供水管道工程监理规划.doc
《供水管道工程监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供水管道工程监理规划.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一、工程项目概况 2二、监理工作范围 3三、监理工作的内容 3四、监理工作目的 9五、监理工作依据10六、项目监理机构及人员配备计划10七、监理人员的职责11八、 施工阶段监理工作程序14九、监理工作方法和措施15十、监理工作制度31十一、监理设施38*供水改造工程监理规划一、工程项目概况(一)工程项目名称:*供水改造工程(二)工程项目地点:*(三)建设工程组成及建设规模:工程量登记表:序号名称规格单位数量备注1球墨铸铁管DN500M13502DN400M22503螺旋钢管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128阀门检查井座879消防栓SS
2、100/65-1.0个28(四)建设工程敷设方式:埋地敷设。(五)建设工程投资总额:预计 万元(依据监理协议)。(六)建设工程计划周期:1、计划工期连续时间: 日历天。2、计划工期日历时间: 。(七)工程质量规定:符合国家建设有关规范标准。(八)建设单位:(九)监理单位:(十)设计单位:(十一)施工单位:二、监理工作范围*供水改造工程的:沟槽开挖、垫层铺设、管道安装、回填夯实及拆改维修。三、监理工作内容(一)施工阶段监理准备工作:1、设计交底前,项目监理组织人员在总监组织下熟悉设计文献,并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监理人员参与由建设单位组织的技术交底会,项目
3、总监应对技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前,项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(施工方案)报审表(A2),提出审核意见,经总监审核签认并报建设单位。4、工程项目开工前,项目总监应审查承包单位现场项目管理机构三个体系贯彻情况,并按建筑工程施工质量验收统一标准附录A表所列内容,对其进行检查并做出结论。对三体系的审核重要内容如下:(1)质量管理体系、技术管理体系的组织机构。(2)质量管理、技术管理制度。(3)专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。5、分包开工前,专业监理工程师应审查承包单位的分包单位资格报审表(A3)和分包单位有关资料,符合后报项目总监予以签认
4、。对分包单位资格审核重要内容如下:(1)分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)公司在国内承包工程许可证。(2)分包单位的业绩。(3)拟分包工程的内容和范围。(4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师应对承包单位报送的策略放线控制成果及保护措施进行检查,符合规定,应对报验申请表(A4)予以签认。其审核重要内容如下:(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表(A1),具有开工条件时由
5、项目总监对其予以签认并报建设单位。其审核重要内容如下:(1)施工许可证已获取政府主管部门批准。(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要。(3)施工组织设计已获总监理工程师的批准。(4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,重要工程材料已贯彻。8、工程开工前,监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工地例会,会议纪要由监理负责起草,与会各方会签。第一次工地会议应涉及以下重要内容:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。(2)建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权。(3)建设单位介绍施工准备情况。(4)承包单位介绍施工准备情况。(5)建设单位和总
6、监理工程师对施工情况提出建议和规定。(6)总监理工程师介绍监理规划的重要内容。(7)研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员、召开工地例会周期、地点及重要议题。(二)工程质量控制工作1、施工过程中,已被批准的施工组织设计,承包单位需要进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并报项目总监签认。2、专业监理工程师应规定承包单位报送重点部位和关键工序的施工方案和保证质量措施,审核批准后应予以签认。3、当采用四新技术时,专业监理工程师规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料。组织专题论证,经审定予以签认。4、监理机构要对承包单位报送的施工测量放线成果报验申请表(A4),进行复验和确认
7、。5、专业监理工程师要对承包单位提供的实验室报验申请表(A4)进行考核、确认。6、专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场实物按规定或约定,采用平行检查、见证取样复验。对不合格者或未经检查者,监理人员拒绝签认。并要签发告知单限期将其撤出现场。7、按旁站监理管理办法对建设工程的关键部位、关键工序的施工要制定旁站监理方案,并规定承包单位于施工前24小时书面报监理机构。8、专业监理工程师要对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A4)和自检结果进行现场检查,符合规定后予以签认。总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完毕后难以检查的重点部位,专业监理工程师安排监
8、理员进行旁站,对未经监理人员验收或验收不合格工序,监理人员应拒绝签认,并规定承包单位严禁进行下一道工序的施工。9、专业监理工程师要对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合规定后予以签认。项目总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合规定后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师要及时下达监理告知单(B1)规定承包单位整改,并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患,也许导致质量事故或已导致质量事故时,应通过项目总监及时下达工程暂停令(B2),规定承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定后,项目总监要及
9、时签署工程复工报审表(A1)。12、规定返工解决或加固补强的质量事故,项目总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的解决方案。项目总监应及时向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告,同时应将质量事故解决记录整理归档。(三)工程造价控制工作1、专业监理工程师将质量验收合格的工程,进行现场计量,以此为依据对承包单位工程款支付申请表(A5)进行审核、确认。并经项目总监理审定签署工程款支付证书,同时报建设单位。2、专业监理工程师要审查与核对施工单位报送的竣工结算报表,经项目总监审定后,需就竣工结算的价款总额与建设单位、施工单位协商,达成一致后,项目总监理签发竣工结算文献和最终的
10、工程款无能为力付证书,同时报建设单位。3、项目监理机构应依据施工协议、施工图对工程项目造价目的进行风险分析,并要制定防范性对策。4、项目总监要从项目目的考虑,审查工程变更方案,并在方案实行前与建设单位、施工单位协商拟定工程变更的价款。5、专业监理工程师要建立月完毕工程量和工程量的登记表,对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析,制定调整措施,并要在监理月报中向建设单位报告。6、专业监理工程师要及时收集、整理有关的施工和监理资料,为解决费用索赔提供依据。7、专业监理工程师要及时按施工协议的有关规定进行竣工结算,并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商,协商一致时进行签认。8、未经监理人员
11、质量验收合格的工程量或不符合施工协议的工程量,监理人员要拒绝计量和该 部分工程款的支付申请。(四)工程进度控制工作1、项目总监审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师要对其实行情况进行检查、分析,当实际进度符合计划的规定施工单位编制下一期进度计划。当实际进度滞后计划进度时,应书面告知施工单位采用纠偏措施,并监督实行。2、专业监理工程师检查及审查进度控制方案,对进度目的进行风险分析,制定防范性对策,经项目总监审定后,报送建设单位。3、专业监理工程师检查进度计划的实行,当实际进度严重滞后于计划进度时,应及时报项目总监,由某与施工单位商定采用进一步改善措施。4、项目
12、总监要在月报中可向建设单位报告工程进度和进度控制的措施的执行情况。并提出合理防止由于建设单位因素导致的工程延期及相关费用索赔的建议。(五)工程安全控制工作1、健全施工安全管理体系,督促施工单位设立专职安所有门和专职安全员,各作业班组设兼职安全员,安全责任层层分解,贯彻到人。2、规定施工单位制定施工现场安全管理规范,使每个现场人员清楚规范规定并严格执行。3、督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育,使其牢固树立“安全第一”的思想,操作人员严格执行本工种的安全技术操作规程,把安全交底作为交接班的一项重要内容。4、坚持每周一次对施工单位安全生产措施实行情况进行监督检查。对检查中发现的事故隐患和
13、不安全因素,及时向施工单位提出整改规定,并对整改措施及其实行结果进行追踪检查和验收。(六)竣工验收工作1、项目总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文献及施工协议,对施工单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收,对预验收中存在的问题,规定施工单位及时整改。整改完毕由项目总监签署工程竣工报验单(A10)。2、在前项工作的基础上,监理机构提出工程质量评估报告,该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。3、项目总监应亲自主持监理资料的组卷和归档。监理资料的整理必须符合建设工程文献归档整理规范。通过城建档案管理部门的现场验收,以便为工程竣工验收提
14、供条件。4、项目监理机构应参与建设单位组织的竣工验收。对验收中存在的问题,规定承包单位整改。5、工程质量符合规定后,项目总监会同参与验收的各方签署竣工验收报告。四、监理工作目的投资控制目的:预计 万元人民币(依据监理协议)。进度控制目的: 天(依据监理协议)。质量控制目的:合格。五、监理工作依据(一)建设工程的相关法律、法规及项目审批文献:(1)建筑法;(2)建设工程质量管理条例;(3)建设工程监理规范GB50319-2023。(二)建设工程项目的有关标准、设计文献、技术资料:(1)*供水改造工程施工图;(2)室外给水设计规范GB50013-2023;(3)给排水管道工程施工及验收规范GB50
15、268-2023;(4)建筑给水排水设计规范(GB500152023);(5)标准图集:05S502;(6)2023济南水务集团水表井通用图。(三)监理大纲、委托监理协议文献和建设工程项目相关的协议、文献:(1)监理大纲;(2)委托监理协议及补充协议;(3)建设工程施工协议(投标文献)、供销协议、检测协议。六、项目监理机构及人员配备计划根据本工程特点和监理任务及其监理深度的规定,我公司优化组合形成整体素质较高的直线制监理组织,从而为建设单位提供优质服务。监理组织的组合将遵循两个原则:一是人员的合理专业结构、职务结构、职称结构及年龄结构;二是根据工程建设强度、工程复杂限度、监理任务职能分工规定和
16、建立组织人员自身业务水平等具体情况及我公司投标文献中的承诺,投入本工程的监理人员人数为 5人。 监理组织人员一览表序号姓名年龄性别监理职务监理工作范围项目监理机构组织形式总监理工程师安装专业监理师投资控制监理师信息管理监理师土建专业监理师七、项目监理机构人员岗位职责(一)总监理工程师职责1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责;2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实行细则、签发项目监理机构的文献和指令;3、负责管理项目监理机构的平常工作,检查、监督和考评监理人员的工作,对其有调整和调换的权利;4、主持监理工作会议和参与重大工程质量的调查;5、审查分包单位的资质,并提出审查意见;6、审定施工单位
17、提交的施工组织设计、技术方案、进度计划、开工报告和工程变更;7、调解建设单位和施工单位协议争议,解决工程索赔和审批工程延期;8、组织监理对待验收的工程项目进行质量检查,审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查施工单位的竣工申请,并对其工程质量进行施工预验收。施工单位整改完毕后签署工程施工报验单A10。参与建设单位组织的工程项目竣工验收;9、审核签署施工单位关于工程的申请、支付证书和竣工结算。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结,并主持工程项目监理资料的整理归档工作。(二)总监代表职责1、完毕项目总监指定或交办的监理工作;2、按项
18、目总监的授权,可以行使除以下5项职责以外的项目总监职责和权力:不能主持项目监理规划的编写和监理实行细则的审批;不能签发工程开工/复工的报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;不得审核签发竣工结算;无权调解建设单位与施工单位的协议争议、解决工程索赔和审批工程延期;无权对项目监理机构人员进行调整和调换。(三)专业监理工程师职责1、编制本专业的监理实行细则; 2、负责本专业监理工作的具体实行; 3、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作; 4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向项目总监提出报告; 5、检查进场材料/设备/构配件及其原始凭证的检测报告等质量证书文献
19、及其质量情况。合格予以签认,否则给予清出现场; 6、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收; 7、负责本专业的工程计量工作,审查工程计量的数据和原始凭证;、 8、做好本专业和本人监理日记,对重大工程技术问题及涉及工程全局性问题要在个人日记中具体记载并要与项目监理机构的监理日记及时接口;9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;10、依照监理机构管理办法定期在内部通报会上向监理机构报告本专业监理工作实行的情况,对重大问题及时向项目总监请示报告。(四)监理员职责 1、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营情况
20、,并做好检查记录; 3、复核检查工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4、对施工单位施工工艺和工艺过程进行检查和记录,并对加工制作和施工质量检查结果进行记录; 5、执行旁站任务时,要填写旁站记录,发现问题及时向施工人员指出并向专业监理工程师报告; 6、做好监理日记和有并的监理记录。八、施工阶段监理工作程序施工阶段监理工作程序接受建设单位委托监理单位与之签定监理协议项目总监主持编制工程项目监理规划编制监理实行细则报总监批准根据实行细则,建立岗位责任制,规范化开展监理工作项目监理组织对承包单位的事前控制措施参与交底审查组织设计审查三体系批准分包单位复核测量放线成果及保护措施熟悉规范规程检查施工设备审
21、查施工报告参与第一次工地会议项目监理组织对承包单位的事中控制措施审查方案巡查现场审查进度质量控制工程验收核定计量审进度款项目监理组织对承包单位的事后控制措施签发监理告知单签发暂停令签发工程临时延期签发工程最终延期审批表签发费用审批表依据强制标准、设计文献、施工协议,监理进行工程预验收参 加 竣 工 验 收 ,总 监 会 签 施 工 验 收 报 告汇 总 整 理 工 程 监 理 资 料 并 存 档工 程 转 入 保 修 阶 段九、监理工作方法和措施(一)施工准备阶段监理工作1、设计交底技术交底监理组织熟悉图纸提出问题图纸问题书面报告建设单位设计单位建设单位组织设计技术交底工程项目四方图纸会审施工
22、单位编写交底会审纪要项目总监对交底纪要签认监理机构施工单位NY2、施工组织设计(方案)报审:施工组织设计(方案)报审监理机构审查施工组织设计各专业监理师将审查意见报项目总监施工组织设计(方案)和监理审核意见报建设单位YN3、施工单位工程项目开工前应向监理机构提供的有关资料:施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;分包单位的资料证明及有关资质资料;工程项目控制桩的交接记录及测量放线控制成果及保护措施;工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录(验收统一标准附录A表)。4、工程项目开工前监理组织应参与业主主持召开的第一次工地例会,监理机构负责编写会议纪要并需参与会议各方代表对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供水 管道工程 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。