北京师范大学人工气候室维修工程施工组织设计.doc
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1、目 录目 录1第一章、编制依据4第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文献4第二节、重要规程、规范4第三节、重要图集5第二章、工程简介6第一节、建筑工程概况6第二节、结构工程概况6第三节、工程特点6第四节、工程难点7第三章、施工部署8第一节、技术准备8一、内部图纸会审8二、专业技术交底8三、专项作业指导书8第二节、现场准备8第三节、劳动力资源配备9一、工程计划投入劳动力及进场计划9二、劳动力来源、工种及总人数9三、劳动力总计划量安排10第四节、机械设备组织计划10第五节、材料计划11一、采购计划11二、材料进场计划12第四章、项目组织机构及职责13第一节、项目经理部组织机构图13第二
2、节、项目重要人员职责13一、项目经理13二、技术负责人14三、执行经理14四、施工员14五、质检员15六、材料员15七、资料员15八、安全员15第五章、施工技术方案16第一节、测量工程16一、平面控制16二、垂直度控制16三、重要施工测量仪器表16第二节、地基与基础工程16第三节、钢筋混凝土工程17第四节、模板工程17第五节、混凝土工程19第六节、砌体工程20第七节、屋面工程21第八节、门窗工程21第九节、装饰、装修工程22第十节、加固工程23第十一节、安装工程23一、水、暖工程23二、电气工程24第六章、质量保证措施25第一节、现场质量管理组织机构25第二节、工程质量管理保证体系26第三节、
3、分部、分项工程质量保证措施26一、模板工程26二、钢筋工程27三、混凝土工程28四、砌体工程及粉刷工程29第四节、隐蔽工程的质量保证措施30第七章、进度计划及工期保证措施31第一节、施工进度计划31一、编制原则31二、施工进度计划表31第二节、进度保证措施31第八章、安全文明施工保证措施33第一节、安全管理机构图33第二节、安全生产目的33第三节、安全保证措施33一、安全管理保证措施33二、安全防护措施34第四节、现场文明施工管理36第五节、消防、安全保卫措施36第六节、文明施工保证措施37第九章、扬尘污染防治措施39第一节、施工现场的防尘措施39第二节、运送道路的环境保护措施39第十章、减少
4、工程成本节约资源与优化设计方案40第一节、技术方面40第二节、施工方面40第三节、安全面40第四节、实行强制式机械管理40第五节、采用独特的物资供应与管理模式40第六节、运用现代化办公手段,提高工作效率41第七节、其它方面41第十一章、突发事件应急措施42第一节、应急救援机构42第二节、应急措施42第三节、事后解决措施45第一章、编制依据第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文献第二节、重要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB5002620232国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220233国家砌体结构工程施工质量验收规范GB5020320234国
5、家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042023(2023版)5国家钢结构工程施工质量验收规范GB5020520236国家屋面工程质量验收规范GB5020720237国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920238国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020239国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242202310国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303202311国家屋面工程技术规范GB50345202312国家混凝土结构工程施工规范GB50666202313国家钢结构工程施工规范GB50755202314行业钢筋焊接及验收规程JGJ18202315行
6、业建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29202316行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33202317行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46202318行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-202319行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-202320行业建筑施工模板安全技术规范JGJ162-202321行业建筑门窗工程检测技术工程JGJ /T205202322地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ0126202323地方建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/T383202324地方预拌混凝土质量管理规程DB11/385202325地方建设工程检测实验管理规程DB11/T386
7、202326地方建筑工程施工测量技术规程DB11/T446202327地方钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583202328地方建筑工程资料管理规程DB11/T6952023第三节、重要图集序号类别图集名称图集号1国标混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)11G10112国标混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)11G10123国标混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏板基础及桩基承台)11G10134国标建筑物抗震构造详图11G32915国标砌体填充墙结构构造0
8、6SG614-16国标建筑构造通用图集88J系列7国标建筑构造通用图集08BJ系列8国标外墙外保温图集10BJ系列第四节、重要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法第十一届主席令第46号2国家中华人民共和国劳动法第十届主席令第65号3国家中华人民共和国环境保护法第七届主席令第22号4国家中华人民共和国协议法第九届主席令第15号5国家中华人民共和国城乡规划法第十届主席令第74号6国家中华人民共和国消防法第十一届主席令第6号7国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号令8国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号令9地方北京市建设工程施工现场管理办法政府令第72号10地方北京市工程
9、建设监理管理办法政府令第200号第二章、工程简介第一节、建筑工程概况1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程,总建筑面积为598.66m2,其中新建建筑面积417.94m2;原建筑为一层为办公室、泵房、配电室,扩建一层为车库及办公室;新加二层为办公室及会议室;建筑总高为7.4m(室外地面到檐口)。计划开工时间为2023年05月01日,竣工时间为2023年6月30日,总工期为60个日历天。2、原建筑墙体保存,内做结构加固,外墙面层铲除加50厚岩棉板保温;原屋面铲除;室外散水保存。3、屋面防水等级为II级。4、建筑结构形式为砌体结构,建筑结构的安全等级为二级,设计使用年限为50年,防烈度为8度。
10、5、耐火等级为二级。第二节、结构工程概况1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程,原建筑为单层,现进行接层改造为二层。2、原建筑为砌体结构,对原有墙体进行加固。原基础为条形基础,扩建部分的基础采用墙下条形基础及柱下独立基础,埋深同原基础。3、现状办公室夹层取消。4、一层楼梯下设立采暖洗手间;车库增长暖气;大现状办公室东侧门取消,北侧加门,屋内预留上下水接头;小现状办公室现有门封堵,北侧门改窗。6、二层三个大办公室每个分隔成两个办公室;北面大办公室分隔出洗手间;会议室北侧窗户取消,南侧加窗。第三节、工程特点1、由于本工程为维修工程,各工序间施工顺序、各部位施工范围的合理安排;为后续各工种施工提
11、前发明出良好的工作面是本工程的关键之所在。2、根据本工程为维修工程施工的特点,必须严格规定施工质量标准。施工前一方面要认真理解有关协议中各项规定,分解阶段工作目的,充足理解设计意图,深化图纸设计,为顺利施工打下坚实的基础。3、选择环保型施工材料和先进的施工工艺及施工技术,施工中注意各工序施工间程序,按照各工种、工序的规定,严格制定工作计划,提供互相作业条件,保护已完毕的施工成果。4、本工程施工中存在着维修与加固、土建与专业等多种交叉作业关系,在施工部署、安全防护等方面需要制定具体的计划以保证施工的顺利进行。5、由于本工程为维修及接层施工,施工前应按照设计图纸的规定,对原有建筑结构进行实测,制定
12、相关规定和结构加固技术方案,保证建筑施工的安全。第四节、工程难点1、由于本工程地处北京市师范大学校区内,施工中的干扰办公教学问题是一个难点。2、本工程改造规模虽然不大,但施工工期相对紧张,在施工过程中如何组织施工、如何设立机械设备、如何组织人员、如何进行材料运送、进度计划如何保证,是本工程施工的一个难点。第三章、施工部署本工程工期相对紧,质量规定高,工序变化多等特点的情况下组织施工,就规定精心组织、精心施工,充足运用立体交叉作业,各工种衔接配合,合理组织流水,严格工程质量,是必要充足进行施工前的准备,为施工做到未雨绸缪。第一节、技术准备一、内部图纸会审全面进一步的熟悉施工图纸,领略设计意图,清
13、楚各部位的作法及细部解决并做好设计交底,具体记录图纸不详的部位,并及时与设计单位进行答疑,拟定不详问题。二、专业技术交底组织分项工程相关专业人员进行图纸汇审,将专业之间的技术问题、图纸问题,在开工实际施工前进行预控,以防施工中出现专业之间矛盾的问题。三、专项作业指导书开工之前,针对施工区域的分项工程,根据设计图纸规定,参考投标方案中涉及的工艺规程,编制具体的分项工程作业指导书开工前组织施工负责人进行交底,并下发至施工班组,事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术、工艺、质量、工序要点,以免盲目施工。第二节、现场准备1、现场临时上下水、用电设施的准备。对现场实际用水用电情况进行计算,对已有的水电设施
14、与校方进行交接,局限性的按照施工总平面的规定在施工需要时现场另行布置,保证满足施工规定。2、现场场地硬化、道路硬化及草坪的布置。按照总平面图的规定布置并作必要的补充,对在施工现场范围内的校内硬化场地、硬化道路和草坪的保存使用,在基础施工完毕回填土方后对场地进行硬化绿化,满足文明施工规定。3、按照施工总平面图的规定设立足够数量的消火栓,满足施工规定。4、完善临时暂设,搭建好的临设及需要另建的临设,划分好卫生责任区,为正式开工准备好办公生活和生产用房。5、组织施工机具进场,根据需用量计划,按施工总平面图规定,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。6
15、、完善施工现场隔离围档,施工大门,按公司CI标记布置到位。7、按照建筑总平面图的规定,做好工程轴线控制网测量定位。第三节、劳动力资源配备一、工程计划投入劳动力及进场计划工程进场和前期约需12人,重要完毕施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。工程初期为基础和加固施工阶段,以拆除工、木工、瓦工、安装工为主,约需40人。工程中期为全面施工阶段即重要施工阶段,以木工、瓦工、架子工、抹灰工、安装等为主,劳动力最多可需70人。工程结束扫尾阶段,各工种均留少量人员负责整修扫尾工作,对已做好的成品进行检查并做好修补,并做好现场清理工作约需30人。二、劳动力来源、工种及总人数(1)来源:劳动力重要
16、采用地区及部分其他地区高素质的技工。(2)工种及人数见下表劳动力需用计划一览表序号工种人数1木工202瓦工253架子工53油工204安装工155电焊工2抹灰工5门窗安装工5水暖工3电工28壮工22合计124三、劳动力总计划量安排该工程约需54个工日,高峰期上70人左右。第四节、机械设备组织计划进场施工机械设备计划机具的准备,按照本工程工艺流程图,拟定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度,拟定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我们将选用高质量的施工机具进入现场,并根据工期规定来计划安排施工机具的进退场时间。重要机械进场计划表序号机 具 名 称单位数 量
17、1钢筋弯曲机台12钢筋头套丝机台13钢筋调直机台14插入式振捣器台15混凝土输送泵台26蛙式打夯机台17交流电焊机(土、机电)台18无齿切割锯台39木工电刨台310套丝切管机台111木工压刨机台112交流电焊机台113空压机台214电 锤把615手枪钻把1516台 钻台117电 锯台118电 刨台119切割机台220云石机台521手推车辆422电焊机台223修边机把224铆钉枪把1025液压弯管把126压刨机台127自攻钻把228灭火器个1030磨光机台231氩弧焊机台132氧气乙炔套1第五节、材料计划一、采购计划为保证整个工程的施工质量,从材料采购时,就开始控制质量。决定选派两位有丰富采购经
18、验的材料员,专门负责本工程的材料采购任务,材料采购完毕后,经项目部质检员验收合格,报业主验收确认,待层层验收均合格后方可应用于施工,否则无论哪一级报验未合格,材料都必须退场,不得选用。二、材料进场计划按设计规定选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准规定。重要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础,工程材料的准备与适量的储备,是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。项目部根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划规定,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购。第四章、项目组织机构及职责第一节、项目经理部组织机构图项目经
19、理执行经理技术负责人质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员实验员土建各专业班组安装各专业班组第二节、项目重要人员职责一、项目经理项目经理是公司法定代表,是在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其重要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实行,行使管理职能,对公司和建设单位负责;2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;3)负责工程分包协议的起草、洽淡、签约和管理;4)负责解决与本项目有关的外部联系;5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;6) 贯彻执行公司项目管理手册、质量保证手册、
20、现场CI 手册。对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;7)有权决定项目内部具体的分派方案。二、技术负责人项目技术负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用,项目关键技术进行研究和采用。其重要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对重要施工技术负重要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技术建议,节省投资。3)积极解决工程建设中的技术难题,参与重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题,积极推广使用新技术,新工艺,新材料。 4
21、)对工程质量负责,认真履行对建设单位的质量承诺,对工程质量通病等认真防治。做好精品,做出精品。三、执行经理项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。参与施工组织设计和施工方案的编制,参与项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。进一步施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目的的中间控制,协调现场各工
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