启明机械公司薪酬体系设计.doc
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1、启明机械企业薪酬体系设计指导老师:张卫枚 郭美兰 童宗红小组组员:03 朱小勇 13 刘然 23 李美想 33丁颖 43 阳琼 53 谭婷 六月二十五 日期:六月二十五日目 录第一部分 序言 3一、企业简介 4二、组织构造图 4第二部分 薪酬管理制度7一、总则 7(一)目 7(二)企业薪酬战略 7(三)原则 7(四)合用范围 7(五)薪酬管理机构和发放时间及形式 8(六)薪酬构造 9(七)薪酬总额确实定 9(八)扣除事项 9(九)附则 9 二、 基本薪酬 10(一)基本薪酬要素 10(二)职位评估 10(三)基本薪酬要素组合 11三 、职位津贴 12(一)职务津贴 12(二)生活津贴12(三)
2、住房津贴12(四)通讯补助 12四、 加班工资管理措施 12(一)合用范围 12(二)原则工作时间 12(三)加班控制12(四)加班工资发放原则 12(五)加班补假规定 12五、 绩效薪酬 13(一)绩效薪酬要素及公式13(二)绩效考核等级及考核系数表 13(三)各类员工绩效薪酬比重表13(四)绩效薪酬计算表13六、 年终奖金 14(一)发放原则 14(二)奖金确实定和目14(三)个人年终奖金确实定措施(一般员工)14(四)管理人员特殊奖金14(五)中高层管理人员持股计划14(六)发放时间和形式14七、 福利14(一)保险福利 14(二)过节福利14(三)工作福利15八、 流程16(一)薪酬总
3、额预算程序16(二)月度薪酬发放程序16(三)个人薪酬调整程序17第三部分 附件 18附件一 员工岗位薪酬调整审批表19附件二 工资登记表20附件三 新员工职务、工资核准表21附件四 员工抚恤津贴表 22附件五 职位评估细表 23附件六 职位要素定义及等级定义表 24前 言一、企业简介启明机械企业于1995年创立,是一家专注于机车电传动系统、机车集成控制系统设计、制造、销售高科技企业。按照“正派经营、积极创新、满足顾客、团体合作”理念,企业获得了迅速发展,总资产达9亿元,实现销售收入10亿元。企业员工共527人,其中生产制造部门有388人(其中出产工人321人),营销分企业109人,其他为管理
4、人员。其中硕士学历2人,本科学历50人,大专54人,高中及高中如下学历421人。大专学历及大专以上员工数量占总数20%。二、企业组织构造图股东会董事会董事长总经理监事会工会行政副总总工程师副总总会计师董秘房地产企业粮机分企业制造分工司财 务 部营销分企业贴牌分企业审计监察部人力资源部行 政 部总经理秘书 薪 酬 管 理 制 度一、 总则(一) 目为了完善企业规章制度,提高薪酬管理规范性及合理性,提高企业效率和员工薪酬满意度,使薪酬具有战略性意义,特制定此薪酬管理体系。(二) 企业薪酬战略启明机械企业处在迅速发展阶段而目前机械行业处在相对成熟阶段,企业薪酬战略目在于吸引和留住行业优秀人才,采用领
5、先型薪酬水平政策,薪酬等级构造采用等级较少而级差较大宽带薪酬,基本薪酬确实定以职位为根据且维持市场平均水平,扩大绩效薪酬比重且高于市场平均水平,使薪酬战略与人力资源战略和企业发展战略相匹配。(三) 原则1.公平公正原则 公平包括内部公平和外部公平。内部公平是指薪酬制定根据员工岗位价值、工作绩效、工龄、员工职业生涯发展等原因确定。外部公平指薪酬制定参照外部劳动力市场状况、行业薪酬水平等影响原因。2.按劳分派原则 薪酬发放以员工劳动复杂程度、劳动强度、负责程度及员工实际完毕劳动定额、劳动时间等为根据确定。3.经济有效原则 考虑企业承受能力大小、利润和合理积累状况,在控制薪酬成本同步,要使薪酬体系能
6、吸引和留住人才,鼓励员工责任心和工作积极性,并在行业中具有竞争力。4.合法合规原则 薪酬管理体系建立在遵守国家有关政策、法律法规和企业管理制度基础上。5.薪酬复核原则 员工对工资产生疑义、或因计算错误、业务过错导致工资与实际金额不符时,员工有权利与责任立即与有关部门联络,申请薪酬复核。(四) 合用范围除董事会组员外,本薪酬管理制度合用于企业总部其他所有员工。分企业可参照本制度自行制定其薪酬制度。特殊人员阐明如下:1. 试用期、实习期内员工企业新招聘员工试用期一般为三个月,特殊状况下最长可以延伸至六个月。试用期员工薪酬为该岗位工资原则百分之八十;享有企业提供福利。2. 退休、内退员工企业已退休人
7、员不合用此制度;内退人员由企业发给生活费。3. 外聘人员、临时工企业外聘员工如法律顾问等人员薪酬不合用此制度,而是由双方协商确定劳务费;临时工劳务费根据其工作一次性给付。4. 轮岗员工按照新职位执行此制度;离职外出培训员工只发给基本工资并享有培训补助。5. 停薪留职员工不合用此制度。6. 员工在享有如生育、工伤保险等保险待遇期间不合用此制度。(五) 薪酬管理机构和发放时间及形式1管理机构:薪酬委员会,主任:董事长副主任:总经理组员: 监事会主席 工会主席 营销分企业总经理 副总 总会计师 总工程师 人力资源部主管本方案所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会,平常薪酬管理由人力资源部负责。2发放时
8、间: 月度发放:每月薪酬至次月12日发放,若遇节假日或休息日,则提前在近来工作日支付;项目包括:月度基本薪酬、月度绩效薪酬、职位津贴等,工作日、 节假日加班工资。 年度发放:每年年终发放;项目包括:年薪、年度奖金、年度分红等。 一次性发放:按国家规定或企业制度一次性准时发放;项目包括节假日补助等。3发放形式:除一次性发放为现金结算外由财务部转账到指定银行个人账户。薪酬构造员工类别月基本薪酬(含津贴)月绩效工资年终绩效 工资年终奖金福利部分总部高管有无有*有总部员工有有无*有子企业经理有无有*有(*表达根据企业及各分企业经营状况决定与否发放)(六) 薪酬构造权重 项目人员基本薪酬绩效薪酬副总、总
9、会计师、总工程师、董秘25%75%分企业经理层30%70%主管人员 总经理秘书40%60%行政人员、人力资源部门人员、财务部人员70%30%(七) 薪酬总额确实定 薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+津贴+奖金+福利(八) 扣除事项视状况进行一次性罚款,或决定减薪降职,乃至解雇。1.无端迟到或早退者扣10元/次,月度合计迟到或早退超过10次者(含10次)扣除当月绩效工资。2.无端缺勤一日扣除3日基本薪酬,月度合计缺勤超过7日者扣除当月工资30%。3.因违反企业或国家有关规定接受惩罚者视状况进行一次性罚款,状况严重者可降职,尤其严重者可解雇。4.根据国家规定为职工代缴代扣各项社会保险费用。(九)附则本方案
10、确定和修改由集团企业人力资源部负责,薪酬考核委员会审核。本方案由集团企业人力资源部负责解释。本方案自公布之日起执行。二、 基本薪酬(一) 基本薪酬要素:基本薪酬确实定以职位评价点数为主,根据技能和工作年限调整。(二)职位评估:根据各职位价值从职位所规定工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四个原因对每个职位进行评估,每个原因可分解为二级子原因,对每个原因及其子原因分别进行界定。将每个二级原因分为五等并对每个等级内涵进行定义。对一级原因分别赋予权重再以此确定二级原因权重,最终确定薪酬点数总和。薪酬原因点数分派表薪酬原因总权重(%)子原因子原因权重(%)点数级数等级12345工作责任45指导监督1
11、020054080120160200决策影响力1020054080120160200组织协调6120524487296120岗位权限71405285684112140风险控制71405285684112140工作规划5100520406080100知识技能35学历水平48051632486480工作经验5100520406080100工作能力决策能力5100520406080100组织协调能力5100520406080100创新能力81605326496128160沟通能力48051632486480应变能力48051632486480努力程度15工作强度48051632486480工作复杂性
12、48051632486480工作多样性48051632486480工作压力36051224364860工作环境5危害程度2405816243240工作时间120548121620工作场所2405816243240合计:总点数为职位评估汇总表:职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数行政人员908行政主管1246制造分企业总经理1496营销分企业总经理1591人力资源部人员932审计人员1284粮机分企业总经理1504总会计师1612财务部人员946人力资源主管1356董事长秘书1508总工程师1644总经理秘书1236行政副总1484贴牌分企业总经理1544副总经理17
13、04(三)基本薪酬要素组合: 基本薪酬制定以职位评估点数为基础,根据员工所掌握技能状况及工作年限进行调整,实行“一岗数薪”。薪酬构造及详细调整规则见下表:薪酬等级构造表:1400元/月1200元/月900元/月2200元/月1600元/月1200元/月1800元/月1400元/月1100元/月3200元/月2200元/月1600元/月阶层1阶层2阶层3900点1100点1500点1200点1800点宽带A宽带B职位薪酬调整规则:1. 职位评价点数为9001100点,掌握本职位基本技能享有阶层3工资;掌握本职位所有技能享有阶层2工资;掌握3项以上其他职位有关技能享有阶层1工资。2. 职位评价点数
14、为11001200点,掌握本职位有关技能享有阶层3工资;掌握2项以上本部门其他技能享有阶层2工资,掌握2项以上跨部门技能享有阶层1工资。3. 职位评价点数为12001500点,掌握本部门有关技能享有阶层3工资;掌握2项以上其他部门技能享有阶层2工资;掌握4项以上其他部门职能享有阶层1工资。4. 职位评价点数为15001800点,掌握本职位有关技能享有阶层3工资;掌握1项以上其他技能享有阶层2工资,掌握2项以上其他技能享有阶层1工资,5. 工作年限为15年,第一年月岗位薪酬增长25元;自次年开始工龄每增长1年月岗位薪酬在上年基础上再增长5元;58年工龄每增长1年月岗位薪酬在上年基础上增长10元;
15、8工龄每增长1年月岗位薪酬在上年基础上增长15;以上再增长20元。三、职位津贴津贴与补助是对特殊劳动条件下企业员工所付出额外劳动、生活费支出、工作对身体健康损害、特殊责任和特殊技术及生活需要等赔偿。符合津贴补助发放条件员工可以向人力资源部提出申请,经鉴定核算,可以发放对应津贴与补助。详细发放规则如下:(一)职务津贴:根据员工个人能力和责任大小进行赔偿。1管理津贴:主管层100元/月,经理层津贴=基本工资*10%2岗位责任津贴:对于负特殊责任员工予以对应津贴,会计200元/月3轮岗津贴:对于常常进行岗位轮换员工,予以40元/月津贴(二)生活津贴:为了保障员工实际收入稳定,赔偿员工由于特殊工作需要
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