基坑基坑支护施工方案.doc
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1、目 录目 录1第一章 综述4第一节 编制说明及编制依据41.编制说明42.重要编制依据4第二节 工程概况51.总体概况52.本工程基本概况53.工程水文地质情况简介5第三节 工程现场条件和周边现状51.工程环境和周边状况52.工程施工规定6第四节 工程项目重要管理目的和承诺61.质量目的62.工期目的63.安全目的6第二章 施工准备7第一节 公司与项目之间的关系7第二节 现场交接和进场准备71.进驻现场和现场交接72.进场各项准备工作83.重要测量仪表、器具和设备配置9第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织10第一节 工程项目组织管理机构和重要职能101.工程项目组织管理机构
2、102.重要岗位职能10第二节 劳动力计划、重要机械设备的用量计划121.劳动力配置原则122.劳动力计划表123.劳务人员管理134.各阶段重要施工机械设备部署13第四章 总控制工期计划和计划保证措施15第一节 总体工期目的15第二节 大中型机械设备进场计划15第三节 施工进度计划保证措施151. 人力资源保障措施152. 施工机械保障措施163. 施工材料保障措施164. 采用科学的施工技术和科学的管理方法165.营造良好社会环境保证工程顺利进行17第五章 基坑边坡支护的设计18第一节 护坡方案设计181.本工程设计特点182.基坑支护方案设计的原则183.基坑支护方案的选择184.基坑支
3、护方案设计说明185.基坑支护工程设计内容18第二节 基础降水方案设计201降水方式的选择与拟定202降水设计方案20第六章 工程监测与信息施工21第一节 工程的监测项目21第二节 监测方案的拟定21第七章 施工方案和技术措施23第一节 土钉墙支护施工方案231.工艺流程232.施工工序233.施工规定244.施工措施24第二节 基础降水方案251.工艺流程252.施工工序253.降水维护274.施工措施275.防止沉降预备措施27第八章 工程质量保证措施29第一节 工程质量目的29第二节 创精品计划291.工程重点292.质量目的的分解与预控303.工程质量检查评估规定30第三节 工程项目质
4、量管理体系311.建立工程项目质量管理体系组织结构312.建立相应的管理职责313.生产过程中的关键过程控制334.工程质量监控33第四节 重要分项工程质量控制措施331.土方施工质量控制措施332.土钉墙施工防止措施34第五节 建筑工程资料管理341.管理职责342.工程资料管理35第九章 安全施工方案36第一节 安全目的36第二节 施工安全控制的组织措施361.安全管理保证体系362.安全管理制度38第三节 分部分项的安全措施391.基坑施工安全措施392.安全施工措施39第四节 各重要专业工种安全操作规定401.电工402.电焊工40第十章 安全文明施工及环保措施42第一节 安全生产及文
5、明施工421.工作方针及目的422. 安全生产423. 安全生产42第二节 环境保护措施431.扬尘污染控制432.有害气体排放控制433.噪声污染控制434.光污染控制43第十一章 紧急情况的解决措施及应急预案44第一节 针对本项目特点的紧急情况44第二节 应急预案44第三节 紧急预案和解决措施451.应急工作部署452.土方支护工程应急救援预案45第十二章 工程保修阶段的管理措施471.保修内容与承诺472.工程交付和回访47 第一章 综述第一节 编制说明及编制依据1.编制说明1.1、XXXXXXXXXXXX工程施工方案是根据甲方提供的相关资料,以及现场踏勘,结协议地区土质实际情况,依据现
6、行国内规范标准,参照同地区同类型相似的已施工程经验,针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。12、由于也许存在的地下不可预见情况,本方案为施工设计方案,在施工过程中遇有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时,需由技术人员对施工方案进行合理性调整,以保证边坡支护安全为前提。2.重要编制依据2.1甲方提供的资料序号名 称备 注1岩土工程勘察报告2023年2有关施工图纸2023年2.2重要规范、规程、标准、图集序号文献名称文献编号国家规程、规范、标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20232工程测量规范GB50026-20233建筑边坡工程技术规范GB5033020
7、234土钉喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-20235建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2023行业规范、规程、标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-992施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20233建筑变形测量规程JGJ/T/8-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方标准、标准会协会标准1建筑工程施工技术管理规程/2建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准/3建筑工程资料管理规程/4建筑基坑支护技术规程/第二节 工程概况1.总体概况1.1、拟建工程位北京市。本工程基坑深度较深,在进行基坑支护设计时,根据甲方提供资料,本开挖基坑深度按12.0m
8、进行考虑。2.本工程基本概况 序号内 容说 明1工程名称基坑护坡降水工程2总计划工期计划工期:20日历天(不含坡道收尾及非我公司因素导致的停工工期)。3建设地点北京市4施工范围边坡支护、基础降水5基坑深度实际开挖12.0m。3.工程水文地质情况简介详见地勘报告。第三节 工程现场条件和周边现状1.工程环境和周边状况1.1、根据现场周边环境条件不同,因此各边采用的支护形式也不尽相同。根据基坑开挖深度将基坑大体划分为2个支护剖面,情况如下: 1.1.1、基坑东坡、南坡、西坡:该边坡段采用1:1放坡做土钉墙支护施工。1.2.2、基坑北坡:该边坡段采用1:0.5放坡做土钉墙支护施工。2.工程施工规定2.
9、1、在进行正式施工前,应按施工规定在施工场地内先进行成孔试钻,以对其地下土质及地下水情况作实际了解,可对施工方案作合理性变更及相应调整,使方案更具可行性。2.2、在正式施工开始前,需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的具体说明,防碍工程正常施工的地下管线需在正式施工前进行移除或改线。23、基坑工程开挖后,需甲方委托第三方有监测资质的单位对基坑边坡水平位移及周边现状楼的沉降不间断地进行有效监测。第四节 工程项目重要管理目的和承诺根据本工程特点,我公司制定的各项重要管理目的和承诺如下:符合北京市现行质量验收规范,质量达成合格标准。1.质量目的工程总工期为:20日历天。(不含坡道收尾及非我
10、公司因素导致的停工工期。)2.工期目的安全目的:保证无重伤事故,杜绝死亡事故,工伤频率控制在1.5以内。保证不发生火灾和食物中毒事故。3.安全目的第二章 施工准备第一节 公司与项目之间的关系1.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目,由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了保证工程各项目的的顺利实现,总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控,重要做以下几方面的支持和监控工作:1.1按照预审文献承诺,选派公司内最优秀的人才组建项目经理部,调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务,并对项目经理部授权。1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和
11、职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运营。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督,加强过程控制。保证各项目的和指标的实现。2.公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构,在法人授权下具体负责项目的实行,对履行公司与项目管理人签订的施工协议负全面责任。为了保证项目经理部责任的贯彻,公司总部将对项目经理部进行以下方面授权:2.1拟定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员。拟定管理人员的职责,并定期进行考核,评价的奖惩。2.2在公司财务制度规定范围内,根据公司法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定计酬办法。2.3在授权范
12、围内,按物资采购权采购物资。2.4根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择,使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。2.6根据公司法定代表人授权,协调和解决与施工项目管理有关的内部与外部事项。第二节 现场交接和进场准备本工程施工面积不大、工期安排紧张,且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边已建建筑等多种环境因素的制约,必须重视并实行好施工准备工作,保证工程顺利进行。1.进驻现场和现场交接由于本工程施工场地不大,并且受周边道路交通、文明施工等的限制,必须在正式施工前对场地内及周边环境做进一步细致的了解。一旦我公司进场后,在征得甲方批准的前提下,迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管
13、理人员,在最短时间之内进驻施工现场。并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上,重点完毕以下工作。1.1现场交接和场地拟定:进场后,与甲方办理现场各种手续;根据甲方的规定,以便于安排现场内场地的布置。1.2与监理单位的协调和沟通:进场后,我公司将及时与监理单位进行联系和沟通,听取监理单位的规定、意见和建议,以及监理公司对工程施工的打算和安排,并按其规定开展相关工作。1.3特殊规定和相关事宜的贯彻:进场后,将及时与甲方、监理贯彻现场特殊规定和重大事宜,并制定相关措施方案,进行及时安排和实行,以满足各方的规定。2.进场各项准备工作2.1管理人员就位和岗位责任制的建立按照现场组织管理机构和项目经理部岗位
14、设立,在及时安排项目经理部项目班子和技术工种就位,建立健全项目经理部岗位责任制,并根据岗位职责,快速有效地开展各项工作。2.2技术准备工作技术准备工作物资设备材料计划与甲方办理各种好交接施工进度及配套计划施工组织设计和方案技术安全交底其它技术准备工作技术准备工作重要涉及以下工作:2.1.1制定施工进度计划:根据甲方规定,制定工程施工总控制进度计划;根据进度计划制定各配套计划,涉及方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及进场计划、施工机械设备进场计划和队伍进场计划等。及时报送甲方和监理单位审批确认。2.1.2施工组织设计和方案编制和报审:进场后,对现场情况的进一步掌握,在投标施工组织设
15、计的基础上,进一步深化、完善、修订施工组织设计,同时按照施工进度,分期分批提前编制各专项施工技术方案,及时报送甲方、监理单位审批,以指导整个工程的施工。2.1.3技术安全交底:以施工组织设计和专项施工技术方案为依据,分级进行认真具体、有针对性和可操作性的技术安全交底,使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。2.1.4物资设备材料计划:按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进场。2.1.5其它技术准备工作:其它技术准备工作尚有很多,诸如工程检查验收、检查实验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。2.2施工生产条件准备施工生产条件准备现场临时水
16、电安装现场场地的平整施工现场临时设施施工护坡施工队伍贯彻施工材料准备施工机械设备、机具、仪器、工具资金计划和资金准备其它施工条件准备2.2.1施工材料准备:我公司将根据进度计划规定,迅速贯彻基础施工阶段各种施工材料,按计划进场。2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备:我公司将根据进度计划规定,迅速贯彻基础施工阶段各种机械设备、机具、仪器,按计划进场。3.重要测量仪表、器具和设备配置3.1重要测量和检测仪器设备配置序号仪器名称单位精度数量备注1电子经纬仪台2”1角度测量、变形观测。2普通水准仪台S31常规水准测量3钢卷尺把50m2量距 第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织第
17、一节 工程项目组织管理机构和重要职能本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。因此,现场组织管理机构设立是否科学合理,承包管理体系是否建立健全,各项管理职责是否清楚明确,是本工程建设成功的关键。本节将对现场组织管理机构、重要管理职能以及公司总部与项目经理部之间的关系进行重点阐述。1.工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设立,是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项目管理规范(GB/T50326-2023),紧紧结合本工程招标文献的具体内容和规定,以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。为提高管理效率,采用直线职能制。工程项目现场组织管理机构如下:工程项目组织
18、管理机构图1.1 本工程项目施工承包管理严格实行项目经理责任制,并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理,项目经理统一指挥,各职能部门作为管理支撑,并分工精细,责任清楚,效率较高,组织稳定性较高。1.2 项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和规定。1.3 项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和规定。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实行旁站式监督和指导。1.4 项目经理和项目经理部接受设计单位的设计规定、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。2.重要岗位职能2.1 项目经理2.1.1 作
19、为工程项目的授权代表,代表承包人忠实履行施工承包协议责任和义务以及公司对甲方的各项承诺,全面履行工程项目承包管理职责,牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理,为工程参与各方提供良好服务和条件,在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接负责。2.1.2 参与同甲方的协议谈判,并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺,是我公司在施工现场的全权代表,是保证全面履约的第一负责人;2.1.3 是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一负责人;2.1.4 组织、管理、领导项目经理部的全面工作,牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度,
20、并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的协议责任、权利和义务;2.1.3 负责制定项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的、和目的的策划、组织、管理和贯彻;负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划;2.1.4 负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整,并保障进度计划得到有效实行;2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通,了解甲方和监理的规定,解决随机出现的问题,尊重和服从甲方和监理,替甲方排忧解难,做好为甲方的服务工作,保证甲方权益;2.2技术负责人(项目总工)2.2.1 作为项目的技术质量总负责人,是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者,全面负责
21、项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和实行、物资材料技术选型等工作。2.2.2 严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检查、验收等相关的规程、规范、图集和规定。2.2.3 在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底,保证其科学、先进、合理、安全,并负责审核,然后提交公司总工程师审批后,报甲方、监理审批后,负责贯彻和具体实行;2.2.4 负责项目质量保证体系的运营管理工作,在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制质量保证措施,负责工程过程质量控制的贯彻和实行;2.2.5 具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采
22、购计划等,并负责审核;2.2.6负责项目测量技术管理及计量器具管理、检查实验工作;2.2.7负责主持平常的技术管理工作,召开技术会议,解决技术问题;负责主持平常的质量管理工作,召开质量会议,解决质量问题;2.3 项目副经理(现场生产)2.3.1 作为现场副经理,是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。负责具体实行并贯彻施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作,并对工程施工和上述工作负现场管理责任。2.3.2 参与编制总进度计划,领导编制周、日施工进度计划,并对执行情况进行监督与检查,保证计划有效实行;2.3.3 参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文献,按照
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