员工管理制度资料.doc
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1、1、技术管理工作的组织和制度情况12、测试体系情况73、人力资源培训与考核制度的制定情况124、员工培训管理制度185、研发人员的绩效考核与奖励制度256、员工培训工作制度的实行情况297、工厂公司员工培训实行细则321、技术管理工作的组织和制度情况 为了规范和加强公司的技术管理工作,现制定如下技术管理制度,公司相关科室及工地项目部的技术管理工作,应按照公司的技术管理制度进行,执行中若需修改,请将修改意见送交公司总工程师办公室,公司将在修改时予以考虑,以便更切合公司的实际,不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文献相同的技术管理均按贯标文献执行。第一章 公司技术管理工作的内容 一、
2、技术管理工作的内容 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 2、图纸会审及修改工作。 3、工地现场技术管理。 4、竣工工程技术管理。 二、技术管理工作程序、方法 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 (1)施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实行性施工组织设计,以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文献,按指导书规定进行编制。 (2)投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论,根据投标人提供的资料进行编制。 (3)中标后的实行性施工组织,由项目部有关人员编制修改,项目部技术负责人进行审核,报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施
3、工。 (4) 施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后,照修改后的施工组织设计进行组织施工。 2、图纸会审及图纸修改 (1)工程开工前应进行图纸会审。 (2)图纸会审应作好会审记录,各方均应签字盖章。 (3)在施工中如需进行修改,应由设计单位出修改告知。 3、工地现场技术管理 (1)分部分项工程技术交底及作业指导书。 (2)分部分项工程自检、互检工作。 (3)分部分项工程检查及签证验收工作。 (4)材料检查及验收、实验工作。 (5)机械设备检查、验收、运转、保养。 (6)安全技术交底及安全制度。 4、分项、分部工程技术交底及作业指导书
4、按下列规定进行。 (1)分项、分部工程技术交底应明确工程范围,工作内容,执行规范标准,检查程序、标准等,有书面交底资料,班组签字。 (2)作业指导书应写明工序程序,质量规定,有可操作性、可检查性,技术交底与指导书内容相同时,可一并进行。具体编制规定可参照贯标文献进行。 5、分项工程完毕后,班组应自检、互检,合格后,由工地质检员进行检查,需要建设单位及监理参与的应请各方参与,填写检查资料,各方签字认可,达不到标准规定的应进行返工,达成标准规定。 5、工地材料检查及验收实验工作。 (1)进入工地材料应满足施工技术规定。 (2)材料应进行验收、分类堆放。 (3)按规定进行实验工作。 只有经检查合格的
5、材料才干在工程上使用。 6、机械设备检查、验收、运转、保修。该部分应按机械科编制的相关管理制度进行管理。 7、安全技术交底及安全制度。 (1)安全技术交底应有下列内容。 工作范围及安全规定。安全保护措施。安全物资保证。安全技术方案。检查规定。安全规范及标准。安全交底应有书面记录。(2)安全管理制度应有下列内容。安全教育制度,应对操作人员进行安全教育,并有教育记录。安全检查制度,工地应日检查,公司进行月检查。安全整改制度,出现的问题应进行整改,并做好记录。特种作业人员持证上岗制度。该部分除上述制度外,应按安全法规及安全科的相关规定执行。8、竣工工程技术管理竣工工程应对技术资料进行整理、归档,送公
6、司质检科审查,审查合格后,报监理公司复核,并写出评价意见送质检站,经质检站审查后,办理相关备案制手续。最后移送档案馆,送建设单位,报公司技术资料档案室。第二章 公司技术管理工作的范围及职责 一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室 1、公司总工程师办公室。 2、公司安全科。 3、公司机械科。 4、公司劳资科。 5、公司质检科。 6、各工地工程项目部。 7、公司技术资料档案室。 二、公司技术职能部门工作职责 1、总工程师办公室技术管理职责。 (1)负责公司各项目工程施工组织设计施工方案,临时用电施工方案等的审批。 (2)负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。 (3)负责参与公司重点工程竣
7、工验收。 (4)负责公司重大工程质量问题的调查解决。 (5)负责公司各类技术人员的职称申报,职称审核,项目经理年度审核等工作。 (6)以上工作资料需存档备案。 2、公司安全科。 (1)负责执行安全法规,安全条例。 (2)负责公司安全工作的检查,监督安全方案的贯彻,安全问题的整改,消除安全隐患。 (3)负责公司安全人员的培训及持证上岗。 (4)组织和参与工伤事故的调查解决。 (5)以上工作资料需存档备案。 3、公司机械科 (1)负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。 (2)负责机械仪器的年度检查工作。 (3)负责机械操作人员的培训及持证上岗。 (4)以上工作资料需存档备案。 4、公司劳
8、资科。 (1)负责公司民工的教育、培训工作,职业技能鉴定工作。 (2)负责公司各特殊工种的培训,年检等工作。 (3)负责公司特殊工种,各类技术人员的培训计划编制及资料收集。 5、公司质检科。 (1)负责公司在建工程的质量检查,分项、分部质量检查、验收、评估。 (2)负责公司竣工工程的资料审查,参与工程预验收、验收等工作。 (3)负责公司督促在建工程项目部严格按图施工,执行现行规范、标准,满足规范及标准规定。 (4)组织和参与质量事故的调查解决。 (5)以上工作资料存档备案。 6、工地项目部职责。 (1)严格按图施工,满足规范及标准的规定。 (2)按照公司贯标文献的规定搞好材料、机械、质量控制、
9、安全管理、协议管理、进度管理、资料管理等工作。 (3)组织好安全生产、认真贯彻安全生产责任制。 (4)对班组进行安全、技术交底。 (5)对特殊工种及管理人员实行持证上岗。 (6)执行公司各项管理制度。 7、公司资料室职责 以上技术管理制度自2023年6月1日起执行,与ISO:2023版标准同时执行。贵阳市第一建筑工程公司2023年5月9日2、测试体系情况 软件开发情况:技术中心根据公司的规定和系统集成软件项目的实际情况,在质量体系的基础上先后建立了一系列的软件开发管理规范,涉及:软件开发编码规范:在编码时,为减少在编码水平上的个人差异、顺利地进入单体实验阶段,以及便于进行调试和提高维护效率,特
10、制定此规范。它作为代码的书写标准,其重要目的在于统一程序设计的记述风格,培养良好的编码习惯,使代码记述清楚、明确,具有良好的可读性。制定此规范可帮助程序员避开不必要的语法或语义错误,对出现的错误迅速定位。此外,有助于在编码过程中对程序的设计思绪进行验证和提醒。软件测试管理规范:为确认由公司制作的软件产品以任务或模块为单位是否与设计一致,须实行单元测试、来提高单元功能的完毕限度,从而更加有效地进行下一过程的测试。通过明确系统测试的方针、内容以及实行要领,来达成测试内容的充足和方法的统一。系统集成设计管理规范:项目工程实行的启动、准备过程中使用。通过对工程设计过程中影响质量的因素进行有效的控制,保
11、证产品质量满足规定的规定。系统集成工程管理办法:项目工程实行的启安装调测以及验收过程中使用。通过对工程实行过程中影响质量的因素进行有效的控制,保证产品质量满足规定的规定。软件开发管理规范:对公司立项的项目从设计、开发、测试、归档直至投入运营的整个过程进行规范化管理,以期达成提高工作效率、提高产品的开发质量,便于程序文档的维护和再运用等。软件开发技术文档管理规范:软件开发的不同阶段都会产生大量的文档。为了加强管理、提高工作效率,充足借鉴前人的经验,需要对文档进行了规范化管理。为了保管在开发中形成的文档,为公司积累宝贵的技术知识的财富,为此后的软件开发工作提供第一手的宝贵资料,根据国家标准局制定的
12、有关软件开发和开发文献的规范标准,结合公司的实际,制定本规范。软件变更管理规范:软件开发中的各个项目,规定了更改管理的实行内容,这是为了防止更改也许引起的问题和混乱或将这类问题的影响减少到最低限度。总而言之,这些规范一方面约束了软件系统集成一线工作的质量,同时标准化了软件开发和维护工作,使系统的开发和管理变得更加可控并能很好的实行。公司在几个层次上加强了系统分析设计能力:第一:技术队伍建设方面:为了提高公司的技术实力,公司先后招聘了多名具有中高级技术职称的技术人员,同时又有专业人才加入公司,他们在技术储备方面起了重要的作用;在技术层面,公司定期安排对相关技术骨干的培训,先后完毕Weblogic
13、,oracle等开发工具的培训,同时也对项目管理人员安排了项目管理方面知识的学习。公司在和外部单位的合作中逐渐建立了外部专家资源库,在重要的项目中,聘请具有相关行业丰富经验的外部专家对项目进行评审和监督,这些都可以有效地保证公司的分析设计能力得到提高。第二,从软件的分析设计各阶段中建立科学的开发流程和文档标准,以此保证分析设计能力的提高。目前公司针对系统集成项目的具体特点,先后制定了软件开发和系统集成的开发流程规范,严格按照计划分析设计编码测试的流程进行项目推动。目前公司内部的项目都按照软件工程的规定,生成相关的项目文档,重要涉及需求分析说明书,数据库设计说明书,概要设计说明书以及具体设计说明
14、书。为了提高效率,技术部采用了需求分析和概要设计以Visio和word为主,UML为辅,具体设计以UML为主,word为辅的分析设计工具。 在项目开发前,根据需求分析,建立产品实现策划书,确立项目规定达成的质量目的、重要技术指标,设计项目开发的技术路线。对在采用拟定的技术路线实行开发过程时,也许存在一些关键技术和技术难点进行预研,拟定沿用的技术路线是否可行。进入软件开发阶段,建立软件_项目设计开发计划书,设定各开发阶段人员及完毕时间。并在需求分析阶段完毕需求分析说明书,叙述该系统开发的意图、应用目的、作用范围以及其他应向读者说明的有关该系统开发的背景材料。解释被开发系统与其他有关系统之间的关系
15、;概要设计阶段完毕概要设计说明书,说明对程序系统的设计考虑,涉及程序系统的基本解决流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分派、接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等,为程序的具体设计提供基础;此外,此阶段生成数据库设计说明书,使用户和项目开发者双方对该系统的数据库设计规定有一个共同的理解,使之成为整个数据库开发工作的基础;进入具体设计阶段需完毕具体设计说明书,完毕项目的具体设计和相关数据存储的具体设计,进而完毕整个项目的编码工作。与软件开发需同时建立的尚有系统集成设计方案报告,设计拟定需要集成项目的系统网络拓扑结构,为进行网络的调试和安装做好准备。此外,在每个项目开发前,都要根据需
16、求分析拟定、分派各阶段的人力资源,其中涉及进行项目整体架构分析的架构分析师、系统分析师;进行页面美工设计的页面美工设计师;进行模块代码编写的高级程序员、程序员;进行系统测试, 环境调试的系统测试员。为项目的实行做好人员配备。测试体系情况:针对软件开发和系统集成的情况,目前公司已经建立了相应的测试体系,并把项目的测试分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段。一方面公司从组织层面上重视测试工作,公司在技术部内部配置了专业测试人员,这些专业测试人员形成测试小组对公司所承接的项目进行测试.测试小组的工作是在工程师完毕单元测试之后进行的,重要针对系统测试和集成测试.测试结果填写入测试登记表并反馈给技术人员
17、,技术人员根据登记表对系统错误进行改正。在项目初始阶段,项目经理根据项目的产品实现策划书,制定软件测试计划,计划中具体安排出各测试阶段的组成人员、测试方法、完毕期限等。项目组成员配合测试人员在完毕各自负责模块的具体设计之后,制作相应的测试用例,此用例中清楚的描述负责模块的各个功能以及测试方法,便于测试人员更好的进行测试。单元测试是项目组成员在个人负责模块的开发完毕之后所进行的测试,该测试提成两种:第一,是程序员在自己的程序中填写jUnit测试框架,由Junit对系统进行自动测试;第二由自己或测试人员进行检测,测试过程基本与开发过程同步。功能符合规定,未发现编码错误,交付项目经理。该测试方法以白
18、盒测试法为主,黑盒测试法为辅;集成测试是在该项目所有模块完毕后,由测试人员进行集中联调,对各个模块做联合测试,重要使用黑盒测试法;系统测试是在整个项目完毕之后,由测试人员对系统进行整体性能测试,系统的整体性能测试重要使用黑盒测试法。上面所有的测试情况都要填入软件测试记录,并根据测试结果完毕软件测试报告;此外,在项目验收之前,项目人员还要协从客户方进行最终产品的测试,一方面制定产品测试计划,从而对系统的整体网络环境、服务器配置、系统运营进行最终的验证,所有的测试情况都要填入产品测试记录,并根据测试结果完毕产品测试报告,并根据此结果,与顾客协议签署验收报告。根据体系中规定的分阶段、分层次的测试方法
19、,使我们在项目测试过程中,不断完善了系统功能,保证了测试系统的对的性、严谨性,基本杜绝了错误程序的出现,保证了项目的完毕质量。配置管理是软件项目测试中不可或缺的一个重要环节,由于软件可以很容易地追加、更改,所以在开发过程中发生的更改会带来错误与混乱。配置管理是防止这些错误及混乱的发生、或者是将其限制于最小限度的管理技术。为了更好的进行项目控制,公司内部建立了相应的配置管理体系,规定了相关配置人员的角色,目前的配置管理角色提成三层:第一,由公司的技术负责人和技术部经理对整个配置工作进行全面管理,他们具有超级权限,可以对 Visual source safe中的文档进行系统级别的维护,同时他们负责
20、公司内部所有项目的配置审核和管理;第二层次是各个项目的项目经理,他们可以在自己所负责项目范围内对项目的配置进行审核,修改和更新,并可以完毕配置文档的保存和备份;第三层次是系统管理员的配置管理,系统管理员将诸如数据库系统,应用服务器软件等系统软件的安装方法、应用软件的部署策略以及其它需要注意的系统配置事项进行记录和整理,并将这些文档提供应各项目的项目经理进行审核,系统管理员对系统的配置保证了将来上线的系统和测试环境的配置完全一致。公司除了建立合适的配置管理体系之外,还相应了建立了配置管理规范和配置管理流程。为了更好的进行项目控制,公司内部建立了相应地配置管理规范,规范对“设计文档”、“程序”、“
21、环境”、“接受文档及数据”进行了配置管理。在设计文档配置管理表中,记载作为管理对象的设计文档的名称、文档编号、是否提交用户、新版发行的预定日期、更新记录(版本、更改日期)。在管理的设计文档中,向用户提交的部分全都必须接受管理。在测试结束后,在项目负责人对模块、任务、子系统、系统全体等管理单位进行配置标记信息(程序ID、版本、更新日期)的管理。程序的配置标记信息用程序管理表,以模块、任务、子系统、系统全体等为管理单位,对版本进行系统的管理。使用环境配置管理表,对于每个装置单位(服务器、客户机等),记述硬件、基本软件、中间件、工具(涉及配置管理用工具)等的名称、型号、版本、以及其它信息(新版产品、
22、公司外产品、用户支付品、更改信息等),并进行管理。真正做到软硬件配置的可追溯性。环境配置管理又可以分为软件配置和硬件配置两个部分,对于承接的系统集成项目,在硬件采购结束之后,按照先前根据客户实际需求制定的网络拓扑图,进行相关网络的设立(比如IP,GateWay,DNS等),这些设立的环节和方法记录在配置管理表中。对于软件配置又分为系统配置和应用程序配置,系统管理员将根据需求说明书,安装相应的系统软件,并将诸如linux,oracle,apache,resin等,系统软件的安装方法和配置方法同硬件配置方法一起记录在配置管理表中;系统软件安装完毕之后项目组对Visual Source Safe软件
23、进行配置,通过vss对开发的程序进行版本管理,同时项目小组完毕相应用软件的部署配置,VSS的配置方法和应用软件的部署配置措施记录在配置管理文档中。在接受文档配置管理表中,记述作为配置管理的对象的接受文档的名称、文档编号、发出方、接受日期、更新记录(版本/更改日期),并进行管理。采用配置管理之后,系统集成项目的开发和软件的发布变得可控,并且开发的系统更加稳定并有计划性。3、人力资源培训与考核制度的制定情况培训管理制度第一章 总则一、目的:1、为配合公司的发展目的,提高工作效率,提高员工素质,增强员工对本职工作的执行能力与对公司文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关
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