施工组织设计采砂.doc
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1、第六章、施工组织设计第一节 工程简况及说明1.1 工程简况本招标项目规划在渭河干流定西市通渭县大山沟至庙咀段修堤防,共划分为2个协议标段进行招标。该工程为第二标段,本标段36+21438+953、39+75240+646.8、43+81644+690.1,共布置修建右岸防洪堤4.5公里,设巡堤踏步5处,排水涵管3处。建设工期规定365日历天。新建堤防采用砂砾石堤身,梯形断面,堤防堤顶宽3m, 迎水面坡比1:1.5,背水面坡比1:1.25。采用C15砼护面,护面厚1525cm,堤脚采用0.5m0.8m(宽高),采用C15砼,排水涵管采用预埋直径1000毫米预制混凝土管,1.2 水文气象和工程地质
2、1.2.1 水文气象渭河发源于宁夏西吉县月亮山南麓,进入我省后流经静宁、庄浪、通渭县,于定西市麦积区三阳川汇入渭河,全长301km,流域面积10730km2,源地海拔2633m,主河道平均比降2.93。渭河流域属我省陇西黄土高原区,呈光山秃岭的黄土梁峁沟壑地貌,植被差。气候属陇中北部温带半干旱区,年降雨量由南向北从500m400mm递减。渭河在通渭县境内长45.2km,流经区为川峡相间的葫芦型地貌,重要支流有清水河、显清河、南小河、西小河等,工程段海拔在12041216m之间。该区数年平均气温10.4,年极端最高气温为37.8,最低为-18.9,数年平均水面蒸发量940mm,陆面蒸发量470m
3、m,数年最大风速19m/s,有记录的最大冻土深0.51mm,数年平均无霜期178天。渭河流域深处内陆,降水受季风影响显著,据秦安气象站19561982年资料记录,数年平均降水量为500.2mm,降水冬春很少,多集中在夏秋之交,约占全年的55.3%,降水多以暴雨的形式出现,1.2.2 水文地质工程区内水文地质条件较为简朴,地下水按函数曾性质及埋藏条件,分为第四系松散地层中的空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。(1)松散底层空隙潜水重要赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中,其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位一般埋置35m。孔隙潜水重要受大气降水、地表水补给,水量随季节性变幅较大,排泄于河
4、流中。(2)基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中,其含水透水性受岩性、裂隙发育及风化限度等影响。粉砂质泥岩含水薄弱,透水性差,可视为相对隔水层,裂隙发育的砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给,以下降或间歇性下降泉的形式排泄于沟谷及河流中,地下水动态随季节变化。1.3 现场施工条件1.3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材,运送方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从通渭县购买。1.3.2 施工交通运送项目区沿线有公路通过,施工场内道路可采用临时道路解决施工材料的运送和施工设施的进出场,需整修道路0.9km。1.3.3 施工和生活用水施工用水可就近抽取渭河水。生活用水可
5、从附近居民点水网接管道,或者从河中抽取经净化解决后饮用。1.3.4 施工用电施工用电可运用城乡供电系统,就近在地方电网10kV输电线路上搭接。第二节 工程施工总规划2.1 编制依据1、本协议工程招标文献所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期规定,设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文献提出的有关技术标准。3、我公司数年来从事的类似水利工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目的1、施工进度目的抓住工程施工的重点、难点,加强与其它投标段的配合协作,统筹兼顾组织好项目施工;以保证截流工期为目的,优化施工方案,制定切实有效的工期保障措施,合理安排好施工程序;新购一批
6、先进的施工设备,强化成龙配套的机械化作业,提高施工进度保证率,保证180日历天完毕本项目所有施工内容。2、工程质量目的认真贯彻执行GB/T19001质量体系文献和质量计划,严格按照设计规定和国家有关规范施工,无施工缺陷;符合国家现行施工验收规范合格标准(3)施工安全目的认真贯彻“安全第一,防止为主”的方针,严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,贯彻各级安全生产责任制及第一负责人制度,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,加强边坡和洞室围岩安全监测及支护,注重施工人员的劳动保护,保证人员、设备及工程安全,杜绝重大、特大安全事故,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故,减少一般性事故发生
7、,各项安全监控指标达成国家标准,创建安全施工样板工地。(4)环保及文明施工目的以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在协议实行的同时,同步实行相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘,注重水土保持工作,使施工现场各项环保指标达成国标和地方标准、满足协议规定。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标记齐全、美观,施工工艺科学合理,推动程序化、标准化作业,创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及重要措施2.3.1 施工重点、难点本工程防洪堤全长4.5Km,工程量大、项目多、工期短。180日历天内完毕的重要工程量为:土石方开挖23.32万m3,土石方
8、填筑18.51万m3,基坑回填15.16万m3,混凝土浇筑2.04万m3。因此土石方开挖、填筑以及混凝土浇筑是本工程施工重点。2.3.1 解决措施汇集本公司有丰富土石方开挖、填筑以及堤防工程施工经验的管理人员和技术人员,组建精干高效的项目管理机构,按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员,科学管理、合理安排,保证高效的完毕施工任务。第三节 施工总体部署2.1 组织机构设立为优质高效地完毕本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成施工项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目协议和成本控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、
9、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工协议。项目经理部严格按照标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目的,发挥公司集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,保证本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。杰出的实现我单位的质量方针和本工程的质量目的,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图:1、人员组成项目的管理人员涉及工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、纯熟工在单位范围内选用,普工计划在本地雇佣。2、组织管
10、理措施为加强施工管理,项目经理将采用措施,以启发调动全体职工工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,保证优质高速完毕全同规定的施工任务,要点如下:(1)制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行严禁,纪律严明。(2)制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。3、管理原则(1)根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。(2)管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行互相之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷
11、。(3)以制度、协议为准绳,规范内部之间的关系,使互相调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。(4)整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最佳建成进行。(5)向业主提供严格按照协议承诺的管理和服务。(6)严格按照施工协议,加强同业主的联系,准时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。(7)在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地准时完毕优质交工目的。(8)加强对管理者自身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,保证管理机构自
12、身的效率与活力。(9)配置和充足应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。2.2 管理原则及制度2.2.1 管理原则1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行互相之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、协议为准绳,规范内部之间的关系,使互相调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最佳建成进行。5、向业
13、主提供严格按照协议承诺的管理和服务。6、严格按照施工协议,加强同业主的联系,准时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地准时完毕优质交工目的。8、加强对管理者自身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,保证管理机构自身的效率与活力。9、配置和充足应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。2.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构,统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,
14、疏通协调施工中的各种关系,对内统一指挥,保证以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工部、队室的互相协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起所有责任,按协议规定保证施工进场达成的所有条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改善工作,积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段,加强对施工信息的管理,做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作,保证工程施工按协议进行。信息管理涉及:(1)业主、监理、设计单位的信息
15、。(2)本地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文献信息。(3)项目部各级人员的记录资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好限度等的各种记录资料。(4)工程施工进度、施工形象等方面的记录信息,涉及各分部位工程形象进度、完毕工程量、材料消耗记录资料等。(5)各工程部位的施工质量信息,涉及开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。(6)文明施工及环保信息,涉及措施实行情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。(7)协议信息,协议执行情况、存在的问题等。(8)财务信息,资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件,加强计划管理制度工程计划管理涉及三方面内容:(1)组织连续均衡的施工
16、。(2)全面完毕各阶段的各项任务和指标。(3)以最低的消耗取得最大的效益。因此,强化计划严厉性、实行动态管理,是非常有必要的。重要措施如下:根据工程及施工特点,运用项目管理软件,做出总进度计划和多种相关作业的关系计划,明确总工期内和各时段内的关键线路,优化施工组织方案。施工过程中,分层贯彻计划,实行动态管理。项目部每月定期召开施工生产会,根据总进度计划,做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划,对贯彻计划不妥的工程部位,随时发出警告,并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会,分析上周现场施工、计划等各种记录信息,研究问题,下达下周的施工任务。各施工单位,天天例行碰
17、头会,具体贯彻任务及作业计划。及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出因素,并及时进行调整,做出预测,保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要保证重点,照顾一般,全面完毕。充足发挥项目管理的资源管理优势,合理调配资源。2.2.3 质量管理制度在本工程施工中,我们将按ISO9002质量体系的规定,全面实行标准化质量管理。工程质量管理是施工公司经营管理的中心环节,是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构,配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的,责
18、任心强的专职质检员,严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责,让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文献、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料(涉及构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须掌
19、握相应的操作技能,并持证上岗。7、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,并进行质量评估,对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、实验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的重要资料,要及时整理。11、实行质量月报和质量事故
20、报告制度。一旦出现质量事故,坚持三不放过原则,即事故因素和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教育不放过;补救及防范措施未贯彻不放过。认真分析事故因素,研究解决办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动,建立不同形式的质量管理小组,开展创优竞赛和评选活动,交流经验,表彰先进,促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评选。工程质量检查由项目经理和质安部牵头,各部、队室有关技术、质检人员参与。制定工程质量奖惩制度,并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容涉及:总体施工组织设计;开工报告;技术交底;原材料、成品、半成品及构配件检
21、查合格证;施工实验记录;测量记录;隐蔽工程检查记录;工程质量检查评估资料;设计变更记录;施工大事记;竣工图;竣工验收单;工程照片;施工总结等。按档案管理的规定进行文献收集、整理,统一文献的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料,对施工过程中形成的原始资料不改动,保持原始资料的真实性、完整性。2.2.4 技术管理制度工程技术涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实行各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理,采用有力措施,贯彻各级技术人员的职责,充足发挥技术人员的积极性和发明性,在施工中,保证设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,推
22、广应用新技术和新工艺,保证工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的平常技术管理工作。1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围,使其有职、有责、有权,以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部,拟实行“三级技术责任制”,即项目总工程师,部门、队技术负责人,现场技术负责人等三级责任制。2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理,是整个技术管理的关键,是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度,涉及施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检查制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。
23、2.3 施工平面布置2.3.1 布置原则1、严格遵守国家和本地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规,服从建设单位和监理工程师的指导,合理使用场地。2、各种临时设施以满足施工需要并有助于安全使用为原则进行布设,充足考虑本地复杂的气候及地理特性一次修建到位,避免二次搭建。3、根据施工进度安排,对重点优先开工项目的临时工程先行解决,以保证能及早开工,各种临时工程采用永临结合、减少造价的原则进行设立,并尽也许设立在永久征地范围内。4、分运用本地现有条件,避免多建。2.3.2 施工交通1项目区沿线有公路通过,施工场内道路可采用临时道路解决施工材料的运送和施工设施的进出场,需整修道路0.9km。2
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