医院药品采购工作总结.doc
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1、医院药物采购工作总结 篇一:医院药物集中采购工作状况汇报 医院 药物集中采购工作状况汇报 按照卫生部医疗机构药物集中招标采购工作规范(卫规财发?64号)和省卫生厅有关做好全省医疗机构药物网上采购有关工作告知(冀卫药政2号)、河北省卫生厅有关加强基本药物集中采购工作管理告知(冀卫药政 5号)、有关规范医疗机构使用非中标药物有关问题告知(冀卫药政22号)等文献规定,我院认真做好药物网上集中采购工作,获得了一定成绩和经验。 一、药物采购和使用制度建立以及执行状况 1、医院领导高度重视网采工作,专门建立了药事管理科,使其作为职能科室负责药物准入、采购、使用、监督和管理工作,建立了xxxx医院全省药物统
2、一招标采购遴选措施等管理制度。遵照“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,保证国家基本药物目录药物备药率、省市医保、农合药物优先等原则,严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定程序,在省集中采购中标(入围)药物目录范围内,确定了我院“药物采购使用目录”。该目录明确了药物详细剂型、规格、生产企业、配送企业等。药剂科按照该采购目录,在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门监督下,贯彻网上采购各项工作,并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。2、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药物。我院部分药物根据“就低不就高”原则,在执行网采之前实际采购价低于中标价
3、,仍执行实际采购价。按实际采购价购进品种,以实际采购价为基础,按照物价部门药物加成有关政策规定,确定零售价。 3、为及时精确做好网采工作,我院加强了网上采购操作系统建设,明确专门工作机构和专人负责网上采购,严格权限管理,配置专用计算机,使之到达网上采购系统网络运行条件。有关岗位人员认真学习医疗机构药物采购操作手册,严格密码、口令管理,保证了采购系统正常运行和网上采购工作顺利进行。 4、我院在药物集中采购交易平台认真勾选药物采购目录和配送企业,严格按照协议法规定与配送企业签订药物购销协议,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容,认真履行协议约定义务,严禁协议外采购行为,协
4、议采购率在95%以上。 5、认真做好药物验收工作,及时登陆采购平台进行入库确认。严把药物质量关,拒绝接受与采购使用目录药物生产企业、规格、剂型等不符药物。严格审核药物采购发票和随货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药物。 6、按照药物网上集中采购工作有关规定,采用药物保管员及采购负责人申报,由药事管理与药物治疗学委员会审批季度采购计划,药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月采购计划等逐层申报措施,做好药物网上采购计划、验收、付款、使用等各项工作,规范采购行为。对采购工作中出现新状况、新问题及时征询上级主管部门并认真分析、协调处理。 二、药物网上集中采购工作状况
5、 按照省卫生厅及市卫生局有关基本药物实行网上集中采购规定,我院于10月起就启动了药物网上集中采购工作。至10月份,除一类、二类精神药物、麻醉药物、放射性药物、草药外所有药物均根据省药物集中采购供应目录,执行网上集中采购。采购金额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。记录我院01月01日至11月20日药物入库金额状况显示,我院网上采购金额占实际采购金额%。(实际采购金额为万元)。 三、国家基本药物配置和使用状况 我院认真执行国家基本药物制度。为贯彻医改政策和满足医保、农合病人需求,基本药物配置与宣传工作得到了院领导高度重视。制定了基本药物遴选使用制度,编写了医院基本药物处方集,鼓励和指导临床医
6、师合理使用国家基本药物。我院基本药物品种配置率达%,基本药物采购、销售金额占医院所有药物采购、销售金额23%。四、网上药物集中采购过程中存在重要问题 虽然我院药物网上采购工作获得了一定成绩和经验,但仍然存在某些详细问题。 立案采购工作贯彻状况还不到位,有部分药物未列入集中采购网有效采购药物目录中,基本属于临床必备常用药物,用于临床急救、治疗及诊断疾病用药,如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保留液()、乙烯雌酚等,尚有某些网上不明原因消失品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送药物、市场紧缺中标企业不能及时配送药
7、物,如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素B6片、普萘洛尔片等,以上这些状况应在立案后方能采购,但我们没有完全贯彻到位。 60天还款没有贯彻到位。尽管我们能准时还款,但还款期超过了60天。 在此后药物网采中,我们将严格贯彻有关管理规定,继续规范药物采购行为,切实加强药物集中采购管理,完毕好各项网采工作。 -11篇二:下六个月药物采购工作总结 下六个月药物采购工作总结 下六个月月药剂科在院领导对领导和支持下,紧紧围绕医院工作重点和规定,科室组员以团结协作、求真务实、认真负责精神状态开展工作,现将工作状况总结如下 : 一、药物质量管理工作 药物质量不仅关系到患者
8、生命安全,也关系到医院医疗安全与信誉, 严把药物购进质量关。 (1)药物购进管理,制定了一套从计划、审核、采购 到验收完整有关程序,对购进药物名称、同意文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题一律不予入库,从而保证了购进药物质量。对药物效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药物及时汇报并告知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。 (2)对于购进药物,严格执行药物验收入库制定,对于验收入库药物做到“近期先出”“先进先出。 (3)对供货商管理,整顿供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理 ,认真搞好科室管理工作。 (1对科室制度、规范、程序
9、进行了一次梳理,查漏补缺,该完善完善,制定了一套完整科室管理文献,使大家有章可循,用制度管人。 (2积极查找问题,排查矛盾隐患。对科室组员多做思想工作,积极发明一种轻松快乐工作气氛,减少差错事故发生。 (3)做好廉洁行医、反商业 贿赂工作,树立崇高医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。 三、做好药物招标采购工作,尤其是在冬季到来之时,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训, 提高从药人员业务素质不仅是提高医疗质量减少差错事故 需要,也是个人发展一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从 药人员业务素质,督催从药人员参与多种院内外
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