土建施工讲义杨军.doc
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1、一关于风电场施工中存在问题1. 风机基础1.1. 基础环平整度超标1.1.1. 设计规定1.1.1.1. 设计一般按照塔筒垂直度不大于1/1000计算,基础环水平度规定为2mm,规定精度比较高,可以说在风电场是一个相对施工难度较大的课题,必须引起各施工人员的高度重视,从施工的源头抓起,以保证工程质量达标。1.1.2. 采用措施:1.1.2.1. 从支架埋件安装开始,必须控制埋件标高。1.1.2.2. 支架基础混凝土强度必须保证。1.1.2.3. 支架安装后标高检查。1.1.2.4. 基础环到场后要检查(焊接缺陷,留孔数量和位置、表面平整度)。1.1.2.5. 基础环安装后必须校正和验收。1.1
2、.2.6. 基础浇筑施工时,测量人员必须跟班作业。1.1.2.7. 风机基础钢筋采用对称绑扎的方法。1.1.2.8. 风机基础钢筋底部必须固定,可以考虑向下拉或在模板缝隙之间加对拉片,从外模固定,防止模板上浮。1.1.2.9. 混凝土浇筑时,采用对称施工,不要一个方向往另一个方向推动,要整体往上浇。1.1.3. 与电气、安装接口。1.1.4. 贯彻基础中电气埋管数量、标高、走向(必须朝向厢变基础,否则浪费电缆)。注意:埋管一定要伸出基础外,防止混凝土施工后发生移位而找不到。1.1.5. 与安装相关处重要是基础环法兰与第一节塔筒下部高强螺栓连接是否满足施工需要。1.2. 大体积混凝土施工要点 大
3、体积混凝土施工对于大家来说,都听说过了,重要是控制施工温差,防止混凝土产生裂缝,采用如下措施:1.2.1. 采用低水化热的矿渣水泥,以减少水泥水化时的温度,同时尽量减少水泥用量.掺部分粉煤灰。1.2.2. 砂子、碎石应当覆盖,减少材料的温度。1.2.3. 选择温度较低时间施工.1.2.4. 基础四周加设温度钢筋,防止产生表面裂缝。1.2.5. 混凝土的保温工作相称重要,保温层厚度必须经热工计算,现场安排专人测温,严格控制中心温度与表面温度温差在25,出现问题及时反映,及时解决。1.3. 建议:1.3.1 风机基础分二次浇筑施工,并且施工缝留在斜坡处,同时规定基础环下部与支架连接处在斜坡以上,这
4、样基础环表面平整度才干有所保证。1.4. 排水问题:1.4.1. 必须将基础环上法兰的标高及基础环上的排水孔高度贯彻好,防止倒流水.1.4.2. 基础环外壁与混凝土交接面必须解决,如没设计,请与设计院及时联系解决.(一般为嵌缝防水材料,如沥青木丝板填充后采用沥青马蹄脂灌缝或采用防水膨胀条填充)。1.4.3. 预埋接地扁钢1.4.4. 该接地扁钢必须是镀锌材料,施工时必须按电气规定,扁钢搭接长度是宽度的2倍,并且是三面围焊,圆钢单面搭接焊一般搭接长度为10d,双面搭接焊一般为5d。1.4.5. 与电气接口,基础内扁钢与基础外扁钢连接位置及标高。1.5厢变基础1.5.1施工措施:按图纸施工,基础上
5、表面必须比周边自然地坪高200300mm,防止基础内积水。1.5.2与电气接口:拟定厢变基础位置,同时要参照风机电气埋管的朝向.1.5.3与线路接口:拟定厢变基础位置,同时要参照风机电气埋管的朝向,同时要考虑线路终端杆钢绞线的拉设位置。2.升压站2.1升压站一般由办公楼、库房、高低压配电室、水泵房、室外设备基础、电缆沟、道路、排水及围墙组成。2.2升压站这里重要是与电气专业交叉,必须进行图纸会检,避免返工。会检内容如下:2.1.1 建筑电气必须有专人管理,并且必须是电气专业人员,来图后要会检,在砌墙、楼板及基础施工时穿插进行。2.1.2 配电间电缆沟施工时,预埋件水平位置、标高及时会检。由于这
6、些预埋件所有是为电气桥架和盘柜使用的。2.1.3配电间基础施工时,必须考虑线路及输出电缆的预留孔洞。2.1.4配电间内风因盘柜使用过程中发热,必须设计轴流风机。2.1.5室外设备基础(涉及主变基础)来图后要与电气专业核对基础数量、纵横两个方向的相对位置、标高。这是一个重点,必须要做的。2.1.6 室外镀锌部分(涉及设备支架柱头、架构爬梯、架构横梁、避雷针及电气图上的抱箍等)来图后及时联系加工厂家。2.1.7 地面、墙面、楼板施工时,必须和电气专业沟通,规定所有线管所有安装完毕。2.1.8 厂区排水施工时,召开专题会,具体贯彻排水方案。 二.项目开工技术准备规划 施工技术准备工作是保证项目工程各
7、项技术经济指标按期完毕的充要条件之一,是保证质量、环境、职业健康安全、进度的基础条件之一,是减少工程成本重要措施之一,是反映公司工程项目综合管理水平的要因之一,也是项目工程综合管理的重要组成部分。为此,各项目部要根据项目工程特点,结合实际情况,组织相关人员对项目技术管理工作进行策划,要准拟定位,要做到预想周到,准备充足,措施得力,管理有序,实现连续改善。目 录1.建设项目开工程序2.开工条件3.技术管理4.业主和监理认可文献5.业主和监理编制的文献6.开工前向监理提交资料7. 监理文书资料表(承包单位用)1.建设项目开工程序1) 项目建议书已批准;2) 成立项目法人筹建机构;3) 报批项目可研
8、报告和项目法人组建方案;4) 注册成立公司,注入资本金;5) 签订融资贷款协议;6) 组织工程设计招标;7) 组织工程重要设备招标;8) 报批工程初步设计或预设计;9) 办理土地使用手续;10)四通一平;11)组织施工、监理、设备建造、调试等招标;12)组织开工前的审计。2.开工条件1) 项目法人已经设立;2) 项目资本金已经贯彻;3) 初设及总概算已批复;4) 施组大纲已编制完毕;5) 主体工程施工单位已招标;6) 与设计单位签订图纸交付协议;7) 施工监理单位已招标选定;8) 征租地、“四通一平”已完毕;9) 重要设备材料已订货。3.技术管理(施工单位编制)3.1 建立技术管理体系(技术、
9、质量、安全、机械),是保证工程建设的前提。3.2岗位职责(施工单位编制)1) 项目总工程师或技术负责人2) 工程技术专工3) 质检专工4) 机械管理专工5) 安全管理专工6) 工程档案资料员7) 材料取样员3.3制定技术管理制度(办法、实行细则)(施工单位编制)1) 施工组织设计编审规定2) 施工图纸会审规定3) 施工作业指导书(方案、措施)编审规定4) 施工技术交底规定5) 技术检查管理规定6) 技术培训管理规定7) 设计变更、变更设计与材料代用管理规定8) 工作例会(生产、质量、安环、试运)管理规定9) 施工调度管理规定10) 施工机械管理规定11) 开、竣工管理规定12) 竣工文献归档整
10、理实行细则13) 施工文献管理办法14) 技术文献审批管理规定15) 外委件管理规定16) 试运管理规定17) 施工现场平面及文明施工管理办法18) 施工现场用电管理规定19) 工程保护管理规定20) 合理化建议管理办法21) 质量计划编制办法22) 施工质量管理办法23) 质量管理(QC小组)小组活动管理办法24) 计量管理制度3.4结合建设工程项目管理规范、建设工程监理规范、业重规定和工程特点编制。(施工单位编制)1) 施工组织总设计2) 二、三级网络进度计划3) 现场生产、生活临建规划和设计(涉及费用)4) 现场安全、文明施工规划和设计5) 标准化工艺设计6) 专业组织设计编制计划7)
11、年度(或阶段)作业指导书(方案、措施)编制计划8) 特殊及重大项目安全作业票计划(塔筒及机舱双机抬吊)9) 检查项目划分10) 施工现场平面规划11) 图纸供应计划12) 设备供应计划13) 材料供应计划14) 周转工具供应计划15) 重要工具供应计划16) 重要施工机械供应计划17) 重要计量及检查仪器供应计划18) 施工技术登记表式19) 施工大事记4.业主和监理认可文献(施工单位编制)1) 单位工程验收划分表;2) 单位工程开、竣工报告和验收签证书等所有技术和质量表格;3) 本工程执行的规程、规范、验评标准、导则等(有效文献清单);4) 作业指导书标准化格式。5.业主和监理编制的文献1)
12、 工程技术管理办法;2) 质量管理办法;3) 工作例会管理办法;4) 职业健康安全、环境、文明施工管理办法;5) 设备、材料管理办法;6) 设计变更、变更设计(材料代用)管理办法;7) 施工生产调度会管理办法;8) 设备图纸总清册;9) 组织机构和人员职责;10) 竣工资料实行细则;11) 用材跟踪实行办法;12) 监理工作规划;13) 监理表格(需施工单位填写)14) 重要坐标点移交书。6.开工前(过程)向监理提交资料(施工单位编制)1.公司营业执照2.公司资质等级证书3.安全资质证书4.施工进度计划5.公司质量管理体系6.项目质量管理体系7.项目经理证书8.项目组织机构9.质检员、质量工程
13、师、测量员、取样员资格证书10.特种作业人员资格证11.土建实验室资质证书12.实验室的管理制度13.进现场重要施工机械报验14.计量、检查装置鉴定证书15.工程控制网测量报验16.材料报验(材质单、合格证、实验报告单、质量证明书等)17.施工组织总设计18.项目质量计划19.重要的专业组织设计和施工方案(措施)7.监理资料表(承包单位用)(监理单位编制)1) 工程开工复工报审表2) 施工组织设计(方案)报审表3) 分包单位资质报审表4) 工程临时延期报审表5) 工程材料构配件设备报审表6) 工程款支付报审表7) 监理工程师告知回复单8) 费用索赔申请表9) 工程竣工报验单10) 重要设备开箱
14、申请表11) 设备缺陷告知单12) 焊接和实验人员记录报表13) 重要施工计量器具、检查仪表检查登记表14) 施工质量检查项目划分报审表15) 工程质量报验单16) 土建交付安装中间验收交接表17) 安装交付调试中间验收交接表18) 工程质量事故报告单19) 质量事故解决方案报审表20) 质量事故解决结果报验表21) 工程联系单22) 整改报验单四项目经理职责1.在公司的领导下,组织实行公司下达的各项工作任务,主持该项目所有平常行政管理工作。2.负责工程项目的管理工作,对工程项目可研、设计、施工、投产各阶段进行组织、计划、控制、协调和监督。3. 协调设计、施工、安装及制造单位,保证工程项目达成
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