南川区田坝煤矿技术管理制度汇编.doc

重庆市南川区江源煤业有限责任企业田坝煤矿技术管理篇二O一O十一目 录 第三部份 技术管理制度3第一章 总 则3第二章 安全技术审批制度4第三章 作业规程、安全技术措施管理措施5第四章 设计管理7第五章 中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理措施111 回采工作面初采或末采管理措施112 矿压工作管理措施113 矿调度值班领导工作职能及职责范围124 各类事故汇报程序13第八章 地质测量管理制度141 生产安全联络制度142 地测工作质量及事故分析制度153 地质测量资料管理制度154 设备、工具、使用、发放、保管制度165 地测资料技术汇报等审批制度176 中、腰线管理制度177 贯穿、透窝管理制度188 地质工作管理规定199 地测工作质量奖惩措施20第九章 地测管理制度22第十章 机电、运送管理制度231 井下设备安装验收移交制度232 入井设备检查验收及发放制度233 井下设备回收入厂检查验收制度244 变电所（变电站）停送电操作管理制度255 机电设备管理制度286 电气设备定期检修制度287 油脂管理制度288 设备缺陷管理制度299 机电事故处理制度2910 绞车定期检查制度3011 防爆检查制度3012 电气试验制度3113 配件管理制度3214 五小电器管理制度3215 电缆管理制度3316 设备运行、维修、保养制度3317 斜巷提高管理制度3318 提高机管理制度3519 矿灯平常充电检查制度3620 防爆设备入井安装、验收制度3721 设备包机管理制度3922 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵使用维护管理制度4023 压风机运行、维修保养制度4124 水泵运行、维修保养制度4325 设备管理制度4426 矿井机电（供电）设备管理措施4427 用电管理措施4728 各类减速箱检修安装维护管理措施4929 有关定量补充新灯规定5130 采掘机电设备管理措施5131 矿井局部通风机风电闭锁管理措施5332 机电运送质量原则化检查、验收措施5433 矿井小绞车管理措施55第三部份 技术管理制度第一章 总 则第1条 为保障矿井安全生产，防止事故发生，根据煤矿安全规程及有关法律、法规、文献及指令，结合本 矿矿井实际制定本制度。第2条 煤矿技术工作是矿井安全生产最重要工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。第3条 矿总工程师是 矿全面技术工作总负责人，对总经理负责。 矿副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。 矿总工程师审定技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责组织实行。第4条 矿生产技术、机电运送、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理各项基础工作，加强生产技术管理过程指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员职责范围，工作质量原则，并认真检查考核。第5条 矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量原则化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、原则要严、奖罚分明。建立健全质量原则化和文明生产管理工作机制和考核机制。第6条 矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划重要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量原则化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。第7条 生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。第8条 建立健全生产技术信息记录和分析制度。生产技术、机电运送、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程记录分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。 第二章 安全技术审批制度第9条 安全技术是在煤矿生产全过程为保证安全生产所波及技术。常规内容包括安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术措施。第10条 安全技术制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适应性和可操作性。第11条 安全技术按波及范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。第12条 对矿井生产环境有主线改善，工程实行后时效性长，工程量大，需经 矿董事会审批属重大安全技术问题。 对整个单位工程起作用，时间从单位工程动工至竣工，需经 矿总工程师同意属重要安全技术问题。对工程局部起作用，不波及生产安全系统构建，时间短属一般安全技术问题。第13条 重大安全技术审批程序：由总工程师召开专题会义阐明工程内容、目和意义-业务部门做论证、设计优化-由总工程师组织会审、签字-报总经理审批-拟文呈报 矿董事会审批。第14条 重大安全技术问题包括如下内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定汇报；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱留设及变更； 4、调整全矿井通风系统措施；5、串联通风措施；6、采用专用瓦斯巷处理采煤工作面瓦斯措施；7、矿井灾害防止与处理计划；8、试验波及安全生产新材料、新技术、新工艺、新设备措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、一通三防措施，采面撤面、装面安全技术措施，撤、装面期间一通三防管理措施；11、指定需要报批其他安全技术设计、措施。第15条 重要安全技术审批程序：根据业务部门施工图设计或安全生产需要-施工单位（一般为技术人员）进行编制-业务部门审查合格-分管副总工程师组织会审-报总工程师同意。第16条 重要安全技术包括如下内容1、采掘工作面作业规程；2、一通三防安全技术措施；3、一般安全技措工程设计，措施；4、巷道贯穿措施；5、波及到一通三防机电运送安全技术措施。第17条 一般安全技术措施审批程序：根据现场安全生产需要或工程局部变更设计-施工单位技术人员编制-业务部门审批（波及到一通三防通风队也要审批）-分管副总工程师审批。第18条 一般安全技术包括如下内容1、采、掘、修、通工作局部安全技术措施；2、机电、运送安全技术措施；3、工程局部变更设计；4、作业规程复审意见，补充措施；5、有关安全生产正常预报、业务告知书、技术业务委托书。第19条 排放瓦斯和井下电气焊措施不能归为以上三类，其审批程序如下：1、排放瓦斯措施审批程序：通风队技术人员编制-分管副总工程师（或总工程师）组织排放地点施工单位、 机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。2、井下电气焊措施审批程序：施工单位技术人员编制分管机电副总工程师（或机电副总经理）组织 机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字-总工程师审批后-报总经理同意。第20条 具有安全技术编制审批权人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产 矿副总工程师以上领导。 第三章 作业规程、安全技术措施管理措施第21条、严格“一工程一措施” 制度：采煤工作面投产，掘进工作面动工，必须有同意作业规程。其他工程动工前必须有经同意安全技术措施。第22条、规程内容应按“煤矿安全规程执行阐明”（）规定。安全技术措施应包括如下内容： （1）、概述：工程状况简介，阐明原因、用途。（2）、施工措施、工艺，作业方式，质量规定。（3）、安全技术措施。第23条、规程编制由分管业务部门根据计划和接续状况，提前一种月给施工单位技术员安排。并书面告知有关业务部门提供资料：地测大队提供地质阐明书、预想剖面图等地质资料， 机电队提供供电系统图，通风队提供通风系统图、局扇安装通风设计、风量计算根据、抽放系统图。图纸资料应在接告知后7天内提交到生产管理部，否则对有关负责人罚款100 元。第24条、由于现场施工条件发生变化，需要补充安全技术措施时，分管业务部门要及时安排施工单位技术员补充。第25条、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等必须事先制定周密安全技术措施。第26条、掘进工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落带，巷道开门等事故多发地段，必须编制安全技术措施。第27条、巷道贯穿必须制定贯穿安全技术措施和调风措施，防止透水、防止有害气体超限、防止通风系统混乱、防止着火、防止崩坏设备、防止贯穿伤人、防止冒顶伤人。安全贯穿对地测大队奖罚按如下原则执行：巷道贯穿测距在50200m, 奖励100元；200500m，奖励300元；5001000m，奖励500元；1000m, 奖励800元；m以上奖励1200元。误差超过规定但不影响安全使用，取消奖励；导致永久缺陷或影响安全使用，按以上原则对等惩罚。兑现程序为：地测大队写出书面贯穿总结生产管理部验收分管副领导签字最终报 矿考核办公室核定财劳部兑现。第28条 采、掘、修规程措施由施工单位技术人员编制，一通三防措施由通风队技术人员编制，灾害防止与处理计划由生产管理部编制，重要机电安装措施由机电业务部门编制，施工组织设计由副总工程师组织业务部门编制。第29条 巷道揭煤措施必须由生产管理部编制措施，经总工程师组织会审后，报董事长（或总经理）同意后执行。安全（及时）揭开突出煤层，奖励有关人员3000元，延误揭煤时间、安全岩柱控制不准、误揭煤以及发生突出事故（不伤人），罚有关负责人元。第30条 规程及时效超过3个月安全技术措施，每月由业务部门组织，副总工程师主持复审一次，并将复审意见报总工程师审批。第31条 规程措施审批权限按安全技术审批制度执行。第32条 审批后作业规程或措施由施工单位技术员与有关单位技术员给本单位员工传达，并覆行签字手续，时效超过2月规程措施每月必须传达一次。分管领导、施工单位管理干部、业务部门技术人员，都要学习规程措施，熟悉有关规定规定，防止违章指挥。第33条 安检站参与所有规程措施审批，对规程措施传达、贯彻、贯彻与执行负有监督责任。第34条 生产管理部负责组织编制采、掘、修作业规程及安全技术措施，并组织规程措施审批。对规程措施完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行状况进行督促、检查。第35条 机电业务管理部门负责组织编制机电、运送安全技术措施，对措施完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行状况进行督促、检查。第36条 规程措施编制人对规程措施编制质量负责。施工单位对规程措施贯彻负直接责任，同步对执行中存在问题负有反应权。第37条 对规程、措施编制与审批不及时影响工作，罚负责人100元，对规程、措施编制质量差责令返工重写罚负责人50元。第38条 对无规程、措施施工按三违进行处理，规程、措施编制不妥、内容不全影响生产或导致事故对有关负责人按照有关规定严厉处理。第39条 所有罚款由业务部门出据罚款条，经 矿考核办（企管部）审定后，交由财劳部在责任单位或负责人当月工资中扣出。第四章 设计管理第40条 设计工作应包括：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套机电运送、一通三防设计，重要工程施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物单位工程设计，构配件加工图设计。第41条 设计部门必须根据矿井大中小接续安排，作出设计计划并组织实行。第42 条 设计部门所需设计资料必须事先联络，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提前六个月提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。（2）机电运送设计提前一月提交委托书，所需机电运送资料提前一周提交委托书。（3）所需通风资料提前一周提交委托书。第43条 地测大队必须在原有勘探部门提交矿井精（粗）查地质汇报基础上，根据矿井实践地质资料，按工程不一样规定，编制生产地质汇报或阐明书、地质素描。经总工程师同意后，提交设计部门使用。第44条 业务职能部门（专业职能管理工区）承担专业管理范围内设计。第45条 采区设计、采煤工作面设计系统构建要有助于一通三防管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广泛讨论基础上，报总工程师审定。第46条 煤巷、半煤巷掘进应积极采用机械化运送作业线，优先采用先进支护技术。第47条 施工过程中遇条件变化需要更改设计时，由业务部门提出更改方案，报总工程师同意后执行。经总工程师同意设计任何人无权私自变更和修改。第48条 对完毕设计工作成绩优秀者予以以奖励，不准时完毕设计任务延误施工，按有关规定对负责人进惩罚。 第49条 设计工作（任务）可以采用内部承包形式实行，由总工程师组织有关业务及考核部门将设计任务委托给部门或个人，签定内部协议，明确有关责任及其酬劳等事宜。第五章 中腰线管理第50条 各类巷道动工，业务部门必须以委托书形式提前23天告知地测大队，以便准备资料按规定放线。停头要告知地测大队收尺，复工要告知地测大队复核。重要井巷工程动工还必须提前半月将施工图交地测大队。严禁无措施无设计放线动工。第51条 标定中腰线前，测量人员必须对设计图上数据、几何关系进行验算、检核，重要工程设计导线、标定设计须经测量技术员审查签字保证无误后，方可标定给线。第52条 巷道动工临时中腰线，若现场状况限制，可用罗盘仪标定。当巷道掘进出48米后必须用经纬仪重新标定。第53条 中腰线点要成组设置，每组点不得少于3个，点间距应不少于2米，最前面中腰线距迎头距离，应在2530米。腰线也可2530米设置一种点，并在帮上划出腰线，腰线至底板高度要在规程措施中规定。延设中腰线时，必须对所用和新设点进行检查。巷道每进100米应检测校正一次中腰线。第54条 最前一组中腰线点距迎头临时中腰线，由施工单位负责延线，各施工单位应建立延线制度。第55条 巷道中测点和中腰线点，施工单位必须保护好，严禁敲动或用测点吊挂重物。如是锚喷巷道，喷砼前要加以保护，严禁喷覆。如遇测点损坏或有怀疑时，施工负责人或技术负责人要及时告知地测大队，否则出现错误后果自负，地测大队测量人员若不及时处理，出现错误由测量人员负责。第56条 地测大队测量人员给线时，施工单位要亲密配合，负责打眼、提供以便。给好线后应当场向施工单位现场人员交待清晰有关数据，以便掌握施工。第57条 地测大队测量人员对按中腰线施工状况要常常检查，发现未按线施工，要及时告知施工单位改正。若偏线严重可拒绝给线，并立即向业务部门和分管领导反应，拿出处理意见。第58条 若中腰线导致偏差，但不影响使用，对单位处200元罚款，并对有关负责人员各处100罚款，对导致返工则对责任单位处500元罚款，并对有关负责人处200500元罚款。第59条 本制度从1月起执行。第六章、顶板管理制度 为了规范各施工单巷道顶板管理工作，杜绝冒顶事故发生，特制定中岭煤矿顶板管理制度，望各单位认真执行。一、中岭煤矿筹办处、各矿建施工单位每月底必须组织召开一次顶板管理专题会议，对本月顶板管理问题进行总结、下月掘进施工中将碰到顶板管理重点分析安排，并作好会议纪要下发到各与会单位或个人。二、各单位工程施工组织设计和施工作业规程必须将顶板管理作为专题措施进行编制设计。三、石门或穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过岩性进行预测描述，同步应阐明顶板管理需要注意问题。四、各掘进工作面必须在现场按措施规定备足防止顶板发生冒顶事故所需材料、工具，否则，不予施工。五、掘进工作面顶板发生变化，需要更改支护方式时，施工单位应先告知监理部门和甲方到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行；如因特殊原因，监理部门和甲方不能立即到现场时，施工单位可以将“锚、网、喷”联合支护改为架棚或砌碹支护，但不能将架棚或砌碹支护改为“锚、网、喷”联合支护。六、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100.0元惩罚；同步，责令施工单位立即停头，先按措施补齐临时支护或永久支护后，再掘进迎头，停头补支护时间不予计算顺延工期。七、三岔门、四岔门、交岔点施工必须先按确定支护方式编制好措施，并在现场至少备足一天施工所需材料后，方可动工，否则，不予动工。八、架棚支护、砌碹支护巷道施工，必须在规程措施中明确规定好临时支护、前探支护措施，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场寄存后，方可施工。九、“锚、网、喷”联合支护巷道，必须严格按规程措施规定进行初喷和复喷，防止顶板长期暴露风化后发生冒顶事故，如巷道顶板由于未初喷或复喷导致冒顶事故，产生隐蔽工程和顺延工期由施工单位自负。十、“锚、网、喷”联合支护巷道必须按规程措施规定支设锚、网，若发现一根锚杆角度不合格，应立即责令施工单位补打，并按每棵10.0元进行惩罚，发现一块网未联接、压接，应立即责令施工单位用12#铁丝每隔100200mm扭接或补网搭接，并按每块网20.0元进行惩罚。严禁大钻头配小锚杆，即43mm锚杆必须用40mm钻头, 严禁将锚杆切断或砸扁使用，如发现，则按每棵300.0元惩罚。十一、掘进工作面必须实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖，超挖按质量原则化原则规定不得超过150mm。十二、锚杆支护巷道每2030m或每500根锚杆必须测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必须到达规定，否则，对不到达规定必须补打、补测，以保证支护强度。十三、巷道贯穿施工时，施工单位必须进行至少两次贯穿测量，并于贯穿前20m在现场标定贯穿点位置及距离。十四、贯穿措施中应明确编制对贯穿点加固处理措施，并在距贯穿前10m以上时由筹办处组织监理部门、贯穿施工单位和透点加固单位到现场对加固状况进行验收，确认透点加固牢固后，方可贯穿。十五、巷道贯穿后，施工单位必须先对透点进行处理，在24小时内将透点永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。十六、掘进工作面当月每发生一次体积不小于10m3冒顶事故时，当月工程质量降一档执行，发生两次（含两次）以上体积不小于10m3冒顶事故时，当月工程质量视为不合格品。十七、掘进工作面每发生一次体积不小于10m3冒顶事故时，在冒顶发生24小时内必须由中岭煤矿安所有组织有关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对各单位或个人进行惩罚，冒顶发生隐蔽工程量和工期按事故责任分别承担。十八、掘进工作面发生冒顶事故在4小时内不能处理好，施工单位项目部必须安排项目部管理人员跟班到现场组织处理，10小时内未处理好，筹办处（甲方）和监理部门应安排人员跟班到现场协助组织处理，直到冒顶处理完为止。第七章、生产管理措施1 回采工作面初采或末采管理措施一、施工单位在工作面初采或末采前10天必须编制有针对性初采或末采措施，并贯彻履行签字手续。二、初采或末采期间，矿领导必须跟班现场指挥，保证措施现场贯彻兑现。三、生产管理部在工作面初采或末采期间，实行三班矿压监测监控，并建立矿压观测档案，记录分析总结资料上报总工程师和领导。四、工作面初采或末采结束，由总工程师，采煤副总、生产管理部、 机电队、施工单位、通风队、安检队等参与，对该阶段工作进行系统总结分析，并建立档案资料。2 矿压工作管理措施一、管理制度1、矿压人员必须严格按照岗位责任制履行其工作职责。2、矿压人员所测数据真实性负责。工作中不得弄虚作假，否则，将按违反 矿规章，从严处理。3、对所测数据必须每天做表报送有关领导及施工单位。4、对每天观测状况，应及时向部领导汇报，发现问题要立即告知施工单位进行整改。5、矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清），必须及时修理或更换；对人为导致矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清），对负责人按仪器原值2倍惩罚。二、监测规定1、回采工作面原则上必须每班有人跟班监测，特殊状况时，每天至少有一种班跟班监测。2、对锚网支护巷道每3050米或每300根锚杆测试一次，抗拔力达不到设计规定必须找出原因，督促施工单位整改。3、对巷道围岩变化较大地点或估计受采动影响范围巷道必须设点定期进行观测。观测成果及时整顿汇报。4、锚杆拉力原则上不作破坏性拉力试验（作破坏性拉力测试时必须经生产管理部部长同意），当到达设计规定以上23t就停止抗拉测试。5、矿压人员入井后必须检查采面或巷道支护状况，发现问题及时汇报处理。6、对安检人员确定危险地点观测必须经生产管理部部长许可，并有安全设防措施，方能进入观测。7、对观测状况必须每月定期总结分析，写出观测成果，进行存档。8、生产管理部必须建立和完善各采面、巷道矿压资料档案。3 矿调度值班领导工作职能及职责范围1、矿值班领导职责：对当日安全生产全权负责。负责督促和指导当班调度员认真履行职责；负责当日安全生产组织指挥协调工作；对当日安全生产出现问题要及时采用措施、组织处理。需专业分管领导协调，值班领导应及时告知专业分管领导协同处理。2、生产事故处理：事故影响到达1小时，事故单位值班人员必须立即汇报本单位主管领导；事故单位负责人必须立即赶赴现场组织处理；事故影响到达2小时，值班领导或专业分管领导与业务部门负责人应到现场组织指挥；影响时间达4小时，专业分管领导必须赶赴事故现场组织指挥，并将事故状况随时汇报调度室。未按本规定履行职责者，视为“三违”，将按有关规定从重处理。3、安全事故处理：发生安全事故时，值班领导必须立即告知有关职能部门负责人及分管领导，并规定30分钟内赶到调度室（状况紧急时必须10分钟赶到）；制定安全抢险措施（方案），并组织实行。4 各类事故汇报程序一、瓦斯煤尘事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、总矿长、机电矿长、安检站长、生产矿长、生产管理部部长、通风、安检、事故单位负责人、 机电、运送系统负责人、工会主席。二、顶板管理汇报次序 矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、安检、生产、事故单位负责人、 机电、运送系统负责人、工会主席。三、井下火灾事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、矿长、机电、安检、生产、通风队、生产矿长、事故单位负责人、工会主席、办公室主任。四、水灾事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、矿长、生产矿长、事故单位负责人、机电、救工会主席。五、机运事故汇报次序 矿值班领导、矿长、总工程师、生产矿长、机电、工会主席、。六、其他事故汇报次序 矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、事故单位负责人、安检副总工程师、机电队、工会主席。七、主扇忽然停风汇报次序 矿值班领导、总工程师、机电、安检、生产矿长、通风、停风影响区域单位负责人。八、局扇忽然停风汇报次序 矿值班领导、通风、 机电、安检、停风影响单位负责人。第八章 地质测量管理制度1 生产安全联络制度1、凡井巷贯穿和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩余15-20米时，煤巷剩余20-30米时 ，综掘剩余50米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯穿告知单，并在现场标出透点位置，以便采用安全措施。2、当采掘工作面通过其他巷道或危险区上下方，其间距不不小于25米时，测量部门应向有关单位发出安全告知单。（附平面，剖面图尺寸）3、在掘进工作面贯穿另一井巷时，必须有精确是在两工作面相距50米时，地测部门必须下达告知书，余20米时地测下停头告知书，施工单位必须只准从一种工作面向前贯穿。4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层层位和到迎头距离及 进展状况变化。迎头到揭煤至少距离为15米时，必须停头打钻查明层位实际距离和煤层赋存状况，根据钻探成果整顿，绘制平，剖面图纸，提供应有关部门领导做揭煤工作详细安排。5、凡靠近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对状况时，地测人员除及时深入现场 掌握第一手资料外，应三班向施工单位理解状况，以便及时时做好服务。6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期互换。2 地测工作质量及事故分析制度1、地质，测量，绘图，三量，储量等必须严格按规程和地测质量原则化有关规定规定工作，每项工作必须保证工作质量，队里每月必须对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定必须重做。2、各组长或技术负责人对各自范围内业务工作，要常常检查，发现问题及时分析处理或限期贯彻整改措施。3、对检查出质量问体，除立即反工外，要组织有关人员讨论分析，找出原因，接受教训。地测人员必须准时,按规定发放地质预报，采掘工作面状况预报及透窝告知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里必须严厉处理，贯彻责任者。3 地质测量资料管理制度 1、地质测量图纸资料必须设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制使用管理工作。资料保管必须符合防火，防潮，防盗规定。2、凡提交矿内各单位使用图纸资料，必须通过地质或测量负责人审核，队长签字，报矿总工程师审查同意，方能提供。矿内各单位需要临时索取地测资料或数据，须经地质或测量负责人审查容许，个人不得随意提供。3、凡上报地测资料,必须经矿总工程师同意后方能报出.其数据必须以地测部门提供为准,其他部门不得任意提供。4、外单位借阅，索取地测资料时，必须持有单位简介信，经矿总工程师同意，并办理有关登记手续。凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。只有单份图纸资料不得外借。5、外单位索取、转抄、复制地测图纸资料时，必须列出清单，经 矿总工程师同意，方能提供，并收取书本资料费。凡索取、转抄、复制图纸资料，都要注明复制、转抄、索取日期，其保密责任由素取、转抄、复制单位负责。6、向国外提供地测资料图纸，要按国标合作和交流项目，严格控制范围、份数。同步要严格按照国家保密规定，经 矿总工程师审查同意，上报主管部门。7、地测人员自己使用地测图纸资料，必须爱惜好，注意保密，不得损坏、丢失，否则必须追究责任严厉处理。 8、所有地测资料 包括数据、台帐、卡片、图纸等保管业务分门别类，查找以便,有目录 、索引。 4 设备、工具、使用、发放、保管制度1、地测仪器，工具必须妥善保管，建立技术档案，档案中应填写仪器、工具名称、制造厂名、规格、型号、单价、由来及时间等，要有历次检查、校对、损坏和修理记录，使用等级阐明等。2、地测仪器工具必须有专人保管，定期或根据需要进行检校，并填写检记录卡片。3、仪器工具必须寄存在清洁、干燥、通风良好且变化不大室内。仪器箱内应放置干燥剂，并有专人定期检查，发现霉锈等现象，需查明原因立即处理。4、仪器设备使用前，操作者必须掌握仪器设备构造、性能原理虽然用措施，不熟悉决不谈能乱动。搬运时轻拿轻放，不许碰撞，不能座压仪器设备箱架。5、仪器工具使用前后，均应进行检查，性能正常，精防确可靠，方能使用。用后必须擦净、凉干、经检查验収后方能入库。6、经纬仪、全站仪、井下防爆全站仪、水准仪、绘图仪、无氨晒图机等宝贵设备，应配置有一定技术水平人员管理使用。并每年对仪器设备检定一次，合格方可继续使用，需要修理要及时修理，需要报废每年终要及时办理报废手续。7、仪器工具发生丢失或损坏时，必须及时追查处理，如属于严重仪器事故，必须写出专题仪器事故报上级处理 ，并接受教训，防止类似事故再次发生 。 8、仪器工具外借时,必须经单位领导同意,方可按手续借出。借出及返还时，均应当面进行检查，如返还时有损坏，应照价赔偿。 5 地测资料技术汇报等审批制度1、测量成果必须有两人上计算、校对、保证资料精确无误。2、地测资料提供完毕后，必须经编制，描图，审核技术负责人审核、队长签字后再经地测副总工程师及矿总工程师审阅同意后方能晒图使用。3、凡地测队提交本矿使用图纸、资料，必须经地测负责人审核同意，矿总工程师同意后方能提供。4、地测图纸资料必须设专人保管，建立借阅、转抄、复制登记。5、各科摘引资料必须严格检查、校对后方可使用。 6、凡上报地测资料，包括：图表文献等必须经队长审核同意后，报地测副总工程师及矿总工程师同意方可报出。7、凡属互换性质图件，需以旧换新，不交旧，停发新，特殊状况经队长同意后方可发放，为防止图纸外流，对丢失图纸者追究责任。 6 中、腰线管理制度 为使我矿掘进巷道原则，施工单位便于原则施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据煤矿安全规程，煤矿测量规程之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。1、各类巷道动工，告知部门必须以矿总工程师签批委托书、动工告知书、便函或施工技术措施等形式，提前2-3天告知地测部门，以便准备资料按规定放线，停头、复工也应及时告知地测部门，以保证有足够图纸复核及测算时间。严禁无书面告知书、无措施、无计划安排给线动工。2、标定中、腰线前，测量人员必须对动工措施和设计图纸上数据、几何关系进行验算、检核、重要工程设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，保证无误方可标定给线。3、重要巷道中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道中、腰线，在满足工程规定前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。4、井下标定必须精确，误差不得超过规程规定，标线资料数据必须精确无误。对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。未按此程序进行标线者，一次罚款20元。如标错线导致经济损失，由当事人承担，并分析处理。标线后30-40米时，必须对新标线进行复测，否则罚组长20元，并立即复测。5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得不不小于2米，如遇特术状况（既巷道不够长或顶板破碎不适宜打顶板桩）时，点间距可以不不小于2米，不过放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注6-10米。否则 对参与延中线人员分责任大小予以罚款10-20元。最前一种中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内中线有松动或巷道变坡 中腰线不能使用时，施工单位应及时告知地测部门予以校正或延挂中腰线）。超过40米时，施工单位不管中腰线与否可用，都应及时告知地测部门去延挂中腰线。同步，测量组长也应随时加强联络，掌握中腰线至迎头状况。随时延挂中腰线。每40米打一种腰线桩，否则每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。6、各施工单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内中腰线，以便施工，否则导致巷道偏差，责任由施工单位负责。7、巷道中测点和中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或吊挂重物。如对延挂中腰线点有疑问时，施工单位要及时告知测量人员，否则出现差错由施工单位负责。施工单位破坏中腰线点，每发现一次扣进尺5米。8、施工单位在测量给线时，应亲密配合、协作打眼、提供以便。测量给好线后应当场向施工单位交待清晰状况，以便掌握施工。9、测量人员对巷道施工状况应常常检查，发现未按线施工，要及时向有关领导或部门汇报。如遇巷道偏线严重而无法延线和影响工程使用，可拒绝给线，并立即向有关领导反应，确定处理意见。未经技术部门或总工程师同意，任何人不得私自改线或借线。7 贯穿、透窝管理制度1、进行重要贯穿测量前，必须按煤矿测量规程编制贯穿测量设计书，按规定程序报批并按同意贯穿设计进行实测、计算、复测、复算 。2、贯穿测量工作至少应独立进行两次,最终取其算术或加权平均值作为标定最终一次方位起算数据。 3、所有贯穿工程都应绘制1:200或1:500大比例尺贯穿施工图挂调度室,每天收尺填图一次,严格掌握工程进展状况。4、贯穿工程两工作面距离在岩巷中剩余15-20米，煤岩巷中剩余20-30米之前，测量必须以书面形式报送 矿总工程师，分管掘进副总 矿长（副总工）和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出透点位置及控制距离。5、采、掘、修工作面靠近老巷、老空、小窖、老窖及煤柱边界或进入危险区20-30米前，地测部门须以书面形式向 矿总工程师、分管副总 矿长和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出位置和控制距离。6、当掘进巷道从其他巷道、工作面或危险区上方或下方通过时，其间距不不小于25米，测量人员应向有关领导和单位发出安全告知书，并附平、剖面图，标明净岩（煤）柱，以便采用安全措施。7、在测量人员下达安全贯穿告知书后，生长技术、安检、通风、调度、机运及施工单位等必须深入现场，理解状况，加强管理，严格按安全技术措施规定施工，保证巷道安全，精确贯穿或顺利通过。由生产技术部组织验收。8、重要井巷贯穿后，本队应按贯穿设计精度规定实测分析，写出总结报分管领导和上级部门备。8 地质工作管理规定矿井地质工作是煤矿生产建设一项重要技术基础工作，矿井一切采掘工作必须以可靠地质资料为根据，它从矿井基本建设开始直到矿井开采结束。因而，必须加强矿井地质工作，更好研究与处理煤矿生产中多种地责问题，以适应煤矿生产建设需要。为此，特制定本管理规定： 1、地质人员必须严格执行国家和上级部门颁布有关地质、资源管理、地质灾害防治和矿井防治水法律、法规、技术政策，执行行业和企业制定技术规定和实行细则等。 2、生产技术部门下函，按业务联络制度，地质工程技术人员必须为矿井工程设计提供可靠地质资料。在制度规定时间内，地质人员接到设计或生产技术部门委托书后3年半5年半提供精确矿井开拓延深地质报；2年半提供采区地质阐明书；715天提供工作面掘进阐明书、地质阐明书和回采阐明书。其他井巷工程、防治水和防治瓦斯工程所需地质资料，应根据规定及时提供。 3、坚持“有疑必探，先探后掘”原则。对掘进前方有疑老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员必须提交钻探设计，汇报地测副总及总工程师同意后方可交给施工单位编制打钻及安全措施。 4、在施工单位打钻前，地测人员必须标出打钻方位及倾角开钻后进行跟班并复查其钻孔方位及倾角与否对。在跟班过程中严格记录煤岩层及瓦斯、水等变化状况，钻探结束后及时分析有关资料，提出施工意见，并在图上及现场标定控制距离。5、采掘巷修工作面忽然遇层位变化或地质核定断层突水时，施工单位应及时告知地测部门，地测部门接到告知后必须立即派人下井，观测搜集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向分管副总和总工程师汇报研究处理。施工单位对地测部门所进行观测工作应提供以便，配合其工作（如打探眼等）。6、必须根据掘进度和设计工作面范围，研究分析地质资料，现场编录紧跟迎头，提供地质资料必须满足采掘设计需要，若因地质资料不可用，导致工程返工或挥霍须