单项培训计划书.doc
《单项培训计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单项培训计划书.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业培训计划二月十八日加企业logo目 录第一部分:培训计划制定及组织、考核规定第二部分:企业第三部分:培训计划费用预算第四部分:附件 03 培训计划 06 10 11第一部分 培训计划制定及组织、考核规定一、培训计划制定1.1 培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 企业级培训计划由行政部统一制定,由有关责任部门贯彻;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实行;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实行。1. 3企业统一制定学习计划,根据工作状况实行全员培训,让全体员工能充足理解企业各项工
2、作流程、制度和有关知识。行政部并定期制定计划,聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参与有关课程培训。1.4 根据企业总学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作状况,制定部门内部培训计划,并组织实行。行政部根据各部门培训计划进行各部门培训学习跟踪和监督,保证部门内部培训贯彻。二、培训组织实行2. 1企业级内部培训实行由行政部根据企业年度培训计划负责详细组织实行,每月排定培训计划,培训责任部门制定培训教程及方案,详细实行。2.2 部门内部培训实行由各部门制定月度培训计划并组织实行。详细培训内容及形式、考核等
3、由部门自行组织,行政部负责监督实行。2.3 外派培训实行外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理同意。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必须获得有关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无合法理由,有关费用由受训者本人承担。2.4 单项专业培训实行由行政部及有关责任部门负责制定培训计划,并组织实行;有关责任部门详细负责组织实行。(1)新员工入职培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。所有培训档案由行政部统一装订存档。(2)管理人员培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。(3
4、)岗位培训计划特种作业人员培训由各有关特种作业部门确定培训计划,并组织实行。必须做到所有特种作业人员持证上岗,完毕年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗规定,由安全调度中心确定,详细培训由特种作业部门组织并完毕培训。对企业一线岗位专业技能培训,由行政部负责组织实行,详细岗位培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。(4)一般员工培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。(5)安全培训计划,由安全调度中心制定并负责组织实行。(6)其他单项培训,根据企业实际状况,由行政部制定培训计划,并组织实行。三、培训重点培训工作重点分为如下几种方面:3.1 管理人员培
5、训中高层管理培训重点在于管理者能力开发,通过培训,激发管理者个人潜能,增强团体活力、凝聚力和发明力,使管理者加深对现代企业经营管理理解,理解企业内外部形势,树立长远发展观点,提高管理者计划、执行能力。基层管理干部重点在于管理制度培训,有效团体建设及团体执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提高中层管理人员管理能力与领导水平3.2 新员工岗前培训新员工岗前培训重要针对企业新接受大中专毕业生、社会招聘人员,内容为企业级培训,重要就企业文化、规章制度、消防安全
6、知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐渐认识企业,加深对企业企业文化理解,获得新感觉、新动力。3.3 一般员工培训员工培训重点在提高综合素质,领悟企业经营管理理念,提高工作积极性和积极性及团体合作及沟通能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。3.4 岗位专业技能培训要对企业特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面梳理,对于未拿到上岗资格证书员工,要组织进行特殊岗位培训,力争让每一种特殊岗位员工都持证上岗。对企业一线岗位专业技能,也要通过多种形式培训学
7、习,力争人人都做专业工、纯熟工。3.5 安全管理培训安全工作一直是企业生产运行重中之重,企业内部加大了安全检查考核力度,将安全工作与奖惩制度相结合,起到了积极效果。内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,并加大燃气安全宣传教育工作,强化现代培训理念,营造全员学习气氛,切实把培训工作抓出成效。3.6 流程制度培训要做到有制度、有贯彻,才能显现出流程制度重要性及有效性,才能使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团体建设基础。3.7 要充足运用与整合外部培训资源,对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性培训课程,要派有关人员积极参与学习,并规定参训人员在企业内部进行分享,扩
8、大培训效果。篇二: 年度企业培训计划培训计划第一部分 培训计划制定及组织、考核规定一、培训计划制定1.1 培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 企业级培训计划由行政部统一制定,由有关责任部门贯彻;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实行;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实行。1. 3企业统一制定学习计划,根据工作状况实行全员培训,让全体员工能充足理解企业各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定期制定计划,聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参与有关课程培训。1.4 根据企
9、业总学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作状况,制定部门内部培训计划,并组织实行。行政部根据各部门培训计划进行各部门培训学习跟踪和监督,保证部门内部培训贯彻。二、培训组织实行2. 1企业级内部培训实行由行政部根据企业年度培训计划负责详细组织实行,每月排定培训计划,培训责任部门制定培训教程及方案,详细实行。2.2 部门内部培训实行由各部门制定月度培训计划并组织实行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实行。2.3 外派培训实行外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核
10、总经理同意。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必须获得有关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无合法理由,有关费用由受训者本人承担。2.4 单项专业培训实行由行政部及有关责任部门负责制定培训计划,并组织实行;有关责任部门详细负责组织实行。(1)新员工入职培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、 新员工岗前培训重要针对企业新接受大中专毕业生、社会招聘人员,内容为企业级培训,重要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进
11、行二级培训,就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐渐认识企业,加深对企业企业文化理解,获得新感觉、新动力。(2)管理人员培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。a、中高层管理培训重点在于管理者能力开发,通过培训,激发管理者个人潜能,增强团体活力、凝聚力和发明力,使管理者加深对现代企业经营管理理解,理解企业内外部形势,树立长远发展观点,提高管理者计划、执行能力。b、基层管理干部重点在于管理制度培训,有效团体建设及团体执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目以提
12、高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不停提高中层管理人员管理能力与领导水平(3)岗位培训计划a、培训由有关部门确定培训计划,并组织实行。必须做到所有员工持证上岗,完毕年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗规定,由行政部确定,详细培训由行政部门组织并完毕培训。b、对企业岗位专业技能培训,由行政部负责组织实行,详细岗位培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。(4)一般员工培训计划,由行政部详细负责计划制定并组织实行。a、要提高员工职业意识与职业素养,提高其积极积极工作态度与团体合作与沟通能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。(5)其他单项培训,
13、根据企业实际状况,由行政部制定培训计划,并组织实行。2.5 流程制度培训要做到有制度、有贯彻,才能显现出流程制度重要性及有效性,才能使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团体建设基础。2.6 要充足运用与整合外部培训资源,对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性培训课程,要派有关人员积极参与学习,并规定参训人员在企业内部进行分享,扩大培训效果。2.7 ,企业培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间经验交流学习,优化培训流程,明确培训目,提高培训效果。三、培训考核3.1 培训考核由行政部统一进行。3.2 企业级内部培训考核按培训计划进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 单项 培训 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。