员工绩效考核表DOC.doc

员工绩效考核评分表姓 名岗 位 办公室副主任所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)工作内容管理企业平常行政事务10各部门人员调度事务处理8企业综合性会议筹办、组织工作6 企业办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业人力资源规划，减少人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实行对企业职工年终绩效评估工作7领导交代其他工作6服务意识 对客户、业主热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分(0.6)主 管评分(0.2)副总经 理评分(0.2)工作内容企业车辆卫生、维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极积极加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱惜设备设施，节省用油8办理企业车辆年检年审投保等手续;6接送重要客户人员，注意待人礼节10积极协助后勤工作7不以工作之便假公济私7遇紧急状况立即向上级汇报，协助处理工作6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 行政助理所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容负责企业办公室工作10负责领导办公室卫生打扫及整顿10前台值班；8负责企业食堂物品采购7企业宣传资料领用登记7物业办公用品及工程、客服等用品采购7负责来访人员以及会议人员茶水接待工作6企业办公用品等仓库领用登记及盘点7完毕领导交办其他事务6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 工程部总监所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容各项目部行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部各项施工活动进行全面监督、检查10协助副总经理做好项目财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目发展方针和发展目详细规划7检查贯彻各项目部施工执行状况6检查贯彻各项目部安全文明施工执行状况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其他尤其授予权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 工程部经理所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评 分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容对企业施工项目负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实行对工程项目施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好项目造价评估8参与对项目施工管理绩效考核评估6协助总监做出企业发展方针和发展目详细规划7对各施工队进行安全文明管理7行使尤其授予权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位消防、供电设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容企业消防、供电设备采购与10企业机械、设备维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁协议洽谈，并拟订机械、设备采购10组织对机械、设备测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备配置；8各项目部机械、设备使用、消耗状况记录7采购单价合适比价、议价6掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录保管或移交工作，保守企业机密6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见： 评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 商务核价所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容制定贯彻企业经营计划预算协议管理、外包协议管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用合理使用8及时做好工程预、结算；确定工程承包协议10搜集、分析市场信息，掌握多种材料信息价格7工程行政工作：立案、验收10协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购6采购单价合适比价、议价7参与工程项目成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其他费用）各项记录报表6领导交代其他工作服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 总监 财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容组织企业资金合理规划和项目资金规划；组织制定企业财务会计制度，进行财务规划和平常工作计划组织、制定、实行和监控；12构建企业预算管理体系并组织运行和实行；8监督企业各项会计帐目与企业财务报表；10根据企业签订经济协议，组织做好多种款项收取和支付及各项资产管理；7组织编制企业财务收支计划，会计报表，并按章审查企业经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警汇报；监督财务票据管理7监督企业资本运作。7协助做企业发展方针和发展目详细规划7服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）总 监评分（0.2）副总经理经理评分（0.2）工作内容负责企业小额现金管理和支付，做好多种款项收取和支付及各项资产管理；10负责企业财务票据管理，及时汇报财务收支和盈亏状况，搜集、记录、汇总和分析有关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金合理规划；7协助会计对企业提出财务预警汇报7支票购置、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金查对并编制调整表7票据平常开出，银行对帐单及时传递7收取支票、帐单、现金管理6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位人 事所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容负责企业人力考勤；考勤制度监管10负责企业员工聘任、入职、离职等手续；10负责企业人事档案证件搜集、整顿、存档；8负责企业有关证件搜集、整顿、存档，年审工作；7协助办公室主任处理其他办公室平常事务。7协助办公室做好部门费用成本，资金使用规划7领导办公室卫生与茶水6前台工作7客户接待与茶水6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 门 卫（夜班）所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容巡察企业区域安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班仪表整洁6当班坚守岗位，交接班明确交待状况8对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求援7不收不义之财或贪拿财物7积极协助企业其他人员工作6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 炊 事所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等10保护好厨房、企业物品、设备6注意个人卫生及厨房、企业清洁卫生8定期检查身体健康状况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、打扫企业清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助企业其他部门人员工作7其他后勤工作事宜6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 清洁员所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间打扫工作等10保护好企业物品、设备6注意个人卫生及企业清洁卫生8定期维护绿化植物8做好清洁、消毒工作8认真清理、打扫企业清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助企业其他部门人员工作7其他后勤工作事宜6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 营销助理所属部门营销部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容负责企业网站维护10负责企业微博、维信维护10企业重要活动参与筹划8与记者等媒体合作推广宣传7负责与活动广告企业对接、协助7重要客户接待工作7接待客户记录、分析6企业重要资料印刷7完毕领导交办其他事务6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位物业经理所属部门物业部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容客户、业主满意度95%以上10制作工作流程，按照培训计划长期组织培训10保安管理：满足客户、业主服务规定；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标8物业工程及时处理业主房屋修缮等7保洁管理：卫生洁净，客户、业主满意7绿化到达目规定，环境优美7客服能满足客户、业主规定6及时处理物业行政、后勤事物7完毕领导交办其他事务6服务意识 对客户、业主热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 物业工程主管所属部门物业部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容水卫设施使用检查，发现问题及时处理10建立维修值班制度，维修记录齐全，维修工作做到专心、跟进、及时维修工程质量合格10绿化到达目规定，环境优美8水电工：不停电，水畅通，满足接待客户及业主规定7泥瓦工维护物业管理房产，7保洁管理：卫生洁净，客户、业主满意7供电线路及电器设备完好率到达95%以上6门窗、门锁规定开关灵活、五金件齐全有效，玻璃完整洁全。7完毕领导交办其他事务6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：评比等级：