公司机械设备各类管理制度.doc
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1、XXXX有限公司机械设备管理制度序号编 号名 称备 注1机械设备装备计划、购置、验收制度2机械帐务记录管理制度3机械设备帐、卡管理办法4设备使用验收制度5机械设备保养制度6机械设备修理制度7机械润滑管理制度8机械设备租赁管理制度9机械设备技术档案管理规则10机械设备安全操作和事故解决制度11现场机械实行巡回检查制度12塔式起重机、施工升降机安装、加节、验收制度13建筑升降机限速制动器坠贯彻验,技术检测制度14机械设备报废和解决制度XXXXXX公司机械设备修理制度 建筑机械各种类多,型号杂。根据本公司的实际情况,将机械设备的修理按照作业范围,分为平常故障修理、转场项目修理、大修理。事故修理。1、
2、平常故障修理 及时排除从保养、检查中发现的设备缺陷或劣化症状、及发生在使用或运营中突发性修理、属于局部修理。2、项目修理是以状态检查为基础,在设备转场期间,对设备磨损接近修理极限的总成,有计划地进行防止性、恢复性的修理,以保持机械各总成间的平衡,从而达成延长整机大修周期的目的,项目修理将逐步成为延长机械周期寿命的重要应用手段。3、大修理指机械的多数总成即将达成极限磨损的限度;通过技术鉴定需要进行一次全面,彻底的恢复性修理,使机械设备的技术状况和使用性能达成规定的技术规定,从而延长其使用年限。4、事故修理由于机械设备在使用中意外因素导致损坏而进行的修理,其修理内容和范围应根据损坏限度而定。年度中
3、、大修理计划是为了掌握全年机械修理量,以及统筹安排,平衡修理任务,以及大修理基金使用等。5、年度大修理计划编制依据(1)上年度大修理计划和实际执行情况;(2)上次修理和修理后已运转台时;(3)机械设备的实际技术状况;(4)修理制度规定的各级修理相对的间隔周期;(5)年度施工生产计划和设备使用计划。6、季度修理计划是在年度计划的基础上,根据机械设备作业,性能实际情况,进行调整、补充和贯彻,使计划更趋实际。7、施工机械大修理周期控制:(1) 垂直运送类:1.塔式起重机 1000工作日以上2.移动式起重机 800工作日以上3.施工升降机 800工作日以上4.卷扬机 800工作日以上 (2)加工类机械
4、 800工作日以上机械设备装备计划、购置、验收制度 机械设备装备工作,包含了装备计划、装备购置、装置验收等,是公司机械设备管理的重要工作之一。有计划、有目的、有环节地改善和发展装备结构,对的地解决大、中、小机械的关系,先进机械与一般机械的关系,自有机械和租赁机械的关系,逐步实现以先进技术和高效益为核心的机械化施工的目的。一、编制年度机械设备装备计划、购置计划的重要依据。1、技术装备发展规划和更新改造规划。2、发展的建筑体系、施工工艺和施工机械化的规则。3、近期承担施工任务的实物工作量、进度及施工技术特点。4、年内机械设备的更新和报废情况。5、机械设备年台班、年产量定额和技术装备定额。6、机械设
5、备购置费的来源情况。7、发挥机械设备效能后的施工生产能力。二、编制年度机械设备购置计划程序1、准备阶段;搜集资料,摸清情况,测算力量。2、选择论证阶段;购置计划中所列机种、规格、型号、厂牌应对照论证资料;择优选择。3、平衡阶段:编制的购置计划草案应考虑生产任务和能力实行装备与施工对象、能力的相对平衡。4、拟定阶段;根据个业近期、远期目的,拟定先后装备购置顺序、然后执行。三、选择机械设备指标与条件1、生产性;机械设备在单位时间内的产量;2、可靠性;机械设备精度、准确度的保持性、零部件的耐用性、安全性及使用寿命。3、节能性;机械设备对能源和原材料的消耗限度。4、维修性;维修机械设备的适应性,方便性
6、。5、机动性;机械设备运营的方便、灵活限度。6、环保性;机械的噪声和排放有害物质对环境污染限度。7、成套性;设备自身及与其它设备配套成龙限度。8、适应性;机械设备合用、推广的范围限度。四、技术经济论证。机械设备按计划购置以后,对其使用情况应进行技术经济论证,即以设备寿命周期内的所有费用,同所获得的所有经济效果进行全面、系统的比较,作出准确的技术经济论证,为以后选择和更新改造提供进一步的依据。五、各单位每年终将下年度的装备计划上报公司主管部门,公司材设部根据各单位上报的计划,进行汇总,编制公司的年度装备计划,报公司经理室审批。设备购置一、机械设备的购置,应根据年度装备计划。二、在购置过程中应严格
7、按批文办理,如有变动,应另请示报告,待批准后,方能进行。三、所有属固定资产范围的机械设备购买,在批准后不管资金由何方支出,都必须由公司材设部部门统一购置,入公司固定资产帐。四、对于购置大、中型机械设备,必须签订供货协议,协议内容齐全,并各个符合经济协议法有关规定。经主管经理批准后生效。五、购置壹佰万元以上的机械设备,需上报集团总公司批准后,方能实行。设备验收机械设备到位后,必须进行验收,对重大设备的验收使用单位要有档案专管人员参与共同进行。1、验收的依据是核对各项凭证。例如。协议、发票、货运单、装箱单、技术说明书、质量保证书、技术资料和有关文献等。2、验收内容;重要是设备技术状况的检查和随机附
8、件,易损备配件,专用工具、以及有关技术资料等。3、验收程序1)依据订货协议核对发票,货运单、设备型号、规格和价格,按货运单初步检查包装箱完整情况,件数是否符合,如发现问题,应立即向承担单位及生产厂提出质询,并拒付货款。2)开箱后,依据装箱单,发货明细表,说明书,合格证等核算设备规格、数量等是否相符,检查外观质量是否完好无损,对发现的问题要记录,并向生产厂提出质询或索赔。3)按如下三方面进行重点检查A、外部检查;检查机械设备外部各个部件、各种仪表及整个外观有无损坏或短缺。B、空运转检查;外部检查完毕,即进行空运转检查,检查各操纵系统的质量。检查时,应按动力传递顺序检查各个总成及部件的工作情况。C
9、、带负荷检查,必要时应测定设备的技术性能和使用性能能否与说明书的规定相符。4、在验收检查中,如发现设计制造中的问题和缺件时,要做检查具体记录,并向生产厂交涉,更换或索赔。5、机械设备验收合格后,由验收人或经办人填写机械设备检查验收记录,作为验收合格凭证。机械设备租赁管理制度 本制度(一)合用于公司内部各分公司、基层单位之间及单位内部机械设备租赁业务。制度(二)合用于对外租赁业务。一、公司内部租赁(一)租赁范围:凡公司下属各分公司及基层单位设备部门管理的机械设备(大型工具),运送设备,均以租赁形式实行有偿使用。(二)租赁形式各工程项目根据施工中所需要的机械设备,向所在单位机械管理部门提出申请,向
10、公司专属专业分公司协议租借设备。专属专业分公司缺口的,则由专属专业分公司向外租借后租赁给项目工程。专属专业分公司对进入的机械设备品质,安全负全责。1. 大中型机械设备以台班形式或包干形式签订租赁协议。2. 中小型机械由租借方派人操作,租借期大于2年的协议,协议中租借费用可按月台班80%或双方约定的包干费用收付。(三)租赁设备 大中型机械设备系指:上、下旋转塔式起重机、施工升降机、汽车式起重机、履带式起重机、井架、吊蓝等。(四)费用计算 (1)机械台班费,按公司价格平台公布的(市场价)的“机械设备台班租赁单价”计算。 (2)台班费以4小时(半个台班为起点),使用局限性4小时按半个台班收付,超过4
11、小时局限性8小时按一个台班收付。在租赁期内,凡是工序脱节,停工待料,按停班费计算。 (3)以双方约定的包干费用收付。(五)签订租赁协议公司内部租借机械设备应承订租赁协议,机械租赁协议应涉及机械市设备的名称、规格、型号、起止日期、费用结算、设备进退场事项,经济责任、操作人员的指派及各自的安全责任等项内容,协议经双方签章后生效,协议生效后,双方应严肃对待,任何一说方违约承担经济责任。(六)程序1、机械申请 工程需要的施工机械,一律由项目工程向所属的分公司械管理部门提出申请租借,再由分公司机械管理部门向公司主管部门定期或不定期提出申请,公司将协调专属单位贯彻计划,及时供应。2、机械进场大中型机械进场
12、,租借方应事先按规定做好道路、排水、障碍物清除等,出租方按协议日期组织进场,属于租借方因素影响进场。台班费照收,属于出租方因素,则对等补偿,因故三天以上不进场,责任方从第四天起,按台班费加倍补偿损失。3、机械设备验收大型设备安装完毕后,必须由租方验收合格,再上报机械工业部门复核,符合标准后方能投入使用,在未经复核依次准许使用前,出租双方不得违章使用。4、机械设备使用1)、机械设备使用的临时设施由租借方负责解决。2)、随机操作工在工作安排上,应服从租借方需要,严格遵守现场纪律、制度,不准违章操作。3)、机械在施工点操作,须持有出租方签发的机械作业单,机动车天天一张,其它机械根据不同情况可一周,半
13、月或每月一张,作业单位填明工程名称、工作对象、实际工作时间、停机检修等内容,并经租借方签订,作为结算依据。4)、出租的机械设备,应保持完好,正常运转,如由于出租方因素导致停机2小时以内不作处罚,超过2小时,按停机时间以台班费数额补偿租借方损失。5)、出租的设备,应按协议中的规定指派专人操作,并负责平常保养,出租单位按公司规定的设备完好标准进行检查,若因操作保养不妥,导致附件损坏;丢失或严重洁而影响正常使用,由指派负责操作的单位补偿损失和保养人工费。6)、机械施工时,双方均须严格遵守公司有关安全生产规定,不得无理规定机务人员违章作业,机组人员在安全施工技术许可范围内,不得无端拒绝作业,因无端拒绝
14、作业而影响正常施工,或强行胁迫作业而导致事故由责任者承担所有责任。有关肇事者按公司有关规定处罚。7)、大型机械使用应做到定机、定人、定指挥,特殊作业需二级甚至三级指挥的应根据工程所需配置。视线不清信号不明的,应杜绝盲目作业。8)、机械作业人员,指挥、挂钩工必须持有规定的岗位证件上岗。二、对外租赁(一)公司所属各基层单位对外机械设备的租赁工作必须是在满足本公司的施工生产需要后,方能实行对外租赁,公司鼓励各基层单位对外进行租赁工作。(二)基层单位外借的中小型机械设备,原则不出上海市,大型机械(自升式塔式起重机、施工升降机,检输送泵)等外借及中小型机械外借出上海市的,由各层单位提出申请,报公司审批后
15、批准才干出租。(三)机械设备对外租赁须签订机械租赁协议,协议条款应涉及机械名称,规定型号,起止日期,台班单价、设备进退的费用,费用结算,经济责任及安全责任,视租用单位按规定应提供的施工条件等项,内容,经双方签章后生效,协议生疚后,即具有法律的约束力,任何一方违反协议条款,都要承担经济责任。对外借的设备,应预收协议期30%50%的预收款。(四)台班记录是记载机械使用情况和原始凭证,必须由机械操作人员实事求是在地填写,由租用单位指定专人在台班记录上签证,签订后的台班记录作为结算租赁费的凭证。(五)协议期满后租用单位如需延长租赁期,应提前一个月告知出租单位,经双方协商后签订续订协议,大型设备延长协议
16、需报公司有关部门审批批准后,方能生效。(六)出租的机械设备在使用、管理、凋度及协议的执行过程中,如发现意见不一致时,应协商解决。如重大事项必须诉讼法律的,则应按协议并事先告知公司法律部门出面解决。(七)向外租赁机械设备必须经公司主管部门批准,由专属专业分公司出面对外签定协议。(八)向外租赁机械设备的单位,必须是经营范围许可的公司。(九)向外租赁机械设备的管理规定参与公司内部租赁和外部租赁相关条款执行。XXXXX公司机械润滑管理制度 润滑工作是设备管理工作的重要组成部分,减少机械磨损,避免设备事故,延长设备维修周期和寿命,以提高设备完好率,为施工生产发明良好的条件。因此,必须加强润滑工作,严格贯
17、彻执行润滑工作的各项规章制度。一、润滑工作组织机构1、公司、材设部负责机械设备润滑管理工作,各单位由机械管理部门或机械中队,贯彻润滑工作各项内容。2、各单位必须设立专职或兼职润滑技术员,实行润滑工作,必须有专职润滑工。二、设备润滑技术管理工作1、应制定设备润滑岗位责任制,部分设备应建立润滑油和设备润滑记录,积累有关技术资料。2、建立设备加油制度,使设备润滑工作达成五定,定人、定期、定量、定质、定点。3、设备所需润滑材料品种质量,应符合国家标准,油品要按机械所须的要范区求使用,代用油品需经技术鉴定认可4、润滑管理的设备,须有润滑图表,润滑技术员定期对图表进行检查。5、机械专业使用单位,润滑油料过
18、滤须有三级过滤机进行三、油、脂管理1、油品库存一般不得超过半年,最多不得超过一年,以免变质,超过期限需经化验,证明无变质才可继续使用。2、油、脂必须有专人管理工,严禁露天存放,以免混进水和杂物引起变质,油脂存放在桶中须加盖保存,贮油容器及周边环境应保持整洁,定期清扫。3、不得“一油多用”,要做到“专油专用”。油、脂代用必须经有关技术人员核准后方可使用4、各种油类必须专摘专用,并应说明油类规格,牌号、分类贮存,严禁混装。5、各种油类在油料入库、领用、现场使用前都须进行过滤即三级过滤,并做好记录。6、废油不得乱倒乱放,须有专门存放废油的容器,并树牌注明,防止继续使用,搞好废油的回收工作。四、设备润
19、滑技术员职责1、负责编制设备润滑图表,建立润滑“五定”记录,指导操作者和设备维修人员搞好润滑工作。2、参与有关润滑专业活动与设备润滑事故分析,并根据设备润滑情况,提出改善用油的意见。3、做油品的三级过滤工作及贮油容器的管理工作4、贯彻设备润滑的“五定”工作,指导润滑油、脂的选用,润滑操作要在,督促指导设备的密封工堵绝设备漏油。XXXXX有限公司机械设备保养制度一、定期保养的目的与规定1、机械设备定期保养应实行分级保养制度,其目的在于保证正常运营,延长使用寿命,防止不应有的损坏,从而达成(1)使设备经常处在良好的技术状况,充足发挥其效能(2)再合理使用的条件下,不致因意外损坏引起事故而影响施工。
20、(3)再使用过程中,可以保持燃、润滑油料的正常消耗,提高经济效益。(4)延长休息周期和使用寿命。2.定期保养制是贯彻防止为主的方针,其规定重要是,清洁、润滑、紧固、防腐、调整、保养项目按周期长短分级定期执行。二、定期保养的分级、内容和周期。1.定期保养的分级内容(1)每日班前保养又称例行保养,是操作人员或设备使用人员在上班前进行的保养工作,重要内容是按例保卡内容逐项进行。(2)月度保养:以润滑、紧固为中心,通过检查、紧闭外部紧固件,并按润滑周期表加润滑脂、油,清洗跟换滤清器。(3)转场保养:除执行月度保养项目外,必要时调整发动机,电气设备,操作、传动、行走等工作机构的状况,以及紧固内外所有的紧
21、固件。2.保养时间周期:(1)例行保养:每日班前进行。(2)月度保养:设备每运营一个月进行一次保养。(3)转场保养:设备每运营三个月进行一次保养。3.例行保养与月度保养由操作工进行,季度保养由操作工和修理工进行。三、保养计划的编制和执行。1、保养计划应机械施工队根据生产情况,编制每季的月度和季度保养计划。2、对月、季度保养作业,机械施工队要开具机械设备定期保养表。3、执行保养人员,将保养项目、更换、调整的零部件,填写在机械设备定期保养表内,反馈给机械施工队存收、备查。4、设备的润滑按设备润滑管理规定执行。5、每月所完毕的月、季度保养工作情况,各基层以报表形式反馈公司材设(设备)部门。说明:本制
22、度中的例行保养,月度保养与设备使用说明书中的日保养,二级保养基本相相应。 XXX有限公司塔吊安装、拆卸安全施工管理制度 为切实加强塔吊在安装、拆卸中的施工管理,保证在安装、拆卸过程中安全工作,制定以下管理规定。一、编制符合塔吊原厂说明书规定的技术施工组织方案/设计二、结合现场实际情况对安装、拆卸顺序,组织技术、安全措施交底留有记录。三、安装、拆卸区域内严禁闲人出入,并配专人担任警戒线。四、安装、拆卸作业人员必须持有效操作证上岗操作。五、作业人员熟悉作业环境,施工条件,并认真执行技术,安全措施交底中规定内容,遵守现场安全规则,听从指挥。六、安装、拆卸过程中要有技术和安全人员在场监护。七、 如风力
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