不断改善、完善安全监理工作。 一、监理细则编制依据1、 工程建设标准强制性条文及国家关于工程建设的有关政策、法律规范标准（如建筑地基基础工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等）以及其他本工程相关的规范条文和技术资料等；2、 政府批准的工程建设计划、规划及设计文献；3、 衢州市及江山市保证建筑工程质量的若干规定； 4、 已批准的本工程监理规划；5、 本工程的工程建设监理协议及工程施工承包协议中的有关条款；6、 本工程的施工组织设计。二、本工程概况及专业特点一、工程概况一、工程概况位江山市石门镇敬老院危房拆建工程，位于江山市石门镇界牌村黄狮弄1号，交通便利，由江山市建筑设计院有限公司设计、浙江盛华工程建设监理有限公司监理、江山市建设工程勘察有限公司勘察、江山市建筑工程质量监督站监督、浙江信实建设有限公司承建。二、结构工程设计特点1、本工程选用的基础类型为柱下独立基础、条形基础，基础持力层为全风化砂岩层。 2、砼：垫层砼等级为C15，条基砼等级为C20，其余标高-0.030以下结构构件砼为C25，标高-0.030以上结构构件砼为C25。 3、砌体：标高-0.030以下墙体采用MU15砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑； 标高-0.030以上墙体采用MU10页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。 三、建筑工程设计特点 1、楼地面做法： 实木地板；3040杉木搁栅400，水泥砂浆；现浇钢筋砼楼板；柔性腻子。 2、走廊楼梯楼地面 面砖贴面（走廊为防滑地砖，楼梯为花岗岩）；20厚1：3水泥砂浆结合层，40厚1:2水泥砂浆罩面，100厚C15混凝土找平，150厚碎石垫层，摆平压实；素土夯实。 3、卫生间楼地面（2）卫生间：防滑地砖贴面，20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，40厚1:2水泥砂浆罩面，100厚C15混凝土找平，150厚碎石垫层，摆平压实；素土夯实。3、屋面做法：（1）瓦屋面：挂瓦条；3040杉木搁栅400，高聚物改沥清防水卷材，细木工板，空气间层，1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋砼屋面板，柔性腻子。 （2）檐沟做法：一层4厚聚酯胎高聚物改沥清防水卷材；10厚1：2水泥砂浆抹面，10+1%（坡度）1：3水泥砂浆找坡；结构现浇板。4、外墙做法：涂料外墙（自内向外）：水泥砂浆；聚合物防水水泥砂浆；KP1型烧结多孔砖；界面剂；聚合物保温砂浆I型；抗裂砂浆（复合耐磨碱玻纤网）；弹性底涂；柔性腻子。5、内墙做法： （1）A分户墙：20厚混合砂浆，厚度240mmKP1型烧结多孔砖，20厚混合砂浆。 （2）B卫生间墙面: 12厚1:3水泥砂浆找平,8厚1:2水泥砂浆结合层,面砖贴面,H=2400。（3） 顶棚A：现浇板底刷水泥浆（内掺建筑胶）结合层后，直接重钙披灰两道。（4） 顶棚B(卫生间)：原结构板下轻钢龙骨铝塑板吊顶，高度H=2400，原结构层不得有漏筋、漏浆现象。（5） 顶棚C（架空楼板）：现浇板底刷水泥浆（内掺建筑胶）结合层后，直接重钙披灰两道。 (6)墙裙A：走廊处：见图集（老年人居住建筑），饰面板由业主选购。 墙裙B：其余部位：贴成品踢脚线。H=120，具体样式由业主选购。三、施工阶段监理工作控制流程（一） 工程质量控制流程1、建筑工程质量控制流程按规定填写，并须附上： 施工组织设计 分包人的资格证件 工程坐标施样及灰线签证 管理人员名单及分工单位工程开工报告承包单位建设单位提供建设工程施工协议与工程有关的文献工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料审核开工报告监理工程师审核结果 不批准开工 批准施工全过程监督现场监理工程师承包单位整改口头告知发备忘录发监理告知 存在问题填报分项工程质量验收签证承包单位附上： 各项材料出厂合格证 各项材料实验报告 配合比告知单 强度和抗渗实验报告 分项工程质量检查评估报告其它检测和实验报告 监理实验室检查专业监理工程师现场监理现场监理工程师检查结果报监理工程师审批结果返工 不合格 必须附上： 砌筑砂浆强度验收评估 混凝土强度评估 分部工程质量评估表填报中间交工评估签证承包单位现场检查或抽样检查监理工程师审批结果返工必须附上： 质量保证资料核查表 单位工程观感质量评估表 单位工程质量综合评估表竣工图填报单位工程竣工证明承包单位现场检查或抽样检查监理工程师现场检查或抽样检查监理工程师整改 验收结果必须附上：竣工资料竣工图竣工验收移交建设单位使用2、建筑施工测量质量控制流程图测量仪器及钢尺的检测承包单位告知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的鉴定证书监理工程师检查结果 不合格或未送检定当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认 合格校测起始依据承包单位当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点监测起始依据监理工程师监测结果 确认有差错与设计单位联系，解决 合格 大型建筑群场地平整测量，计算挖、填土方量承包单位检测及审核挖土、填土的土方量监理工程师重新按竖向规划测量，并计算挖土、填土的土方量审核结果 不批准 批准并签证制定场地控制网测设方案承包单位审核场地控制网测设方案监理工程师承包单位重新修改测设文案审核结果 不批准测设场地控制网承包单位 批准监测场地控制网监理工程师承包单位重新测设场地控制网监测结果 不合格建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师承包单位重新定位放线验线结果 不合格 合格办理签证开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位检查基坑、基槽的土质设计师承包单位按设计师指令进行解决验槽结果 基底土质与设计不符 合格做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师承包单位重新测量放线验线结果 不合格 合格整改测量放线及填报测量质量验收单承包单位在现场进行检查或监测监理工程师基础竣工，进入主体施工的测量内容：1、每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线；2、每层竖向控制每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收检查或监测结果 不批准对测量记录进行鉴证认可总监理工程师图 建筑施工测量质量控制流程3、原材料质量控制流程原材料进场注明进场材料厂家、数量、型号、规格等填报材料检测委托单（施工单位）对进场材料按规定进行外观检查、与出厂合格证明进行核对，并随机见证取样（施工单位、监理见证员） 监理现场进行封样由施工单位打材料退场报告，并在监理的现场见证下该批材料退场送检测中心进行检测或实验发商 不合格 合格 附：材料出厂合格证 材料实验报告按规定填报材料报验单承包单位 不符合 符合规定监理签认批准使用于工程中对材料报验单进行审核监理工程师审核结果 图 原材料质量控制流程4、土方工程质量控制流程建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师承包单位重新定位放线验线结果 不合格基槽土方施工方案报审承包单位 合格办理签证熟悉图纸、审查基槽土方施工方案监理工程师 不合格 合格 合格签署基槽验收记录设计、勘探、监理、承包单位 基底土质与设计不符承包单位按设计师指令进行解决验槽结果开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位 符合设计规定检查基坑、基槽的土质设计师、勘探等土方分项报验及审批承包单位、监理工程师 5、地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高监理工程师返工承包人复查结果 不合格整改口头告知发备忘录发监理告知 地基解决施工 存在问题承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料填报地基解决质量验收签证承包人现场抽样检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师检查结果返工承包人 不合格 合格 监理工程师签字口头告知发备忘录发监理告知基础施工整改存在问题承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料填报地基解决质量验收签证承包人现场抽样检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师返工承包人检查结果 总监理工程师签字合格 不合格图 地基与基础工程质量控制工作流程6、主体工程质量控制流程熟悉主体结构施工图纸监理工程师参与图纸会审承包人、监理工程师填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师 不批准签署开工令总监理工程师复测0.000轴线、标高承包人、监理工程师 主体施工，自检合格、填报质量验收申请单承包人现场检查现场监理工程师实验室实验专业监理工程师告知承包人返工监理工程师检查结果监理工程师 不批准 合格签署质量验收单监理工程师进行下道工序施工主体工程完毕 完毕 未完毕填写中间交工验收申请单承包人返工承包人汇总资料、参与中间验收监理工程师签署中间交工证书总监理工程师图 主体工程质量控制工作流程（1）钢筋混凝土工程质量控制流程验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师整改承包人验收结果 不合格 合格模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师整改承包人验收结果 不合格 合格检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑承包人图 钢筋混凝土工程质量控制工作流程（2）模板工程质量控制流程基层解决、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人轴线、标高验收监理工程师整改承包人验收结果 不合格 合格支撑、模板的安装、校正及自检承包人验收模板系统监理工程师整改承包人验收结果 不合格 合格浇筑混凝土养护承包人提出拆模申请承包人检查混凝土强度是否达成拆模规定监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人图 模板工程质量控制工作流程（3）钢筋工程质量控制流程熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检查承包人钢材退场承包人检查结果 不合格 合格进场、挂牌堆放承包人检查焊工上岗证监理工程师试 焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样实验承包人、监理工程师焊接返工承包人实验结果 不合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师 合格验收结果返工或整改承包人 不合格 合格签署隐蔽验收单监理工程师（4）混凝土工程质量控制流程熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包人原材料准备、检查承包人、监理工程师混凝土配合比试配、审定监理工程师返工承包人隐蔽验收情况 不合格签署混凝土浇筑令监理工程师 合格随机抽查动态控制测坍落度现场见证取样制作试块承包人监理工程师混凝土搅拌、运送、浇筑、养护承包人附：可以拆模依据承包人拆模申请承包人签署拆模告知监理工程师混凝土质量检查承包人、监理工程师有无缺陷 有签署中间验收证明监理工程师提出缺陷修补方案承包人 无审查修补方案监理工程师进入下道工序施工监理工程师混凝土缺陷修补承包人图 混凝土工程质量控制工作流程7、砌体工程质量控制流程熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师技术交底承包人基层清理、浇水、找平承包人砂浆用水泥、砂、石灰膏等检查承包人、监理工程师砖进场验收承包人、监理工程师弹平面位置线、立皮数杆承包人砂浆质量控制监理工程师砖墙撂底、砌筑承包人墙体拉结钢筋放置、检查承包人、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包人、监理工程师墙体自检承包人墙体验收监理工程师图 砖石工程质量控制工作流程须同时报：施工方案分包人的资质证明管理人员名单材料到场情况8、地面与楼面工程质量控制流程填报地面、楼面施工申请单承包人 审核施工申请监理工程师审核结果必须附：各项材料合格证各项材料实验报告自检合格 不批准 批准填写基层隐蔽验收告知单承包人 现场检查监理工程师 审批结果返工 不合格 合格 隐蔽验收单签证监理工程师 填写面层质量验收告知承包人现场检查监理工程师返工审查结果 不合格 合格填报楼、地面分部工程质量评估表承包人 现场检查或抽样检查监理工程师检查结果返工 不合格 合格填报中间验收签证承包人必须附：材料合格证实验报告现场实测数据自检合格 审查中间验收资料监理工程师返工审核结果 不合格 合格签中间验收签证监理工程师9、装饰工程质量控制流程申报施工方案承包单位 修改重报审批施工方案监理工程师 另进报有关资料进场材料检查承包单位、监理工程师 不合格清退按规范施工承包单位 修整按工序自检、报验承包单位 不合格现场巡视、抽检监理工程师 不合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工承包单位图 装饰工程质量控制工作流程（二）工程投资控制流程设计变更费用协议变更费用索赔费用等承包单位填写月完毕工程量报审表监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商和修改监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表图 工程投资控制程序（三）工程进度控制流程 否，提出整改意见 是监 理 审 查修改实行进度计划 否 是监理检查进度计划的实行情况是 施工单位编制施工总进度计划监 理 审 查同 意 否施工单位编制年、月、日实行计划同 意 否施工单位实行进度计划实际工程量与计划工程量进行比较，偏离否？ 否编制后续工程的实行性进度计划 图 进度控制的工作流程四、监理施工阶段工作控制的重要目的、控制要点、措施和方法第一节 投资控制（一）投资控制目的及目的分解：浙江钧通塑胶科技有限公司以协议暂定价为控制目的，分解到各单位工程后，按各单位工程分别进行控制。 （二）投资控制要点1、 及时进行工程计量和审核；2、 审核承包商提交的各种付款申请单；3、 在施工过程中，进行投资的动态控制；4、 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析与比较；5、 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限规定，提醒业主及时支付工程进度款，以免引起不必要的索赔；6、 严格控制设计变更，对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较，并提醒业主及时提供与本标段各工程施工有关的资料（涉及变更文献等）；7、 审核承包商提出的新增协议项目和单价；8、 定期向业主提供投资控制报表或报告；9、 参与解决索赔事宜、审核索赔金额；10、参与协议修改补充工作，审核变更金额并研究对投资控制的影响；11、协调业主与承包商的关系、解决违约事件。（三）投资控制的措施1、组织措施：贯彻投资控制人员、任务分工和职能分工，完善有关经费签证制度。2、技术措施：（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；通过设计挖潜节约投资；（2）审核承包商编制的施工组织计划，对重要施工方案进行技术经济分析；（3）派专职预算员协助专业监理工程师做投资控制的基础工作，如工程量的计算、定额单价的套用及专业监理工程师指定的其他工作。3、经济措施：（1）进行工程计量，签发复核工程付款帐单；（2）在施工过程中，定期地进行投资实际支出值与计划目的值比较，发现偏差，分析产生偏差因素，采用纠编措施；（3）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，定期地向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。（4）对工程中无价材料进行市场了解与分析，并将得到的信息提供应业主进行参考。4、协议措施：（1）做好施工记录，保存各种文献图纸，注意积累素材，参与解决索赔事宜；（2）参与修改、补充协议工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）按工程实际进度支付工程款，做到不多付、不少付、不反复付。第二节 进度控制（一） 进度控制的控制目的：以协议工期为控制目的。开工时间2023年12月1日，工期240天。（二）进度控制的控制要点1、审核施工组织设计，审核内容：（1）该进度计划是否符合工程项目总进度计划，是否符合施工协议中开、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中，动用的部分派套工程能否同步；（3）施工总进度计划是否与劳动力、材料、机具和设备的供应计划相协调，资源供应是否基本平衡；（4）施工顺序的安排是否符合操作程序的规定，专业分工与计划衔接是否明确合理；（5）业主供材到货情况与进度计划是否衔接；（6）消除进度计划中有也许导致业主方违约而导致索赔的因素。2、进度控制中的平衡与衔接；3、开工时间的起算与开工令的发布；4、召开现场协调会议；5、监督施工进度计划的实行；6、签发工程款支付凭证；7、解决工期索赔；8、解决争议；9、向业主报告工程进度；10、组织竣工验收；11、收集、整理工程进度资料；12、工程移交。（三）进度控制的措施1、组织措施：（1）明确进度控制任务，贯彻进度控制人员构成和管理网络；（2）协助建设单位督促设计、施工、物资供应等单位，健全进度控制体系，明确各方的进度控制任务和互相协作关系；（3）建立进度控制计划制度、检查制度、情报分析制度、例会协调制度等制度；（4）建立关于工期延长的申请、审核、批准程序以及工期延误的解决程序制度。2、技术措施：（1）选择对总进度影响大或施工难度大的工序设立关键控制点；（2）严格样板先行，总结经验教训，及时发现偏差，尽早制定对策，避免返工；（3）合理安排进度，保证工序施工必要的技术间隙时间；（4）合理选择作业时间，室外装饰尽也许避开雨季或寒冬季节；（5）科学合理地组织流水作业，保证各工序能均衡、连续、有节奏地进行；（6）定期召开现场协调会，及时协调有关各方面关系，使工程顺利进行；（7）科学运用新材料、新技术、新工艺，在保证质量和投资控制的前提下尽也许地缩短工序作业时间和总工期；（8）及时进行实际进度与计划进度的比较，找出进度提前或迟延的因素，并提出解决意见，及时纠偏。3、协