后勤服务中心规章制度.doc

第四节 后勤服务中心规章制度

后勤服务中心工作制度

一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责规定做好后勤保障工作。
二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任→副主任→部门经理→班组长→成员逐级管理，各级人员按照各级职责认真贯彻岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。
三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。
四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。
五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督贯彻。
六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重大问题。
七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排解决巡视中临床科室提出的问题。
八、认真贯彻后勤社会化改革实行方案，全体职工均要树立市场意识，岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康发展打下基础。

后勤服务中心人事管理办法

为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，保证后勤体制顺利转换，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。
一 、人员编制
随着我院后勤服务社会化改革的进一步，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增长国家正式编制职工，医院因工作需要分派到后勤服务中心的除外。
二、管理原则
（一）依法管理的原则。即按照《劳动法》、《协议法》及有关法律法规，依法管理。
（二）公平、平等、竞争的原则。后勤服务中心按需设岗，所有岗位一律竞争上岗。
（三）双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。
（四）逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。
三、岗位设立
后勤服务中心根据工作需要设立管理岗位、技能岗位等，其岗位设立数量和人员配置按需设定。
四、聘用条件
（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改革措施。
（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具有本岗位所规定的基本技能。
（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。
（四）身体健康，能坚持正常工作。
五、聘用办法
（一）管理人员实行聘用制，采用个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心决定聘用办法。
（二）工人实行劳动协议制。在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目的任务及相关待遇的基础上，按照"双向选择、择优聘用"的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动协议，协议期与医院聘用期等同。
六、福利待遇
（一）按照"老人老办法，新人新办法"的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保存档案工资。参与国家规定的年度考核，评估格次为合格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。
（二）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动保护权益。
七、待聘人员的管理
（一）受聘人员在聘期内，因个人因素提前中止协议，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。
（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的100%，流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至半年发给基础工资的 80％；第七个月至十二个月发给本地城乡职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。
（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；规定到社会从事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。
（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中心的各项规章制度，对于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予以解决。
八、解聘人员管理
凡因各种因素被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。
（一）连续两年岗位考核不能完毕工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完毕工作任务的；
（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；
（三）无合法理由连续旷工15天，或1年内累计旷工超过三十天的；
（四）严重失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，导致严重后果以及严重违反职业道德，给单位导致极坏影响者。
（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；
（六）贪污、盗窃、赌博，情节严重但不够刑事处分者。
（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，导致严重经济损失的直接责任者；
（八）犯有其它严重错误的。
辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。
有下列情况之一的不得解聘：
（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的；
（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；
（三）患严重疾病或因公负伤正在治疗期间的；
（四）精神病及本专业职业病的；
（五）法律、行政法规规定的其它情形。
九、提前离岗
后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执行。
十、岗位考核
岗位考核为定性和定量相结合。定量考核涉及工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核涉及工作效率、工作能力、工作业绩等。
（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。
（二）后勤服务中心员工请病事假，按照后勤服务中心有关规定执行。
（三）对于无端旷工的扣发工资，对连续旷工达15日或全年累计旷工30日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。
十、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心财务管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实行方案（试行）》院党字〔2023〕31号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本办法。
一、原则和规定：
（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。
（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。
（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财务管理制度，明确各类人员职责。后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法，并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。规范内部财务程序。
（四）在银行开设独立帐户，充足运用资金，合理安排，保障供应。
（五）后勤服务中心固定资产的增长、减少，对外借贷、担保、签订协议，对职工的提薪、罚款及500元以上的支出，须报主管院长批准。
（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。
二、收入管理
（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。
（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以协议为形式的拨付办法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目协议书（或协议书），具体规定服务内容、形式规定，规定经费划拨的时间、方式、金额。
1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运营管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，拟定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一次协议，按月划拨。
2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订协议，按期拨付。
（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨付。（注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）
（四）物资供应等的经营收入。由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理协议（协议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。
（五）水、电、气、煤气等消花费用，由医院支出。
（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目协议书进行拨付。
（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。由后勤服务中心自行解决，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。
三、支出管理
（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，涉及：人员工资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。
（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。后勤服务中心主任必须严格认真控制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。
（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。
（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。
（五）后勤服务中心内部各部门之间互相提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。
四、资金管理
（一）加强资金的统一管理，减少钞票流通、保证资金安全、提高资金使用效益。
（二）钞票要依据《钞票管理条例》进行管理。收入钞票应及时足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。
（三）支付钞票应符合钞票使用范围，超范围和超钞票结算起点的应采用支票等转结算方式进行。应加强钞票的安全管理，防止被盗、丢失或毁损，超库存钞票应及时送交银行，切实保证钞票的安全。
（四）后勤服务中心应保证存款的真实准确。加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必须分开管理，严防丢失、盗用，严禁出租出借帐户。
五、资产管理
依照《对后勤服务中心的资产管理办法》实行。
六、利润管理
后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的发展基金，经院领导批准后使用。
七、财务监督
依照《对后勤服务中心的监督管理办法》实行。
八、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心工资管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》、《新乡医学院第二附属医院后勤服务中心章程》以及有关政策，制定本分派办法。
一、工资分派的基本原则
在分派制度上由行政事业工资制度向公司工资制度转变，建立以岗位、奉献、效益为主，兼顾公平的公司工资制度。
（一）以岗定薪原则
后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资体现复杂劳动与简朴劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差别。以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是可变动的。
（二）同步非等幅增长原则
对的解决积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随后勤服务中心经济效益的提高而增长，但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的30%。
（三）多劳多得原则
职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务部经济效益挂钩。“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决"干与不干、干多干少、干好干坏"一个样的问题，通过度派政策的调整，充足调动每个员工积极性、发明性。
二、工资分派的形式与发放办法
后勤服务中心实行"基本工资+岗位工资+效益工资"的工资模式。其中，岗位工资分三类：管理岗位、技术岗位、普通岗位。后勤服务中心各服务部根据自身的经营状况，先保障发放基本工资，再发放岗位工资，取得效益后才干发放效益工资。后勤服务中心职工所有工资收入未达基础平均工资标准的，按平均基础×实有人数发放。
（一）基本工资
基本工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人”的权益，保持后勤改革大局的稳定，根据职工原事业工资标准而设立的工资项目。医院正式在编职工基本工资的构成为原医院工资单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生费。
（二）岗位工资
岗位工资是后勤服务中心根据各服务部设立的情况，在一定的工资总额范围内设立的工资项目。岗位工资的多少与所聘任的岗位挂钩，与原职务和技术脱钩。岗位工资设立，有助于后勤服务中心引入竞争机制，调动职工的工作积极性。
（三）效益工资
效益工资是为鼓励职工通过服务收费，生产经营取得的经济效益与职工工资多少直接挂钩的工资机制，其目的是为了鼓励职工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经济效益，增强后勤服务中心的经济实力。
三、其它
（一）后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务编制，在各服务部上报的考勤，考核情况的基础上，后勤服务中心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批后予以发放。
（二）后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职工工资收入应缴纳个人所得税，由后勤服务中心财务室代扣，医院财务科上缴税务部门。
（三）工资分派办法由后勤服务中心负责解释和修订。
四、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心劳动纪律管理制度

为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完毕后勤服务中心的本职工作和上级交办的各项任务，除严格遵守医院《关于职工违章违纪处罚的暂行规定》（）外，还必须执行如下规定：
一、根据医院管理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工在班组长的领导下工作；班组长在部门经理领导下工作；部门经理及科员在后勤服务中心主管副主任、主任的领导下工作；下级必须服从上级。工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经理协调后仍不能得到解决的再交后勤服务中心主任解决。
二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需经部门经理批准，二至三天由后勤服务中心主任批准；超过三天由院人事科或院领导批准。职工患病需请假者，后勤服务中心按医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工解决。
三、请病、事假的职工将根据医院的有关规定，按天扣除岗位津贴和效益工资。请探亲假、婚假、产假、工伤假者，按医院相关规定解决。
四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、玩游戏、搬弄是非等，如发生上述情况，后勤服务中心将根据情节轻重，扣1—3个月效益工资；给单位导致损失者，按医院规定执行。
五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如的确有解决不了的问题应向上级领导反映，通过调解妥善解决。
七、班组长、经理等有电话补贴费的人员必须24小时保持通讯畅通，否则将取消对其的电话补贴费。

后勤服务中心科务会议制度

一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务中心主任主持，内勤人员告知。参与对象为班组长、部门经理、后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达院周会精神、布置后勤服务中心工作任务、讨论后勤服务中心工作计划及其它重大问题。
二、凡指定参与科务会的工作人员如无特殊情况，不得请假、迟到，无端迟到者，每次罚款30元，无端不到者每次罚款50元，并给予严厉的批评。
三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行年度总结，布置下一年工作计划。
四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班组职工除值班者外必须所有参与，无端不到者按旷工解决。
五、如有特殊情况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任另行安排。
六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整理存档，必要时打印下发。

后勤服务中心工作人员奖惩条例

为进一步加强后勤服务中心内部管理，鼓励先进，鞭策后进，保证后勤服务中心圆满完毕各项任务，经研究决定，制定如下条例：
一、奖励：
（一）一贯认真负责完毕本职工作，在取得良好成绩的基础上，又做出突出成绩者；
（二）超额完毕后勤服务中心制定的各项经济指标者；
（三）在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者；
（四）及时发现事故隐患，及时解决，杜绝损失，有效控制突发事故，成绩突出者；
（五）为后勤服务中心提供合理化建议，对现有设备进行技术改造、革新，并产生突出效益者；
（六）为后勤服务中心做出重大奉献者。
二、处罚：
（一）违反医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分1分；
（二）不准时参与医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、活动的，扣质量分1分；
（三）酒后上岗、工作时间做私活的，扣质量分3分，导致不良后果者，予以解聘；
（四）请假未经批准不到岗，上班时间擅自脱岗者，按旷工解决，扣质量分3分；
（五）同志之间互相拆台，讲一些不利于团结话，导致一定影响的；一经发现，停职反省，扣质量分2分，屡教不改者，予以解聘；
（六）工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录，不能及时解决当班遗留问题，导致供应中断、设备损坏和经济损失的，扣质量分3分；损坏设备照价补偿，情节严重的予以解聘；
（七）当班期间因怕追究其责任，故意隐瞒重大问题不上报的，一经发现，停职反省，扣质量分3分，情节严重的予以解聘；
（八）爱惜公共财产，损坏物品照价补偿；
（九）保持工作区环境卫生整洁，凡出现脏、乱、差现象，违犯医院有关规定的，并被医院扣罚质量分的，要追究部门经理的责任，并扣质量分2分；
（十）准时、按质、按量完毕后勤服务中心的临时性、指令性任务，不得推诿，否则将根据导致的经济损失，追究责任，并扣质量分2分。
说明：质量分每分50元，后勤服务中心只对各服务部扣罚质量分，各服务部可根据情况，对违规者以不超过后勤服务中心扣罚的一倍，自行解决。

后勤服务中心工资二级分派办法

为了提高后勤服务中心服务质量和管理水平，形成有效的竞争机制，调动职工的积极性、发明性，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实行方案（试行）》、《后勤服务中心工资管理办法》的有关规定，制定本分派办法。
一、岗位工资分派办法
（一）岗位的分类：根据后勤服务中心的实情，将岗位分为管理岗位、技术岗位、普通岗位。
1.管理岗位：重要指后勤服务中心主任、副主任、办公室内勤和各部门经理、班组长等岗位。
2.技术岗位：重要指后勤服务中心的电工、管道工、司炉工、洗衣房的裁剪工、缝纫工、管道疏通工、具有两年以上养护工龄的花工等岗位。
3.普通岗位：重要指水泵房、浴池、电梯司梯、物资供应、中央空调、洗衣房的洗涤、烘干、整理、下收下送等、锅炉房的装卸工等岗位。
（二）岗位工资的分派
为体现复杂劳动与简朴劳动、组织管理者与一般工作人员之间的差别，岗位工资依各岗位的管理能力、责任大小、技能水平、工作强度和工作环境不同，进行量化，算出各岗位人均分数。根据各岗位定编人员，计算出岗位总分数。依医院拨付给后勤服务中心的职务津贴部分，计算出岗位工资。职工在不违反医院、后勤服务中心的各项规章制度，圆满完毕自己岗位职责的情况下，各岗岗位工资详见附表一。
二、后勤服务中心效益工资的分派办法
为了体现“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，效益工资实行如下分派办法：
（一）服务性人员效益工资根据医院对后勤服务中心效益工资拨付办法所拨付的金额，由后勤服务中心实行二级分派（分派系数见附表二）。
（二）经营性人员效益工资
物资供应部、洗涤部、修缮服务部等经营性部门（或工种）的收入在上交15%的管理费后，先发放岗位工资，再发效益工资，假如所留收入局限性以发放岗位工资的，则岗位工资同比例减少。

后勤服务中心内部物资、工具领用管理规定

为规范内部物资管理，厉行节约，方便工作，根据医院的有关规定结合后勤服务中心实际情况，经研究，制定本规定。
一、工具的管理
（一）工具涉及后勤服务中心各部门、各班组、各位职工所使用的、用于维修、加工、检测、安装、制作等所有劳动工具。涉及：电笔、镙丝刀、扳手、钳子、零克棒、万用表、摇表、钳型表、工具袋、管子钳、气筒、平车、斧子、刀剪、割草机、电焊机、气焊设施、铁锹、洋镐等等及各类工具配件。
（二）工具的管理以方便工作和节约为原则。
（三）仓库要建立准确的工具购置、领用帐薄，责任到四个部门的经理。
（四）部门经理是该部门工具领取、使用、保管、管理的直接负责人。
（五）工具的添置、更新由部门经理提出，经后勤服务中心领导批准购置后，部门经理凭领用批条到库房领取工具，其它人员不得直接去仓库领取工具。
（六） 各部门经理要以高度负责的态度管好工具。工具在使用过程中因使用不妥、丢失、损坏等由部门经理负责，责任到人，照价补偿。
（七）每年对所辖部门使用的工具进行清查、盘点，具体工作由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实行。
（八）一般工具的使用由后勤服务中心制定参考报废年限，以方便部门经理对本部门工具使用的管理（工具折旧年限详见附表1）。
（九）工具的维修费用按购置对待。
（十）属固定资产类工具的购置、维修，经后勤服务中心领导批准后按医院固定资产管理办法的有关规定执行。
二、办公用品、劳保用品的管理
（一）后勤服务中心所有职工均有享用办公用品和劳保用品的权利。
（二）部门和个人享用的办公用品和劳保用品的数量、经费按所在岗位不同、工种不同核发，后勤服务中心结合医院的规定制定发放标准，由仓库负责执行（标准详见附表2）。仓库要建立准确的办公用品、劳保用品发放明细帐。
（三）各部门的办公用品及劳保用品由部门经理（后勤服务中心办公室由内勤）统一领取、发放，个人不得擅自去库房领取。特殊情况下需要领取办公用品及劳保用品的，由后勤服务中心领导批准后办理。未经批准，任何部门不得超标准领取办公用品和劳保用品，如有超支，从仓库相关人员效益工资中扣除。
（四）由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实行，每年对后勤服务中心办公用品的领取、发放、使用进行清查、盘点一次。
三、工程用料和维修材料、部门消耗材料的管理
（一）工程用料的管理
1.工程用料由工程负责人根据工程需要作出预算，报后勤服务中心领导审批后告知仓库购置（工程负责人由后勤服务中心根据工程的性质、分类等临时指定）。
2.工程用料的领取、使用、结算均由工程负责人负责，其它人不得随意派购、领取、使用工程材料。工程结束后，每个工程均须进行成本核算，工程负责人对工程用料的盈亏负完全责任。
3.如因预算不准导致购置的材料在工程中未使用，如属仓库常用材料可退回库房，并办理好各种手续，其它材料原则上一律退回。仓库办理工程用料出入库手续时，必须逐项准确注明为“××工程”用料，以便进行成本核算。
4.工程材料在工程结束后进行成本核算时，实行超罚节奖的原则，具体标准根据工程盈亏情况拟定。
（二）维修用料及常用消耗材料的管理
1.维修加工用料及常用消耗材料由所在部门经理根据工作需要直接告知仓库购置、领取、使用。
2.维修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服务、全额回收的原则，即：凡由经理安排购置、使用的维修材料及常用消耗材料所有计入部门经营消耗，由部门经理负责填写工料单全额回收。
3.提倡部门对维修用料及常用消耗材料进行修旧利废和节约使用，如年终盘点后，部门在维修材料和平常消耗材料管理使用中有结余，后勤服务中心将按结余材料中可用部分的30%折合成资金奖给部门，然后结余材料重新归库、入帐。
4.维修用料和常用消耗材料的采购、领取单项超过200元（200—500元）者需经后勤服务中心主管领导批准，单项超过500元（500—1000元）者需经主任批准后方可办理，超过1000元以上的按医院的相关规定执行。
5.由后勤服务中心主管领导组织，综合服务部负责每季度对部门领用的维修、加工用料及常用消耗材料进行盘点、对帐，做到帐帐相符、帐物相符。
6.各部门领用的材料由部门经理负责建立领用登记薄，做到领、用、存三对照。（即仓库领取的总数≤已使用的总数＋部门库存总数）
7.严禁将材料送人或空入空出，否则，一经查实，将按后勤服务中心及医院的规定对相关人员严厉解决。
四、部门负责人调整时必须办理本部门上述各类物资及工具的使用情况、实物、帐目交接手续。

附表1
后勤服务中心小型工具的折旧
一、公用工具类
名称 折旧年限 名称 折旧年限
套丝扳 7 防水平提灯 及时维修更新
割刀 8 铝合金升降梯 及时维修更新
梅花扳手 5 手电钻 长期
油壶（枪） 3 皮尺 3
锯弓 4 石材切割机 8
铁皮剪子 2 吸尘器 6
万用表 5 电锤 及时维修更新
钳形表 6 剪子（花草剪子） 2
工作灯 及时维修更新 推车 长期
割枪 3 扩孔钻头 长期
大锤 3 电夯 长期
焊枪 3 平板振动器 长期
面罩 2 手提沙轮机 及时维修更新
千支棒（维修灯） 及时维修更新 潜水泵（抢修用水泵） 长期
六棱扳手 3 推草机 及时维修更新
套丝机 长期 冲击镙丝刀 7
零克棒 长期
二、常用工具
名称 折旧年限 名称 折旧年限
管子钳 24个月 手钳 24个月
尖嘴钳 24个月 电笔 12个月
工具包 12个月 盒尺 24个月
劳保眼镜 6个月 呆扳 36个月
中、小手锤 36个月 镙丝刀 12个月
电工刀 24个月 电工皮带 36个月
活扳 24个月 铁锨 24个月
洋镐 24个月 花草剪子 24个月

注：
1.根据规定，按照各种工具使用的频繁限度及工具的购买价位等情况，制定中小型工具的折旧年限。
2.本工具的折旧年限为试行，随着后勤服务中心的发展和各种新增或更换工具的具体情况，后勤服务中心可据实对其调整。

附表2

后勤服务中心办公用品、劳保用品发放标准
根据后勤服务中心各部门、班组的实际工作情况，制定后勤服务中心内部劳保用品使用标准。详见下表：
序号
部门
工种
劳保用品
办公用品
线手套
肥皂
毛巾
洗衣粉
元/月·人
月/副
月/条
月/条
月/袋
1
后勤服务中心
办公室
无
3
2
抄表工
3
3
6

0.5
3
修缮服务部
管道维修工
1
1
3
3
1
4
维修电工
2
2
4
3
2
5
管道疏通工
1
2
4
3
0.5
6
动力服务部
司炉工
1
1
3
2
0.5
7
电梯工

2

0.5
8
中央空调
2
3
6
6
0.5
9
消防控制室

3
6
6
0.5
10
供水工

3
6

0.5
11
配电工
3
3
6
6
1
12
综合服务部
浴池服务员

2
6

0.5
13
保管员
3
2
6
6
0.8
14
绿化工
3
2
6
6
0.5
15
洗涤服务部
洗衣工
2
2
6
3
0.5
16
缝纫工

2
6

0.5
17
被装整理工

2
6

0.5

备注:1.司炉工劳保用品及办公用品由承包方发放。
2.浴池服务员劳保用品及办公用品由承包人自行解决。

物资采购制度

为规范后勤服务中心的物资采购工作，强化监督机制，厉行节约，堵塞漏洞，维护医院利益，制定以下物资采购制度。
一、综合服务部及采购人员在后勤服务中心主任的直接领导下，做好全院物资采购及物资供应工作，保证仓库物品齐全，做到用户满意。
二、按照医院规定，实行双人采购制。采购工作要坚持公开、公正、公平、竞争、高效的原则，采购员要廉洁自律，自觉遵守采购工作的纪律，严禁吃回扣，一经发现查实要严厉解决。
三、要严格执行物资采购程序：1.入库（验收、开入库单）；2.会计审核验收后签字；3.做到货到票到，日清月结。
四、采购物资要严把质量关。凡采购后的物资，经试用发现质量不合格的，维修人员或用户要及时反映，将不合格的物资迅速退回仓库，由采购员负责调换或退货。如因采购人员责任心不强所采购物资的质量问题给使用单位导致人身伤害或对医院有关资产导致损害，采购人员要负经济责任直至有关人员的法律责任。
五、库房的物资供应必须及时到位，对急用的物质，采购时必须全力以赴，不得因物资供应不及时影响医院的正常工作。
六、采购员要及时掌握市场行情，所采购物质要货真价实，物美价廉，供应医院用户的物资价格要低于市场零售价。
七、后勤服务中心大批量物资的采购工作按照医院《新乡医学院第二附属医院集中采购管理暂行办法》新医附二[2023] 27号文执行。
八、为做到保质、保量，方便工作，后勤服务中心应对常用物资（如印刷品、电料、水暖配件、办公用品等）实行定点采购，供货商由后勤服务中心组织通过招标产生，每年招标一次。

修缮服务部工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心的各项规章制度，工作人员做到不迟到、不早退、不脱岗、不酒后上岗，不搬弄是非，搞好团结。
二、坚决服从后勤服务中心、修缮服务部的领导，对各级领导所下达的任务要准时完毕，做到小修、急修随叫随到，中修但是夜，大修力争在最短的时间内修好。
三、牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，积极到科室征求意见，并积极向各级领导反馈，保证做到“三通”、防止“两冒”。
四、定期或不定期的对职责范围的设备、设施进行巡视、维护，发现问题及时解决，必要时向上级反映。
五、坚持每周三生产安全例会制度，无特殊情况不准请假。
六、严格推行24小时值班制度和交接班制度。
七、完毕领导交办的各种临时性任务。
修缮服务部维修材料管理制度

一、各种维修材料、零配件由材料管理员负责填写领料单，办理领料手续，领取量较多时必经后勤服务中心主任审批批准。
二、领回的材料应入材料管理账册，并由材料保管员负责保管。各工种及个人要建立领料消耗帐，材料管理员每周与个人核对一次材料消耗情况，发现问题及时纠正。
三、维修材料的消耗应在维修结算凭证中显示清楚，并有用户署名；公共部分消耗应有派工领导、经理联合签字。
四、严禁维修人员将材料送人，一旦发现以一罚十。
五、维修中调换下来的各种破旧废料应如数上交，能修旧利废的进行修理，确属废品的由材料管理员入库报废，由后勤服务中心统一解决，严禁私自出售。
六、材料管理员应做好材料备用工作，以备应急维修所用。
七、每月25日材料管理员与仓库进行材料核对工作。
八、材料管理员要做好领料用料登记工作，严格执行维修材料管理制度。
九、每月25日将整理好的工时单登记分类好及时送后勤服务中心核算。

修缮服务部安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时间。
二、例会内容：
（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有关规定、制度。
（二）对本单位的事故（涉及因素分析，反事故技术措施）等进行讨论，从中吸取教训，增强防止发生事故和迅速、妥善解决事故的能力。
（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等。
（四）了解现有工具、设备和新加入运营的设备、工具的构造和性能。
（五）学习探讨用电设备、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。
（六）掌握设备运营方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、冰、洪水等条件下的运营特点）。
（七）检核对新技术、新设备的知识掌握情况。
三、通过例会讨论和学习，促使运营人员提高自己的业务技能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

配电室工作制度

一、配电室工作人员要执证上岗，牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，保证全院和家属院的安全用电，对供配电设施及时进行维护，尽量做到全年无事故、无投诉。
二、自觉遵守医院、后勤服务中心、配电室各项规章制度，上班期间不会私客；不准看电视；不准干私活；不准脱岗、串岗；不准睡觉。准时抄表、巡视、接听电话，作好记录并严禁无关人员进入配电室。
三、配电室应保持通风干燥，做好防护工作，防止动物、鸟类进入配电室内室。
四、配电室内应有各种警示标志牌，并经常保持齐全无损。
五、电工进行供配电操作时，应穿电工鞋和绝缘手套，严格按照操作规程规范操作，无关人员严禁入内。
六、对配电室内防雷电装置要定期检查，准时巡视，保持防雷电装置处在正常状态，发现问题及时报告。
七、定期检修变、配电设施，发现故障及时检查修理，同时做好运营维护记录，保证变、配电系统正常运营。
八、如有违反以上规定按医院及后勤服务中心奖罚制度执行。

配电室设施定期保养维修制度

一、高压部分：
在停电维修、保养时对高压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每年四次，春夏秋冬季节各一次，所要保养及检查的范围如下：
（一）清扫瓷绝缘表面污垢并检查有无裂纹、破损或有无烧伤、闪络、碎裂及爬闪痕迹。
（二）检查导电部分与各连接是否紧密，铜、铝接点有无腐蚀现象。
（三）检查设备外壳和支架的接地线是否牢固可靠。
（四）对充油设备应检查出气孔是否畅通和缺油。气温最高和最低时，检查油位是否合适。
（五）检查传动机构和操作机构的各部位的销子、螺丝是否脱落或缺少，操作机构的拉、合闸是否灵活。
（六）隔离开关及负荷开关应检查触头有无烧伤及麻点现象。
（七）检查电压、电流互感器、二次回路的绝缘电阻是否符合规定；检查电容柜、避雷器是否完好。
（八）检查双电源互锁是否正常，以及各类仪表、指示灯是否完好。
（九）需要检查保养的其它设施、部位。
二、低压部分：
每次停电维修、保养时，应对低压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每月最后一个星期天下午停电检修一次，所要检查的设备如下：
（一）检查630、400、315、250供电、配电柜各接点是否正常；铜、铝接点有无腐蚀现象。
（二）检查各种低压控制开关性能是否良好。
（三）室内外配电装置的三相灭弧罩必须完整无损；三相负荷是否平均；低压电容柜是否正常。
（四）低压配电装置上的指示仪表及指示信号灯是否完好；仪表刻度是否正常。
（五）检查装有低压电源自断的配电装置是否可靠良好。
（六）对户外架空线路、电缆规定定期检查，每年不少于四次。
（七）各配电装置的内部有无异声、异味，接地是否良好。
（八）低压配电装置的屋内门窗，通风和环境温度、湿度是否符合电器特性规定。
（九）低压DW型空气开关过载脱机的整定值与所带负荷是否相符。
（十）需要检查保养其它