公司岗位说明书范本全集.doc
《公司岗位说明书范本全集.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司岗位说明书范本全集.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、*职位说明书目录总经理职务说明书4营销总监职务说明书(备用)7区域销售部17销售部经理职务说明书17技术、培训工程师职务说明书14销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书(备用)23办公室94行政秘书职务说明书101司机职务说明书106前台职位说明书108财务部114财务部经理职务说明书114管理睬计职务说明书(备用)118成本会计职务说明书(备用)121出纳员职务说明书124人力资源部133人力资源部经理职务说明书133人事专员职务说明书136备用140经理助理职务说明书140总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号L01所在部门总经理室岗位定员1直接上级董事会工资等级一级直接下级
2、业务经理、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2023年4月本职:领导制定和实行公司总体战略,完毕厂家下达的年度经营目的;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实行公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实行公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:制定和实行公司年度经营计划工作任务根据厂家下达的年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营计划监督、控制经营计划的实行过程,并对结果负全面责任组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案,风险投资职
3、责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与代理厂家保持良好沟通,指定经营战略,查看计划执行情况盒资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的公司形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造公司文化氛围,塑造和强化公司价值观职责五职责表述:主持公司平常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,任免各岗位人员
4、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动,签署法律文献负责解决公司重大突发事件职责六职责表述:领导人力资源部、财务部、等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力:公司重大问题的决策权提出公司经营目的的建议权对各部门经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司预算内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系
5、高层管理人员,公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业化学分析或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓公司管理知识具有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具有基本的网络知识,具有纯熟的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设
6、备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特性经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完毕情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注:营销总监职务说明书(备用)岗位名称营销总监岗位编号L02所在部门营销业务部岗位定员1直接上级总经理工资等级二级直接下级业务部薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2023年12月本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现
7、公司营销目的、供应目的、质量目的,建立公司品牌形象职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实行营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完毕年度任务目的工作任务领导制定各销售部年度工作计划,并组织实行领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实行职责三职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产
8、品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实行领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实行 职责四职责表述:领导销售业务工作,完毕销售任务工作任务领导建立公司营销网络,参与选择拟定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目的与计划,并督促实行,完毕销售目的,保证货款回收领导制定公司销售政策,并监督实行定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系职责五职责表述:组织领导业务协议履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程领导公司业务信息记录工作,保证准时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作,协调售
9、后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述:领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实行,领导重点供应商考察与选择拟定供应商领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划,并督促实行领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理职责七职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究职责八职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量规定工作任务协助公司质量管理体系的建
10、立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实行情况职责九职责表述:内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况与供应商之间的协调工作负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目的和经费预算的执行情况,及时给予指导职责十职责表述:完毕总经理交办的其他工作任务权力:公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权权限内销售协议、供应协议审批权,重大销
11、售协议、供应协议审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系总经理、各部门经理、技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格:教育水平大学本科以上专业化学或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训, 经验 3年以上管理工作经验知识掌握市场营销相关知识, 具有财务管理、法律、等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作
12、环节技能技巧纯熟使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室,需出差工作时间特性正常工作时间 所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标:销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目的完毕情况、重要任务完毕情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力
13、、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注 区域业务部业务部经理职务说明书岗位名称业务部经理岗位编号L02-1所在部门业务部岗位定员2直接上级营销总监工资等级三级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2023年12月本职:领导本销售区域内市场开发与管理工作,完毕销售任务目的,进一步了解市场状况,建立长期代理商关系,树立公司品牌形象职责与工作任务:职责一职责表述:协助营销总监制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持工作任务根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销
14、售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述:领导部门员工完毕市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作任务根据年度销售目的,制定本部门工作计划和预算,并组织执行组织市场开发工作,执行公司渠道政策,完毕部门的销售目的根据本销售区域特点,提出市场推广方案建议,协助实行市场调研、市场推广工作组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系负责审核产品报价,参与协议谈判、协议签订等工作组织本销售区域客户需求预测,提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完毕结算工作职责
15、三职责表述:参与公司产品创新工作任务根据本地区市场特点,提出新产品的销售方案参与新产品市场推广,组织新产品销售职责四职责表述:负责销售部内部的组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与销售管理制度的制定,检查本部门执行情况负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目的和经费预算的执行情况,及时给予指导职责五职责表述:完毕营销总监交办的其他任务权力:区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售协议审批权,重大销售协议、供应协议审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下
16、级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科以上专业化学,仪器相关专业或经济、管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业销售管理经验知识通晓国际贸易业务知识,掌握公司所经营产品国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具有财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有网络知识;纯熟的英语应用能力,粗通一门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公
17、设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场合、各市场区域工作时间特性正常工作时间所需记录文档告知、销售记录或销售分析报告、客户档案、工作总结、协议等考核指标:销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完毕情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注技术、培训工程师职务说明书岗位名称技术、培训工程师岗位编号L02-2所在部门业务部岗位定员2直接上级业务部经理工资等级二级直
18、接下级业务技术薪酬类型所辖人员岗位分析日期2023年12月本职:负责组织公司的产品培训,和销售产品的技术培训以及对销售部的技术支持职责与工作任务:职责一职责表述:组织销售的技术支持工作工作任务组织参与客户培训,解决协议履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参投标的技术支持工作职责二职责表述:内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责组织培训内部员工的产品培训以及其他技术指导职责七职责表述:完毕总经理交办的其他工作任务权力:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的
19、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对员工培训的组织权工作协作关系:内部协调关系总经理、各部门经理、财务部经理、人力资源部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等任职资格:教育水平大学本科以上专业仪器,机械等相关专业培训经历技术管理、等方面的知识培训经验3年以上工作经验知识通晓产品按调技术,掌握仪器产品的市场特点,具有公司管理等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法,具有基本的网络知识,具有良好的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传
20、真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室工作时间特性正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档年度技术工作规划与总结考核指标:新产品技术文档完整性;培训的成果;协助销售部技术支持的工作完毕率;用户对技术的反馈率;重大任务完毕情况费用控制情况市场、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注销售部业务员职务说明书岗位名称销售员岗位编号L02-3所在部门业务部岗位定员10直接上级销售经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2023年12月本职:进行市场开发,签订销售协议;跟踪订单,对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 岗位 说明书 范本 全集
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。