土地平整施工组织设计已改.doc

目 录

一、工程概况
二、编制依据
三、目的规划
四、施工准备工作
五、项目管理部情况
六、各分部分项工程的重要施工方法
1、施工程序及施工大纲
2、施工测量放线
3、土方平整工程
4、田间道路
5、排水农沟
6、水窖施工
7、涵洞施工
七、工程投入的重要施工机械
八、劳动力安排计划
九、保证工程质量的保证措施
十、保证工期的技术组织措施
十一、施工总平面布置
十二、计划开、竣工日期和施工进度网络图
十三、冬、雨季施工措施
十四、减少成本措施
十五、成品、半成品保护措施
十六、减少环境污染和噪音措施
十七、有必要说明的其他内容
十八、施工安全保证措施
十九、现场文明施工措施
二十、劳动组织管理措施

一、工程概况

1、工程名称：林州市茶店镇茶店村等十六个村土地综合整治试点项目（I期）旧村复垦子项目
2、建设地点：河南省林州市茶店镇
3、建筑规模：13.69公顷
4、质量标准：合格
5、工程内容：
土地平整、新修砼道路路面、泥结碎石路面、素土夯实路面

二、编制依据

1、《河南省土地整理项目一标段施工公开招标文献》；
2、《河南省土地整理项目招标答疑》；
3、河南宏田土地整治技术征询有限公司提供的项目设计图册；
4、我公司对现场的实地勘察；
5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：
（1） 土地开发整理项目验收规程；
（2） 国家投资土地整理项目管理暂行办法；
（3） 河南省土地整理项目管理暂行办法；
（4） 河南土地整理项目管理实行细则；

三、目的规划

1、质量目的：合格
2、工期目的：180天
本工程计划于2023年5开工，2023年11月竣工。
3、安全文明施工目的：合格

四、施工准备工作

1、技术准备
工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊规定的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，规定设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
2、物资准备
根据施工图，结合预算书项目，记录出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，拟定仓库和堆放场面积以及组织运送提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应协议→拟定物资运送方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
3、施工现场准备
（1）测量放线；
（2）施工现场平整；
（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
（4）有关生产、生活临时设施的搭建；
（5）机械设备的安装调试。

五、项目管理部情况

一、项目组织机构
为了的确抓好对该工程的施工管理工作，保证优质、高效、安全地按期完毕"土地开发整理项目"工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了"河南林州市茶店镇土地整理项目经理部"，并根据工程需要设立了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人贯彻、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
二、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，可以按照国家施工规范和图纸规定控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作数年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织管理的实行
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及规定进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量规定的材料和半成品，合理安排劳动力，贯彻工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
四、施工组织管理的重要环节--检查
为了保证工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以保证公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料实验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
五、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现对的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程协议的执行情况，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完毕。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种因素导致的不平衡，使施工过程在"平衡--不平衡--平衡"的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正贯彻调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确解决施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采用措施，及时解决。
（2）预见性：对施工过程中也许出现的问题准确估计，及时防止。
（3）抓住重点，坚持"一般服从重点"的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容
（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运送车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及合力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采用相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体贯彻。
6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实行--检查--调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实行者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心--项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
六、项目经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文献精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达的各项指标的全面完毕。
2、对项目范围内的各项工作，涉及工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。
4、科学协调工地人、机械、材料的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实行。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理报告工作。
7、严格财务制度，加强财预算管理。
8、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。
9、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
10、团结项目部成员，努力完毕各项管理目的。

六、各分部分项工程的重要施工方法
1、施工程序及施工大纲
（1）施工程序
土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→石方开挖→初步土方挖填→台阶土方挖填→铺填耕植土；
田间道路：测量放样→土石方开挖→泥结石回填压实；
（2）施工大纲
①完毕承包协议的谈判签约工作，组织有关人员熟悉协议内容，学习协议文本；
②组建河南省林州市茶店镇土地整理项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；
③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；
④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；
⑤按规划规定布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；
⑥设立现场实验室，组织实验人员，开展材料复验和施工实验业务；
⑦编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；
⑧提出机械设备使用计划，组织购置、运送、进场、安装；
⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；
⑩组织重要材料的供货货源，完毕材料的订货，安排材料进场；
⑾制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；
⑿组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；
⒀测设测量基准导线，对各重要工程进行定位和标高引进，并设立座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。
⒁施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。
2、施工测量放线
（1）平面控制测量：
一方面、依据提供的图纸控制点和有关的参数规定，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个互相通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度规定采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度规定，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。
另一方面根据平面单位放线图，运用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。
（2）高程控制测量
高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，运用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。
3、土方平整工程
（1）施工准备
①标高和坐标
根据切线和坡度线的交叉点位置、图纸标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域定线。
②水流的解决
水流的解决在工程师规定的地方或工作保护及施工需要时，承包商要提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。承包商要提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。
③使用和解决挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要解决至公路地界之外。
④排水沟在施工中承包商必须建水渠、边沟。应不断的维护排水沟渠以保证在整个施工期间和保修期内排水设施能有效工作。
⑤沟槽开挖，在图纸上标示的地方或在工程师规定的地方，应按规定开挖沟槽。在没有工程师批准的情况下不能开挖。此工作视为普通开挖。
⑥路堑、路基的边坡修筑按工程师的规定必须从边坡上把浮土或浮石清除。
⑦填筑原有沟渠前必须在原有沟渠改道的区域区内，要清除所有的有机物和松软的沉积物。用合格的稳定土予以回填。
（2）土石方开挖
挖掘涉及所有土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运送、适当运用和解决，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的规定去实行。
土方开挖施工就是按设计规定进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素拟定，于加快施工进度和提高工作效率。
① 横挖法
从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这各方法合用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可提成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。
② 纵挖法
沿地段纵向将高度提成不大的层次低依层次开挖，纵挖法合用于较长的地段。假如地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，假如地段很长，可在适当位置将路堑的一侧横向挖穿，把路堑提成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法合用于傍山长路堑。
在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸规定把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争运用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。
（3）土方填筑
在填筑前一方面对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应一方面予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达成规范规定的太实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应一方面从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计规定范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以拟定。
①测量放线
a、设立线路中心控制点（中线）；
b、测设中心桩。按每20至25米整桩号和曲线起止点等控制中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；
c、根据近似计算结果，测设边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。
d、按路基设计顶标面宽度加余宽30～50公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增长的宽度。）放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。
e、分层计算设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。
②施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同量施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道），半幅施工时应注意的问题时，两幅路基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有也许发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。
③布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形拟定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达成的压实厚度（规范规定或经监理工程师批准的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。
④按规定厚度进行摊铺，一般情况假如用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.2～1.3，假如用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.1～1.2，由于土质不同应根据实际情况拟定虚铺系数。
⑤整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合规定。由路中开始向道路两侧推动，如此往返三次，即可达成平整度的规定。在平整时注意路基的纵坡和横坡，特别是在雨季施工时，横坡应当适当加大以利于路基排水，一般情况路基横坡规定2%，为利于排水可加大到3%～4%。
⑥碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体规定是：
a、直线段和大半径曲线段，应先压边沿，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压顺序应先低（内侧）后高（外侧）；
b、压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2；
c、碾压遍数，震动压路机碾压6～8遍，一般就可达成密实度规定。
d、压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时，震动压路机为3～6公里/小时。所以各种压路机械的最水速度不应超过4公里/小时。
e、影响压实效果的重要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场由于已有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素重要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最佳实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最佳。假如填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，假如含水量达大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简朴办法为酒精燃烧法。
（4）耕植土铺筑
在完毕平整施工后，将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。
4、田间道路
（1） 前期准备工作
a、测量放样
根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。
b、路基挖方
根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运送道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等实验。同时将实验结果报监理工程师。
（2）路基清理
施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师拟定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。
（3） 路基土方压实
本工程填方压实根据设计规定采用打夯机进行夯实，打夯时规定保证不出现漏夯现象。
（4）铺设路面泥结碎石层、碾压
在完毕路基解决并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运送泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完毕后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。
在完毕碾压后，进行压实检查，只有当检查合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实实验按监理工程师规定进行。填土前进行碾压实验，拟定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。
（5）土石方开挖
根据设计的水窖尺寸，采用挖掘机进行开挖，机械开挖后采用人工进行边墙修整。
（6）砂浆抹面
在完毕边墙砌筑后，通过7天养护，待砂浆强度达成设计强度的75%时，采用1：2的防水砂浆进行抹面。
（7）C20砼盖板
在完毕边墙砌筑后，通过7天养护，待砂浆强度达成设计强度的75%时，铺设预制C20砼盖板。

七、工程投入的重要施工机械

根据本工程的特点及工程量、工期规定，我公司拟投入如"拟投入的重要施工机械设备表"所示的施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增长新的施工机械设备。机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。

八、劳动力安排计划

根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见《劳动力计划表》。

九、保证工程质量的保证措施

1、质量保证体系
质量保证体系
2、坚持"三检制"等以下制度
（1）坚持"初检、复检、终检"的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。
（2）开工、竣工报告制度；
（3）爆破前的审批制度；
（4）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；
（5）严格配合比称量制度；
（6）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；
（7）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；
（8）施工日记和资料签发制度；
3、质量保证措施
（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来保证优良工程的实行。
（2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工数年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。
（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。
（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。
（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实行，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简朴照搬国家施工规范，而应在满足国家规范规定的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。
（6）立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。
（7）公司保证在内部实行"三检"制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。
（8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。
（9）一些图纸上规定高或者需解决的特殊部位，应做明确指示，碰到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究拟定施工方案。
（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从主线上提高质量管理水平和操作技能。
（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的主线保证，而纯熟掌握设备性能则是达成高质量的重要途径。
（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。
（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立"下一道工序就是用户"的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种"产品"。
（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量自身，还要重视施工工期和成本，保证不导致浪费。
（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。
4、施工过程质量检查制度
（1）施工过程检查必须对每道工序按"三检制"的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。
（2）质检员检查中发现问题应及时告知施工员，并要其改正，如认为问题严重也许导致重大质量事故时，有权告知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，拟定解决办法。
（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。
（4）每一个单元工程竣工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评估。质量等级评估标准按部有关标准执行。
（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已竣工工程尚未交工前应督促维护、保养。
5、砌体工程质量控制措施
严格按《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98及设计技术文献的规定执行。砌体石料按规定采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的规定。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范规定。
控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性规定，配合比通过实验拟定，如需改变配合比时应征得监理人的批准后重新实验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按规定执行，在运送或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应互相接触。砌石墙必须设立拉结石，拉结石应均匀分布互相错开，一般为0.7m2墙面至少应设立一块。砌体外观平整、表面整洁。勾缝一致，美观、大方。

十、保证工期的技术组织措施

1、推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术规定，又能加快施工进度。
2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。
3、我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，保证工期规定。
4、我司将根据现场实际和气候情况，采用二班或三班制的方式连续进行作为业，充足运用时间、空间及工作面，保证工程准时竣工。
5、针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。对于不同的施工项目，若在施工过程中互相无影响，则采用流水作业，在平整土地的同时进行水窖、田间道路、涵洞等工程的施工，以加快施工进度。
6、制定全面而具体的冬雨季施工措施，减少季节对工期导致的影响。

十一、施工总平面布置

根据本工程的特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用本地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。

十二、计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程计划开工日期为2023年5月，竣工日期为2023年11月，总工期为180天。

十三、冬、雨季施工措施

1、 雨季施工措施
雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急防止措施，其应涉及现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设立天气预报员，负责收听和发布天气情况。
组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，涉及临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。
（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。
（3）路基、涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。
（4）低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。
（5）混凝土施工避免雨天作业，施工过程中做好忽然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。
（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采用适当的防雨措施，以防受潮和水毁。
（7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低限度。
2、冬季施工措施
（1）路基填土厚度较暖季标准减薄20～30%，增长重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。
（2）根据土的性质、填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。
（3）填筑的路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。
（4）一方面合理安排工期，尽量避免冬季施工砼。同时注意以下几个方面：当工地昼夜平均气温低于+5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土的浇筑与养生符合冬季施工规定。
（5）冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量采用较小的水灰比和较小的塌落度。
（6）原材料可分别加热，冬季施工的水泥要放入暖库并进行保温。
（7）路基冬季施工前编制冬季施工计划及保证措施，做好材料的防冻及已竣工程保护措施，报监理工程师审核批准。

十四、减少成本措施

1、成本控制内容
（1）制定成本控制标准
按协议文献、施工图纸及本地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实行施工全过程的工时、材料消耗的控制。
（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实行控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实行中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，贯彻到人。
（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实行中心的成本管理办法和减少成本措施。明确专业控制中心，实行中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。
2、成本控制方法
（1）全过程控制
施工过程成本控制涉及：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。
（2）全员控制
全员控制将成本的指标和成本花费计划分解贯彻到管理部门和个人，形成纵横控制网。
纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。
横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别贯彻到各管理部门和负责人；各管理部门贯彻指标的实行，要严格控制。
3、成本控制措施
（1）优化施工方案、科学组织施工是减少项目成本的技术保证
（2）从采购、运送、储存、管理、发放上合理的减少材料费用。
（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。
（4）加强定额管理的审定和分析。
（5）开展合理化建议活动。
（6）积极推广"四新"技术。
（7）加强工程质量控制，减少返工损失。
（8）提高施工机械运用率。
（9）减少管理费开支。
（10）开支经济活动分析，找出因素，制订措施。
4、材料节约
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达成减少材料消耗，减少成本，提高公司经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。
（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周导致的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘公司内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严厉性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。
（2）加强现场管理
①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理导致的损坏和浪费。
③搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准导致的水泥、砂石料的浪费。
④施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、运用。
⑤搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，规定认真贯彻，避免只干不算或先干后算的情况发生。
⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济协议，严格执行材料节约奖励制度。
（3）水泥节约
本工程的重要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采用以一下措施：
①水泥在运送过程中应轻装轻卸，散灰车运送要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运送水泥时，必须做好水泥苫垫工作。
②水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
③灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，导致浪费。
④施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫运用，做到活完、料净、脚下清。
⑤搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达成95%以上，完好率达成60%以上，严禁开膛、破肚。

十五、成品、半成品保护措施

在施工过程中，假如对已完毕的成品不采用妥善的措施加以保护，就会导致损伤，同时搞好成品保护是一项保证工程质量，减少工程成本，按期竣工的重要环节。
加强成品保护，一方面要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱惜公物，尊重别人和自己的劳动成果，施工操作时要爱惜已完毕的部分完毕的成品。
1、土地平整工程保护措施
在竣工的田块上部设立截水沟，周边设立临时排水沟，防止雨季冲刷，
2、砌石工程保护措施
（1）避免在已完毕的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；
（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运送井架进出料口周边，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止沾污墙面。
（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。
（4）砌体施工完毕后，及时进行墙后回填土施工。
（5）对于水窖等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。
（6）对于已竣工的水窖，在水窖周边设立临时护拦，防止人员及其他损坏。
（7）对于涵洞，在完毕盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。
3、成品保护职责
材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。
班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
项目经理：组织对竣工的工程成品进行保护。
项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不妥的方法制定纠正措施，督促有关人员贯彻保护措施。

十六、减少环境污染和噪音措施

1、防尘和防止运送泼洒
（1）施工现场道路
减少施工现场扬尘发生，施工现场重要道路天天派洒水车进行洒水压尘。
（2）施工现场、办公室
由专人负责天天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。
（3）区域管理
施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，规定工完场清。
2、减少噪声污染
（1）合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运送、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。
（2）选用低噪声型振动器及其他电动工具。
（3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运送材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；
3、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度
4、教育员工自觉保护工地周边的花草树木。

十七、有必要说明的其他内容

针对本工程，暂时无需要特殊说明的内容。
十八、施工安全保证措施

1、进场前进行安全生产培训
凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚结识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。
2、签订安全责任书
安全生产必须层层贯彻到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。
3、设立安全网、护栏、围栏和警示标语
在建筑物周边满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。
4、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，